컬러 속에 숨은 문화와 전통, 역사와 자연의 섭리 이야기. 알 수록 흥미롭다.

컬러愛 물들다 - 이야기로 읽는 다채로운 색채의 세상
밥 햄블리 지음, 최진선 옮김 / 리드리드출판(한국능률협회) / 2022년 4월

'오늘은 어떤 옷을 입을까' 고민 중에는 컬러가 들어가 있다. 옷의 스타일은 물론 컬러도 전체적인 느낌을 좌우하기 때문이다.

그러나 옷 이상의 컬러에 대해서는 사실 많이 생각해 보지 않았다. 걸어가면서 마주치는 많은 사람, 사물에 입혀진 컬러에 대해서는 무심히 지나갈 뿐이었다.

이 책 「컬러愛 물들다」는 텍스트로 가득한 책에 익숙한 나에게 시각과 이미지라는 새로운 콘텐츠로 즐거움을 준 책이다.

세상에 얼마나 많은 컬러가 있는지, 그리고 그 화려한 컬러 속에는 어떠한 이야기가 숨겨져 있는지 눈과 상상력을 활용한 시간을 가질 수 있었다.

패스트푸드점에 유독 빨간색과 노란색이 많은 이유를 아는가? '케첩 머스터드 이론'에 의하면 회전율을 높이기 위함이라 한다.

너무나 강렬한 색깔 때문에 느긋하게 쉬고 휴식을 취하고 싶다는 마음 대신, 빨리 먹고 빨리 일어나야 한다는 생각을 암시한다는 것이다. 재밋지 않은가?

프랑스 국왕 앙리 3세가 '성령의 기사단'을 결성한 16세기, 당대 최고의 기사들은 업적과 공로를 인정받아 파란 리본에 달린 '성령의 십자가'를 하사 받았다.

이 후 파란 리본은 성령의 기사단 표상이 되었고, 오늘날 '최고 중의 최고'를 나타내는 상징이 되었다.

영화관 의자가 빨간색인 이유를 생각해 본 적이 있는가? 인간의 눈은 어두운 곳에서 짙은 빨간색을 잘 보지 못한다고 한다.

그래서 조명을 껐을 때 좌석이 빨간색이면 공간을 더 어둡게 만드는 효과를 내고, 그로 인해 관람객은 스크린에 더욱 집중하게 되는 효과가 있다.

세계 최고의 자전거 대회에서 노란 저지를 입은 선수를 본 적이 있는가? 처음에는 페이스 메이커 정도로 생각 했는데, 정체는 구간별 순위가 가장 높은 선수였다.

우승 후보에게 시선을 집중시키면서 동시에 대회 후원 신문사인 로토(노란 용지에 신문 인쇄)를 홍보한다는 두 마리 토끼를 한번에 잡은 제휴마케팅이었다.

자신이 좋아하는 색에 담긴 이야기를 기억했다가, 다른 사람들과 나누며 공감하는 쏠쏠한 재미를 담고 있는 책이다.

가치더블업의 스마일 코멘트는? 컬러 속에 숨은 문화와 전통, 역사와 자연의 섭리 이야기. 알 수록 흥미롭다.

사소하지만 어마어마한 성과로 이어지는 리더의 행동 팁

AI 분석으로 발견한 상위 5% 리더의 습관
고시카와 신지 지음, 김정환 옮김 / 밀리언서재 / 2022년 5월

실외에서 마스크 착용도 해제되고, 거리두기 제한도 많이 완화되었다. 재택근무도 차츰 줄어들고, 원래의 출근형태를 찾아가고 있다.

그러나 보니 소위 조직의 리더들이 걱정이 많다. 비대면 소통 방식에 적응했었는데, 변화된 환경에 맞추어 새로운 리더십을 갖추어야 한다.

그래서 이 책 「AI분석으로 발견한 상위 5% 리더의 습관」이 무척 반갑다. AI 서비스를 사용해 4개 회사에서 대량의 데이터를 수집하고 분석했다.

소위 잘 나가는 상위 5% 리더들의 습관을 도출한 것이다. 성공하기 위해서는 성공한 사람 곁으로 가야 한다는 말이 있다.

조직원들이 따르는 리더, 잘 나가는 리더가 되기 위해서는 이미 성공한 리더들의 행동 규칙을 따라하고 체화하는 것이 최선이 아닌가 생각된다.

책은 크게 7개의 파트로 구성된다.

우선 상위 5% 리더와 나머지 95% 리더를 비교한다. 두 그룹간의 결정적 차이, 큰 성과를 내는 아주 작은 습관을 먼저 소개한다.

그리고, 상위 5% 리더들이 절대 하지 않는 것, 행동습관, 대화습관, 관계력, 파급력을 차례로 알려준다.

몇 가지 기억에 남는 내용을 정리해 보았다.

일 잘하는 직원의 부족한 부분을 다른 직원으로 하여금 보완함으로써 성과를 2~3배 증가시키는 것이다.

보통 팀에서 일 못하는 직원에게 일 잘하는 직원을 붙여 부족한 부분을 개선하는 것으로 생각했는데, 접근의 관점이 틀렸다는 것을 알게 되었다.

성공을 위해 무모한 도전을 하기 보다는 실패의 확률을 낮추고 관리하다가 결정적일 때 성공 확률을 단숨에 높일 수 있도록 주의해야 한다.

주간보고, 데이터 취합 같이 리더가 직접 했을 때 더 빨리 끝낼 수 있다고 시간을 쏟는 것은 멀리 내다보지 못하고, 가까운 것만 보는 행위일 뿐이다.

이슈가 있을 때 자신의 능력을 바로 발휘하는 것보다는 해당 직원에게 질문을 통해서 성장할 수 있도록 도와야 한다.

해야 할 일보다는 하지 않아야 할 일부터 결정한다. 보통의 리더들은 반대로 하지 않은가. 지시가 떨어지면 일단 시작하고 본다. 전체를 보지 못한 행동이다.

저자가 제시하는 많은 내용 중 하나라도 실천해 보고 '의외로 괜찮은데?' 라고 생각이 든다면, 성공하는 리더를 위한 첫걸음을 내딛은 것이라 생각한다.

"행동 없이는 변화가 없고, 변화 없이는 행복도 없다"는 저자의 말이 기억난다.

가치더블업의 스마일 코멘트는? 사소하지만 어마어마한 성과로 이어지는 리더의 행동 팁

공자의 명언으로 하루를 시작하면, 인생의 난제를 명쾌히 풀 수 있을 것이다.

나를 살리는 논어 한마디 - 거친 물결에 흔들리는 삶을 잡아줄 공자의 명쾌한 해답
판덩 지음, 이서연 옮김 / 미디어숲 / 2022년 5월

논어(論語)는 중국 춘추시대의 사상가 공자와 그 제자들의 언행을 기록한 유교경전 이다.

무척 오래된 책이자 고전이다. 그 때와는 시대가 다르고 문화도 사회도 너무나 변했을 텐데, 저자는 왜 논어 앞에 '나를 살리는' 이라는 수식어를 붙였을까?

사람은 사회 속에서 살아간다. 수 많은 사람들과 관계를 맺고 있고, 또한 일 적인 면에서도 많은 스트레스를 받고 고민에 머리를 싸맨다.

그런데 만약 우리가 고민하는 문제에 대해서 누군가 답을 제시한다면? 최소한 비슷한 사례에서 얻었던 경험담을 애기해 준다면? 분명 도움 될 것이다.

이 책은 우리가 찾고 싶어 하는 그 답을 담고 있다. 혹자는 "우리 인생에서 직면하는 모든 문제인 공부, 성장, 관계, 처세, 이런 것들을 망라하고 있다"고 추천한다.

짧은 여러 개의 이야기들이 각각의 메시지를 담고 있기 때문에 굳이 앞에서 부터 읽을 필요는 없다. 관심 있는 또는 궁금한 부분부터 읽어도 충분하다.

책은 크게 마음에 대한 이야기, 공자의 제자에 대한 이야기, 그리고 지나침도 모자람도 없는 순간에 대해 이야기 한다.

기억에 남는 문장을 몇 개 꼽아 보았다.

"말의 무게가 가볍다면 함부로 내뱉지 마라." 한 번 승낙한 약속이 천금의 가치를 가진다고 생각하면 절대 쓸데없이 입을 뻥끗 거릴 수 없을 것이다.

"생각하고 또 생각하라. 그리고 행동하라." 두 가지로 해석될 여지가 있는데, 우유부단한 사람이라면 2번만 생각하고 바로 행동해야 한다.

"삶의 가치를 높여줄 내 안의 다이아몬드를 찾아라." 인생의 목표를 세울 때 조금 높게 잡아보면 어떨까. 나도 다른 사람의 롤 모델이 될 수 있다.

"자신의 깊이를 알지 못한다면 차라리 돌아가는 편이 낫다." 당장의 이익이 아니라 내가 업무를 감당한 능력이 있는지 되돌아보고, 사람을 살필 수 있어야 한다.

"태산을 넘는 한 걸음의 시작도 나의 발끝에서 출발한다." 생각만 하다가 끝나는 것보다는 일단 행동으로 움직이는 것이 중요하다. 힘껏 노력하고 행하여야 한다.

고전은 시대를 통틀어 인생에 대한 많은 메시지와 의미를 전달해 주는 책이다. 하물며 논어는 시대의 현인인 공자와 제자들이 주인공이다.

천천히 읽어보며 행간의 의미를 음미해 보면, 내 삶을 변화시킬 수 있는 촉매제가 되리라 생각한다.

가치더블업의 스마일 코멘트는? 공자의 명언으로 하루를 시작하면, 인생의 난제를 명쾌히 풀 수 있을 것이다.

메타버스라는 새로운 세계를 맞이하기 위해 우리가 알아야 할 것들을 담은 책

최재붕의 메타버스 이야기 - 디지털 신대륙에 사는 신인류, 그들이 만드는 신세계
최재붕 지음 / 북인어박스 / 2022년 5월

얼마 전 곧 애플이 새로운 혼합현실(MR) 헤드셋을 선보인다는 기사를 읽었다.

출처: <https://www.mk.co.kr/news/business/view/2022/05/472547/?utm_source=naver&utm_medium=newsstand>

소프트웨어가 좋아도 일단은 하드웨어가 뒤받침 되어야 한다. 모바일 혁명도 아이폰 공개 이후, 구글과 삼성전자의 진영과 경쟁하면서 본격적으로 확산되었다.

메타버스 기기는 착용하기 쉽고 가벼워야 하며, 가격도 저렴하고, 통신이 끊겨서도 안 된다. 그래야만 온전한 메타버스 콘텐츠를 즐길 수 있다.
이르면 올해 하반기와 내년에는 애플, 메타, MS 등 빅테크 기업 간에 각축전이 펼쳐질 것으로 예상된다.

다소 멀게만 느껴졌는데, 이런 경쟁을 통하여 더 나은 기기가 개발되고, 메타버스가 좀 더 우리 곁에 다가올 것이라 생각하니 많은 기대가 된다.

새로운 기술은 하루에도 너무나 많이 쏟아진다. 그러나 정작 중요한 것은 이러한 기술이 시대적 흐름과 미래의 변화에 어떤 영향을 미칠지 아는 것이다.

다가올 새로운 세상에 대해 이해하고 많이 알 수록, 그에 맞게 고민할 수 있고, 대응할 수 있다.

이 책 「최재붕의 메타버스 이야기」 에서 저자는 우리에게 다가올 미래 메타버스에 대해 친절하게 알려준다.

메타버스에는 어떠한 기술이 들어가고, 이러한 기술이 왜 중요한지, 그리고 그것들이 우리의 삶을 어떻게 변화시킬지 짚어준다.

다만, 기술보다는 사람에 더 많이 집중한다. 인간이 새롭게 맞이할 변화될 삶의 방식을 애기하고, 그러한 생태계가 어떻게 형성될 지 이야기 해 준다.

저자가 말하는 메타버스의 정의 '이미 우리가 살고 있는 땅 위의 현실 세계와 가상의 디지털 세계가 혼재된 현재 인류의 일상적 생활 터전'를 참조하자.

특히, 스티븐 잡스의 생각을 알게 되어 기억에 남는다.

새로운 기술과 변화를 추구했다고 생각했는데, 잡스는 기술의 최고점을 추구하기 보다는 '인간이 보편적으로 좋아하는 기술'을 추구한 사람이었다.

'사람들의 가슴을 울릴' 제품을 만들기 위해 '느낌적인 느낌이' 올 때까지 목표 기준치를 높이고, 집착했다는 사실에 무척 놀랐다.

애플이 수 많은 사람들에게 회자되고, 매니아 층을 만든 이유가 이것이었구나 이해 되었다.

지금도 새로운 기술의 범람으로 머리가 아픈데 '하필이면' 메타버스까지 알고, 준비해야 하나 하는 마음보다는

'그럼에도 불구하고' 메타버스가 우리에게 어떤 변화를 줄 것인지 이해하고, 이겨내기 위해 용기와 지혜를 모아서 준비하는 것이 중요할 것이다.

그리고 이 책 「최재붕의 메타버스 이야기」는 독자들이 그렇게 행동 할 수 있도록 가이드 해 주는 나침반이자 동반자라고 생각하면 되겠다.

가치더블업의 스마일 코멘트는? 메타버스라는 새로운 세계를 맞이하기 위해 우리가 알아야 할 것들을 담은 책

ESG 대전환에 대비하는 경영 지침서이자 기본 매뉴얼

ESG 트렌드
김상태 지음 / 안드레의바다 / 2022년 1월

ESG에 대한 업무를 수행하고 있기에 이 책을 관심 있게 읽었다.

더욱이 얼마 전 ISSB에서 <IFRS 지속가능성 공시기준 공개초안>을 발표한지라 여느 때와는 그 무게가 사뭇 다르게 느껴졌다.

* 관심 있는 분은 한국회계기준원에서 제공하는 번역본을 참고하기 바란다.

http://www.kasb.or.kr/fe/bbs/NR_view.do?bbsCd=1108&bbsSeq=37716&currentPage=1&rowPerPage=10&ctgCd=10&sortCds=&startDt=&endDt=&searchKey=1000&searchVal

이 책은 환경 쪽에 무게 중심을 많이 두었다.

탄소중립 현황부터, 탄소경영관리체계, 국내 외 탄소경영 대표사례, 환경경영 현황, 천연가스 수급현황, 재생에너지까지 상당히 많은 페이지를 할애 했다.

아무래도 타 영역에 비해 환경 분야가 측정하기도 쉽고, 눈에 잘 보이며, 객관적인 편이라 저자가 관심 두지 않았을까 생각도 해 본다.

"파타고니아"와 "스타벅스" 사례는 많이 들어 알고 있었는데, "한국동서발전"은 의외였다.

아무래도 발전을 업으로 하는 기업이라 보니 오히려 환경 영역에서 굉장히 취약할 것이라고 생각했는데, 오판이었다.

환경경영 체제의 3대 전략 방향을 수립하고, 40개의 세부실천 과제를 추진 중이라고 하니 환경경영 모범 사례로 인정할 수 밖에 없었다.

개인적으로 Part 3. 특히 국내기업과 해외기업의 ESG 전략 부분을 관심 있게 읽었다.

벌써 5월이고, 상반기 실적발표를 앞두고 있는 상황인지라 '23년도 전략을 어떻게 가져가야 할지 고민을 가지고 있기 때문이다.

얼마 전 사업과 ESG성과를 함께 담은 '2021 통합 보고서'를 발간한 NAVER 부터

https://newsis.com/view/?id=NISX20220419_0001838994&cID=10406&pID=13100

SKT, 삼성SDS, LG CNS, KT, 삼성전기, 한국전력 등 다양한 기업의 전략체계 라든가 과제 추진 내용을 알 수 있어 도움 되었다.

책을 보다 보면 간간히 PPT자료의 캡쳐본이 들어 있다. 아마도 저자가 외부 강연을 하면서 사용한 자료가 아니었을까 생각한다.

콘텐츠 또는 전혀 다른 형태의 자료였을 텐데 저자가 본인의 입맛에 맞게끔 수정하고 자료화 시킨 것으로 추측된다.

가치더블업의 스마일 코멘트는? ESG 대전환에 대비하는 경영 지침서이자 기본 매뉴얼