[서평] 영감달력_정철 -˝영감 부자를 만드는 하루 한 문장˝

영감달력 - 영감 부자를 만드는 하루 한 문장
정철 지음 / 블랙피쉬 / 2022년 10월

-글 하나에 질문 하나씩을 줬다. 이 글에선 이런 생각 한번 해보시지요, 하고 말을 거는 질문. 글이 주는 인사이트를 흘리지 않고 붙드는 데 도움을 주는 질문. 어쩌면 질문을 가장한 간섭. 어쩌면 질문을 가장한 또 하나의 글. 그리고 이 1년 치 영감이 독자의 상상력을 흔들어 깨우기를 바라는 마음으로 <영감달력>이라는 고지식한 제목을 붙였다.

-길게 복잡하게 말했는데, 결국 이 책은 정철 베스트 글 모음집이다. 음반으로 치면 베스트 앨범 같은 것이다. 그러나 조금 모질게 말한다면 기존에 쓴 글을 우려먹는 책이다. 내가 나를 우려먹는 책이다. 누가 내게 푹 찔러준 생각을 핑계로.

-쉼표는 숫자 9를 닮았다.

1에서 9까지 열심히 달려왔다면

10으로 넘어가기 전에 잠시 쉬어 가라는 뜻이다.

9에서도 머물지 않고 10, 11로 허겁지겁 달려가는 사람은

12는 구경도 못 하고 지쳐 주저앉고 만다.

쉼표에 인색하지 마라.

쉼표를 찍을 줄 아는 사람만이

마침표까지 찍을 수 있다.

-길

시선이 땅을 향하고 있으면

날개가 있어도 날아오르지 못한다.

길은 바라보는 쪽으로 열린다.

-왜?

새로운 발상을 위해, 새로운 발견을 위해 꼭 필요한 질문.

가장 짧지만 가장 긴 생각을 하게 하는 질문.

가장 깊은 생각을 하게 하는 질문.

배고픈 사람은 밥이나 빵 같은 한 글자를 찾지만

뇌 고픈 사람은 왜라는 한 글자를 먼저 찾는다.

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카피라이터로 너무나 유명한 정철.

광고를 사랑하는 사람이든 아니든 누구나 정철 카피라이터의 명카피를 본 적이 있을 것이다.

이번에는 저자가 우리에게 추천하는, 추리로 추리고 추린 글 365개를 <영감달력>이라는 책으로 펴냈다.

어느덧 2022년 11월 말. 벌써부터 연말과 크리스마스 분위기가 나면서 한 해를 마무리하고 있다.

매년 드는 생각이지만, 시간이 왜 이렇게 빠를까. 나는 올 한해 어떤 것을 이루고 어떤 것을 경험하고 어떻게 살아왔는지 생각해보는 밤이다.

일 년을 돌아보니 참 많은 일들이 있었다. 좋은 일, 기쁜 일, 슬픈 일, 힘든 일.

다신 돌아오지 않을 매 순간을 최선을 다해서 충실히 살고자 했는데 나중에 더 시간이 흘러서 돌아보면 지금은 또 어땠을지.

정철의 <영감달력>을 보면서 영감을 충전해야겠다는 생각이 들었다.

마치 달력처럼 숫자와 함께, 말 그대로 영감을 주는 문장들을 우리에게 선보인다.

"여름 영감은 기운이 왕성합니다. 가을 영감은 표정이 풍부합니다. 당신의 인생 앞에 달력 한 권 바칩니다."

저자의 말처럼 4계절, 365일, 또는 그 시기, 그 날짜에 맞추어 우리에게 특별한 영감을 주는 글을 보여준다.

일상에서 영감을 하나 하나 모으는 일은 소중하다.

책이나 영화를 보거나, 전시회를 가거나, 사람을 만나거나 길을 걸을 때 생각나는 것들을 끄적거리며 메모를 많이 하지만 체계적으로 모아본 적은 별로 없다. 그런 나에게 <별게 다 영감>, <생각의 기쁨> 같은 책을 읽으면서 영감을 모아볼까- 하는 생각이 들기 시작했다.

이번 <영감달력>도 나에게 좋은 영감을 주는 책이다.

그리고 내가 다른 사람, 다른 저작물에 영감을 얻는 것처럼, 나도 마찬가지로 다른 사람들에게 좋은 영감을 줄 수 있어야겠다.

영감을 모으며, 한 해를 마무리, 그리고 한 해를 시작.

* 이 글은 출판사로부터 도서만을 제공 받아 주관적으로 작성한 리뷰입니다.​

세계 최고의 CEO는 어떻게 일하는가 -˝맥킨지가 밝히는 최정상 리더들의 성공 마인드셋˝

세계 최고의 CEO는 어떻게 일하는가 - 맥킨지가 밝히는 최정상 리더들의 성공 마인드셋
캐롤린 듀어 외 지음, 양진성 옮김, 맥킨지 한국사무소 외 감수 / 토네이도 / 2022년 10월

"어떤 사람이 최고의 자리를 빛내는가?"

-우리는 연구를 통해 찾아낸 여섯 가지 핵심 마인드셋이 21세기 최고의 리더들을 그 외의 일반적인 리더들과 구분 짓는 명백한 차이라고 믿는다. 일반적인 리더들이 평범한 마인드셋을 가진 것과 달리 최고의 리더들은 이런 여섯 가지 마인드셋을 통해 환경의 주요 특징(새로운 경쟁, 파괴적인 변화, 디지털화, 긴급한 사회 및 환경 문제, 경제적 붕괴 등)을 탐색해 대성공을 거둔다. 단순하지만 분명한 사실은, 앞서 나가는 집단은 다르게 생각하고, 이는 매일매일 현저히 다른 행동으로 이어진다는 점이다.

-방향 설정 마인드셋_담대하라

-그들은 '운명은 담대한 자의 편이다'라는 관점에서 불확실성을 포용한다. 운명에 '순응하는 자'가 아닌 운명을 '개척하는 자'로서 역사에 한 획을 그을 기회를 찾아 끊임없이 움직인다.

-놀랍게도 가장 성공적인 CEO들은 이와 비슷하게 회사에서 승리의 의미를 재구성한다. 그들은 단지 열망의 수준을 높이는 정도가 아니라 성공의 정의 자체를 바꿔버린다.

-비전 수립 실천: 경쟁의 판을 재정의하라

교차점을 찾고 확장하라

돈버는 것 이상을 목표로 삼아라

앞을 내다보기 위해 되돌아보아라

다양한 리더들을 개입시켜라

-전략 실천: 미리, 자주, 과감하게 움직여라

탁월하게 미래를 예측하라

리스크를 주시하라

오너처럼 행동하라

정기적으로 심장 제세동기를 들이대라

-자원배분 결정 실천: 아웃사이더처럼 행동하라

제로 베이스에서 시작하라

전체를 위한 해결책을 찾아라

(연간 예산이 아닌) 중요 단계별로 관리하라

새로 만든 만큼 없애라

-리더를 통한 조직 운영 마인드셋_팀 정신을 강화하라

-리더의 역량을 최대한 끌어내기 위해 고민할 때 많은 CEO들은 "최고경영진과 얼마나 자주 만나야할까?" "의제로 무엇을 다뤄야 할까?" 등의 질문부터 시작한다. 하지만 최고의 CEO는 팀이 '무엇을' 함께 하는지가 아니라 '어떻게' 함께 하는지를 더 많이 생각한다. 그들은 팀의 심리를 해결하는 데 몰두하고 조정과 실행 매커니즘이 뒤따르게 한다. 그들은 팀이 무엇을 함께 하는지가 아니라 팀의 구성, 효율성, 운영 리듬을 우선으로 여긴다.

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세계 최정상 CEO와 만나볼 수 있다면 어떨까? 그리고 그들의 성공전략과 노하우를 내 눈으로 직접 배울 수 있다면?

나는 책의 장점이란 경험하기 어려운 것들을 마치 경험하듯이, 그리고 언제든 원할 때 꺼내볼 수 있듯이 내 곁에 둘 수 있다는 점인 것 같다.

이름만 들어도 누구나 알고 있는, 제이미 다이먼 (JP모건체이스), 순다르 피차이(알파벳, 구글), 리드 헤이스팅스(넷플릭스), 켄 체놀트(아메리칸 익스프레스) 등 글로벌 최고 기업 CEO 67명을 인터뷰하고 분석한 결과를 책 한 권으로 만나봤다.

<세계 최고의 CEO는 어떻게 일하는가>의 부제처럼, 맥킨지가 이 CEO 67명의 성공 마인드셋을 분석하고 우리에게 들려준다.

평범한 리더, 남들과 비슷한 리더가 아니라 압도적 성과와 성공을 이끈 CEO는 뭐가 달라도 분명 다를 것이다. 그 무엇이 과연 무엇일까?

<세계 최고의 CEO는 어떻게 일하는가>에서는 'CEO의 여섯 가지 책임'을 통해 이끌어냈다.

'방향 설정, 개인의 효율성 관리, 이해관계자와의 소통, 이사회와의 협업, 리더를 통한 조직 운영, 조직접 합의'가 바로 CEO 엑설런스다.

물론 기업마다, 사람마다, 환경마다 성공의 기회와 결과는 다르고 이를 정형화하긴 어려울 것이다.

하지만 이러한 비즈니스의 특수한 상황을 고려해봤을 때 이 책에서는 세계 최고의 CEO의 역할과 능력을 바로 이 여섯 가지 핵심 포인트에서 찾아내었다.

올바른 방향으로, 조직 구성원들에게 동기부여와 비저닝을 심어주는 것은 결코 쉽지 않다. 그리고 남들이 생각하는 방향이 아니라 아예 판도를 바꿔야만 한다.

마스터카드의 전 CEO 아자이 방가는 비전을 '현금 죽이기'로 정했다. 대부분의 거래가 현금으로 이루어지기 때문이었는데, 전체 거래 중 약 15% 되지 않는 카드 거래 시장에서 싸우는 것이 아니라 나머지 85% 현금 거래 시장을 차지하기 위해 싸우는 방식이었다.

그리고 넷플릭스의 CEO 리드 헤이스팅스의 이야기도 흥미롭다. 만약 '미국 최고의 DVD 회사'를 꿈꾸었다면 오늘 날의 넷플릭스, 그리고 이어서 나오고 있는 다양한 OTT 서비스는 결코 만나지 못했을 것이다. 그는 DVD가 아닌 더 크고 담대한 영역으로 나아갔다.

너무나 당연한 것을 당연하게 생각하지 않는 것. 그리고 본질로 돌아가 CEO가 해야하는 것들을 고민하는 것이 바로 'CEO 엑설런스'를 만드는 비밀이었다.

우리는 누구나 리더가 되고 CEO의 역할과 책임을 가지고 일을 해야한다고 생각한다. 한 단계가 아닌 압도적 성취를 위해 고민하고 있다면 최정상 CEO 리더들의 성공 마인드셋이 무엇인지, 그리고 그 여섯가지 핵심이 무엇인지 깊이 깊이 있게 파헤쳐보면 좋겠다.

* 이 글은 출판사로부터 도서만을 제공 받아 주관적으로 작성한 리뷰입니다.​

[100자평] 비즈니스의 미래

비즈니스의 미래 - 기능보다 정서, 효율보다 낭만, 성장이 멈춘 시대의 새로운 프레임
야마구치 슈 지음, 김윤경 옮김 / 흐름출판 / 2022년 9월

비즈니스에서 말하는 인간다움. 휴머니티

비즈니스의 미래_야마구치 슈 -˝성장이 멈춘 시대의 새로운 패러다임˝ #경제

비즈니스의 미래 - 기능보다 정서, 효율보다 낭만, 성장이 멈춘 시대의 새로운 프레임
야마구치 슈 지음, 김윤경 옮김 / 흐름출판 / 2022년 9월

"비즈니스에 인간성, 즉 휴머니티를 회복시키자"

-21세기를 살아가는 우리에게 주어진 과제는, 과거의 노스텔지어에 사로잡혀 이미 끝나가는 '경제 성장' 게임에 굳이 연명과 소생 조치를 하는 것이 아니다. 우리가 고원에 도달했음을 서로 축하하면서 새로운 활동을 도모해 '안전하고 편리하며 그저 쾌적하기만 한 세상'에서 '진정 풍요롭고 살아갈 가치가 있는 사회'로 변화시켜 나가는 것이어야 한다.

위대한 리셋은 무엇을 의미하는가

-슈밥은 '사람들의 행복을 중심으로 한 경제'라는 표현을 사용했다. 저명한 비즈니스 전문가이자 경제학 박사이기도 한 인물이 한 말이라고는 도무지 생각하기 어려울 정도로 감동적인 지적이다. 이 비전에도 우리 사회가 앞으로 지향해야 할 곳이 '침체된 어두운 골짜기'가 아니라 '밝고 바람이 잘 통하는 고원'이라는 낙관적인 희망이 제시되어 있다.

넥스트 자본주의

-그렇다면 무엇이 자본을 대신할 것인가. 이에 대해 슈밥은 기자에게 '자본주의에서 재능주의로의 전환'이라고 답했다. 재능은 바꿔 말하면 '개성'이다. 지금 이 세상을 살아가고 있는 사람들이 각자의 충동에 기인해 발휘하는 개성이야말로 사회를 더욱 풍요롭고 활기차게 바꿔 나간다. 그러한 미래를 '재능주의'라고 말한 것이다.

여기서도 또한 한결같이 경제 발전만을 추구할 게 아니라 더욱 좋은 사회를 실현하는 데 우리 인간이 지닌 재능과 시간이라는 자원을 투입해야 한다는 구상이 제시된다.

자기충족적 사회라는 최종 목표

-우리의 경제 활동은 '미래를 위해 현재를 수단화하는' 수단적인 것에서 '지금 이 순간의 기쁨과 만족을 추구하며 살아가는' 자기충족적인 것으로 전환되어야 한다고 제안했다. 경제의 이상적인 상태는 필요한 것만 구매하는 외로운 소비 형태도 아니고, 타자에 대한 우월감을 과시하기 위한 소비의 무한 지옥 같은 사치도 아닌, 진정으로 자신과 타자의 희열과 관능에 직결되는 인간적 충동에 기인한 활동으로 이뤄지는 형태라고 강조했다.

자본주의 사회의 해커들에게

-나는 이러한 여러분에게 앞으로 '자본주의의 해커'가 될 것을 제안한다. 우리가 의지하고 있는 사회 시스템을 외부에서 망치로 깨부술 게 아니라, 시스템 내부로 침입해서 머지않아 시스템 자체의 움직임을 바꿀 수 있는 활동을 조용한 혁명가들. 앞으로 세게 곳곳에서 이러한 사고 양식과 행동 양식을 지닌 사람들이 나타나는 모습을 우리는 보게 될 것이다. 이들이야말로 21세기 사회 변혁을 주도할 '자본주의 사회의 해커'다.

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대한민국 사회를 살면서 성장이라는 단어를 뗄래야 뗄 수가 없다.

정말 빠르고 빠르고 빠르다. 그리고 모두가 치열하게 노력하며 여기까지 나아갔다고 생각한다.

그런데 요즘은 좀 다르다. 이젠 성장보다 행복, 경쟁보다 상생, 획일화보다 개성이 먼저가 되었다.

이렇게 느끼는 와중에 야마구치 슈 저자의 <비즈니스의 미래>를 읽게 되었다.

전작 <철학은 어떻게 삶의 무기가 되는가>, <일을 잘한다는 것> 을 읽었을 때도 내가 생각치못한 경영과 인문의 복합적인 인사이트를 얻었는데,

이번 <비즈니스의 미래>도 그동안 내가 화두로 가지고 있던 생각들이 많이 정리되었다.

우리의 성장은 여기까지인가? 만약 단순하게 데이터나 지표를 보고 얘기한다면 분명 한계가 올 것이다.

하지만 '야마구치 슈'의 책을 읽다보면 숫자는 숫자에 불과하다는 것을 알 게 된다. 우리가 말하는 저성장이란 무엇일까? 그 물음을 시작으로 비즈니스의 현 상황과 미래를 생각해보게 되었다.

전작에서도 느꼈지만 철학과 예술, 그리고 인문학이 경영과 만나서 주는 비저닝이 의미가 있다.

굉장히 심플하지만 중요한 말, 비즈니스의 미래는, 결국 비즈니스에 인간성을 결합하는 것이다.

인간은 결코 기계나 도구가 아니다. 아쉽지만 과거에는 그렇게 살아왔다. 하지만 이제는 아니다. 성장이 멈춘 것처럼 보이지만 우리는 끊임없이 어디론가 성장을 향해 가고 있고 그 길은 놀랍게도 인간성 회복의 길이다.

<비즈니스의 미래>에서는 몇가지 키워드가 있는데, 예술과 책임, 그리고 의미에 부분들이다.

소비 형태나 트렌드를 봐도, 이제는 더이상 다가오지 않는 미래를 걱정하기 보다는 지금 이 순간에 충실하고 깨어있는 삶이 중요하다는 것을 알 수 있을 것이다. 그건 결코 단순히 외치는 욜로나 무책임한 삶이 아니다. 어쩌면 누구보다 자신과 공동체에 연대감을 가지고 진정으로 인간적인 연결이다.

비즈니스에서 인간다움을 어떻게 말할 수 있을까?

성장이 단순한 사이즈 키움이 아니라면, 앞으로의 성장, 비즈니스의 기회는 바로 그 곳에 있을 것 같다.

*이 글은 리뷰어스 클럽의 소개로 출판사로부터 도서만을 제공 받아 주관적으로 작성한 리뷰입니다.

[100자평] 데일 카네기 성공대화론

데일 카네기 성공대화론 ㅣ 데일 카네기 초판 완역본 시리즈
데일 카네기 지음, 임상훈 옮김 / 현대지성 / 2022년 10월

누구나 할 수 있지만 어려운 그 방법들을 성공대화론 안에서 찾아보기