[책리뷰] 노력하긴 싫은데 성공은 하고 싶어 by 이시한

노력하긴 싫은데, 성공은 하고 싶어
이시한 지음 / 시사저널 / 2019년 2월

책을 고를 때 여러가지 이유가 있겠지만 

가장 크게 작용하는게 책의 제목입니다.

이 책 또한 그랬는데요.

말의 어폐가 있지만, 대부분의 사람들이 꿈꾸는 문구가 아닐까 싶습니다.

저 또한 이런 사이다같은 제목에 끌렸습니다.

그래도 이런 속내를 겉으로 내뱉기는 쉽지 않습니다.

도둑놈 심보같기 때문이지요.

자기계발서라고 볼 수 있지만, 자기계발에 대해

조금 더 솔직한 저자의 생각을 엿볼수 있습니다.

김난도의 '아프니까 청춘이다' 란 책에 대해

사람들이 '청춘은 왜 아파야하는거냐' 는 식으로 비난을 퍼붓는데

이중 절반은 김난도가 누구인지도 모르고, 

또 잘 아는 사람이라도 70~80퍼센트는 '아프니깐 청춘이다'란 

책을 읽어보지도 않았다는 것입니다.

저자 또한 같은 생각을 했었는데, 

책을 읽고나니 사실 그런 내용이 아니여서 오해를 했었다고 합니다.

저 또한 그랬네요. 읽어보지 않은 상태에서 

그냥 책 제목만 보고 또 주변 사람들의 반응만 듣고

그 책에 대한 편견을 가졌는데요.

이렇게 자신이 직접 읽지 않고, 보고싶은 것만, 듣고싶은 것만 본다면 

결국 손해를 보는 것은 자기 자신이란 점에 공감이 됐습니다.

"20.마스터 자기계발서 - 100권의 자기계발서를 한방에 요약해 보았다"

책의 소제목인데요.

읽고 나니 더이상 자기계발서를 읽을 필요가 없게 느껴졌습니다.

자기계발서의 핵심은 바로 아래와 같다고 합니다.

목표를 명확히 -> 작은것부터 실천 -> 사전예방조치 -> 스스로 체크 및 점검 -> 성공에 대한 보상

결국 실행력을 높이는 방법에 대한 이야기라고 합니다.

위의 5가지 단계도 다 그런 목적의 단계들인거죠.

여기에 저자는 2가지를 더 말하고 있습니다.

목적과 맥락을 알아야 하고, 일을 공식화 하라고 합니다.

왜 이 일을 해야하는지와 주변에 선언을 해서 지킬수 밖에 없는 상황을 만드는것이지요.

저자도 출연했던 tvN 의 문제적 남자의 

전현무와 BTS RM에 대해 다룬 부분이 있는데

전현무를 인재로 BTS RM은 천재로 비유했습니다.

인재는 사회가 어떻게 생각하는지 일반적인 생각의 방향을 알고

그와 비슷하지만 약간 다른 답을 내놓으려고 노력한다고 합니다.

그런데 천재는 그냥 사회가 어떻게 생각하든 자신이 생각한 바를 턱턱 내놓아서

천재의 생각은 사회와 안맞을 때가 많다고 합니다.

굳히 따지자면 우리 사회에서 조금 더 필요한건 인재라고 합니다.

전현무의 배경을 봐선 똑똑한 사람이라 인재가 될 수 있다고 생각할 수 있지만

전현무의 아이큐가 108이라는 점이 놀랐다고 합니다.

물론 아이큐 하나로 판단하면 안되겠지만

멘사회원들같이 뛰어난 아이큐가 아니여도 

노력에 의해 훈련해 의해 얼마든지 인재가 될 수 있다고 말하고 있습니다.

물론 아무나 노력을 하고 훈련을 할 순 없겠지만 말입니다.

저자는 일반적인 자기계발서에서 말하는 좀 타이트하게 살기보단 

조금은 느슨하고 유연한 생각을 하길 바랍니다.

점점 노력만 해선 열심히만 해선 안되는 사회가 되어가고 있는데

이런 사회를 기성세대나 지금의 청년들이 인정하지 않는걸 말하는 느낌을 받았습니다.

사회가 변했으니 예전처럼 '니가 노력을 안해서 그렇지' 란 말도 

그리고 청년들도 무조건 하나의 목표만 가지고 달려가는 것도 아니란 말이죠.

아래는 책의 일부 내용인데, 문구가 좋아 그대로 옮겨적어 봅니다.

"시작을 거창하게 할 필요가 없다

오히려 시작이 시시껄렁해야

시작하는 마음에 부담이 없다.

시작을 했으면 끝을 보아야 하는 것도 아니다"

이 책은 나이에 상관없이 진로에 대한 고민을 하거나 

자기계발서를 아무리 읽어도 변한게 없다고 느껴지는 분들이 읽어본다면 도움이 될 것입니다.

[책리뷰] 절세테크 100문100답 by 장보원

절세테크 100문 100답 - 세금 왕초보를 위한 세금 적게 내는 특급 노하우, 2019년 개정판
장보원 지음 / 평단(평단문화사) / 2019년 4월

세금은 늘 어렵습니다. 

아무리 공부해도-사실 깊게 파진 않지만-늘 새롭게 느껴집니다.

세금을 접할때마다 헷갈리기에 되도록이면 쉽게 풀어쓴 책을 선호합니다.

그러나 이 책은 쉬운책은 아닙니다. 

100문100답이기도 하고 세금에 대한 전반전인 부분을 다뤄야 하기에 이론적인 설명에 많이 치우쳐 있습니다.

그럼에도 이 책을 읽은 이유는 어떤 케이스든 참고할 만한 내용을 담고 있을거란 생각 때문이였습니다.

예상처럼 

사업자와 법인 뿐만 아니라 개인적으로 발생 할 수 있는 케이스까지 

아주 폭넓게 다루고 있습니다.

책의 초반부엔 웬만한 국민이라면 다 경험했거나 경함을 할 양도,상속,증여,기타에 대해 다루고

양도소득세가 무어인지?

상속이 나을지? 증여가 나을지?

1세대 1주택 양도소득세 비과세

2017년 8월 2일 부동산 대책 발표 후 양도소득세 개편내용

중후반엔 개인사업자와 법인 사업자를 위한 내용을 다루고 있습니다.

개입사업자와 법인사업자가 쉽게 세무자료를 관리하려면

홈택스를 활용하는 방법

법인사업자와 개인사업자, 어느 쪽이 나을지

회사의 인건비를 어떻게 책정할지

법인에서 개인이 그냥 돈을 가져가면 어떻게 되는지

앞부분의 모든국민을 위한 세금 부분은 아주 흥미롭게 읽은 반면

뒷쪽의 사업자 부분은 사실 억지로 읽어갔습니다.

확실히 잘 모르는 분야라 용어도 낯설고 그래서 

이해가 잘 안되는 부분도 많았습니다.

양도소득세 하나가지고도 이렇게 다양한 케이스와 질문이 나올수 있다는데 놀랐습니다.

특히 상속과 증여와 관련해서는 너무 복잡한 상황들이 많아

괜히 세무사가 있는게 아닌가 싶었습니다.

상속세는 정말 세금이 엄청나서 정부에 대해 부정적인 인식이 많은 편인데

기본적으로 5억원 이하는 일괄공제로 상속세가 없다고 합니다.

2016년 국세청 통계에 따르면 연간 사망자 수를 기준으로 2.6%만 내는 세금이라고 하니 

물려줄 재산이 많지 않을 대부분의 국민은 상속세에 대해 걱정할 필요가 없을거 같네요.

흥미로운 문의들도 많았는데요.

국민연금에도 세금이 있을까?

정말 딱 궁금했던 내용입니다.

보통의 개인연금이라면 세금이 있는데, 웬지 공적연금인 국민연금은 없을거 같기도 하구요.

결론부터 말하면 국민연금 수령 시 종합소득세를 과세한다고 합니다.

국민연금 시행 때 가입을 유도하기 위해 소득공제를 해주었기에 그에 해당하는 부분에서 발생한 

연금에 대해서는 종합소득세를 과세한다고 합니다.

세무공무원이 시키는대로 신고해도 될지?

세무비용을 줄이기 위해 직접 세금 신고를 하면서 세무공무원에게 도움을 받는 경우가 많을텐데요.

세무공무원이라면 정말 세금에 대해 엄청난 지식이 있겠지만 

그 분들의 의견을 참고해야하는것이지 책임을 전가시킬순 없다고 합니다.

판례가 아래와 같기 때문입니다.

"세무공무원의 신고안내행위는 행정서비스의 한 방법으로서 과세관청의 공적인 견해표명이 아니다"

국세청은 어떻게 국민의 세금을 파악하는지?

세금계산서, 계산서, 신용카드, 현금영수증, 원천징수와 지급명세서제도, 등기/등록제도 등등

돈의 흐름을 양성화시키려는 정부의 노력으로 웬만한 출처는 다 파악하게 만들어져 있다고 합니다.

그래서 탈세같은건 꿈도 꾸지 말라고 합니다.

세금을 덜 내고 싶은 마음은 알겠지만 

매출이 발생하자마자 내야할 세금이 정해진다고 합니다.

그러니 이미 발생한 세금을 줄이는 노력은 무의미 하다고 볼 수 있습니다.

차라리 매출이 발생하기 전에 절세할 방법을 찾는게 맞다고 볼 수 있습니다.

이 책은 개인이든 사업자든 세금에 대해 여러가지 케이스에 대해 

기본적인 내용이 필요하다면 도움이 될 것입니다.

[책리뷰] 마흔, 나를 위해 펜을 들다 by 김진

마흔, 나를 위해 펜을 들다 - 인생이 즐거워지는 아주 사적인 글쓰기 예찬론
김진 지음 / SISO / 2019년 4월

'인생이 즐거워지는 아주 사적인 글쓰기 예찬론'

책 표지에 있는 문구입니다.

문구대로 읽는내내 웬지 즐거울 거 같은 생각이 들었고

글쓰는 것에 대한 동경이 있어 읽어보았습니다.

그렇게 썩 즐겁진 않았습니다.

초반엔 흥미로웠었는데 갈수록 조금은 지루한 느낌이 들었습니다.

저자는 책 전체적으로 글쓰기가 즐겁고 재밌다고 하는데

왜 나는 그런느낌이 안드는건지 이상했습니다.

곰곰히 생각해보니 즐거운 글쓰기이지

즐거운 읽기가 아니였습니다.

그러니 그냥 읽어서는 감흥이 없었던 것이지요.

저자는 쓰면서 즐거워했지만

저는 직접 써보는게 아니라 즐거운글쓰기에 대한 글을 읽고 있으니 

공감이 되질 않았던 거 같습니다.

'글은 누구나 쓸 수 있다'

'자발적으로 펜을 들게 하는 힘'

'누구나 글을 쓰고 싶다'

저자가 책을통해 전달하고자 하는것은

글쓰기는 즐겁고, 또 이 즐거움을 누구나 느낄수 있다는 겁니다.

책을 읽는 사람은 많지만

책을 직접 쓰는 사람은 별로 없는데 

쓰는 행위는 작가같은 전문가들이나 쓸 수 있다는 

선입견 때문일 겁니다.

물론 창의적인 행위들을 누구나 할 수없긴 합니다만

노래부르는 것을 가수뿐만 아니라 

일반 사람들도 노래방에서 하고 즐기는 것처럼

글쓰기도 그럴수 있다는 겁니다.

전문적인 글쓰기가 되진 못해도

노래를 부르면 즐거운것처럼 

글쓰는 행위도 즐거워 질 수 있다는 생각이 드니

어서 글을 써보고 싶긴 합니다.

'우리가 글을 쓰는 이유는 존재에 대한 배고픔 때문일지도 몰라요'

>> 저자는 그동안의 의문을 풀게 됐다며 전율을 느꼈는데 저로썬 이해가 안됐습니다. 이 또한 제가 글을 직접 못써봐서 그럴지도 모릅니다.

'글쓰기가 어렵다는 말을 들어봤어도 식상하다고 이야기 하는 사람은 보지도 듣지도 못했다'

>> 어려워도 즐겁다면 계속 할 수 있지만, 식상하면 더이상의 재미가 없기에 

어려운건 피하고 쉬운것만 추구하면 안될거 같습니다. 

그보단 반복해서 했을때 식상하지 않을 일을 찾는게 중요할거 같네요.

'책은 수면제, 글쓰기는 각성제'

'누군가의 얘기를 들으면서 졸 수 는 있지만 그 누구든간에 자신이 말하면서 졸 수는 없다'

>> 늘 책을 읽으면서 한번씩 졸릴 때마다 책에 대해 미안해하고 제가 이상하다 생각 해왔는데 그럴 필요가 없을거 같습니다.

'똑같은 경험일지라도 자신만의 생각이 입혀지면 남들과 다른 사고가 될 수 있다.'

>> 인생이 다 비슷해보이지만 다 다른 인생을 살아 가는 것처럼, 생각도 다를 것이고, 그 생각에 따라 나오는 글도 다를 것입니다.

'글을 쓰는 것은 누구나 충분히 해볼 만한 일이고, 결과가 있든 없든 모두 의미가 있다'

'이세상에는 아무리 노력해도 안 되는 일이 생각보다 많다. 누구나 할 수 있지만 아무나 할 수 없는 글쓰기 그래서 꽤나 매력적인 일이 아닐수 없다.' '무조건 쓰는 것이 유일한 방법이다'

>> 글쓰기의 즐거움을 느끼기 위한 최선의 방법이라고 합니다. 특별한 팁이 있거나 무언갈 위해서 쓰는게 아니라 그냥 글쓰는 자체를 그냥 밥 먹듯이 써야하는거 같습니다. 밥 먹는게 어려운 일이 아닌것처럼 글쓰기도 그렇게 느끼도록 하는걸로요.

이 책은 글쓰기에 대한 호기심을 가지고 있거나 동경을 해왔다면 읽어보면 도움이 될 것입니다.

[책리뷰] 누구나 다아는 일본이야기 by 이진천

누구나 다 아는 일본 이야기 - 유머를 통해 알아보는 일본, 일본인
이진천 지음 / 바른북스 / 2019년 4월

'가깝고도 먼나라'

흔히 일본에 대해 한마디로 표현할 때 쓰는 문구입니다.

지정학적으로 이웃나라이지만

우리에겐 커다란 아픈 상처를 준 일본이기에 

가까이 할수 없는셈입니다.

아픈상처를 준 일본이 싫기도 하지만, 

그 자체를 인정하지 않으려는 점이 더더욱 싫을겁니다.

이런 일본과 앞으로 경제적으로든 정치적으로든 

도움을 주고 받을 수 밖에 없는 사이이기에

계속 교류를 할 수 밖에 없습니다.

그러기 위해선 과거에 대해 정확히 짚고 넘어가고

충분히 사과를 받아내야하는데

가해자인 일본은 그럴 생각이 없어 보입니다.

'지피지기백전백승'

왜 비상식적으로 일본이 대응을 하는지에 대해 

화만 낼게 아니라 그렇게 행동하는 배경에 대해 정확히 알고 있어야 한다고 합니다.

누구나 일본을 잘 알고 있다고 생각하지만

디테일하게 알지 못하는것들이 많다고 생각해서 책을 냈다고 합니다.

저도 읽어보니 몰랐던 또는 오해하고 있었던 부분들이 참 많았습니다.

일본에 대해서 딱딱하게 설명을 하는게 아니라

이런저런 내용들을 유머에 빗대어 알려주고 있습니다.

옛날옛적 유머이긴 하지만 일본에 대해

함축적으로 표현을 하는 내용입니다.

일본사람들은 참 근면하고 성실하다고 하는데

이런 부분은 우리나라 사람들과 비슷한 부분입니다.

거기에 일본사람들은 일처리를 매우 꼼꼼히 한다고 합니다.

우리나라사람들이 무슨일이든 일단 시작해보는거에 비해

일본사람들은 사전준비를 철저히 한후 시작한다고 하니

한국이 짧은시간에 경제가 발전한것과

메이드인저팬에 대한 무한신뢰가 

다 이런것들로 인해 생긴 결과물이 아닐까 생각합니다.

세계적으로 100년이 넘는 기업의 50%이상이 

일본에 있다는 사실도 참 놀라운 점입니다.

특히 몇대째 가업을 이어가는 부분은 

우리나라로썬 참 부러운 부분인데요.

그 배경에는 가업을 잇는 기준이 달라서였습니다.

우리나라는 가업을 이을때 꼭 가족이여야 하고 그것도 아들이 아니면 안되는 경우가 많습니다.

그래서 자식이 없거나 아들이 없으면 더이상 이어갈수가 없죠.

이에 비해 일본은 꼭 가족이 아니더라도 사위나 혹은 같이 일했던 직원이라도 

가업만 이어갈수 있다면 꺼리낌 없이 물려준다고 합니다.

누가 가업을 물려받느냐보단 가업을 물려갈수있는 자체에 더 무게를 두는셈입니다.

'종교를 넘나드는 일본인의 일생

아이가 태어나면 신사(신도교)에서 참배를 하고

결혼식은 교회나 성당에서 목사나 신부의 주례로 치르고

장례식은 스님의 주도아래 불교식으로 거행한다.'

깜짝 놀랐던 사실입니다. 

보통 종교라면 중간에 개종을 하더라도 하나의 종교만을 믿기 마련인데 

평생을 걸쳐 여러종교를 거쳐간다니 

어떻게 보면 전통이고 관습같기도 합니다.

'개인적이지만(남에게 폐를 끼치는 않는)

전체주의적이며 집단주의적 행동

한명한명의 힘은 약하지만, 단결하는 힘은 강하다'

일본사람들 자체는 다른 인종에 비해 왜소한 편입니다.

그리고 자신을 잘 드러내지 않아서 

얼핏 얌전해보이기도 한 일본이 어떻게 강대국들을 상대로 

전쟁을 일으켰는지에 대한 답이 될거 같습니다.

'혼네(속마음)와 다테마에(명분)'

일본사람들이 잘 드러내지 않는게

남에게 싫은 소리를 잘 못해서라고 합니다.

오죽하면 면접에서 떨어뜨릴 사람에게

대놓고 노라고 말하지 못해서 '적극 검토해보겠습니다' 라고 한다고 합니다.

그리고 속으론 싫고 나쁘다는걸 알면서도 

집단적으로 명분이 있다면 행동이 나선다고 합니다.

일본 조용한 국민습성에 맞게

누군가에게 싫은 소리를 할 땐

강하게 말하지 않고 최대한 돌려말한다고 합니다.

그래서 우리나라사람들이 조금만 강하게 얘기해도

일본사람들은 화난걸로 이해해버린다고 합니다.

이런 국민성들로 인해

한일감정이 쉽게 풀리지 않는 원인이기도 합니다.

이 책은 일본에 대해 알다가도 모르겠다는 생각을 한다면 

일본에 대해 이해하는데 조금이나마 도움이 될 것입니다.

[책리뷰] OKR 전설적인 벤처투자자가 구글에 전해준 성공 방식

OKR - 전설적인 벤처투자자가 구글에 전해준 성공 방식
존 도어 지음, 박세연 옮김, 이길상 감수 / 세종(세종서적) / 2019년 3월

지메일,크롬,안드로이드,유튜브 등등

엄청난 제품들을 서비스 하는 구글인데

이런 구글에게 성공방식을 전해주었다고 하니 흥미가 생겨서 읽게 됐습니다.

경영과 관련된 이야기라 이론적인(?) 부분들은 

좀 지루하긴 했는데

뒤로 갈수록 나오는 기업들의 사례부분은 흥미롭게 읽었습니다.

OKR (Object Key Result) 이란 목표관리시스템이라고 합니다.

어느 기업이든지 목표관리등을 하기 마련인데요.

존도어의 OKR은 다른 목표관리시스템과 차별화 되는게 있었습니다.

바로 목표를 정하고 그 목표를 달성함에 따른 결과에 대한 관리가 더해진 부분입니다

단순히 무엇이 목표다가 아니라 

어떤게 목표이고 그 목표를 이루면 나타날 혹은 따라올 결과를 표기하는 겁니다.

그리고 그 결과를 이루기 위해 팀 혹은 개인별 OKR 까지 작성하는겁니다.

어떻게 보면 평범해 보일수 있는 시스템인데

이 존도어의 OKR 은 실리콘밸리가 사랑한 최고의 혁신적인 경영도구 라고 합니다.

그래서 구글, 인텔, 게이츠재단, 인튜이트, 리마인드등 세계적인 CEO 들이 

책에 직접 경험담을 썼다고 하니 

얼마나 좋았으면 그랬을까란 생각도 들었습니다.

보통 기업들이 년초에 목표를 세우고 연말이 되서야 

년초 목표가 무엇이였는지 확인을 하다보니

1년내내 열심히 일했는데 목표를 이루지 못하기도 하고 

목표와 전혀 상관없는 일을 해온걸 깨닫기도 합니다.

이런 기존 목표관리 시스템과 차별화 되는 점은

OKR 은 분기 혹은 월 주기로 점검을 하게 해서 그런 부분들을 지양하게끔 합니다.

또, 목표에 대한 공유가 대부분 하향식인데 비해

OKR 은 상향식 혹은 수평식으로 하게끔 가이드를 하고 있습니다.

특히 보상과의 관계를 분리시켜

팀끼리의 경쟁이나 중복되는 업무가 없게끔 하고 

서로간의 서포트를 통해 최대한 시너지가 나게 하여

목표를 이루게끔 하고 있습니다.

OKR 에 대한 예로 

미식축구 감독의 목표가 '구단주에게 돈을 벌어다 주기' 라면

그에 대한 핵심결과(목표를 이루면 나타날)를

'슈퍼볼 우승'과 '홈경기 관중석을 90퍼센트 넘게 채우기'로 정하고 나면

수석코치는 '슈퍼볼 우승'에 대해

마케팅 부사장은 '홈 관중석을 90퍼센트 넘게 채우기'로 OKR 을 정하게 됩니다.

또 수석코치가 저리 정해놓으면 

각각의 공격코치,수비코치,스페셜 팀 코치 등이 OKR 을 세우게 되구요.

 

 

OKR 에서 목표를 세울 때 너무 말도 안되는 목표를 세워서도 안되고

너무 일상적인 목표를 세워서도 안된다고 합니다.

그렇기에 창의적인 생각들이 필요할텐데

이런 부분이 특히 구글과 궁합이 맞았던거 같습니다.

'자동차 연비를 20킬로미터로 올리고 싶으면 조금만 손보면 된다

하지만 연비를 200킬로미터로 높이려면 처음부터 다시 자동차를 개발해야 한다'

룬프로젝트와 무인자동차 개발을 이끈 구글 X팀의 리더 아스트로 텔러가 밝히 도전적인 목표인데요. 

이런 생각들로 인해 구글이 끊임없이 혁신을 이뤄낼 수 있었던거 같습니다.

목표관리 시스템인 OKR 과 더불어

새로운 성과관리 시스템을 소개하고 있는데요.

CFR(Conversation, Feedback, Recognition) 이라는 도구입니다.

보통의 성과관리 시스템은 

연단위로 직원에 대한 피드백을 하기 마련이고 

보상과 관련되있고, 하향식에 결과중심적입니다.

CFR 은 꾸준히 즉 상시 피드백을 하고

보상과 무관하며 과정을 중점으로 보고 있습니다.

책을 읽는내내 

OKR 이든 CFR 이든 좋은 도구로 보이지만

현실과 맞지 않게 느껴졌습니다.

새로운 목표관리 시스템이라곤 하지만

또 하나의 일을 위한 일거리에 그치지 않을지

상시 피드백으로 인해 가뜩이나 바쁜데 일할 시간을 뺏기는게 아닌지...

그래서 리더의 마인드가 중요하다고 합니다.

리더가 OKR 과 CFR 이란 도구를 충분히 이해하고 

그걸 활용했을 때 어떤결과를 얻을 수 있을지에 대해 알아야 그걸 적용할 수 있을겁니다.

물론 혼자 하겠다고 해서 되는게 아니라

직원들 또한 이 도구들의 유용한 점을 알게끔 계속적인 공유가 필요할 겁니다.

이 OKR 이 정착하는데까지 보통 1년에서 2년은 걸린다고 하니

정말 쉽지 않을 걸로 예상됩니다.

사실 OKR 이나 CFR 이란 도구를 사용하지 않는 좋은 기업들도 많을텐데

꼭 OKR 이나 CFR 을 써야하는지에 대해선

과거엔 변화의 속도가 느렸고, 몇년씩 걸려서 

기존의 목표관리 시스템으로도 충분했을수 있지만

지금은 그리고 미래엔 1년이나 몇개월사이에도 

확 바뀌는 시장이기때문이라고 합니다.

아래는 OKR 의 4가지 슈퍼파워 요약입니다.

1.주요 과제에 대한 집중과 전념

2.팀워크를 위한 정렬과 연결

3.책임 추적

4.최고를 향한 도전

*지속적 성과관리

*문화의 중요성

이 책은 목표관리나 성과관리에 어려움을 느끼거나

좀 더 혁신적인 기업을 꿈꾸는 리더들이 읽어보면 도움이 될거 같습니다.