10년후, 이곳은 제2의강남이 된다

10년 후, 이곳은 제2의 강남이 된다 - 반드시 오를 곳을 찾아내는 부동산 투자 전략 ㅣ 10년 후, 이곳은
이승훈 지음 / 한즈미디어(한스미디어) / 2019년 8월

10년후, 이곳은 제2의강남이 된다

부동산에 관심있은 분들이라면 강남에 대해

잘 알고 왜 좋은지 잘 알 것입니다.

이 좋은 강남같은 곳을 발견할 수 있겠다는 

기대감에 읽어보았습니다.

"1장, 위기인가 기회인가,

대한민국 부동산의 미래"

가장 먼저 부동산 투자 해도 되는지에 대한 근거

로 시작합니다. 사실 가장 큰 전제조건이죠.

모든 투자에 있어 그 투자상품이 상승한다는

전제 하에 투자를 하게 마련이니깐요.

물론 주식의 경우 떨어지는것에 대해

배팅하는 상품도 있지만요.

인구가 준다는 것은 변함없는 사실이지만

인구가 준다고 해서 부동산투자에 대한

부정적인 미래를 생각할 필요는 없다고 합니다.

인구가 줄어도 사람들이 가장 살고 싶어하는

또는 투자하고 싶은 곳은 늘 수요가 많을테니

그런곳에 대한 투자는 계속 유효하다고합니다.

"2장, 강남은 어떻게 지금의 '강남'이 되었는가"

강남탄생의 배경을 설명하고 있습니다.

사실 보잘것 없는 논,밭뿐이였던 강남을

정부가 인위적으로 만들고, 또 사람들이 

찾아오게 하기위해 온갖 혜택을 주다보니 

지금의 강남이 만들어졌다고 합니다.

생각해보면 부동산의 기본원리에 의해

만들어진거 같네요. 부동산이 비싸지려면

많은 사람들이 찾아오는 곳이어야 하고

사람들이 많이 찾는 곳은 결국 비싸질 수 밖에

없는 입지가 되는 원리가 제대로 적용된 셈이죠.

그렇게 정부가 인위적으로 만들어낸

강남을 부동산 상승기마다 타겟으로

잡으려고 하는 상황이 아이러니하기도 합니다.

"3장, 10년후 이곳은 제2의 강남이 된다"

용산구

영등포구 여의도

성동구 성수동

노량진 뉴타운

설레며(?) 읽어봤던 부분입니다.

부동산 투자를 한다면 대체적으로 알만한

지역입니다만, 저자가 어떤근거로 말하는지를

읽다보면 수긍도 가고, 생각보다 높은 가치에 

놀랐던 부분이네요. 특히 여의도의 가치는

제가 너무 몰랐던거 같습니다. 평일에만

사람들이 많고 주말엔 사람이 없는 썰렁한

도시로만 생각해왔는데, 생각을

달리해야겠다고 마음을 먹게 됐네요.

"4장, 제2의 강남이 될 잠재력을 가진 곳"

관악구

영등포구

광진구 자양동

창동역과 노원역 인근

조금 의외의 지역인 곳들도 있지만

저자가 보기엔 미래에 좋아질 지역으로

또는 아직 제대로 평가를 못받는 지역으로

판단하는거 같습니다.

물론 그에 대한 근거도 읽어보면 충분히

그럴만한 이유들을 가지고 있습니다.

아마 이 4장이 없었다면 아쉬었을거 같습니다.

3장에서 언급된 곳들은 가격이 너무나 높아

투자할 엄두가 안나는 지역들이 체감이 안됐었거든요. 

물론 강남보다야 저렴하긴 하지만요.

앞으로 부동산 투자를 해도 될지

만약 투자를 한다면 어디를 해야할지

근데 그곳이 비싸다면 대체제는 무엇일지

그 밖에도 유망한 투자지역에 대한 소개로

이어지는 매끄러운 전개로 막힘없이

빠르게 책을 읽어갈 수 있었네요.

이 책은 우리나라 최고의 부동산인 강남에 대한

이해를 바탕으로 앞으로 어떤 곳을 투자해야지

아이디어를 주는 책이였습니다.

당신의 꿈은 안녕하신가요 #책리뷰52

당신의 꿈은 안녕하신가요? - 열여덟 살 자퇴생의 어른 입문학 (入文學)
제준 지음 / 센세이션 / 2019년 8월

제목이 살짝 낯간지러워 보이고

부제가 열여덟 살의 어른 입문학이라

제가 읽을 책이 아니라는 생각을 했습니다.

"당신의 꿈은 안녕하신가요?"

읽고나니 아직 꿈을 찾고있는

저에게 하는 말이였습니다.

내 꿈이 무엇이였는지?

그 꿈을 향해 나아가고 있는지?

그리고 진짜 내 꿈이 무엇일지?

많은 고민을 던져준 책이였습니다.

"비교의 장점은 딱 한가지다. 바로 편리함이다"

사람은 다른사람과 비교당할 때 기분이 좋거나

나빠지거나 합니다. 그렇지만 나도 모르게 다른 사람도 비교하게 되는게 

그게 바로 편리함 때문이라고 하네요. 어떤 사람에

대해서 평가할 때는 그 사람 자체만 놓고

봐야하지만 그럴려면 그 사람에 대해 충분히

알아갈 시간이 필요합니다.요즘같이 빨리빨리

시대엔 맞지 않아서 비교를 하게 됩니다.

그리고 그 비교를 통해 내가 부족한 부분에

있어 다름보다는 틀림으로 인지하고

자존감도 많이 떨어지구요.

"왜 꿈은 직업이어야만 할까?"

어릴때 그렇게 많이 적었고, 당연하게

생각해왔던 것이였는데 요즘들어 생각이 많이 바뀌었습니다. 

꿈은 직업이 아니라 꿈을

이루기 위한 과정일 뿐이였는데...

그래서인지 그 직업을 이루는 순간 헛

헛한 기분이 드는게 아닐까 생각해봅니다.

"감정은 좋고 나쁨의 개념이 아닙니다.

감정의 존재 이유는 나를 지키기 위함입니다"

우리는 늘 나쁜감정은 안가지려 합니다.

늘 긍정적인 생각을 해야 행복할 수 있고 좀 더

나은 삶을 살아갈 수 있다고 믿습니다.

그런데 저자는 다른 얘기를 합니다.

불안은 우리의 목숨을 유지하게 해주고

분노는 우리를 강하게 만들고

우울은 주변의 도움을 받도록 해준다고 하네요

언뜻 이해가 안됐는데 부정적인 감정들도

나의 감정이니 있는그대로 받아드려야

한다는겁니다. 애써 그런감정을 감추고

부정한다는 자체가

나 자체를 부정하는 셈이니깐요.

교육이란?

"18세기의 교육 행정으로,

19세기의 교실에서,

20세기 선생님들이,

21세기 학생들을 가르치는 것"

책에서 어느 학생의 대답을 인용한 말입니다.

이 문구를 읽는 뒷통수를 한대 맞은듯한

기분이였습니다. 아 이래서 우리나라 교육이 

심각한 상황이고 총체적인 난국인가 싶네요.

"꿈을 찾으라고는 하면서,

꿈을 찾을 시간은 아무도 주지 않아"

어린이들을 자라나는 꿈나무라고 하고

청소년들에게는 꿈을 가지라고 합니다.

그런데 현실은 새벽부터 일어나 학교에 가고

오후늦게 끝나면 학원을, 또 그 학원이 밤늦게 끝나면 

집근처 도서관으로, 그리고 집에오면

새벽이니 잠자기 바쁩니다.

이런 생활패턴 중에 꿈을 꿀 수 있을까라도 말합니다. 

사실 저는 학창시절에 공부를 강요하지 않으신 부모님덕분에 

저런생활을 한적이 없어서 정말 그럴까 싶지만

당장 눈앞의 스케줄을 소화하는데도

빠듯해보여 미래에 대한 계획이나 꿈을

생각할 여유가 없어 보입니다.

"너무 완벽하게 하려고 하면 시작을 못해요

시작을 못하면 시간이 갈수록 더 불안해져요"

혜민스님의 말을 인용한부분인데요.

지금 시작하는게 인생 최고의 것이 되기는

희박하니 그냥 하라는것입니다.

저자 스스로를 소극적 완벽주의자라고 칭했는데 저 또한 그렇습니다.

무슨 일을 하기전에 1부터 10까지의 상황을

다 준비해야 시작을 할 수 있으니 웬만한 일을 시작조차 못하는 경우가 많습니다.

그러면서 생각은 계속 하다보니 걱정은

걱정대로 하게됩니다. 그래서 이도저도 아닌 상황을 많이 만들죠. 

그래서 되도록이면 저지르고 수습하는 방향으로 해보곤 있는데 

걱정도 많이하고 몸이 힘들기는 합니다만

그냥 있는것보단 먼가가 진행이 되더라구요.

이 책은 내가 무엇을 해야할지, 어떤 감정을 가지는지, 

그리고 인생에 있어 가장 필요하고

중요한 것은 나밖에 없다는 걸

인지해주는 책이였습니다.

한 장으로 끝내는 비즈니스 모델100

한 장으로 끝내는 비즈니스 모델 100 - 끌리는 사업, 남다른 혁신, 지속 가능한 수익을 위한 모든 것
곤도 데쓰로 지음, 김정환 옮김 / 청림출판 / 2019년 7월

직장에 다니고 있을때라면 관심도 없었을

책인데, 직장인이 아닌 지금 상황에선

괜히 관심이 갔습니다. 어차피 직장을

다니더라도 언젠간 회사를 나와서

나만의 사업을 해야하니 알아두면 좋구요.

"수백 권의 비즈니스 책을 봐도 이해되지 않는

혁신 구조가 단 한 장으로 이해된다!"

비즈니스에 관한 책을 많이 읽어본게 아니라서

저 문구가 체감될진 모르겠지만

웬지 이 책 하나만 읽으면 될거 같은

믿음이 가는 문구였습니다.

사업을 함에 있어 그냥 시작하는 경우는

없을겁니다. 어떤 사업을 하고 어떻게

시스템을 구축하고, 어떤부분에서 수익을 낼지

고민하고 계획을 하게 될텐데요. 그런 사업 모델

링에 대해 효과적인 방법을 제시하는 책입니다.

사업에 필요한 핵심주체들을 뽑아내서

3X3 으로 배치를 하여 비즈니스 도해를

만드는 방법을 제시하고 있는데요.

복잡한 사업구조를 어떻게 3개의 주체로만

또 한 장표에 담아낼 수 있을까 싶었는데

그게 이 책의 핵심입니다.

사업 관련된 정의를 최대한 단순화 해서

꼭 필요한 요소가지고만 모델링을 해야

끌리는 사업, 남다른 혁신,

지속 가능한 수익을 낼 수 있다고 합니다.

실제 그렇게 모델화 해서 사업을 성공시킨

사례 100가지를 제시하고 있는데요.

도해로 표현을 하니 비즈니스 모델에 대해서 

잘 모르는 저도 이해할 수 있어 좋았습니다.

사례 중 하나인 글로벌 모빌리티 서비스는

차 할부 시스템과 비슷한 사업방식인데

저소득자를 타겟으로 한다고 합니다.

할부판매가 신용이 낮은 사람에겐 판매가

이뤄지지 않는데, 신용이 낮더라도

지불능력이 되는 사람들에게

판매하기 위한 시스템인겁니다.

신용을 확인하는 이유가 할부기간동안

돈을 잘 낼 수 있느냐를 판단하는거라

만약에 중간에 돈을 못받으면 어쩌나 싶은데

그런 상황이 발생하면 해당 자동차를

원격으로 정지 시킨다고 합니다.

이렇게 함으로써 더 많은 타겟을 대상으로

자동차를 판매할 수 있게 된거죠.

이렇게 기존 비즈니스 모델에서 일반적인

프로세스를 반대로 생각해서 새로운 비즈니스

모델을 구축하는 것입니다.

나의 프렌치 레스토랑도 기발합니다.

일명 서서 먹는 식당인데

레스토랑을 그것도 고급 코스 요리를

서서 먹는 생각을 누가 할 수 있을까요

나의 프렌치가 그런 생각을 바탕으로

새로운 비즈니스 모델을 만들어 낸것인데요.

어떻게 보면 그렇게 참신해 보이지도 않고

기발해 보이지도 않다고 생각할 수 있습니다.

그런데 콜럼부스의 달걀처럼 누구나 생각할 수

있었던 것도 누구도 하지 못했던걸

처음 한다는건 정말 대단한 것입니다.

요즘같은 정보가 널리 알려지고 빠른시대엔

일반적인 방법으론 사업수익을 내기가 쉽지

않습니다. 그래서 일반적인 방법을 뒤집을

역설적인 사업모델을 생각해 내야 하는데요.

물론 이 사업모델을 따라하는 식당도 생길 수 

있지만 또 그렇게 대중화 되서 식당쪽에서의

일반적인 모델이 된다면 또 다시 역설적인

비즈니스 모델을 개발하는 식으로 계속되서

비즈니스 모델이 발전해 나가게 될 것입니다.

이 책은 사업을 앞두고 있거나 운영중인 사업이 정체중일 때

아이디어를 제공해 줄 수 있을 거 같습니다.

386 세대유감, 책리뷰 #50

386 세대유감 - 386세대에게 헬조선의 미필적고의를 묻다
김정훈.심나리.김항기 지음, 우석훈 해제 / 웅진지식하우스 / 2019년 7월

386세대란?

30대면서(지금은 50대이지만)

80년대 학번을 거치고

60년대에 태어난 세대를

지칭하는 말입니다

정치에 관심이 있거나 연령대 높으신

분들이라면 386세대에 대해 잘 아실겁니다.

독재정권과 군사정부에 맞서

민주주의를 쟁취한 세대로 알려져 있는데요.

이렇게 대한민국의 민주주의를

있게 한 세대에 대해 과감하게

유감을 표현한 책입니다.

지금의 헬조선을 있게한 책임을 묻겠다는

목적 아래 나온 책입니다.

민주주의를 있게한 세대에게 헬조선의 책임을

묻겠다니.... 헛다리 짚은게 아닌가 싶었는데요.

때론 자의적으로

때론 시대적 상황이

그들을 그렇게 만들었다고 합니다.

386세대의 부모들이 먹고사는데 지장이 없게

만들어줘서 풍요로운 10대를 거쳤고

과외금지와 대학정원이 늘어남에 따라

적당한 성적으로도 좋은 대학을 갈 수 있었고

취업후 몇년뒤 IMF 라는 큰 위기를 맞았으나

직장내에서 허리역할을 하고 있는 덕에

해고위기에서 벗어났으며

대한민국의 유례없는 경제호황을 겪으며

소득이 크게 증가함과 동시에

정부의 부동산정책에 흐름을 잘 타

꽤 큰 부도 쌓게 됐다고....

읽다보니 이렇게 다 가진 세대가

있을까 싶었습니다. 책에 나온 표를 보며

더욱더 부럽게 느껴졌습니다.

이렇게 시대적 환경이 좋아서

잘 살아 왔구나라면

그냥 부러운 정도에서 끝날텐데요.

이것들이 386세대로 하여금

본의아니게 헬조선을 만들게 한

배경이 되었습니다.

먹고사는데 지장 없이 자라 대학까지 나와

똑똑하면서도 유연한 사고를 지녔고

일찍이 민주주의 투쟁으로 사회적으로

목소리를 키우면서 사회전반적으로도

중요한 역할들을 하면서 그 자리를

굳건히 다져나갔던 것입니다.

유일하게 386세대를 견제하던 윗세대가

세월이 흘러 주요 요직에서 물러나게 되자

마침내 386세대가 가장 높은 위치에 서게 되서

가장 영향력 있는 세대가 됩니다.

물론 마찬가지로 그 다음인

X세대가 견제를 하는세력으로 부상하면 되는데

안타깝게도 X세대는 IMF 때 사회진출을

시작한 세대인지라 사회적 위치가

그리 견고하지 못합니다.

그 다음 세대인 밀레니얼 세대도 마찬가지구요.

N포세대란 말까지 있을 정도로

더 힘든 상황이구요.

그렇기에 386세대가 사회전반적으로 영향을 끼치고 있고 그것을 견제할 세대가 없다보니

사회구조가 386세대를 대변하는 방향으로

흘러갈 수 밖에 없기에

대한민국이 헬조선이라고 불리게 된 책임에서

386세대가 자유롭지 못한걸 말하고 있습니다.

고인물은 썩기 마련이란 말 처럼

그렇게 자유분방하고 진보적인 386세대도

나이가 먹을수록 그리고 가진게 많아질수록

보수적으로 변할 수 밖에 없었을 겁니다.

그래서 지금의 젊은 청년들이 취업, 결혼, 출산 등등을 포기하는 안타까운 상황에 대해선

공감하지만, 그런 상황을 해결하기 위해

움직이지 않는 것을 보면

특히 20대 독재에서 맞서던 세대란 생각을 하면

저자들에겐 더더욱 아쉬움이 컷던거 같습니다.

헬조선에 대한 불편한 진실을

가만히 방관만 하는 386세대와

또 당사자들인 밀레니얼세대를 포함한

나머지 세대들에게 잔잔한 호수에 던진 돌이

됐으면 하는 바램으로 이 책이 나왔다고 하는데

정말 그렇게 될 책인거 같습니다.

이 책은 헬조선에 대한 원인을 조금은

다른각도로 생각하게 만들어준 책이였습니다.

착한 사람이 이긴다

착한 사람이 이긴다 - 성공하는 삶을 만드는 5가지 착함의 원리
곽근호 지음 / 한즈미디어(한스미디어) / 2019년 7월

요즘같이 험악한 세상에

착한 사람이 이긴다뇨?

착하게 살면 바보같고 착하다고 말해주면

싫어하는 시대인지라

맞지 않은 이야기 같습니다.

그럼에도 불구하고 A+그룹의 CEO인 저자는 

착한마케팅을 주장하고 있습니다.

그런데 저자가 말하는 착함은

흔히 알던 유순한 성격의 착함과는 다릅니다.

"착함은 기본적으로 다른 사람을 위하는 마음과 행동-이타성이 전제"

이런상황이든 저런상황이든

가만히만 있는게 착한게 아니라

다른사람을 이롭게 하는 것이

착함의 본질이라 말합니다.

그래서 착하기 위해선 지혜로와야 하고 

유능하고 또 강인해야 한다고 합니다.

웬지 쉽지 않을거 같은 착함입니다.

"착함 = 이타성"

사실 착하면 남들에게 이용당하기 마련입니다.

대부분의 사람들은 그렇지 않지만

일부 악덕한 사람들이 착해보이는 사람들에게

접근해서 자신의 이익을 취하는데

정작 당하는 사람은 모르고 있다가

나중에야 알고 분해 하죠.

그러곤 다시는 착하게 살지 않겠다고

다짐을 할겁니다.

그래서 갈수록 서로를 경계하고

빈틈을 보이려 하지 않게 되죠.

그렇다 하더라도 저자는 말합니다.

착해야 한다고!

착한사람이 되어야 하고

착한기업이 되어야 한다고요.

이론적으론 참 이상적인 생각인데

이런게 현실에 통할까 싶습니다만

A+그룹의 A+에셋이 보험업계에서

보험 유지율이 GA업계 최고이며

대형 3사보다 높다고 하니 통하긴 하나봅니다.

아직은 우리 사회엔 상식적인 사람들이

많다는 생각이 들기도 하구요.

극단적으로 100명이 사는 나라에서

혼자 아무리 착한 이타성을

발휘한다고 해도 나머지 99명이 이기적인 생각만 한다면 그 한명은 결국 지쳐버릴겁니다.

또한 착함이 없는 성공을 지양하고 있습니다.

현실에선 착한사람보단

성공한 사람들에게 주목하게 됩니다.

그리고 성공한 사람들을 보며

동기유발도 되고 추진력을 얻기도 합니다.

그런데 착함을 바탕으로한 내적성장 없이

외형적인 성공만을 목표로 한다면

흔들리거나 위기의 상황에서

무너져 버리고 만답니다.

마치 연예계에서 하루아침에 스타가 됐다가

사라지는 경우가 그런 케이스에 해당할겁니다.

CEO 인 저자 입장, 아니 기업 입장에선

착하기만 해선 쓸모가 없다고 생각할거 같은데

왜 이렇게 착함을 강조하나 싶었는데

아무리 뛰어난 사람도 착하지 않은 사람은

조직에 해악을 끼친다고 합니다.

제멋대로인 인재보단 조직에 문화에 맞는

평범한 사람이 조직입장에선

더 맞다고 생각하는 겁니다.

저자는 이런 착함을

4차혁명시대와 연결짓습니다.

뜬금없다는 생각도 들긴 했지만

읽다보니 나름 일리있는 말이였습니다.

4차혁명으로 인해 점점 인간을 대체하여

인간이 설 자리는 없어질거 같은

암울한 미래만 상상이 되는데요.

인공지능이 아무리 뛰어나더라도

그걸 만들고 발전시킨 것이 인간이며,

전력을 공급하지 않거나 하드웨어를

없애버리면 그만이라는 말에는 조금은 안심이

되긴 합니다만 그런것조차 필요없어질정도로

인공지능이 발달하면 어쩌나란 생각도 해봅니다.

어쨌든 인간이 필요 없어지는

고도 기술사회에서도 인간이 살아남기 위한 무기는 '인간다움' 에 있다고 합니다.

"기계와 차별되는 인간의 속성 = 사랑"

개인의 습관이 조직의 관행을 되고

그 관행이 정착되어 문화를

또 그 문화가 모여 문명을 이루며

이게 바로 역사가 되는 과정이라고 하니

개인적으로 올바른 신념과 습관을

가지는게 얼마나 중요한 일인지

새삼 깨달았습니다.

이 책은 인생을 어떤 삶과 어떤 가치를 가지고 

어떻게 늙어갈지에 대해 생각을 해보고 싶다면 

읽어보면 괜찮을 책입니다.