˝어떻게 행복하게 살 것인가?˝ by 아들러 심리학

명불허전. 베스트셀러에는 다 저마다의 이유가 있을 것이다. 심리학의 3대 거장, 알프레드 아들러의 ‘개인심리학‘을 대화형식으로 쉽게 풀어 쓴 본서는 확실히 고개를 갸웃거리게 만들고, 가끔은 무릎팍을 치게 만드는 힘이 있다. 알게 모르게 우리의 상식으로 자리잡은 많은 철학적 명제들에 대한 안티테제의 집합체적 성격 때문이리라. 트라우마로 대표되는 프로이트의 원인론을 정면으로 반박하는 목적론부터 시작하여, 모든 고민은 인간관계에서 비롯된다는 사회적 인간관계론을 지나, 인정욕구나 칭찬에의 부정, 타인과제의 분리에 이르기까지 생소한 주장들이 이어진다. 특히, 인생은 찰나의 연속이며 일반론적으로 인생에는 의미가 없다는 인생론과 행복해지기 위해서는 ‘미움받을 용기‘도 필요하다는 아들러의 이론들이 독자의 머릿속 상식과 계속해서 부딪치며 내용 전개가 되는 데에 그 묘미가 있다고 할까.

 한편, 철학의 궁극적인 목표인 ‘행복‘에 관해서 아들러는 ˝행복이란 곧 공헌감이다˝라고 주장하고 있다. 자기수용, 타자신뢰, 타자공헌의 선순환을 통해 ‘자신이 가치있다고 느낄 때‘, 즉, ‘자신이 공동체에 유익한 존재‘라는 공동체 감각과 공헌감을 느낄 때 인간은 진정한 자유와 행복을 느낄 수 있다는 것. 그리고, 또한 그러기 위해서는 ‘지금, 여기‘를 진지하게 살아갈 필요가 있음을 강조한다.

 어쨌거나, 존재론적 행복을 위해서는 ‘미움받을 용기‘도 필요하다지만, 행위론적(?) 행복을 위해서는, 그리고 조직의 리더가 되기 위해서는 누구에게도 미움받지 않는 사람, 적을 만들지 않는 사람이 되어야 한다는 나의 처세술적 생각에는 변함이 없다.... 그리고, 조직원들에 대한 칭찬도 가끔 필요하겠지... 공자님의 ‘己所不欲 勿施於人‘을 다시 한 번 명심하며.

비전형 리더십이란?

다소 도발적인 제목의 본서는 최근 각광받는 ‘비전형 리더십‘의 핵심사상 및 사례 정리집이라 하겠다. 카리스마형 리더십 또는 서번트 리더십과 대비되는 비전형 리더십의 핵심은 결국, ‘비전‘과 ‘권한위임‘, 이 두 단어로 압축된다. ‘일하는 목적‘으로서의 비전을 확실히 제시 전파하면서 아울러 철저하게 믿고 맡긴다는 것. (그게 쉬운 일은 아니다...) 

 ‘손해를 보지 않는지를 명확히 판단한 후에는 철저히 아무 것도 하지 않는다‘ 는 소위 ‘無爲之治‘의 사상이나 ‘리더란 광대한 중간지대를 아우를 수 있는, 적을 만들지 않는 사람‘ 이라는 통찰에는 기존의 상식을 뒤집어 엎는 통쾌함이 있다. ‘내향형 리더‘라는 단어는 일본에서만 사용하는 단어인지도 궁금.

 ˝리더의 궁극적인 일은 비전의 공유이다˝

향후 20년을 지배할 미래산업의 지형도

˝지난 20년의 변화는 앞으로 일어날 20년의 혁신에 비하면 매우 사소하게 보일 것이다.˝

 실리콘밸리의 창업가이자 혁신전문가로서, 美 국무부에 4년간 몸담으며 세계 곳곳을 누빈, 저자의 미래산업과 혁신에 대한 생생한 통찰록. 미래혁신의 주도권을 놓고 경쟁하는 제2, 제3의 실리콘밸리와 전 세계 혁신가들의 필독서라 할 만하다. 로봇공학, 유전공학, 코드화, 코드의 무기화, 빅데이터 등 4차 산업혁명의 각 분야 현장에서 직접 보고 듣고 인터뷰한 내용들은 미래산업의 현 주소와 추세를 보여주기에 충분하다. 특히, 향후 각 국가별 발전상과 미래혁신에의 적응능력을 조망한 마지막장은 특히 주목할 만하다. (마지막장은 ‘브레이크아웃 네이션‘의 업데이트판인 듯)

 ㅇ 신용, 시장의 코드화 → 공유경제
ㅇ 디지털 탈중개화 → 중재자 역할의 종말
ㅇ 자유와 보안의 균형
ㅇ 빅데이터와 IoT 의 결합이 가져올 폭발력
 ㅇ 빅데이터와 분야 전문성의 결합
 ㅇ 데이터의 소유주는 누구인가?
 ㅇ ˝금융은 데이터 산업이다.˝
 ㅇ 개방성과 여성인력의 중요성
 ㅇ ˝기술은 가치중립적이다.˝
 ㅇ 데이터는 정보화시대의 원료
 ㅇ 변경시장에 몰입하는 능력 + 적극성

어느 과학자의 기적적인 영계 체험기

이것은 한 마디로 ‘기적‘이다. 스웨덴 최고의 과학자가 어느날 갑자기 겪게된 유체이탈, 그리고 그로부터 27년간 이어진 영계체험. 그는 소위 ‘영계‘라고 일컬어지는 사후세계, 즉 천국, 지옥 그리고 중간영계를 자유자재로 오가며 보고 듣고 경험한 많은 일들을 과학자 특유의 관찰력과 분석력으로 정리하여 우리에게 전달하고 있다... 는 것이 본서의 주요내용이다. 이 모든 체험과 저술내용이 사실이라면, 종교적 관점을 떠나 이것은 인류사 최대의 사건이자 기적 그 자체이다.

 그는 ‘자유의지‘를 통한 ‘이웃사랑‘의 중요성을 강조하면서, 건전하고 경건한 도덕적, 종교적 삶을 통해 이 세상 누구라도 천국에서 ‘영생‘할 수 있음을 증언하고, 또한 인생의 목표를 ‘영생‘에 두어야 한다고 역설한다. ‘부활의 희망 속에 다시 태어날 것을 굳게 믿는‘ 천주교의 교리와 별반 다르지 않아 편안하고 경건한 마음으로 기도하듯이 정독할 수 있었다. 즉, ˝착하게 살면 천국 가고, 악하게 살면 지옥간다˝는 모든 종교적 논리의 원형에 대한 기적적 체험 해설기.

 그런데, 종교계에서는 그를 어떻게 보고 있을까, 하는 궁금증에 검색해 보니 그는 천주교의 ‘성인‘이 아니며, 그저 ‘신비주의자‘로 설명이 될 뿐. 알 수가 없다. 어떤 이유로 성인의 반열에 오르지 못했는지... 그는 천주교나 기독교 신자가 아니었을까? 아니면, ‘신 예루살렘 교회‘라는 새로운 교파를 창설해서일까? 어쨌건, 좋은 말씀은 말씀이고, 종교계에서의 평가와 위치는 또 다른 문제겠지... 어쨌거나, 천국가서 영생하려면 이웃사랑 실천하면서 착하게 살라는 말씀... 아멘

경영전략의 위대한 고전

가독성 떨어지는 번역체 문장들과 IMF 이전으로 거슬러 올라가는 올드한 사례들... 그럼에도 불구하고 본서를 단연 ‘경영전략의 위대한 고전‘으로  꼽을 수 있는 것은 컨설팅· 리서치 업계에서 잔뼈가 굵은 경영전략 구루들의 무시할 수 없는(?) 오래된 조언이기 때문이리라. 회사생활을 시작한 후, 귀동냥 섭렵 체득 감화했던 거의 대부분 경영전략 이론들의 원전 격이라고나 할까. 조금 올드한 감은 있지만, 다시 ‘전략‘으로 돌아와 원대한 꿈을 꾸는 CEO라면 필독하시길...

 미래(산업)에 먼저 도달하기 위한 여러 전략적 방법론들이 전 방향으로 펼쳐진다. ‘양떼‘나 ‘야생오리떼‘를 지양하고 ‘늑대무리‘가 되어야 한다는 조직관이나, 이분법적 사고를 지양하는 正反合의 논리는 지금까지도 참신하게 빛난다.

   ˝전략은 유기적인 프로세스이다˝

산업(구조) 재발명 + 전략의 쇄신
미래산업 예측력 (vision, 미리 내다보기)
핵심역량의 포트폴리오 구축 (사업 포트폴리오 X)
구체화되지 않은 고객 Needs의 예측, 발굴
先시장 경쟁에의 헌신 (엑스트라마켓 경쟁)
‘더 빨리, 더 싸게 학습하라‘ (lean start)
핵심역량 중심의 성장, 다각화 (선택과 집중 ?)
alignment (전략적 의도, 공통된 방향성)