조선의 법의학과 <무원록>의 세계-지식전람회 시리즈

원통함을 없게하라
-조선의 법의학과 <무원록>의 세계, 지식 전람회 역사이야기 (2006)

책소개

비판적 사고의 힘을 키워주는『지식 전람회』시리즈 제1권. 21세기의 지식기반사회가 요구하는 창의적인 멀티플레이어가 되기 위한 지적 체험을 제공하는 시리즈이다. 역사 이야기를 전해주는 <원통함을 없게 하라>에서는 실제 벌어졌던 사건들을 통해 정밀한 관찰과 오랜 시간 동안에 축적된 지식으로 이루어진 조선 법의학의 세계를 살펴본다.

이 책은 저자가 서울대 규장각에 보관되어 있던「검안」이라는 조선시대 인명 사건 고문서를 접하고, 조선시대 법의학에 대한 풍부한 내용을 담고 있는「무원록」에 관심을 가지고 연구한 결과이다. 일반 백성들의 원통함이 없게 하려는 조선시대의 과학적인 노력들을 살펴보고 있다. 또한「무원록」의 구절들을 일반인들도 쉽게 읽을 수 있도록 풀이하고 순서를 정리하였으며, 다산의「흠흠신서」가운데 몇 가지 일화를 이야기의 시작으로 소개한다.
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200여 년 전 어느 날, 목을 매 죽은 시체가 발견된다. 초검관은 검시(檢屍) 지침서인 무원록(無寃錄)을 들고 현장에 달려간다. 달아매지 않은 액살(縊殺)인지 달아맨 늑살(勒殺)인지 조사한다. 스스로 목을 매려면 높이가 8척 이상이 돼야 두 다리가 허공에 매달릴 것이고, 밟고 올라 선 물건의 높이는 매달렸을 때 땅과의 거리보다 배 이상이 돼야 할 터. 그런데 목을 맨 곳과 머리까지의 거리가 1척이 안 되고 머리가 아래로 축 늘어지지도 않았다면… 그렇다! 이건 타살이다.

‘지식 전람회’ 시리즈의 첫 번째 책 ‘원통함을 없게 하라’(김호 지음)는 이렇듯 지금까지 잘 알려지지 않았던 조선시대의 법의학(法醫學)에 대해 파고든다. 역사학을 전공한 저자는 ‘동의보감’으로 박사 학위를 받은 인물. 이렇듯 다양한 학문의 경계를 종횡무진 넘나드는 입체적 지식이야말로 ‘젊은이들을 위한 종합교양서’를 표방한 이 시리즈의 핵심이다. 많은 사람들이 미처 관심을 두지 못했던 흥미로운 사각지대를 새롭게 밝히는 작업이기도 하다.

지식전람회 시리즈










'신라인들의 사랑’(최정선 지음)은 고대인들의 사랑 이야기가 지금까지도 정서적 공감을 일으키는 이유를 분석하고, ‘계몽의 시대와 연금술사 칼리오스트로 백작’(박승억 지음)은 한 연금술사를 통해 18세기 이성의 시대에 드리워진 그림자를 끄집어낸다. 뇌 과학을 다룬 ‘구멍 뚫린 두개골의 비밀’, 생명 윤리를 다룬 ‘인간 생명의 시작은 어디인가’도 지적(知的) 퍼즐 게임의 간판을 내건다.
-[조선일보 유석재 기자]  2006.2.3
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각 분야에서 흥미로운 주제를 잡아 쓴 대중 교양 시리즈물로 손색이 없는 것 같다. 좀 더 도톰한 책 두께였으면 좋았을 것 같다.

문화관광부의 일

문화관광부가 선정한 1999년도 우수 학술 도서 중에, "국가 경쟁력 향상의 길"(안영도 지음, 비봉출판사)이라는 책이 있다. 저자는 77년부터 17년간 (주)대우에서 수출입 외환업무를 담당했으며, 이후 펜실베니아 대학 워튼 스쿨(미국 최고의 MBA 과정들 중의 하나이다.)과 피터 드러커 스쿨에서 MBA와 박사 학위를 취득했으며, 이후 경영 컨설턴트로 일하고 있다 한다. 전공은 국제 금융 및 외환 관리.

한편 그 책은, 밴츠와 혼다, 정치 헌금 등, 국내외 다양한 경영 및 경제 관련 사례를 들어가며 우리 나라가 경제적인 측면에서 국가 경쟁력을 극대화시킬 수 있는 실천적인 방안들을 제시하는 내용이라고 한다. 대우의 몰락을 예견하는 내용도 들어있다고 한다. 읽어보지 않아서, 그 구체적인 내용에 대한 무어라 할말은 없다.

한 가지 트집을 잡자면, 그 책을 우수 "학술" 도서로 선정한 문화관광부의 시각이다. 물론 경영학도 "~~학"이고 보면, 그 책이 학술 도서의 범주에 든다고 할 수 있을지도 모른다. 학술의 엄숙주의랄까, 그런 것을 지나치게 강조하는 것도 반드시 바람직하다고는 할 수 없다. 우리의 일상적인 삶의 질을 향상시키기 위한 보다 실용적인 학문의 가치를 폄하할 수는 없다. 오히려 "국가 경쟁력을 향상시키기 위한" 구체적인 대안과 전략을 제시하는 것이 이 시대의 바람직한 "학술"의 모습인지도 모른다.

그러면서도 웬지 개운치 않은 기분이 드는 것은, 역시 내가 마음 속 깊이 지닌 편협한 학술관 때문일까? 잘 모르겠다. 어쩌면 내가 생각하는 "학술"의 범주에 드는 분야의 연구자들이 게을러서, 우수 학술 도서에 선정될 만한 논저를 별로 내놓지 못했기 때문일지도 모른다. 모든 것이 국가 경쟁력과 결부되어 논의 및 평가되는 최근 현실이고 보면, 그 책이 우수 학술 도서로 선정된 것이 당연한 일인지도 모른다.

더구나 각 분야의 진정한 프로페셔널이 부족한 현실 속에서, 나름의 분야에서 탄탄한 이론적 바탕과 풍부한 실무 경험을 두루 갖춘 저자같은 사람이 자신의 견해를 적극적으로 개진하는 것은 쌍수를 들어 환영할만한 일이다. 그 국가 경쟁력이라는 것은 바꾸어 말하면, 고부가가치 상품 생산 능력, 고도로 정교한 금융 자산 운용 기법, 또한 그런 것들을 뒷받침하기 위한 국가의 교육 시스템과 행정 서비스, 공무원 청렴도, 산업기반 구조 등을 총체적으로 가리키는 것 같다.

결국 경제력을 중심으로 한 국가의 총체적 역량이라고도 할 수 있겠는데, 적어도 산업 및 경제 관련 부처가 아닌 문화관광부라면, 학술 도서의 기준 내지는 범위를 좀 더 신중하게 정해야 하지 않을까 한다. 요컨대 정부의 다른 모든 부처들이 국가 경쟁력을 경제 및 산업 부문과 관련하여 인식하고 있다 하더라도, 문화관광부(환경부도 포함시킬 수 있을 것 같다.)라면 그것과는 다른 의미의 국가 경쟁력관 같은 것을 지녀야 하지 않을까 한다.

예를 들어서, 문화관광부가 틈만 나면 외치는 이른바 문화 상품이라는 것도, 경제 논리 자체에만 집착해서는 곤란하다. 문화라는 것이 어느날 갑자기 고수익을 올릴 수 있는 "상품"을 뚝딱 내놓는 도깨비 방망이가 아닌 이상, 보다 장기적인 안목에서 문화 인프라를 구축하는 데 재정적, 제도적 고려를 집중시켜야 할 것이다.

용가리가 스크린에서 실감나게 불을 뿜는다고 해서, 신통하게도 용가리가 수백만 달러의 외화를 벌어 들인다고 해서, 용가리를 과연 한국을 대표하는 문화 상품이라고 할 수 있을까? 문화 상품의 가치는 단순히 환전 가치로만 측정할 수 없으며, 그렇게 측정해서도 안된다고 생각한다. 얼마 전에 문화 예산이 전체 예산의 1퍼센트를 넘었다고 관련 당국에서 사뭇 호들갑을 떨기도 했는데, 증가된 예산의 대부분은 이른바 게임이나 영상 관련 산업, 그러니까 환전 가치가 상대적으로 높을 것으로 기대되는 분야에 편중되어 있다고 한다.

환전 가치가 높은 문화 상품의 개발 및 유통은 철저히 민간 부문 자체의 경쟁력 향상 노력을 통해 이루어져야 하지 않을지. 문화 상품 또는 문화와 관련한 "국가의 일", 그러니까 우리 나라의 경우 "문화관광부의 일"이란, 어디까지나 그런 개발을 가능하게 하는 기반 구조의 정비, 즉 재정적, 제도적 차원에서 국민 개개인의 문화 역량을 높일 수 있는 장기적이고 일상적인 측면의 일이라고 생각한다. 비유적으로 말하자면, 박세리와 김미현의 LPGA 우승으로 기대되는 당장의 경제적 파급 효과나 국가 홍보 효과보다 중요한 것은, 동네 어린 아이들과 청소년들이 활기를 발산하며 마음껏 뛰놀 수 있는 공간을 확보하는 일이다. 장기적으로는 그런 아이들과 청소년들 사이에서 수 많은 박세리와 김미현과 박찬호가 나올 수 있을 테니까.

혹시 문화관광부의 당국자들이 문화계의 박세리, 김미현만을 기대하며 감나무 위를 쳐다보고 있는 것은 아닌지. 물론 어쩌다가 떨어지는 감을 받아 먹을 수도 있을 것이다. 하지만 뿌리와 토양을 튼튼하게 만드는 노력이 없다면, 열매가 전혀 열리지 않는 감나무밭이 우리 문화의 토양이 되어버릴지도 모른다.

출처-http://www.kungree.com/

40년 세월 건너온 추억의 만화-도전자 복간.

[중앙일보 김상선]

좁다란 만화방, 기다란 나무의자에 걸터앉아 눈 빠져라 한나절 … 금세 어둑어둑 "이눔아 ! 숙제 않고 뭐하냐" 아이쿠, 호랑이 아버지 오셨네 내남없이 궁핍했던 1960년대 그곳 - 아 글쎄 '꿈의 곳간'이었지 뭡니까

2006년 1월, 두툼한 다섯 권의 분량으로 박기정(사진(上))의 '도전자'(바다출판사)가 40년의 세월을 건너 우리 곁에 다가왔다. 부천만화정보센터의 고전 복간 사업으로 출간된 이번 만화는 기존 복간 작품에 비해 가장 완벽한 모습을 갖췄다. 전작들은 주로 당대의 인기나 명성보다는 유명 작가들의 작품 중 복간이 가능한 만화들을 출간하거나, 아니면 전체를 복간하지 못하고 일부분만을 복간하는 데 그쳤었다.

하지만 이번에 출간된 '도전자'는 작가가 보관하고 있던 보관본을 기초로, 빠진 부분은 만화수집가 김응수씨가 2권을 보태 총 3부 45권을 완벽하게 복간했다. 당대 최고의 인기작을 불과 10쪽만 빠진 채로 복간에 성공한 사례는 이번이 처음이다. '도전자'의 히어로 백훈이 마음에 진 응어리를 권투로 풀어내며 일본이라는 낯선 타지에서 살아남았던 것처럼, 박기정의 만화 '도전자'도 그렇게 살아남아 세월을 거슬러 우리에게 다가온 것 같다.

'도전자'의 주인공 백훈. 따뜻한 심성을 소유했지만 상처난 마음으로 인해 늘 그늘진 얼굴로만 있을 수밖에 없었던 슬픈 카리스마의 주인공이다. 1960년대를 대표하는 히로인 훈이는 70년대에는 그늘진 얼굴의 독고탁으로, 80년대에는 꾹 깨문 입술의 오혜성으로 환생했다.

무려 40년 전 번안만화가 판치던 시절, 시대의 아픔을 내면에 품은 주인공을 탄생시킨 주역은 우리에게 시사만화가로 더 익숙한 박기정이다. 40년 만에 '도전자' 전작을 복간한 소감은 의외로 담담하다.

"고민을 많이 했어요. 40년 전 만화가 아닌가? 미숙하고 어색한 부분도 너무 많고. 몇 년 전 한 출판사에서 복간을 제의할 때 원고를 다시 그려야 되는 게 아닌가 생각했습니다. 그러나 이것도 역사라는 생각에 그냥 출판하게 되었죠. 그래도 부끄럽습니다."

한국만화가협회 초대 회장으로

수많은 만화가의 존경을 받는 대가의 고백이 솔직하다. 작가는 부끄럽다고 말하지만 기실 이 만화를 보면 40년의 시차가 별로 느껴지지 않는다. 물론 최근 작품들과 비교해 작화의 세련미는 떨어지지만 탄탄한 데생과 연출, 그리고 무엇보다 독자를 몰입하게 하는 이야기는 최고 수준이다. 역시 60년대 한국만화 부흥기를 열어간 작품답다.

60년대는 만화방을 통해 한국 만화가 발전한 시기였다. 50년대 후반 등장한 만화가게가 전국으로 확산되면서 만화가 일상적으로 소비되는 구조가 정착되었다. 만화에 대한 수요가 늘자 만화를 공급하기 위한 전문 출판사들이 설립되었고, 작가도 늘어났다. 그러나 많은 만화가 일본의 이야기나 소설 등을 각색해 제작되었다. 박기정은 일간신문에 캐리커처와 만평을 그리다가 이야기만화로 방향을 전환했다.

"당시 신문사 월급이 많지 않았어요. 그런데 만화를 그리면 수입이 훨씬 좋았죠. 많은 만화들이 소설이나 일본 만화의 이야기를 베껴 먹던 시절이었는데, 저는 우리 이야기를 독자들에게 들려주고 싶었죠."

소위 세계명작소설을 극화하던 당시 만화가게 만화에 박기정 만화가 준 충격은 대단했다. 박기정은 다양한 장르로 이야기의 폭을 넓혀나갔다. 순정만화에서 만주를 배경으로 한 독립군 만화, 야구만화.축구만화.레슬링만화에 이르는 각종 스포츠만화까지. 무엇보다 당시 독자들이 박기정 만화에 환호한 것은 이야기의 복선과 인물들의 갈등구조였다. 그래서 어린 아이들은 물론 고등학생과 청년들도 박기정 만화에 빠져들었다.

"만화에는 이야기가 살아있어야 합니다. 요즘 만화들을 보면 그림은 참 잘 그리지만 이야기가 없고, 감동이 없어요."

한국 만화의 대선배 박기정의 충고에 많은 작가가 귀를 기울여야 한다. 이번 '도전자'의 출간을 계기로 한국 만화가 전통을 새롭게 발견하고, 그 자산을 축적하며, 새로운 길로 나아가기를 바란다.

박인하 만화평론가·청강문화산업대 교수

사진=김상선 기자 sskim@joongang.co.kr

코끼리를 쇼핑백에 어떻게 담지?‥

코끼리를 쇼핑백에 담는 19가지 방법  (Bag the Elephant . 2005)


책소개

국제적인 마케팅 회사 SCA의 창업자 스티브 카플란은 23개 회사를 경영하면서 전 세계 100여개 기업의 컨설팅을 맡아온 비즈니스 전문가다. 그가 지하실에서 시작한 SCA를 16개국 1300여명,매출 25억달러 규모로 키운 과정은 이렇다.

그는 창업 이듬해 6명의 직원과 빚더미에서 허덕거리며 생존을 위해 몸부림치고 있었다. 그러다 프록터앤드갬블(P&G)의 제품 마케팅을 시작했다. 5년 만에 매출이 3000만달러로 뛰었다. 이 대형 고객은 곧 다른 매머드 고객으로 연결됐다. 마침내 그는 연매출 2억5000만달러 규모의 업계 1위에 올라섰다.

그는 이 대형 고객을 '코끼리'라고 부른다.

최근 번역된 '코끼리를 쇼핑백에 담는 19가지 방법'(스티브 카플란 지음,최경남 옮김,황금나침반)에서 그는 비즈니스 세계의 '코끼리'인 대형 기업 고객을 확보하고 유지하는 방법을 알려준다. 그는 성공의 발판이 되는 코끼리들과 거래했을 뿐 아니라 스스로 거대한 코끼리이기 때문에 코끼리들이 어떻게 생각하고 무엇을 느끼고 어떻게 행동하는지 잘 안다.

그래서 개인과 기업이 중요한 파트너를 확보하는 방법을 상대 고객,즉 코끼리의 입장에서도 비춰준다.
그는 "코끼리 역시 당신을 원한다"며 이런 얘기를 들려준다. 자매 사진사인 에밀리와 메건은 작은 주문형 문구점을 운영했다. 대부분이 동네의 개인 고객이었다.

그러다 이들 자매는 포천지 선정 최고 기업들 가운데 집과 가까운 몇 군데와 접촉했다.
몇 번의 시도 끝에 이들은 첫해에 '코끼리 세 마리'와 100건의 거래를 하게 됐다. 그리고 얼마 안돼 1000건의 주문을 확보하고는 환호성을 질렀다. 코끼리가 결코 먼 곳에 있는 게 아니라는 걸 보여주는 예다. 그는 이처럼 큰 고객을 발굴하고 문을 두드리고 계약을 따내고 관계를 지속적으로 유지하는 19가지 방법을 소개한다.
유망 고객 리스트를 작성하고 프레젠테이션에서 승리하며 고객

내부에서 지원군을 찾아내는 법,코끼리 기업과 협상하는 데 필요한 아이디어와 테크닉을 제시한다.
'유망 고객을 발굴할 때의 단계별 순서와 방법' '대형 고객과 전화할 때 유의해야 할 사항' '대기업의 관료주의를 역이용하는 방법' 등 세부적이고 실질적인 어드바이스를 제공한다.

나아가 대기업의 틈바구니에서 중소업체가 살아남는 방법과 최고의 코끼리를 선별하는 법,비즈니스 파트너의 기대를 충족시켜 수익을 극대화하는 법,고객 회사의 내부에서 지원군을 확보하고 육성하는 방법도 일러준다. 마지막에는 '코끼리를 실망시키지 말라' '위기를 방관하지 말라' '코끼리의 덫을 피하라' '숫자관념을 잃지 말라' 등 5가지 실수를 피하는 노하우까지 알려준다.
( 한국경제 2006-01-20 고두현 )

Average Customer Review: based on 15 reviews.(아마존 독자평점)
Amazon.com Sales Rank: #15,222 in Books  (판매순위 2006.01.21)
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저자는 대형기업 고객을 코끼리에 비유하면서 그들을 내편으로 유리하게 만들 수 있는 비즈니스, 즉 고객의 입장에서 고객관리의 노하우를 설명하는 듯 하다. 뻔한 공식이나 비유가 아니라면 재미 잇을 듯 하다.

개구리 '핑'...성공을 위한 채찍질

머니투데이 2006-01-20

[머니투데이 김재영 기자]

달리는 말을 더 잘 달리고, 계속 달리게 하기위해선 채찍질이 필요하다. 성공 역시 마찬가지다. 인간의 본성과 인내력은 애당초 잘 어울리지 않는 탓이다.

'핑'(웅진윙스)은 성공으로 가는 길을 더 잘, 더 빨리 달리도록 해주는 채찍질이다. 개구리 '핑'이 더 나은 삶을 찾아 떠나는 여정에서 깨닫는 성공 공식을 담은 비즈니스 우화이다.

개구리 핑은 자신이 살던 연못이 언제부턴가 마르기 시작하자 새로운 연못을 찾아 떠난다. 탁월한 점프력을 가진 '핑'에게는 연못이 마른다는 건 능력을 발휘할 공간이 없어졌음을 의미하기 때문.

그러나 새로운 길은 늘상 그렇듯 생각치 못한 장애와 방해에 부딪힌다. 좌절할 뻔 했던 핑은 멘토인 부엉이의 도움을 받아 시련을 잘 극복하고 결국 목표를 이룬다.

더 나은 삶을 향한 첫 단추 '꿈'으로부터 시작해, 변화를 위한 '선택', '도전' '실행' 등 개구리 핑은 이런저런 성공 공식들을 던진다. "꿈을 꾸지 않는 한, 꿈은 절대로 실행되지 않는다." "출발은 항상 '지금 여기서'..." "무언가가 되려면, 무언가를 해야만하는거야"

책장을 넘기다 맞닥뜨리게 되는 각가지 경구들이 채찍질로서 부족함이 없다.
"재능은 누구에게나 태어나면서 자연스럽게 주어지지만, 그것이 진정한 기술이 되려면 반드시 훈련이 필요하다"

단번에 성과를 얻으려는 조급증은 저급한 탐욕에 불과하다.

비전-선택-도전-실행으로 이어지는 성공 로드맵은 사실 여타 자기계발 관련 책들과 크게 다르지 않다. 그러나 몰라서 성공 못하는 게 아니다. 실행하지 않기 때문이다. 요행히 실행에 옮겼더라도 지속가능하지 않다면 도루묵이다. 채찍질은 그래서 필요하다. 지금 막 성공을 꿈꾸거나, 다시 성공을 생각한다면 '핑'이 쥐고 있는 채찍에 주목해볼 만하다.