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하이파이브 - KI 신서 412
켄 블랜차드.셀든 보울즈 지음, 조천제 외 옮김 / 21세기북스 / 2001년 11월
평점 :
구판절판
지난 설날 연휴 때, 그냥 먹고 놀자니 너무나 심심하고 따분한 것 같아서 <하이파이브>라는 제목의 경영관리 서적을 한 권 읽게 되었다. 이 책의 주된 내용을 그냥 한마디로 표현하자면, 제 아무리 잘난 사람이라고 하더라도 팀의 단합에 융화될 수 없다면 그 인간은 팀의 임무수행에 있어 아무런 도움이 되지 않는 인간이라는, 그러한 내용의 책이다. 물론, 이 책의 191쪽에 등장하는 '애팔루사 나무' 의 예에서 알 수 있듯이, 한 번 인생의 낙오자는 영원한 낙오자가 되는 것은 물론 아니다.
한 개인으로서는 엄청나게 실력있고 능력이 있는 '앨런'. 그가 직장에서 해고가 된 이후에 자신의 해고사유가 무었일까하는 것을 그는 '리버밴드' 라고 하는 어린이 아이스하키 팀을 지도하고 가르치면서 이해를 하게 된다. 즉, 리버밴드 아이스하키 팀에도 '제드' 라고 하는 앨런과 같이 특출하게 실력이 있는 선수가 있음에도 불구하고 지나치게 본인의 개인기에만 의존해 팀 플레이가 제대로 안 이루어지는 사례를 그는 경험을 하게 되는 것이다.
이 책에서는 85세의 '웨더바이' 할머니가 모든 문제의 해결을 담당하는 조언자로서 등장하는데, 나는 이 책의 내용이 내가 공부하고 있는 학교 생활 뿐만 아니라 그외 다른 사회적 상황에도 충분히 적용이 될 수 있다는 생각을 하게 되었다.
예를 한번 들어보자. 작년에 미국 프로농구 로스엔젤레스 레이커스 팀의 간판 선수인 코비 브라이언트는 자신의 개인기량을 지나치게 뽐내고자 한 탓에 경기 종료 마지막에 무리한 공격을 혼자서 시도하다가 팀에 패배를 안겨 준 적이 있다. 팀 내에서 자신이 최고라는 생각에 혼자서는 30,40여점 가량 득점을 올려도 팀은 연패의 수렁에서 벗어나지 못했던적이 있었는데, 하지만, 코비 브라이언트가 결정적인 순간에 자신이 직접 슛을 하기보다는 나머지 동료선수들에게 패스를 해서 득점보다는 다른 것으로서 팀에 공헌을 한 적이 있었다. 이후, 팀 내에서 앙숙처럼 지내던 섀킬 오닐과도 화해를 하면서 점차 팀 플레이가 안정을 찾아감에따라 NBA 최고 승률을 기록하기도 했는데, 여기서 우리는 <하이파이브> 에서 말하는 '우리 모두를 합친 것보다 현명한 사람은 없다(None of us is as smart as all of us.)라는 말의 교훈을 알 수가 있게 되는 것이다.
굳이 미국 프로농구의 예가 아니더라도 이 책에서 말하는 교훈적 메시지는 한국의 대학생들의 경우에도 충분히 적용될 수 있을 것이다. 한국의 대학생들이라면, 매학기마다 6~7명이 한 조가 되어 보고서를 작성하는 경우가 간혹 있을 것이다. 이 때에도 2~3명은 아예 모임에도 참여를 하지 않고 매번 열심히 하는 사람들만 모여서 레포트를 작성하는 경우가 있는데, 이런 경우에도 아무리 실력있는 사람 한 명이 있다고 한들, 팀 원 전체가 합심이 되어 각 부분별로 서로 책임을 나누어, 맡은 바 임무를 열심히 하는 팀 보다는 점수가 안 나오는 경우가 많이 있는데, 여기서도 우리는 <하이파이브> 에서 등장하는 '리버밴드' 팀의 예를 통해 우리의 일상적 삶에서 벌어지는 일들에서도 '훌륭한 팀을 반들기 위한 네가지 비결' 을 적용 시킬수가 있는 것이다.
이 책은 비록 경영지침서의 성격이 강하지만, 나는 <하이파이브>라는 책을 전국의 대학생들이 읽으면 딱 좋을 책이라는 생각이 들었다. 대학 시절부터 훌륭한 팀워크를 다지는 훈련을 미리 해 둔다면 그것이 결국에는 사회에 나가서도 적지 않은 도움이 될 것이라 믿어 의심치 않는다.