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리더의 그릇 - 3만 명의 기업가를 만나 얻은 비움의 힘
나카지마 다카시 지음, 하연수 옮김 / 다산3.0 / 2016년 2월
평점 : 
일본 경영경제분야 베스트셀러 작가,
나카지마 다카시의 자기계발서, 리더의 그릇.
부제 '3만 명의 기업가를 만나 얻은 비움의 힘'
다독가로 알려져있는 그의 이번 책은,
단순히 경영에서의 리더만을 위한 책이라기보다,
각 개인들이 자신의 삶에 있어서 생각해볼 문제들에 관한 책입니다.
즉, 큰 그릇이 되고자 하는 독자들에게 자기계발서로써 역할을 하는 책입니다.
책은 그리 어렵지 않고, 술술 넘어가는 인생 진리의 총체이리 싶은데,
번역 또한 잘한 덕분으로 저자의 의미가 막힘없이 다가온다 싶기도 합니다.
이 책은 한마디로 인물론, 인간학에 관한 책이다.
책 속에는 '여곤'이라는 중국인물이 등장합니다.
그는 관직에 늦게 출세하였는데, 그 속에서의 욕망과 모략을 보며
자리를 영위할 생각을 접고, 은거생활을 합니다.
그리고 후세에게 인생의 지혜를 가르치는 선생님이 되지요.
이 여곤이라는 인물은 인간에 대해 깊은 통찰을 가진 선생이었지요.
대신의 인물됨을 여섯단계로 평가하는데, 그 중 1급 대신이란,
✔ 그릇이 크고 확고한 신념을 지니고 있다.
✔ 또한 시세를 내다볼 줄 알며 위기관리 능력이 있다.
✔ 일류대신은 국민에게 많은 행복을 안겨주지만 전혀 기색을 내보이지 않는다.
그리하여 이 책은, 여곤의 말씀을 근거로
내편과 외편으로 나누어 리더의 그릇을 이야기합니다.
그렇지만, 꼭 리더만 이런 덕목을 가져야 하는 것은 아니리 싶습니다.
리더이기에 그러해야 하는 것이 아니라,
그러하기에 리더가 될 자질이 있다로 방향을 생각하며 읽어나갈 책이지요.
책의 부제에서 3만 명 기업가를 만났다하는데,
책 속에서 두드러지게 나오는 기업가는 경영의 신이라 불리우는
마쓰시타 고노스키.
그가 지향한 지도자란, 인격적으로 성숙한 리더.
자신의 지혜와 재능이 부족하더라도 주위의 지혜와 재능이 출중한 사람들을 포진하여
그들을 늘 도와주는 리더를 말합니다.
결국, 사람을 잘 활용할 줄 아는 리더가 참 리더.
내가 도드라져서 공적을 모두 가지겠다 하는 것은,
짧은 안목의 리더일 것입니다.
결국 사람이 가장 중요한 문제라는 것을 알아야겠지요.
우리에게 시간과 에너지는 한계가 있습니다.
각 사람에게는 각각의 장점이 있고, 이를 어우르며 전체의 목표로 다가가도록,
리더란, 힘을 모으는 사람이어야겠습니다.
일본 저자들의 자기계발서나 혹은 애니메이션을 보더라도
이 느낌은 일본의 특유 느낌이라는 생각도 듭니다.
생각하고 또 생각하라
그리고 과감하게 행동하라
집중하고, 힘을 모아 '정곡'을 찌른다는 것.
책 속 여러 메세지 중 특히 와닿는 부분은
흔들리지 않는 성품, 그리고 더불어 신중함.
그리고 일단 추진한다 하면 유연적이면서도 과감해야 한다는 것.
'유연성'의 요소는 상황에의 유연성에 대한 면보다도
올곧은 나의 성품의 강직함에 더불어
타인의 지적에 대한 유연성에 대해 강조해보고 싶습니다.
직언해줄 수 있는 인물을 진정한 친구로 삼아야 하겠는데,
그 직언에 대해 우리가 특히 마음에 세겨야 겠다 싶은 포인트-
잘못을 지적해주는 사람이라고 해서 반드시 허물이 없는 것은 아니다.
상대방이 어떠한 인물이든 잘못을 지적해주는 것에 고마워해야 한다.
지적하는 사람에게 허물이 있느냐 없느냐를 굳이 따질 필요는 없다.
우리가 다툼이 있을 때 잘 하는 말 중 하나가,
"너나 잘하지?"
물론 지적하는 입장에 있다면, 입장의 사람은 스스로를 그렇게 생각해야 하리 싶습니다만,
듣는 입장이라면, 이런 시비 걸겠다는 질문은 삼가해야하지 싶습니다.
지적하는 사람에게 허물이 있느냐 없느냐가 중요한 것이 아닙니다.
지적이 중요하고, 그 지적으로 성장하는 내 자신이 중요하겠지요.
여러 지혜들을 알려주는 책,
단순히 '리더'의 한정이 아니라, 우리 모두가 명심해봄직한 도덕을 이야기해주는데,
그리하여, 내 그릇을 키우고 사람을 담을 수 있게 되거든-
사람의 각기 다른 매력을 살리는 것이 리더의 역할이다.
앞서 경영의 신 마씨스타 고노스키가 리더의 역할을 이야기하듯,
관련하여, 중국의 여곤의 언급을 소개해줍니다.
"소인이라도 장점은 있다. 소인이라고 해서 외면한다면 그의 행동 모두를 상처 입히게 된다.
군자라고 할지라도 결점은 있다. 그런데 군자라고 해서 무조건 좋아한다면 그 잘못마저도 눈감아주게 된다.
어느 쪽이든 한쪽으로 치우친 견해가 아닐 수 없다."
중국 전문가의 다른 책에서 보면,
중국의 경우 둥글둥글한 사람이 리더가 된다 했습니다.
누군가 지도자를 지내고 나면 행적에 관하여
어느 부분은 잘 했고, 어느 부분은 잘못햇다고 판단들을 한다고 합니다.
이 사람은 그러하다는 판단하에 잘했음/잘못했음 이 아닌,
'한쪽으로 치우치지 않은' 견해를 펼친다는 것이 특징이라 했습니다.
리더가 각기 다른 사람들의 매력을 살려야 하듯,
리더를 따르는 팀 구성원도 또한 리더의 이러한 기준으로 리더십을 도와주면 좋겠다는 생각을 해봅니다.
'리더의 그릇'은 나의 그릇을 키운다에서 시작하며, 순리를 따르기를 권하는 방향을 알려주니,
어른스러운 성장을 거칠 우리 모두에게 필요한 지혜들을 담은 책이다 싶습니다.
그리하여 사회 어딘가에서 자기의 역할을 하는 모든 이에게,
현명함을 선물해주는 순리를 알려주는 자기계발서였다 싶습니다.