하는 일을 잘게 쪼개면 의외로 할 수 있는 일이 많다...

하는 일을 잘게 쪼개면 의외로 할 수 있는 일이 많다.
이미 누군가 그 일을 하고 있더라도 너무 낙심하지 마라.
수요가 있다는 긍정적인 신호다.
누군가 하고 있다고 해서내가 그 일을 하면 안 될 이유는 없다.

전국에 미용실이 10만 개가 넘지만 여전히 미용실을 여는사람은 많다. 그 경쟁보다는 훨씬 덜할 것이다. 그리고 일의형태가 온전히 시간과 맞바꾸는 형태가 아닐 수 있다. 또한 새로운 일을 조금 더 비틀면 다시 온리원이 될 수 있다. - P232

우리가 여기에서 깨달을 수 있는 건 뭘까? 블로그 이웃 수만 보면 성과는 비슷한데, 누구는 별일 아니라고 하고 누구는기적이라고 한다. 그 마음에 따라 앞으로의 행보가 완전히 달라진다.
이제 시작한 단계가 아니라 더 큰 성장을 했을 때도 매일의기적에 감사해야 한다. 어느 정도의 성취를 이루고 나면 나보다 앞서 나가는 사람들이 보인다. 그럼 자꾸 작아지고 내가 지금까지 이뤄낸 성과들이 보잘것없어 보인다.
하지만 전혀 그렇지 않다. 과거 부족했던 나의 실적을 생각하면 지금이 얼마나 대단한 것인지 모른다. 또한 내가 제공한무언가로 누군가 도움을 받았다고 한다면 그 성과가 크든 작든 기적인 것이다. - P252

기적을 노래하면 사람들이 피드백을 준다. 내가 잘하고 있는지, 사람들에게 정말 도움을 주고 있는지 꾸준히 피드백을해준다. 그 피드백을 통해 나의 정체성을 다시 한번 확인받게되는 것이다.
피드백이 없으면 정체성은 만들어지지 않는다. 소중한 피드백을 얻기 위해서라도 당신은 기적을 노래해야 한다.
누군가는 그런 당신의 모습을 시샘할 수도 있다. ‘고작 이웃 10명 넘고, 댓글 한두 개 달렸다고 저 난리야?‘, ‘지금 이웃이 5,000명인 나도 한 번도 저런 글을 쓴 적이 없는데 오글거려 못 봐주겠네‘ 하는 시선으로 바라보는 사람이 꼭 있다. 그런데 그게 뭐 어떻단 말인가? 단언컨대 그런 사람은 자기의생각을 삶에도 똑같이 적용할 것이다. 그래서 그 사람은 결코작은 것에 감사하지 않고, 기적을 노래하지 않는다.
시간이 지나면 그들은 기적을 노래하는 사람이 훨씬 더 큰성공을 이루는 모습을 목격하게 된다. - P254

만약 새로운 분야에 도전하고 싶은 마음이 꿈틀댄다면 이전에 성공했던 경험을 바탕으로 무엇이든 시작해보는 게 좋다.
단, 이때는 초보자의 마음으로 도전해야 한다. ‘나는 이제 시작하는 사람이다‘라는 마음가짐으로 기초부터 배워야 또다시 성공할 수 있다. 시간이 지나 두 영역을 모두 잘하게 될 때쯤 당신보다 유일한 사람은 세상에 없을 것이다.

지금까지 설명한 일곱 가지 온리원의 법칙을 짧게 요약하면 다음과 같다.

●눈앞의 목표가 아닌 그다음 단계의 목표를 바라본다.
●하는 일을 잘게 쪼개 새로운 일을 발견한다.
●수요를 정확히 읽어내고 차별화 전략을 취한다.
●남들이 기브 앤드 테이크로 만족할 때 나는 계속 기브한다.
- P260

●경쟁자가 사람들의 피드백을 당연시할 때 나는 감사함을 노래한다.
●혼자 잘되려고 하기보다 함께하는 생태계를 만든다.
●분야를 넘고 영역을 파괴하면서 자유자재로 움직인다.

지금까지 설명한 온리원의 법칙을 당신의 새로운 일에 적용해보라. 법칙을 여러 개 적용하면 할수록 더 유일해질 것이다. 처음에 그 일이 너무 어려워 보인다고 시작을 망설이지 말라. 이미 남들이 하고 있다고 해서 경쟁을 무서워하지 말라.
온리원의 법칙을 적용해 얼마든지 당신이 원하는 방향으로나아갈 수 있다. 다만, 처음부터 쉽게 가는 방법은 없음을 기억하라. 차근차근 당신만의 길을 만들어나가길 바란다. - P261

5단계. 넘버원이 아닌 온리원이 돼라

1. 넘버원이 아닌 온리원이 돼야 한다. 반드시 최고가 돼야 한다는 생각을 버려라.
2. 나의 정체성을 살리면서 조금만 비틀면 타인과 전혀 다른 온리원이 된다.
3. 경쟁하려 하지 마라. 차라리 정체성을 더 진하게 풍겨라. 온리원의 법칙을 즉각 적용하라.
4. 지금 하고 있는 일의 다음을 먼저 생각하라. 수영에서 1등을하고 싶은 사람과 철인 3종 경기에 나가고 싶은 사람은 서로경쟁 관계가 될 수 없다.
5. 내가 하고 있는 일을 아주 잘게 쪼개서 생각해보라. 새로운비즈니스가 숨어 있다. - P262

6. 키워드 하나에서 시작해 타깃을 세분화하고 이미 그 일을 하고 있는 사람을 찾아 벤치마킹하라.
7. 기브 앤드 테이크는 틀렸다. 고객의 지갑을 열려고 하지 말고더 많은 것을 나누어주어라.
8. 작은 것에 감사하지 않는 사람은 큰 것도 감사해하지 않는다.
고객은 기적을 노래하는 사람이 더 잘되길 응원한다.
9. 혼자서만 열심히 하지 말고 나 같은 사람이 더 많이 생기도록도와라. 생태계를 만드는 사람이 되어라.
10. MCBI 영역에서 한 분야에 안주하지 말고 두 개 이상의 분야에 도전하라. 경계선을 허물어라. - P263

그렇다면 ‘꺾이지 않는 자신감‘은 무엇일까요? 저는 ...

그렇다면 ‘꺾이지 않는 자신감‘은 무엇일까요?
저는 ‘자신감‘이란 ‘자기 자신을 믿는 것‘이라고 생각합니다. 여기에서 자신은 자랑할 만한 실적이 있거나, 일을 잘하거나, 다른 사람들이 인정하는 자신이 아니라 ‘본연의 나‘를 의미합니다. 다시 말해 결과를 내지 못하거나 능력이 없거나 쓸모없거나, 한심한 자신까지 포함한 자신을 ‘있는 모습 그대로‘
믿는 것입니다.
‘본연의 나‘를 있는 모습 그대로 믿으면 이유나 조건 따위가없어도 자신감이 생깁니다. 따라서 이유나 조건이 사라져도자신감을 잃지 않습니다. 이것이 바로 ‘꺾이지 않는 자신감‘이며, 제가 생각하는 ‘진정한 자신감‘입니다.
‘꺾이지 않는 자신감‘을 만드는 것은 어렵지 않습니다. 자신을 있는 모습 그대로 믿으면 됩니다. 조건과 이유를 다 떠나서실패하거나, 잘못하거나, 저평가 받거나, 미움을 산다 해도 일단 자신을 믿으면 됩니다. - P7

자신감이란 ‘자기 자신을 믿는 것입니다. 자기 자신이 ‘나는 가치가 있다‘고 믿는 것, ‘나는 훌륭하다‘고 아는 것이야말로 제가 말하는 ‘자신감‘입니다.
‘자산이 없다‘고 생각하는 사람은 ‘타인‘이 좋다고 말해 주지 않으면 자신이 좋은 사람이라고 느끼지 못합니다. ‘타인‘이가치가 있다고 인정해주지 않으면 자신에게 가치가 없다고생각하며, ‘타인‘이 훌륭하다고 믿어주지 않으면 자신이 훌륭하다고 생각하지 않습니다.자신감이 없는 사람은 이렇게 살아갑니다. - P22

꺾이지 않는 자신감을 만드는
마음 혁명 1

●자신감이란 ‘자기 자신을 믿는 것‘을 의미한다. ‘나는 가치가있다‘, ‘나는 훌륭하다‘고 인식하자.
●자기 자신이 쓸모없거나 한심하더라도 자신을 있는 모습 그대로 ‘가치가 있다‘, ‘훌륭하다‘고 믿어 보자.
●자신이 ‘가치가 있다‘고 긍정적으로 생각하는 사람과 ‘가치가없다‘고 부정적으로 생각하는 사람의 행동은 전혀 다르다.
●안 된다고 지적당한 경험‘이 있다 해도 자신은 ‘쓸모없는 인간‘이 아니다. ‘경험‘과 ‘자신의 가치‘는 아무런 관계가 없다는 사실을 깨닫자.
●열심히 노력해서 실적을 쌓으면 생기는 자신감은 ‘꺾이는 자신감‘이다. 자신을 있는 모습 그대로 믿는 자신감은 조건과 이유가필요 없기에 꺾이지 않는다. - P37

오늘부터 야간출근 인데 이번 휴무에는 다른 때와 다르...

오늘부터 야간출근 인데 이번 휴무에는 다른 때와 다르게

안하던거를 해본 의미있는 휴무기간이었어요

어제 처음으로 영림임업 회장님 무료강연 하신다고 하셔서

오프라인 강연은 처음 들었는데 자수성가하신분이라 그런지

일에 대한 마인드나 삶에 대한 자세가 남다르신거 같았어요

그중에 딱한가지만 전한다면 ☆안될일은 절대하지말자

두번째는 거의20년전에 도서관에서 대여해보고 500권정도 책을
사서 보고집에서 2분거리 도서관에서처음도서대여를해보았어요

근처에 도움이 되는게 있는데 관심을 가지고 보지 않으면 도움이

되고 중요한지 고마운지도 모르고 당연하게 생각하게 되는거

같아요

이글을 보시는 분들은 잘챙기시겠지만 주변에 감사한 점을

되돌아보고 표현해볼 수 있는 하루가 되셨으면 합니다

카페에 도서관에서 빌린 책 읽으려다가 이렇게 글 남겨봅니다

6월달도 원하시는 바가 진전이 있는 달이 되시길 기원해봅니다

끝까지 읽어주셔서 감사합니다

소 (김기택) 소의 커다란 눈은 무언가 말하고 있...

소

(김기택)

소의 커다란 눈은 무언가 말하고 있는 듯한데
나에겐 알아들을 수 있는 귀가 없다.
소가 가진 말은 다 눈에 들어 있는 것 같다.

말은 눈물처럼 떨어질 듯 그렁그렁 달려 있는데
몸 밖으로 나오는 길은 어디에도 없다.
마음이 한 움큼씩 뽑혀 나오도록 울어 보지만
말은 눈 속에서 꿈쩍도 하지 않는다.

수천만 년 말을 가두어 두고
그저 끔벅거리고만 있는
오, 저렇게도 순하고 동그란 감옥이여,

어찌해 볼 도리가 없어서
소는 여러 번 씹었던 풀줄기를 배에서 꺼내어
다시 씹어 짓이기고 삼켰다간 또 꺼내어 짓이긴다.

[오늘의 한문장] Stick 스틱! (15주년 기념판)

우선순위 설정은 사람들을 결정의 고뇌로부터 구해준다. 핵심 찾기가 중요한 것은 바로 그런 이유에서다. 여러분은 앞으로 계속 불확실한 상황에서 결정을 내려야 한다. 듣고싶었던 강의와 보고 싶었던영화처럼 두 개의 선택권 사이에서 갈등을 하면서도 양자택일을 하지않으면 안 될 것이다.
핵심 메시지는 무엇이 가장 중요한지 상기시킴으로써 사람들로하여금 잘못된 선택을 피할 수 있도록 도와준다. 누군가가 치킨샐러드를 놓고 고민하고 있을 때, 허브 켈러허의 ‘저렴한 항공사‘라는 메시지는 샐러드 따위는 잊어버리라고 말해주는 것이다. - P68