리더십의 요소 1: 참됨

짐 콜린스의 경영전략
제임스 콜린스.윌리엄 레지어 지음, 임정재 옮김 / 위즈덤하우스 / 2004년 12월

리더십이 갖추어야 할 가장 중요한 요소는 진실이 담긴 살아 있는 비전이다. 기업의 가치와 야망은 리더가 말한다고 해서 공감을 얻을 수 있는 것이 아니다. 무엇보다 먼저 리더가 행동으로 보여주어야 한다.-26쪽

말 따로 행동 따로인 경영인을 존경할 직원은 없다. 물론 사람은 완벽하지 않고 자신이 한 말을 100% 지키면서 사는 사람은 없다. 하지만 자신이 한 말을 25%도 지키지 못하는 리더들이 있다. 말만 번지르르한 그들의 행태를 보면 구토가 나올 것 같다. 그들은 리더로서 자격이 없으며, 물론 위대한 기업을 세울 수도 없다. 말했으면 그대로 실천하라. 말만 하지 말고 실천하라.-30쪽

효율적인 리더십

짐 콜린스의 경영전략
제임스 콜린스.윌리엄 레지어 지음, 임정재 옮김 / 위즈덤하우스 / 2004년 12월

리더의 최고 덕목인 기능적인 리더십은 명확하면서도 직원 모두가 공유할 수 있는 비전을 세우는 한편, 직원 모두 열심히 비전을 추구할 수 있도록 촉진하는 것이다.-23쪽

천재성과 인격

새무얼 스마일즈의 인격론
사뮤엘 스마일즈 지음, 정준희 옮김, 공병호 해제 / 21세기북스 / 2005년 9월

천재성은 항상 감탄의 대상이 된다. 하지만 천재성만으로 존경을 받을 수는 없다. 존경심을 불러일으키는 것은 인격이기 때문이다. 천재성이 '지성의 힘'에서 비롯된 것이라면, 인격은 '양심의 힘'에서 비롯된 것이다. 궁극적으로 인생을 지배하는 것은 지성이 아니라 양심이다. 천재성을 지닌 사람들은 지성에 힘입어 사회에 진출하는 반면, 인격적인 사람들은 양심에 힘입어 사회에 입성한다. 사람들은 전자는 찬미할 뿐이지만, 후자는 신봉한다.-26-27쪽

승리의 위대함

잭 웰치 위대한 승리 - 반양장
잭 웰치.수지 웰치 지음, 김주현 옮김 / 청림출판 / 2005년 5월

승리는 위대하다. 단순희 좋은 것이 아니라 위대하다.
기업이 승리를 거두면 기업에 속한 사람들도 성공하고 성장할 수 있다. 또 더 많은 일자리와 기회가 모든 이들에게 주어지고 사람들은 미래에 대해 낙관적인 전망을 할 수 있게 된다.-10쪽

승리가 위대한 이유가 바로 여기에 있다.
물론 규칙을 지켜가며 정당한 방법으로 승리를 이뤄야 함은 당연하다. 공정한 경쟁을 하지 않는 기업이나 개인은 승리자로서의 자격이 없다.

대다수의 기업과 사람들은 정직하게 사업을 한다. 하지만 정직하다고 해서 승리가 저절로 얻어지는 것은 아니다. 승리하기 위해서는 길을 찾아야 한다.-11쪽

조직의 생산능력

성공하는 사람들의 7가지 습관
스티븐 코비 지음, 김경섭 옮김 / 김영사 / 2003년 9월

우리는 사람의 노동력인 손은 살 수 있지만, 그의 마음까지 살 수는 없다. 그런데 바로 이 마음에서 열성과 충성이 나온다. 또 우리는 짐을 짊어질 사람의 등은 살 수 있지만, 그의 두뇌는 살 수 없다. 그런데 그의 두뇌야말로 창의력, 재능, 그리고 풍부한 자원이 있는 곳이다.

생산능력을 위해서는 우리가 고객을 자원자로 대하는 것과 마찬가지로 직원들도 자원자로 대해 주어야 된다. 그러면 직원들도 자기 몸의 가장 중요한 부분인 감정과 마음을 자진해서 제공할 것이다.-80쪽