[100자평] 내향적 직장인, 길을 찾다

내향적 직장인, 길을 찾다 - 조용하지만 강한 힘을 깨우는 비밀
이태우 지음 / 미래와사람 / 2021년 8월

내향적인 사람이 사회에 적응을 하려면 어떻게 해야 하는지 한번 책속으로 들어가봐야겠어요.

구글의 아침은 자유가 시작된다.

구글의 아침은 자유가 시작된다 - 구글 인사 책임자가 직접 공개하는 인재 등용의 비밀
라즐로 복 지음, 이경식 옮김, 유정식 감수 / 알에이치코리아(RHK) / 2021년 8월

"구글의 아침은 자유가 시작된다"

대학생들이 가장 선호하는 기업회사 구글을 한번 분석 해 본다. 작은 고시텔 같은 공간에서 검색 엔진서비스를 개발하여 기존에 쟁쟁한 야후, 마이크로소프트등이 자리를 잡고 있는 시장에서 어떻게 만루 홈런을 칠 수 있었는지 궁금하지 않을 수가 없다.

그 홈런을 칠 수 있게 한 힘이 구글의 혁신적인 기업 문화 라고 답을 내 놓았다. 그 기업문화 내용을 보면 재미, 사무실을 놀이동산처럼 꾸며 놓고 근무 시간을 자유롭게 하여 개인의 창의성을 높이 평가 하고 그외 복지 수준도 탁월하다. 그러니까 회사일에만 몰두 할 수 있게 다른 일에는 신경을 쓰지 않도록 시스템을 만들어 구성원에게 제공을 하고 있다.

국내에서도 구글의 기업 문화를 컨닝해서 따라해 보려로 꾸며 놓은 회사가 있다. 사옥의 건물을 올리모델링하여 사무실 개인 지정 자리을 없애고 아침 출근시 앉고 싶은 자리를 선택 예약하여 앉고 반바지 차림으로 출근 및 근무도 가능 쉬는 시간에는 바디프랜드에서 피로를 풀고 있다.

자리 예약시 팀장의 자리를 알 수 있기에 되도록 이면 멀리 예약을 할 수 있는 장점이 있다.

새롭게 선보인 공유 오피스는 ‘소통’과 ‘협업’을 늘리고 ‘창의적’이고 ‘효율적’으로 일할 수 있는 환경을 조성하는 것을 목표로 도입됐다. 이를 위해 자리 사이의 칸막이를 없애고 공동 업무 공간과 휴식 공간을 조성해 ‘우연한 마주침’을 유도하고자 했다. 날마다 다른 회사, 다른 조직의 임직원을 만나 다른 시각을 나누자는 콘셉트를 가지고 있다.

한쪽에는 식음료 코너도 있다. 간단한 요기를 할 수 있도록 다양한 종류의 시리얼과 빵·토스트기·커피머신·우유·주스 등이 구비돼 있다. 서린사옥의 공유 오피스는 친환경을 지향하는 에코 오피스다. 일회용품 사용을 줄이는 운동인 ‘아그위그(I green We green)’를 시행 중이다. 일회용 컵이 아닌 공용 머그컵과 식기 세척기가 한쪽에 놓여 있다. 

구글의 창업자 세르게이는 이렇게 말하고 있다.

구글러 라고 칭하는우리 직원들이 바로 우리 회사의 전 재산이다.

일주일에 한번 TGI 미팅을 실시하여 신입사원까지 회사가 지금 무슨 일을 어떻게 진행을 하고 있는지 투명하게 안내를 해 준다.

→ 우리나라 같으면 감히 상상도하지 못하는 일 과거 한보철강 회장 정태수는 상무보고 머슴이 뭘 알겠습니까 ?  라고 했으니 그 뒤는 뻔하지 않는가. 우리와 180도 다른 경영정책이 역시 선진국 CEO 답다.

* 불 같은 성격의 소유자 스티브잡스

성공한 이들을 모두 살펴보면 한가닥 하는 카리스마가 있고, 스티브잡스도 불같은 성격의 소유자였지만 열정도 대단하였다. 근성, 카리스마, 대담성,끈기, 열정, 직관, 긍정에너지등 외골수이긴 하지만 실패와 좌적을 두려워 하지 않았기에 "애플, 토이스토리, MP3가 성공하지 않았을까.

강의 시간 때 "늘 배고프라 ! 그리고 어리석어라 ! " 강조 하였다. 한마디로 군대로 이야기 하면 고문관 역활을 하라는 이야기다.

처음에는 돈이 귀했지만, 나중에는 돈보다 뭔가를 해서 "세계를 놀라게 하는 것" 을 목표로 삼고 도전에 도전을 거듭한다. 요즘사회에 화두를 던지고 있는 도전, 창의, 긍정에 10년 정도 앞서 가는 느낌을 받았으며 여러사람의 롤 모델이 되고 있다.

혼자서 하기에는 시간과 무단한 노력이 필요하기에 적기 적소에 맞는 사람을 찾아 자기의 사업에 연결을 하는 것을 보면 리더쉽과 상상력이 풍부하며 이런 도전의식은 본 받아야 할 것 같다. 우리도 스스로 구글이나 애플처럼 자가용을 한번 올 분해해서 조립을 해 보지 않으시렵니까 !

감사합니다.(제네시스 드림) 

[100자평] 1시간에 끝내는 대화의 기술

1시간에 끝내는 대화의 기술 - 일, 사랑, 관계를 기적처럼 바꾸는 말하기 비법
리상룽 지음, 정영재 옮김 / 리드리드출판(한국능률협회) / 2021년 9월

대화의 기술 ... 기대가 되는 책이네요.
한번 구독을 해 봐야겠습니다.

나는 당신이 N잡러가 되었으면 좋겠습니다.

나는 당신이 N잡러가 되었으면 좋겠습니다
한기백.송종국 지음 / 원앤원북스 / 2021년 8월

"나는 당신이 N잡러가 되었으면 좋겠습니다."

이 책은 직장 외에 부업을 해서 롱런을 하라고 하는데, 인터넷 시장이 만만치 않는데, 이런 책이 독자들로 하여금 설득력이 있는지 확인차 책을 열어 본다.

스마트토어라는 단어조차 몰랐던 평범한 직장인이 온라인 셀러 일을 겸업하며 겪은 시행착오와 노하우 그리고 3년 만에 연매출 20억원을 달성할 수 있었던 비밀을 공개 한다고 한다.

→ 워런버핏이 자주 하던 이야기가 떠오른다. 잠을 자는 동안에도 돈이 들어오는 시스템을 만들어 놓지 못하면 평생 죽을 때까지 일을 해야 한다고 했다.

퇴직 이후 창업을 시작하는 이유는 먼저 생계를 걱정해서 아닐까 ?

매달 나오던 월급도 없고 어떻게 월급 없이 한달을 살지... 그래서 시작하는 것이 창업이다.

그런데 돈을 벌어야겠다는 조급함이 앞서 준비를 완벽하게 되지 않아 거의 1년 안에 망하여 사업을 접는다. 그 사업 할 돈으로 생활비로 사용을 했다면 몇년은 버티지 않았을까. 그 버티는 동안 다른 일을 찾거나 배우면 되는데, 돈을 벌어야겠다는 간절함이 조급함과 어울려 실패을 하게 된다.

1인 기업은 모든 규모의 기업이 진짜 사업이 어떻게 운영되는가에 대한 패러다임에 갇히지 않고 삶의 방식이 사업이 되어야 한다는 신념에서 비롯된다. 성장의 필요성에 대해 의문을 품지 않는다면 당신은 성장이라는 맹수가 당신과 사업 전체를 집어삼킬 위험에 빠지게 될 것이다.

마이크로소프트, 메르세데스-벤츠, 다니엘 라포트, 마리 폴리오의 온라인 컨설턴트인 저자 폴 자비스는 1인 기업의 성공 사례다. 그에게 더 크고 많은 것은 의미가 없다. 규모를 키우지 않고도 20년간 성공적인 커리어를 쌓았기 때문이며 그는 이 모두가 작게 남기 전략 덕이라고 말한다.

시스템, 자동화, 프로세스를 활용하여 장기적인 사업을 구축하는 경우 돈을 위해 시간을 거래하는 것이 아니라 일대일 관계를 넘어 업무 이외의 시간에 일하고 이익을 얻는 것을 말한다.

다시 말해서 1인 기업은 영세 기업 소유자에서 대기업 경영자까지 누구나 활용할 수 있는 집단적 사고방식이자 사업 모델인 것이다.

개그맨 허경환이나 근로자는 뭄이 재산이기에 몸 관리를 잘 해야 하며 아프면 수입이 끊어지고 절대 아프면 안된다. 그러나 몸이 기계가 아닌 이상 좀 무리하거나 나이가 들면 어쩔수 없이 아프고 일을 할 수 있는 양도 줄어든다.이런 점을 해결 할 수 있는 것이 1인 기업 사업으로 본인이 없어도 시스템적으로 돌아 가는 사업체를 만들어 놓아야 한다. 이 책이 이런 시스템을 만들어 놓는 방법을 제시해 놓았다.

감사합니다. (제네시스 드림)

˝사장을 위한 인문학˝

사장을 위한 인문학 - 왜 세계 최고 CEO들은 인문학에서 답을 찾는가? ㅣ CEO의 서재 33
이남훈 지음 / 센시오 / 2021년 8월

"사장을 위한 인문학"

중국의 고전에 나오는 유명한 사람의 전략이 소개되고 현 시대 CEO들이 갖춰야 할 리더쉽을 잘 버무려 처세술에 관한 이야기가 뜸뿍 담긴 책이다. 각 기업의 대표인 빌게이츠, 마크저커버그, 마윈, 하워드 슐처, 이재용 등이 경영의 문제에 앞이 보이지 않을 때 그 동안 배운 경영학의 책을 찾는 것이 아니고 왜 옛 성인들이 지은 고전을 책을 찾고 있다. 왜 ?

직원을 뽑을 때, 사내에 갈등이 생길 때, 매출이 부진할 때 꼭 고전을 펼친다. 삼성은 사람을 뽑을 때 관상을 보았다고 하지 않았는가 !

회사의 조직 사람을 자세히 살펴보면, 100중에서 20여명은 거의 들러리 처럼 일도 대충하고 어슬렁 거리면서 시간만 때우는 사람을 볼 수 있다. 이 사람들은 있어도 그만 없어도 그만인 사람들이다. 회사에서 열심히 일하는 사람은 20명 정도로 이사람들에 의해 회사가 매출도 일어나며 회사를 먹여 살리고 자기 월급의 3~5배 정도의 능력이 있는 사람들이다. 그리고 60여명은 자기 월급 수준 정도 일을 하기에 회사로서는 복지 비용을 제하고 나면 오히려 마이너스 되는 꼴이다.

그런데, 놀고 먹는 20%를 과감하게 짜르면 좋은데, 그렇게 못하는 이유가 있다. 20%를 제거하고 나면 80% 중에서 다시 20%가 어설렁거리는 사람이 나오기에 미니멈으로 필요한 인력의 기준이 있는 것이다.

기업의 사장들은 외롭고 고달픈 장면을 TV에서 많이 보아 왔다. 이건 누가 도움을 준다고 해서 해결이 되는 문제가 아니다 홀로 답을 찾아 나서고 또 혼자 풀어야 한다. 청나라 4대 황제 황의제의 정책을 인용해 보면, "힘으로 지키는 자는 홀로 영웅이 되고, 위엄으로 지키는 자는 한 나라를 지킬수 있다. 하지만 덕으로 나라를 지키는 자는 천하를 세울수 있다. 백성의 마음을 얻는 것이 정치의 최상이 아닐까 ? 세종대왕처럼...

1. 리더의 역할

물은 어떤 그릇에 담느냐에 따라 모양이 달라지지만, 사람은 어떤 친구를 사귀는가에 따라 운명이 결정된다.

- 기차가 빨리 달리려면 기관사가 속도를 내야한다.

- 기업의 리더는 기차의 기관사와 같다. 기차의 가장 앞자리에서 방향과 속도를 조절 해야 한다.

- 기업이 순항하고 있을 때 리더의 역할은 눈에 잘 띄지 않는다.

- 풍랑을 만나면 리더의 역할은 무엇보다 중요하며 꾸준히 실력을 연마 안목도 갖춰야 한다.

2. 인성이냐 실력이냐

회사를 막 신설하여 정상적인 매출을 올리기 위해서는 인성보다 실력을 우선시 하여 사람을 뽑아야 하겠지만, 그렇게 급한 사업이 아니면 인성이 먼저일 것 같다.

- 당 태종이 신하의 배구처럼 리더의 성향을 파악하여 정도의 길이 아니지만 리더가 흡족하면 간신으로 변하는 이런 사람은 실력이 있어도 내처야 한다.

- 회사에도 이런 사람들이 정말 많이 존재한다. 노사관계에 사측편을 들면서 좋은 이미지로 각인시킴과 동시에 어렵게 달성한 성과물을 같이 누리면서 고개들 돌려 웃는 사람들

- 이런 사람들은 겪어 보면 바로 표시가 나며 일제 강점기 때 빨간 완장을 끼고 같은 민족의 피를 빨아 먹는 사람들과 너무 흡사하다.

3. 맺음말

마지막으로 여기 책에서 소개를 해 놓은 긴자의 술집 상호 기루비 에이를 소개하면서 서평을 마무리 하고자 한다.

101세의 나이로 53년간 술집을 운영하였지만, 술을 파는 곳이 아니라 손님의 스트레스를 풀고 삶의 애환을 나누는 곳이라고 해 놓았다. 손님들의 스트레스를 풀어 주려면 품격 있는 대화를 나워야 하기에 매일 신문 3개를 광고까지 완독을 하였다고 하니 요즘 연예인 중에 MC로 상종을 치고 있는 신동엽씨가 생각이 난다. 신동엽씨는 MC를 보려면 세상 돌아가는 이야기를 꽤차고 있어야 하기에 신문을 무려 7가지를 본다고 하였다.

손님 중에 승진한 사람에게는 축하 편지를, 승진하지 못한 사람에게는 인생의 지혜가 담긴 글귀를 꾹꾹 눌러 담아 위로의 편지를 전달 했다고 한다.

회사에서도 감히 하지 못한 일을 작은 술집에서 해주니 얼마나 고객을 사랑하는 가게인가 !

그리고 사회가 얼마나 냉정한 사회인가 ?

술과 밥을 함께할 수 있는 친구는 수백명이나 되지만, 위급하고 어려울 때 한 명도 달려와 주지 않는다면 잘못 산 삶이 아닐까 ?  사장을 위한 인문학 책은 시대를 앞서가는 전략이 우선이 아니라 고전에서 초심을 찾아 리더의 자격을 갖추는 것이 먼저 임을 가르쳐주는 교과서로 평을 내리고 싶다.

감사합니다. (제네시스 드림)