기업가이자 커리어 코치, ‘Live your lege...

기업가이자 커리어 코치, ‘Live your legend‘의 설립자였던 스콧 딘스모어Scott Dinsmore는 2015년 TED에서 선보인강연 ‘좋아하는 일을 어떻게 찾을까 How to find work you love?‘ 에서 좋아하는 일을 찾기 위해 가장 중요한 세 가지 ‘분석 툴‘
이 있다고 말했다.
첫 번째는 나만의 ‘강점‘이다. 자신에 대해 전문가가 되어 스스로를 이해하고, 남들과 비교해 경쟁력이 있는 장점을찾아야 한다. 두 번째로 자신에게 우선순위가 되는 ‘가치‘가무엇인지 알아야 한다. 가족과 건강이 중요한지 업무적 성취나 성공이 더 중요한지 스스로 판단하고, 결정을 내리는 기 - P26

준을 늘 염두해야 한다. 무엇이 중요한지 모르면 되는대로살게 된다.
세 번째는 ‘경험‘이다. 매일매분 매초 우리는 좋아하거나 싫어하는 일을 경험한다. 그런데 이러한 경험에서 얻게된 깨달음을 그때그때 적용하며 살아가지 않으면, 결국 아무것도 남는 것이 없는 삶을 사는 것과 다름없게 된다. 내가 경험한 일들을 기록하고, 그 일이 좋아하는 일을 하는 데 어떻게 도움이 될 수 있는지 연결시켜 생각해야 한다. - P27

뿌리가 단단한 나무는 그 어떤 풍파에도 흔들리지 않으며, 풍파가 온 뒤 오히려 더 굳건해진다. 지금 여러분 주변에있는 좌절과 고난을 문제라고 규정하지 말고 발전할 수 있는 기회라고 봐야 한다. 어떻게 하면 이 기회를 놓치지 않을수 있을까라고 스스로에게 질문을 던져야 한다. - P35

그대가 없으면 나도 없습니다 (김현태) 왜 그대인...

그대가 없으면 나도 없습니다

(김현태)

왜 그대인지
왜 그대여야만 하는지

이 세상 사람들이
허락하지 않는다 해도
그대여야만 하는 이유가 내겐 있습니다

한순간 한 호흡 사이에도
언제나 그대가 있기 때문입니다

허공의 옆구리에 걸린
잎사귀 하나가
수 백번 몸 뒤척이는 그 순간에도

아아침 햇살의 이른 방문에
부산을 떨며 떠나는 하루살이의 뒷모습에도

저미는 내 가슴을 뚫고 자라나는
선인장의 가시 끝자락에도
그대가 오도카니 자리잡고 있기 때문입니다

거대한 운명 같은 그대여
죽어서도 다시 살아도 지울 수 없는 사람아
그대가 없으면 나도 없습니다

고기도 먹어본 자가 그 맛을 안다고 했다. 작은 성공...

고기도 먹어본 자가 그 맛을 안다고 했다. 작은 성공을 경험해본 사람이 큰 성공도 할 수 있다. 젊은 사업가는 내가 따로 조언해줄 필요가 없었다. 이미 그는 자신이 현재 어느 위치에 서 있고 무엇을 해야 할지 잘 알고 있기 때문이다. 으레 누구나 겪는일처럼 한두 번은 운이 꺾일 수 있다. 하지만 그는 알고 있었다.
자신이 결코 부자의 대열에서 벗어나지 않으리라는 사실을. 그는계속해서 시각적이고 구체적인 결과를 이뤄낼 것이다. - P89

또 새로운 봄, 입춘이 올 때마다 무언가 새롭게 시작할 수 있으니 마음도 산뜻해진다. 중요한 것은 액션이다. 어떠한 마음을 먹 - P94

느냐에 따라, 어떠한 선택을 하느냐에 따라 나의 행동이 달라질것이고, 결국 그 행동 하나하나가 올 한 해 나의 운을 결정할 것이다.
당장 한 달 뒤도 알 수 없는 게 인생이다. 요즘같이 세상이 급박하게 변하고 있는 시기에는 더더욱 한 치 앞을 알 수 없다. 1년후가 길다고 느껴질 수도 있지만, 길게 느껴지는 만큼 충분한 시간이다. 무언가를 변화시키거나 바람의 방향을 바꾸기에 말이다.
바람처럼 들고 나는 돈이라면 두말할 것도 없다. 나에게 온 운을구체적으로 상상하고 행동으로 옮기기 위한 일을 고민해야 한다.
아무리 좋은 운이 와도 나에게 관심을 받지 못하면, 그 운은 그저공중에서 흩어져버린다. 그리고 지금 이 순간에도 여러분의 운은관심받길 바라며 한껏 불려지기를 고대하고 있다. - P95

이제 대학 동문들은 더 이상 비웃지 않는다. 오히려 100억대자산가로 살아가는 그를 부러워한다. 베스트셀러 《마시멜로 이야기를 집필한 유명 작가 호아킴 데 포사다는 말했다.
기록은 행동을 지배한다. 기록하는 것은 시신경과 운동 근육을 동원하는 일이기에 뇌리에 더 강하게 각인된다."
결국 삶을 움직이는 것은 우리의 손인 셈이다. 나는 지금도 나를 찾는 사람들의 태도를 유심히 관찰한다. 개중에는 가난한 사람도 있고, 부유한 사람도 있다. 그들의 태도를 보면 하나는 정확히 알 수 있다. 성공하는 사람은 무언가를 얻어가는 자세부터 다르다는 것이다. 그들은 두 눈을 반짝이며 턱을 바짝 당기고 적극적으로 이야기를 적는다. 한마디로 여우같이 자신의 몫을 챙긴다. 그리고 당장은 아니더라도 두고두고 곱씹으며 그 메모들을언젠가 100% 자신의 운으로 만들리라. - P109

완벽하게 세팅된 모습을 보일 때까지 당신을 기다려주는 운은없다. 더 잘해서, 더 잘돼서"라는 마음이 지나쳐도 오히려 운이도망가버린다. 적어도 부자가 되고 싶다면 한 가지는 확실하다.
긍정적인 겁자性者가 아니라 현실적인 용자가 되어야 한다. - P149

6장에서이것만은 꼭 기억해두기! ●원숭이와 받침대 ...

6장에서이것만은 꼭 기억해두기!

●원숭이와 받침대 멘탈 모델‘은 더 빠르게 그만두기에 도움을 준다
●받침대 문제는 완벽한 명함이나 회사 로고를 만드는 일처럼 우리가 이미해결방법을 알고 있는 쉬운 문제를 말한다. 당신에게 가장 어려운 문제는
‘원숭이가 횃불로 저글링 하도록 훈련시키기‘ 같은 문제이다.

●‘원숭이 훈련시키기‘ 같이 복잡하고 달성하기 힘든 목표를 이루기 위해서는 세 가지를 할 수 있어야 한다. ① 어려운 부분을 먼저 찾아낸다. ② 그에려운 문제를 최대한 신속하게 해결하기 위해 노력한다. ③ 일이 진전되고있다는 착각에 빠지지 말아야 한다.

●받침대를 만드는 일은 목표에 다가가고 있다는 착각을 불러일으킨다. 하지만 이는 문제를 악화시킨다. 어려운 일을 해내는 게 사실상 불가능한데도쉬운 일부터 먼저 해버리면 시간, 노력 그리고 돈을 낭비하는 결과가 되기때문이다.

●원숭이 훈련시키기라는 어려운 문제를 먼저 해결하려 노력해보라해결하지 못해도 된다. "이제 그만!"이라는 말을 더 빨리 할 수 있게 되기 때문이다.

●해결할 수 없는 어려운 문제에 직면할 때 우리는 그만두기를 선택하지 않는다. 그 대신 만들기 쉬운 받침대부터 준비하기 시작한다.

●미리 계획해 사전조치를 취하면 더 빠르게 그만둘 수 있다.

●어떤 행동을 시작할 때는 중단 기준을 설정해야 한다. 이 중단 기준은 미래에 그만둘 시점을 알려주는 신호가 된다.

●중단 기준은 당신이 이기거나 지고 있는 상황에 매몰된 상황에서 의사결정의 수를 조절해준다. 결과적으로 중단 기준은 당신이 나쁜 의사결정을 하 - P240

지 않도록 도움을 준다.

●조직에서의 중단 기준은 실패가 확실해질 때까지 맹목적으로 어떤 일을 계속하지 않고도 다른 방식으로 직원들이 보상을 받을 수 있게 해준다.

●중단 기준은 "상태와 시점"을 고려해 쉽게 만들 수 있다. 예를 들어, "내가어떤 시점까지 특정한 상태에 이른다면(또는 이르지 못한다면) 그만둘 것이다"
같은 중단 기준을 만들면 된다. - P241

그만두는 결정을 객관적으로 내릴 수 있다고 생각하는 사람들에게 이런 연구결과는 매우 놀라운 것일 수 있다.
‘똑똑한 사람들이 충분한 데이터를 가진 상태에서 정밀한피드백을 수집해 객관적인 결정을 내리려고 할 때도 매몰비용 효과와 보유효과에 따른 인지오류들은 발생한다. 보통 사람들에게는 이런 오류가 더 많이 발생할 수밖에 없다. 우리 같은 보통 사람들에게는 충분한 정보도 없고 정밀하게 피드백을 수집할 기회도 없기 때문이다. - P274

간단하게 설명하면, 현상유지 편향이란 그동안 걸어온 길또는 그동안 해온 방식에서 벗어나지 않으려는 성향이라고할 수 있다. 이 현상유지 편향 때문에 우리는 이전에 한 결정,
그동안 해온 방식, 이전에 설정한 경로에서 벗어나 새로운 또는 다른 어떤 것으로 방향을 전환하기를 꺼리게 된다. - P275

구름처럼 만나고 헤어진 많은 사람 중에 (도종환) ...

구름처럼 만나고 헤어진 많은 사람 중에

(도종환)

구름처럼 만나고 헤어진 많은 사람 중에
당신을 생각합니다
바람처럼 스치고 지나간 많은 사람 중에
당신을 생각합니다
우리 비록 개울처럼 어우러져 흐르다
뿔뿔이 흩어졌어도
우리 비록 돌처럼 여기저기 버려져
말없이 살고 있어도
흙에서 나서 흙으로 돌아가는 많은 사람 중에
당신을 생각합니다
이 세상 어느 곳에도 없으나 어딘 가에 꼭 살아 있을
당신을 생각합니다