직장 인간관계 문제의 '거의' 모든 것, <오피스 히어로 vs 오피스 빌런>

오피스 히어로 vs 오피스 빌런 - 일보다 사람이 어려운 직장인을 위한 인간관계 리더십
길군(길상훈) 지음 / 밥북 / 2026년 7월

이 리뷰는 컬처블룸을 통해 출판사에서 도서를 제공 받아, 직접 읽고 작성한 리뷰입니다.

직장 생활에서 가장 힘든 것을 꼽으라고 하면 아무래도 일 보다는 사람이다. 일은 자신의 의지치를 반영할 수 있지만, 사람은 그렇지 않다. 몇 십년을 같이 산 가족의 마음도 제대로 알기 어려운데, 직장에서 일로 접하는 사람들의 마음을 제. 대. 로 안다는 것을 정말 어려운 일이다.

그래서 일까 오피스 히어로, 오피스 빌런 이라는 재밋는 제목에 가려진 핵심 문장이 눈에 띈다. "일보다 사람이 어려운 직장인을 위한" 저자가 어떤 내용을 풀어갈지 힌트를 주는 문장이라고도 할 수 있다.

한 기업의 중간관리자가 새로 합류한 팀원에게 구체적인 업무 지시를 내리지 않은 채, 팀 내 주요 논의에서 제외하고 간단한 단순 반복 업무만 배정한 사례를 본 적이 있다. 해당 직원은 "차라리 일을 많이 주거나 혼을 내면 피드백이라도 수용하겠는데, 투명인간 취급을 당하며 매일 출근하는 것 자체가 고문"이라며 극심한 정신적 고통을 호소했다.

현장에서 직접 일을 하는 실무자 입장에서 가장 중요한 것은 바로 "왜"이다. 왜 이 일을 하며, 왜 이 일은 개인의 성장에 도움이 되는지를 궁금해 하다. 그러나 대부분은 관리자들은 그런 설명은 없다. 지시형이다. 일을 통해 지향해야 할 방향, 예상되는 성과는 없이 그냥 하라고 던진다. 그러니 동기부여가 될 턱이 없다.

반대로 관리자 입장에서 실무자에게 원하는 것은 자발적, 적극성이다. 한 마디로 관리자가 말 안해도, 알아서 척척 잘 하는 것이다. 책임감을 운운하는 것도 그런 이유가 아닐까.

책의 구성은 심플하면서도 구분이 확실하다. 파트1은 <오피스 빌런, 그들이 말하지 않았던 비밀>이고, 파트2는 <오피스 히어로, 동기부여 리더십>이다. 그리고 파트 3은 <히어로 스톤, 경영, 또 달ㄴ 나를 만드는 일>로 구성된다. 그리고 파트의 앞과 뒤에 각각 프롤로그 <오피스 빌런은 누구인가?>와 에필로그 <집에 게으른 남자가 있다면>이 더 붙는다.

오피스 필런은 실무자 처지의 글이며, 동기부여이다. 일 안하는 담당자 외에도 식충이, 불사조, 거북이가 등장한다. 동물을 의인화 하듯이 표현한 것도 재밋고, 적당한 사례와 함께 각 유형의 사레를 설명하는 것도 귀에 쏙쏙 들어온다.

오피스 히어로는 상급자 처지의 글이며, 동기부여 리더십이 중요하다. 실무자가 자발적이고 적극적으로 움직이도록 관리자는 동기를 부여해야 하며, 실무자에게 성장과 발전의 이유를 주어야 한다.

이 책에는 지난했던 저자의 지난 날의 얘기가 담겨 있다. 에세이 같기도 하고, 후배들에게 들려주는 조언담 같기도 하다. 제목은 다소 가볍고 유쾌해 보이지만, 그 속에 담긴 메시지는 조직 생활의 본질을 날카롭게 관통한다. 복잡한 용어 없이 부드럽게 이어지는 문장 덕분에 조직 안에서 자신의 위치를 되돌아보고, 건강한 소통 방식을 고민하는 이들에게 실질적인 이정표가 되어줄 것이다.

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당신의 포트폴리오를 지구에서 우주로 옮겨라, <스페이스 X 마켓>

스페이스 X 마켓 - 미래 자본이 모이는 우주항공 산업의 모든 것
정의훈 지음 / 경이로움 / 2026년 7월

이 리뷰는 출판사에서 도서를 제공 받아, 직접 읽고 작성한 리뷰입니다.

우리는 지구에서 살아간다. 그리고 힘들 때나 기분 좋을 때 가끔은 하늘을 올려다 본다. 그러나 하늘 그 뒤에 있는 우주에 대해서는 그리 많은 생각을 하지 않는다. 너무 멀리 떨어져서 일까. 그러나 우주는 점점 그 존재감을 우리에게 보여주고 있다.

얼마 전 세계 경제 매체들을 뜨겁게 달군 뉴스가 있었다. 글로벌 우주 기업 스페이스 엑스가 상장을 추진하거나 대규모 구주 매각을 통해 기업 가치를 천문학적인 수준으로 끌어올렸다는 소식이었다. 민간 우주 기업이 전통적인 제조 대기업이나 금융 체인을 넘어서는 가치로 평가받는 모습은 대중에게 신선한 충격을 주었다. 이 중심에는 혁신의 아이콘으로 불리는 일론 머스크가 있다. 그가 이끄는 스페이스 엑스는 재사용 로켓이라는 혁신적인 기술을 성공시키며 우주로 가는 비용을 획기적으로 낮추었고, 민간 주도의 우주 개발 시대를 개막한 선두 주자로 확실히 자리매김했다.

이 책은 2021년 국내 최초의 우주 애널리스트로 이름을 알린 정의훈 저자가 미래 자본이 모이는 우주항공 산업의 모든 것을 담은 책이다. 도서명 마저 관심을 끌 수 있도록 직관적으로 지었다. 바로 <스페이스 X 마켓>. "1조 달러의 시장, 우주에 투자하라"는 제언을 바탕으로, 책은 총 9개의 파트로 구성되어 있다.

"꿈보다는 돈이 되는 우주"라는 타이틀을 시작으로 로켓 배송, 로켓 시장, 인공위성, 위성통신, 실리콘밸리의 내용을 거쳐 "위성 너머의 기회"로 마무리 된다. 그리고, 여기에서 끝내지 않고, 이런 내용들을 투자에 연결할 수 있도록 "국내 기업, 해외 기업, ETF 총정리"의 파트를 추가하였다.

신기하고 새로운 내용들이 책 곳곳에 있는데, 그 중에서도 기억나는 내용을 꼽자면,

재사용 로켓 기술 경쟁이 시작되다. 우주 발사체 기술은 안보와 직결된 국가 전략 자산이며, 국가 간 이전이 엄격히 통제된다. 후발주자들이 스페이스X의 시행착오 과정을 반복할 수 밖에 없는 이유이다. 실패를 거치며, 스스로 데이터를 쌓아야 한다. 다만, 지금은 스페이스X가 시간적으로 앞서 있지만, 여타의 국가에서도 집중적으로 연구 중이기에 재사용 로켓의 확산은 결국 시간 문제이다. 그리고, 더 많은 주체가 참여할 수록 우주 개발의 속도도, 투자 대상 영역도 확장될 것이다.

인공위성의 고도가 운명을 결정한다. 우주나 인공위성에 관련된 기사를 듣다보면 궤도에 대한 얘기도 많이 나오는데, 궤도란 위성이 어떤 위치(고도)에서 지구를 공전하는지 가르킨다. 정지궤도와 저궤도의 정의와 비교, 특징을 알려준다. 물론 중궤도나 태양동기궤도 같은 특수한 궤도도 있는데, 참고 정도만 알면 되겠다.

빅테크가 뛰어든 우주 데이터센터 시장. 각종 영화나 애니메이션에서도 자주 등장한 우주 정거장을 기억하는가. 자원의 한계 등으로 지구보다는 우주를 데이터센터의 적정 위치로 주장하는 사람들이 늘어나고 있다. 처음에는 회의적으로 보았지만, 스타클라우드와 엔비디아 처럼 실증 단계에 들어선 기업들이 증가하는 추세이다. 우주에서는 24시간 태양광이 가능하기에 지상 데이터센터의 비용을 이길 수 있을 것이라는 말이 기억에 남는다.

국내 우주기업. 좋은 내용들이 많은데, 투자자라면 이 파트에 더욱 관심이 집중 될 것이다. 인텔리안테크, 에이치브이엠, 이노스페이스 등의 기업에 대해 기업 배경 및 개요, 우주항공 산업 내 밸류체인 및 사업부문, 핵심 경쟁력, 주요 투자 포인트에 대해 알려준다. 관심 있는 기업에 대해서는 조금 더 세부적으로 조사, 분석하면 투자에 분명 도움 될 듯 하다. 물론 단일 기업 투자에 어려워하는 사람들을 위해 PLUS 우주항공, WON 미국우주항공방산 같은 ETF 소개도 빼 놓치 않고 함께 포함했다.

비용혁명, 전쟁과 위성, 스타링크의 진짜 의미, 우주로 향하는 데이터센터, 밸류체인으로 읽는 투자 지도는 페이지를 넘기는 동안 우주항공 산업에 대한 지식을 세부적으로 알려준다. 이러한 지식들을 잘 엮어서 투자 수익으로 이어지게 하는 것은 독자의 역할일 것이다.

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이 리뷰는 출판사에서 도서를 제공 받아, 직접 읽고 작성한 리뷰입니다.

하이브리드 씽킹 - 데이터, 공감, 전략을 함께 쓰는 AI 시대의 사고법
정병익 지음 / 에피케 / 2026년 6월

데이터, 공감, 전략을 함께 쓰는 AI 시대의 사고법 <하이브리드 씽킹>

빨간색 표지가 강렬하다. Hybrid. 무슨 의미일까. 추측컨데 Logical Thinking과 Design Thinking의 혼합인듯 하다. Logical Thinking은 문제를 구조화, 분석, 최적화하는 사고법이고, Design Thinking은 사람을 이해하고, 관찰하며, 정답 없는 문제에서 방향을 찾는 사고법인데, 어떻게 혼합한다는 것일까. 아울러, 데이터, 공감, 전략을 함께 쓰는 AI 시대의 사고법이라는 부제가 궁금증을 더한다.

저자는 "AI는 도구이고, 공감은 방향", "AI는 계산하고, 인간은 통합"이라는 출발점을 제시하며, "AI 시대, 우리는 어떻게 생각해야 하는가?"를 질문한다.

책은 크게 4개의 PART로 구성되는데, '정답 없는 문제를 풀어내는 3가지 생각의 기술'로 부터 시작하여, '승률을 높이는 8가지 문제 해결 패턴'과 '사고의 기어 변속'을 지나서 '하이브리드 워킹'으로 마무리된다.

업무에 바로 적용해 보고 싶은 부분을 정리하자면,

결국 문제를 해결하는 3단계 마법의 공식. 눈 앞의 문제가 아니라 진짜 근본 문제를 찾아야 한다. 그것이 <1. 디스커버, 진짜 문제가 뭐야?> 이다. 다음은 <2. 디벨롭, 뭐가 제일 나아?>이다. 무한한 가능성에서 킬러 아이디어를 찾아야 한다. 피자가 늦게 오고, 식어서 오는 것에 대한 불만이 아니라, 배달 서비스의 신뢰가 문제였다. 마지막이 <3. 딜리버, 어떻게 결과로 만들지?>이다. 중요한 것은 딜리버리에서 기술의 문제가 아니라 사람의 문제에 집중하는 것이 중요하다.

숫자를 믿되 관성을 파괴하라. 스타트업 쪽에서 자주 하는 말이 "로직은 PM이 만들고, 매직은 디자이너가 만들고, 현실은 엔지니어가 만든다' 이다. LDD는 이 세가지를 하나의 흐름으로 묶는 사고 방식인데, 정리하면 로직으로 문제를 규정하고, 매직으로 경험을 설계하며, 현실로 만ㄷ르어 지표와 시장에서 검증받는 것이다. 특히 스타트업, 디지털 서비스 디자인, 제품/기능//경험 고도화 영역에서 강력하다.

AI 시대의 필살기, 하이브리드 씽킹. AI 의 발달은 기술의 영역을 확장하며, 반대로 인간의 영역을 축소하는 것 같다. 우리는 무엇을 해야 할까. 하이브리드로 L과 D를 섞는 것을 말하는데, 단순히 반반씩 섞는 것이 아니라, 언제 변속하고 얼마나 깊게 넣을지 조절하는 것이 중요하다. 패턴과 단수(1-2-3단계)를 기억해야 한다.

현장에서 답을 찾다. 지금까지의 Hybrid Thinking이 이론에 그치는 것이 아니라 실제 효율성이 있다는 것을 보여주는 사례이다. 공공 영역 '뉴욕시, 범죄는 경찰이 아니라 시스템이 줄였다(LDL)', 헬스케어 영역 '존스홉킨스, 사망률을 바꾼 건 시스템이었다(LDD)'에서 도출된 성과의 확인이 가능하다.

Hybrid Thinking에서 가장 중요한 것은 '유연성'이라는 말이 기억에 남는다. 무조건적인 반반이 아니라, 상황에 따른 신속한 변속을 해야 한다. 매일의 업무 속에서 적용하고, 반복하고, 수정함으로써 체화하는 것이 중요하다.

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적게 일하는 게 진짜 실력이다, <일 안하기의 기술>

일 안 하기의 기술 - 꼭 해야 할 일만 하는 과학적 업무 습관
나카무라 가즈야 지음, 김수빈 옮김 / 매일경제신문사 / 2026년 7월

이 리뷰는 컬처블룸을 통해 출판사에서 도서를 제공 받아, 직접 읽고 작성한 리뷰입니다.

책 제목이 너무 신박하다. 일 안하기의 기술. 직장인이라면 솔깃 할 수 밖에 없다. 보통 일을 효율적으로 하기, 결과물 품질 높이기 등의 주제로 책이 출간되는데, 무슨 내용을 담았기에 이런 제목을 지었을까 궁금하다.

책 뒷면의 문장 "빨리 일하는 게 아니라 적게 일하는 게 진짜 실력이다"라는 문장이 있다. 일 안하는 것과 적게 일하는 것에는 무슨 차이가 있는 것일까. 아무리 생각해도 비슷한 것 같은데, 분량과 품질, 투입 시간에서 차이점을 이끌어 내려는 것 같기도 하다.

저자는 진정한 의미의 '일 잘하는 사람'은 사실 '줄이는'습관을 지니고 있다고 역설하며, 6개의 챕터로 책을 구성했다. "일을 줄인다는 사고방식"에서 시작하여, 쓸데 없는 생각, 작업, 내 차례, 메일을 줄이는 내용에 대해 말한 후에 "실수를 줄인다"로 마무리 한다.

각 챕터는 다시 몇 개의 소챕터로 구분되는데 소챕터를 시작하는 방식이 독특하다. 보통은 이론이나 사례를 먼저 언급한 후에 그에 대한 저자의 생각을 나열하는데, 이 책은 우선 독자에게 질문을 던진다. 가령, "업무 속도를 높이면 일찍 퇴근할 수 있을까? 그렇다 vs 아니다" 라는 질문을 던지고, 이에 대한 답과 저자의 생각을 제시한다.

보통 선입견에 사로 잡혀 있을 만한 질문이 계속 주어지는데, 내가 생각했던 것이 사실 또는 연구결과와 다르다는 내용이 이어지니 충격과 함께 더욱 또렷하게 와 닿는다. 그리고, 아 이래서 그랬구나. 아 이게 잘못된 생각이었구나 깨닫게 된다. 일방적인 주입식 보다는 약간의 쌍방향 같은 소통이라서 인상적이다.

그 중에서도 몇 가지 기억에 남는 내용이 있는데,

'해야 할 일'과 '하면 안 되는 일'. 내가 시간과 노력을 투입해도 상황이 바뀌지 않는다면 해야 할 필요가 없다. 가령, 인간관계가 그렇다. 상대 때문에 고민한다고 상대가 알지도 못하고, 상황도 바뀌지 않는다. 현재 갖고 있는 지식만으로 제대로 된 결론을 낼 수 없다면, 새로운 관점의 아이디어가 떠오르는 순간을 기다리는 편이 낫다. 오바마 전 미국 대통령이 파티나 행사에 똑같은 턱시도를 입는 이유도, 그것이 하지 않는 일 중의 하나이기 때문이었다.

가설을 세우는 습관이 일을 줄인다. 업무를 줄이고 싶다면 업무의 방향성을 다른 사람이 결정하게 해서는 안된다. 자신이 생각한 답(일반적으로 가설)을 제안한 다음 닫힌 질문을 한다. 선 제안의 중요성이 여기에 있다. 일이 줄어들고, 자신이 원하는 방향으로 일을 이끌 수 있다는 것을 기억하자.

스스로 공을 늘리지 않는다. "확인하고 다시 연락드리겠습니다" 평소 무의식적으로 내뱉는 말이다. 꼭 내가 해야 할 일도 아닌데 일부러 공을 만들어 낼 필요가 없다. 실수나 결함을 땜질하거나, 하지 않은 일을 하는 것처럼 꾸며내는 일 처럼 무의미한 일은 만들어 내지 않는 것이 좋다.

일을 빈틈없이 쪼개 나열한다. 구체적인 업무에 착수하기 전에 해야 할 일을 모두 나열하는 것이 중요하다. 사전에 우선순위를 효과적으로 정할 수 있고, 같은 일을 두 번 하지 않아도 된다. 효율성을 높이고, 최단 시간에 제대로 일을 끝낼 수 있는 것은 덤이다.

끝없이 생겨나는 일에 짓눌리지 않기 위해서는 결국 일을 '덜 해야' 한다. 불필요한 생각, 너무 많은 연락, 번잡한 작업 절치, 안 해도 될 실수만 줄여도 할 일이 반으로 줄어든다는 저자의 말이 너무 기억에 남는다. "줄여야 산다!"

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자기주도 문해력 훈련, <문맥을 짚는 필사, 문해력을 깨우는 40일>

문맥을 짚는 필사, 문해력을 깨우는 40일 - 문학으로 읽고 필사로 익히는 자기주도 문해력 훈련
강용철.신해영 지음 / 책밥 / 2026년 7월

이 리뷰는 컬처블룸을 통해 출판사에서 도서를 제공 받아, 직접 읽고 작성한 리뷰입니다.

최근 언론 기사에서는 청소년뿐만 아니라 성인들 사이에서도 심각해진 문해력 저하 현상을 연일 경고하고 있다. 글자는 읽을 수 있지만 그 안에 담긴 진짜 맥락을 파악하지 못하는 이른바 실질적 문맹률이 높아지고 있다는 소식은 현대 사회의 큰 화두다.

문해력이란 단순히 텍스트를 판독하는 능력을 넘어 문장의 숨은 뜻을 파악하고 비판적으로 사고하여 내 것으로 소화하는 종합적인 지적 역량을 뜻한다.

그러나, 요즘 시험은 빠른 시간내에 지문을 읽고, 핵심을 찾은 다음, 답을 골라야 한다. 질문에 관련된 부분 외에는 눈을 돌리기 어렵고, 그렇게 하면 시간내에 문제를 풀지 못하게 된다. 시험 유형이 학생들의 글 읽는 순간을 바꾼 것이다.

글은 해당 문장 뿐만 아니라, 앞과 뒤 연결도 중요하며, 특히 행간의 숨은 의미에 대해서도 유추할 수 있어야 한다. 그러나 빠름만 강조하는 지금 시대에는 잠깐 멈춤이라는 말이 사라진지 오래다.

그래서 저자인 두 분의 선생님은 필사와 한 번 더 생각, <국어> 교과서에 실린 작품이라는 요소를 연결하여 이 책을 저술했다. 정답을 찾으려는 마음을 내려 놓고, 속도를 조절하며, 시선을 바꾸는 연습을 하기를 권한다.

그래서, 책을 읽는 순간에 생긴 느낌의 '근거', 한 문장이라도 '정확하게', 단어 하나, 문장 순서를 나의 것으로 '다시 쓰기'라는 방법을 제시하며 책의 활용법을 소개한다.

책에는 총 40편의 작품이 담겨 있는데, 10작품이 하나의 1장으로 묶이고, 총 4개의 장으로 구성된다. "첫걸음" 부터 시작하여 "발맞추기", 한 걸음 더"를 지나 마지막 '걸음 새기기"로 마무리 된다.

1장은 다소 쉽게 생각하고, 2, 3장으로 갈수록 표현과 주제의 결이 조금씩 깊어지는 것이 특징이다. 그리고 4장에서는 깊어진 결을 내 언어로 정리하는 것까지 도달한다. 페이지를 넘길 수록 내공이 점점 쌓이는 느낌이라고나 할까. 부담감이나 두려움을 느낄 필요 없이, 책이 이끄는 대로 조금씩 따라가면 되겠다.

그리고, 각 작품은 파트로 구성된다. '마주침'에서는 새로운 작품을 만나고, '헤아림'은 작품과 나를 연결시켜 주는 디딤돌이다. 단순히 설명하는 부분이 아니라 작품을 제대로 보게끔 도와준다. '옮겨씀'은 필사의 영역이다. 순으로 문장을 옮겨 쓰며, 생각할 시간을 부여한다. '되새김'은 질문을 통해 다시금 작품을 돌아보게 한다. 마지막 '남겨움'은 책의 내용을 삶에 적용하게끔 돕는다.

우리나라 작품에 담긴 문장과 단어들이 이렇게나 예쁜지, 또 다시 느꼈다. 김소월 <먼 후일>에서 '오늘도 어제도 아니 잊고', 이효석 <메밀꽃 필 무렵>에서 '소금을 뿌린 듯이 흐뭇한 달빛', 이상화 <빼앗긴 들에도 봄은 오는가>에서 '너는 삼단 같은 머리를 감았구나'

중, 고등학생 대상의 문학 작품이지만, 성인이 읽어도 너무 좋은 작품이기에, 책을 통해 느낌 고마움과 기쁨이 무척 크다. 읽은 것을 내 말로 남기는 습관을 통해 읽기의 토대를 단단하게 만들고, 이것은 생각 정리로 이어진다. 문해력 제고를 위해 많은 도움이 될 책이다.

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