나무의 상태는 그 열매를 보고 알 수 있다.

나무의 상태는 그 열매를 보고 알 수 있다. - P21

교육이란 인성과 지성을 겸비한 사람을 기르는 것이다. - P34

인성과 지성이 있다 한들 활용하지 못한다면 무슨 소용이 있을까? 그래서 ‘파워‘가 필요한 것이다.
"교육이란 영향력을 끼치도록 파워를 길러주는 것이다"
"공부란 영향력을 끼치기 위한 파워를 기르는 것이다" - P34

‘성적‘을 높여주는 것이 교육이 아니라, ‘실력‘을 길러주는 것이 교육이다. 공부란 단순한 지식습득이 아니고, 다양한 파워를 기르는 것이다. - P35

그렇다면 어떤 파워가 필요한가? 21세기를 이끌어갈 인재는 다응과 같은 파워를 가져야 한다.

첫째, 네트워크 파워, 즉 소통과 인간관계의 능력이다. 네트워크 파워를 가진다면 행복한 가정생활, 학교생활, 사회생활이 가능하다.

둘째, 멘털 파워. 정신적 자신감이 성공적 인생에 매우 중요하다.

셋째, 브레인 파워. 무조건적 암기식 공부가 아니라 생각하는 힘, 자기표현의 힘을 길러주고, 창의력이 넘치는 두뇌를 갖도록 한다.

넷째, 모럴 파워. 도덕적 능력을 높여야 사회로부터 존경받는 인재가 되는 것이다.

다섯째, 리더십 파워. 셀프 리더십에서 시작해 공동체에 유익을 주는 리더십으로 발전시키고 결국 사회와 나라와 세계에 영향을 미치는 글로벌 리더로 자라야 한다.

여섯째, 바디 파워. 먹는 것과 운동하는 것 역시 두뇌에 큰 영향을 미친다.

일곱째, 스피리추얼 파워. 물질적인 것만 바라보지 말고 인생전체를 바라보며 가치 있고 의미있는 삶을 살려고 할 때 파워풀해진다.

이러한 일곱 가지의 파워가 균형적으로 갖춰진다면 행복하고 능력있고 선한 영향력을 발휘하는 인재가 되기에 충분하다. - P35

독일에서는 대학진학을 위한 중등교육기관을 김나지움Gymnasium이라고 부른다. 어원을 풀어보면 Gym이란 체력 단련을, Nasium은 훈련하는 장소나 건물을 뜻한다. 이 단어는 그리스어 김나시온Gymnasion에서 비롯되었는데 김나시온은 체육관이자, 교육을 통해 청소년들에게 지성을 길러주는 장소였다. 이 단어가 두 가지 의미로 쪼개져 영어권에서는 체육관이라는 의미로, 독일어권에서는 교육기관을 가리키는 의미로 사용되고 있는 것이다. - P37

나는 이 표현을 한 단계 더 발전시켜야 한다고 본다. ‘파워나지움Powernasium‘ 즉, 학교는 파워를 단련시키고 기르는 곳이 되어야 한다는 생각이다. - P38

파워나지움Powernasium은 영향력을 끼치기 위해 다양한 파워를 기르는 인재발전소다, - P38

학생이 선생님을 좋아하지 않으면 공부도 되지 않는 법이다. 그렇기 때문에 무엇보다 가까운 관계를 유지해야 하는 것이 교사와 학생이다. 그리고 그것을 위해서 교사가 먼저 다가가야 한다. - P50

‘교육은 감동‘이라고 했다. 아이들은 마음이 열려야 귀가 열리는 법이다. 귀찮고 성가시다는 생각이 든다고? 그러나 노력대비 효과만점이다. 각종 스트레스에 시달리는 학생들을 생각해보라. 교사의 귀찮음보다 아이들의 행복한 학습 환경이 먼저다. - P52

학교 교육의 핵심은 교사다. 교사는 그저 교실에서 강의만 하는 사랑이 아니다. 학생들에게, 부모들에게 리더십을 발휘해야 한다. 그런데 그 리더십은 헌신에서 나온다. 교사들부터 자신의 삶을 보여주는 가르침이 필요할 때이다. 학생들의 음주와 흡연을 단속하면서 부모나 교사가 애주가요 애연가라면 그 말에 무슨 권위가 서겠는가? 교권이 무너졌다고 한숨이나 푹푹 쉴 시간에 학생 한 명에게라도 더 가까이 다가가려는 노력을 기울여야 한다. - P56

파워는 가르침으로 만들어지는 것이 아니라, 사랑에서 나온다. 사랑이 파워의 에너지원이라는 교육철학은 시작부터 지금까지 변함이 없다. - P58

아이들은 자신이 사랑받고 있다는 것을 느낀다면 엄한 꾸중을 듣더라도 상처받지 않는다. 때문에 요즘 심심찮게 야기되고 있는 막장 학생, 막장 부모가 나올 수 없다. 물론 막장 교사는 상상할 수도 없다. - P60

사람은 인지능력으로만 살아갈 수 없다. 모두가 외로움을 느낀다. 사랑을 갈구한다. 소통하고 싶어한다. 넓은 인맥도 중요하지만 진정한 친구를 갖고 싶어한다. 친구들에게 도움을 주고받고 싶어한다. 선생님으로부터 상담 받고 싶어한다. 습관의 변화도 이루고 싶어한다. - P66

가족의 범위가 커진다는 것은 무엇을 뜻하는가? 그만큼 사랑하는 사람이 많아진다는 것이다. 이것이 네트워크 파워의 원천이다. - P69

직장인들은 직장내에서의 능력이나 급여보다 인간관계가 행복에 가장 큰 영향을 준다고 여기고 있다. - P71

인간관계에 어려움을 겪는 사람들이 그토록 많은 이유는 뭘까? 우리 민족은 타문화에 대한 경험을 별로 해보지 않았다. 때문에 나와 다른 것을 이해한 기회도 그만큼 적었다. 그 결과 자기와 다르면 틀리다고 생각하는 습관이 우리도 모르게 스며들었다. 미국은 다민족 사회이다. 인종 백화점과 같은 곳이다. 중국도 55개 소수민족이 한족과 함께 살아간다. 자연스럽게 나와 다른 상대방을 이해하는 폭이 커지게 마련이다. 인간관계는 상대방이 나와 다른 것을 인정하는 데서 시작한다. - P71

학생들은 학업부담으로 인해 인간관계에 대한 공부는 뒷전이다. 학교, 학원, 집을 다람쥐 쳇바퀴 도는 생활에서 그럴 여유가 어디 있겠는가. 학교에서도 인간관계를 위한 커리큘럼 개발은 아예 생각도 하지 않는다. 부모 역시 자녀의 학업에만 열을 올리고 있다. 교육현장에서 놓치고 있는 부분이다. - P71

다시 한번 말한다. 깨진 항아리에 물 붓기는 절대 하...

다시 한번 말한다. 깨진 항아리에 물 붓기는 절대 하지 말라.
그 구멍을 몸으로 막아야 하는 두꺼비가 되기 싫다면 말이다.

쉽고 빠르게 돈을 튀길 수 있는 비법은 없다고 생각하여라.

어느 세월에 합법적 방법에만 의지한단 말인가. 그동안에 재산을 다 빼돌릴텐데?

내가 조슈아의 선한 부자 1000인 프로젝트 글을 읽으면서 가장 분노한 것은 미래에 확정될 수입을 현재 확정된 수입으로 이야기하거나 채권투자활동 전체를 보여 주지 않고 일부만 공개하면서 투자자를 모으고자 하는 내용 때문이었다. 그가 만든 법인 이름도 굿윌Good Will, 선의이고 닉네임도 선한부자로 사용하고 착한 척은 더럽게 많이 했으나 나는 그것들 모두를 분명한 미혹으로 보았다.

여기에 덧붙이자면, 모든 부동산은 매각되어 현금이 들어오기 전까지는 수익이 미확정이다. 채권투자수익 역시 마찬가지이다. CB나 BW 같은 채권투자가 안전하기만 한 것은 아니고 운영자금 규모가 1~2억이라면 징검다리 디디듯이 수익을 낼 수도 있지만 자금규모가 커지면 상황이 전혀 그렇지 않게 된다. 부티크 (소수 부자들만을 회원으로 받아들이는 투자회사) 경영자들도 그런 어려움을 내게 이야기하곤 한다.

CB(Convertible Bond) : 전환사채
BW(Bond with Warrant) : 신주인수권부사채

그 독자가 속아 넘어간 이유는 사기꾼이 여러 개의 계정을 각기 다른 사람으로 위장하여 사용하면서 사기꾼을 믿을 만한 사람으로 말하였기 때문이었다.

시중 은행들이 판매하는 펀드인데 믿을수 있겠지 라고 생각하면 안 된다. 은행도 속아 넘어가니까 말이다.

내가 알고 있는 곳 하나는 금감원 출신자를 고액보수의 임원으로 앉히고 각종 서류 작성을 담당하도록 하고 있었다. 특히 리딩방 따위에 속지 마라, 이 바보들아.

상장기업이라고 해서 무조건 믿음을 가져서도 안 된다.

가장 중요한 것은, 법인이 무엇인가를 법적으로 보증한다는 것은 아무것도 보증하지 않는다는 말과 거의 동일한 표현이라는 것이다.

그러므로 어떤 법인과 계약을 할 때는 대표이사 아무개의 날인을 받는 동시에 개인 아무개의 개인 인감 날인도 받아야 대표이사 개인에게 책임 추궁을 할 수 있음을 기억해라.

아 물론, 그 아무개 이름으로 등기된 자산도 없고 예금도 없고 모두 가족 이름으로 돌려놓았다면 그것조차 무용지물일 뿐이다.

기본적으로 부동산 개발을 하려는 사람들은 한 번의 기회에서 자기들이 먼저 빨리 부자가 되고 그래도 이익이 남으면 좀 나누어 줄 수도 있다는 식의 생각을 대부분 갖고 있기 때문이라고 보면 된다. 호구 되기 싫으면 그들이 하는 말을 절대 그대로는 믿지 말아라.

손님의 스타일은 다양하다. 대리기사를 그저 자율주행기...

손님의 스타일은 다양하다.
대리기사를 그저 자율주행기계로 여기는 부류부터 인생이야기를 풀어놓는 부류까지.

"이렇게 말이라도 하고 나면 속이 좀 편해. 재미없는 얘기 들어줘서 고맙수."

"애초에 그쪽하고는 경쟁이 안 돼요. 사람들이 우리 매장와서 제품만 구경하고 주문은 인터넷에 하니까‘

"그뿐인가요? 우리는 매장유지하려면 임대료 내고 직원월급 줘야 하는데 인터넷, 홈쇼핑 얘들은 그런 게 없잖아요. 조건 자체가 다른데 똑같은 제품으로 경쟁하니 이쪽이 밀릴 수밖에 없죠."

판매를 늘리려면 매장을 늘려야 하고 늘어난 매장 유지비를 감당하려면 비싸게 팔아야하고, 하지만 그러면 온라인에 가격에서 밀리고.

‘이대로 가면 해성 망합니다.‘
경비가 흔들리기 시작했다.
들여보내지 말라는 사장의 지시가 있었다지만 함부로 대할상대가 아니었다.
오랫동안 이곳에 근무했기에 한국공조 같은 제조사를 홀대하면 안 된다는 것쯤은 알고있는 그였다. 게다가 회사가 망할 수도 있다는 협박에 초로의 경비는 덜컥 겁을 집어 먹었다.

최 본부장도 영업본부 임원들도 삼전 출신이다. 어떤 이유로든 삼전 출신 임원은 우리같은 2티어 제조사의 임원 자리를 쉽게 꿰찰 수 있다.

"죄송합니다. 제가 식사하고 갈 만큼 한가하지가 않네요."
해야 할 일이 산더미였다.
그러니 지체 없이 몸을 일으켰다.

[100자평] 회귀했지만 출근합니다 1

[전자책] 회귀했지만 출근합니다 1 ㅣ 회귀했지만 출근합니다 1
사운드바 / KW북스 / 2021년 6월

저자가 실제 경험한 이야기를 써놓은게 아닌가 싶을정도로 회사내에서 벌어질만한 일들을 아주 디테일하게 풀어내서 흥미진진하게 읽어나갈 수 있었고 신제품 출시과정에서 피치못하게 발생하는 각 부서간의 기싸움, 상사와 부하와의 갈등을 통해 적당한 긴장감을 놓치지 않으면서 읽어나갈 수 있었다.

˝언제까지 닭다리만 찾아다닐 겁니까? 매번 저놈들한테...

"언제까지 닭다리만 찾아다닐 겁니까? 매번 저놈들한테 질질 끌려다니면서 말입니다."

한국공조는 대형유통에 끌려다닐 수밖에 없다. 그들을 통하지 않고 성공한 제품이 생긴다면 분명 지금까지의 일방적인 관계에도 변화를 줄 수 있다.

난 잔을 받아 입을 가리며 고개를 돌렸다. 이것은 윗사람과의 주도를 지키기 위함이 아니다. 술을 버리기 위한 기회를 엿보기 위한 꼼수다.

누군가 말하지 않았던가, 손은 눈보다 빠르다고.

‘이런 제기랄, 타짜가 있었다니. 들킬 거라곤 생각도 못 했다. 수많은 회식 자리에서 이 스킬로 죽지 않고 살아남을 수 있었는데.

"트렌드에 맞춰 영업도 변해야 한다는 걸 제대로 깨달았습니다."

영업부는 주량으로 임원을 뽑는다더니 그 말이 사실인 모양

"죄송합니다. 이사님. 그래도 안 되는건 안 되는 겁니다."
"야. 손 안 떼?"
"안 됩니다."

특허가 승인되기까지는 제법 오랜 기간이 걸리지만 제출해 놓은 상태라면 모방의 염려는 확실히 줄어든다.

"파트장님, 나가요. 나까지 취하는 거 같단 말이에요. 술을 얼마나 처먹었길래......."
처먹....... 기력이 없는 와중에도 난 뇌리 한편에 선 넘은 단어 하나를 조용히 기록해 넣었다.

은혜는 물에 새기고 원수는 돌에 새기라는 말이 있다. 난 돌에 새기는 대신 뇌리에 새긴다.

원래 에어 프라이어 출시후 계속해서 개량되었다. 난 최종 결과물을 알기에 그 과정을 과감하게 스킵할 수 있었고 그렇게 만들어진 제품이었기에 거의 완성형에 가까웠다.

"내일까지라고 말씀드렸습니다."

몸을 가득채운 알코올 도수는 떨어질 것 같지가 않았다. 발걸음을 옮길 때마다 머리통이 에밀레종 울리듯 댕댕 울렸다. 지금 필요한건 따뜻한 우리 집 이부자리뿐이었다.

한숨 자고 나니 조금 살 것 같았다. 중국집에서 짬뽕 한 그릇을 배달해서 먹으니 그제야 배 속의 장기들이 제 기능을 시작했다.

급하면 또 전화하겠지 뭐.
대표님이랑 술 먹고 쓰러져서 못 받았다는데 누가 뭐라고 할거야.

때론 이토록 허무하게 벌수 있는 게 돈이었다. 그 돈의 꼬리를 쫓아 아등바등 살았던 과거의 삶조차 부정당하는 기분이었다.

주식으로 불어난 비현실적인 숫자를 본 뒤 역설적이게도 난 두 번 다시 HTS를 켜지 않았다. 주식 수익은 허무하게 주어진 보상이었지만 조금 더 노력하면 손에 들어올 TF의 첫 성과는 직접 일구어낸 진짜였기 때문이다.

업무에 매달려 있을 때 난 살아 있음을 느꼈고 중독적인 그 느낌을 잊을 수 없어 더욱 열정을 불태웠다.

"야, 뭔 말을 그렇게 하냐.
여기 힘들지만 나름 재미있어."

신유통팀이 구성되어 활동을 시작한 지 고작 보름. 주변의 걱정과 견제의 시선에 그 출발은 불안했지만 정작 그곳에서 일한 사람들은 아주 새로운 경험을 하고 있었다.

회사의 모두가 드러내놓고 꺼리던 홈쇼핑과 온라인. 그곳을 접하기 시작하면서 신유통팀 직원들 모두가 그 생각이 틀렸다는 걸 깨달았다.

두 채널 모두 한국공조의 주력 유통 채널보다 훨씬 합리적이고 발전된 채널이었다. 접대와 인간관계가 영업에서 가장 중요한 덕목인 대형가전 유통 채널에서는 한 번도 접해보지 못한 신선한 경험이 아닐수 없었다.

모두가 내 존재를 주목하고 일거수일투족에 관심을 갖는다는 건 그만큼 영향력이 커지고 있다는 방증이었다. 그것이 긍정적인 관심이든 부정적인 관심이든 상관없다. 수많은 사람이 집단을 이루고 있는 회사에서 원하는 바를 추진하려면 그 영향력이 꼭 필요한 것이니 말이다.

‘어차피 이번 방송의 목표는 판매량에 중점을 둔 게 아니니까‘
첫 방송의 목적은 홍보다.

경험도 입소문도 없는 상태에서 10만 원을 훌쩍 넘는 판매가는 구매 결정으로 이어지기 어렵다.

[백문이 불여일견? 아니죠. 백문이 불여일식! 자 이번엔 에어 프라이어로 어떤 요리를 할 수 있는지 직접 알아보자구요.]

삼고초려가 아닌 수십고초려.

얼마 전 홈쇼핑 MD 측과의 실무협의에서 이런 얘기가 나왔었다.
‘준비한 물량이 매진되면 어떡하죠?‘
난 재미있는 농담을 들은 것처럼 웃었다.

MD의 말은 ‘지금 막 권투를 배운 초등학생이 타이슨을 KO 시키면 어떡하죠?‘와 같은거 였으니까.
‘매진되면 그 뒤부터는 공장에서 찍어낸 걸로 선착순으로 팔면 되죠.‘
하하하. 호호호.
그런 미친 대화가 있었다.

이해할 만한 얘기다. 난 과거에서 회귀했기에 회사의 미래를 알고 있고 추진하는 일의 성공을 자신할 수 있지만 그걸 모른 채 날 지지하는 사람의 입장은 그럴 것이다.

"믿어주셔서 감사합니다."

조율이라는 게 참석자 모두가 만족스러울 수 없다.

다짜고짜 추궁해 봐야 반발을 끌어낼 뿐이다.
‘조용히 좀 알아봐야겠네.‘

쉽게 구매할 수 없다는 화제성은 입소문을 확대시킨다.

"올해 PAI 아가리에 박아야할 돈이 백억입니다. 그거 확보 못 하면 뭔 일이 나는지 다들 알잖아요?"

"이럴 때일수록 더 바짝 졸라매야 합니다. 벌써 쉬겠다는 생각은 버리세요."

필터의 여과력이 높을수록 저항력이 강해진다. 여과력만 올라가고 모터가 그대로라면 흡기 성능에 치명적인 문제가 발생한다. 그래서 꼭 필요한 게 성능 좋은 모터다.

[HEPA 등급 필터]
"헤파?"
여과 성능에 따라 EPA,
HEPA, ULPA로 나뉘는 필터의 등급.