[사회비평] 후쿠시마 원전 사고 9년의 기록 『최전선의 사람들』

최전선의 사람들 - 후쿠시마 원전 작업자들의 9년간의 재난 복구 기록
가타야마 나쓰코 지음, 이언숙 옮김 / 푸른숲 / 2022년 4월

새로운 정부의 운영계획안이 발표되었다. 문재인 정부의 탈원전 정책을 폐기하고 원자력 건설 및 재가동 방침을 발표했다. 일본 정부는 오염수 방류를 공식화하고 중국과 한국의 항의에도 끄덕하지 않는다.

지난해, 많은 언론들이 전력 부족을 언급하며 원자력이 없이는 전력 공급이 불가능함을 토로했다. 전까지만 해도 후쿠시마 원전 사고가 남의 일이 아니라고 했던 지가 엊그제 같은데 이제 후쿠시마 원전은 아주 옛날 이야기가 된 듯하다.

사회비평 《최전선의 사람들》은 <도쿄신문> 기자인 가타야마 나쓰코가 지난 2011년 후쿠시마 원전 사고 이후 9년 동안 일본 정부가 은폐하려 한 재난 복구 기록을 집중 취재하며 기록한 일들을 엮은 르포르타주이다.

9.0의 대지진 발생 후, 저자는 신문사로 긴급 호출을 받는다. 도쿄전력 후쿠시마 제1원전의 상황이 불안하다는 소식이 들려온다. 제1원전 1호기 수소가 폭발하고 14일 3호기, 15일 4호기까지 폭발했다. 정부는 주민들에게 피난 지시를 내린다. 기자인 가타야마 나쓰코는 당시 상황을 자세하게 설명해준다.

제대로 된 식수도 공급해주지 않는 정부, 원전 재난 사고 수습자들에게 피폭량을 측정하는 장치인 선량계도 지급해주지 않는 무책임 속에 현장 작업자들은 두려움에 떨며 일을 해야만 했다.

현장 작업자들이 목숨을 걸고 작업하는 동안 일본 정부는 현장 상황에 대한 함구령을 지시했다. 따라서 취재도 쉽지 않았다. 실명 보도가 원칙이었지만 정부의 함구령에 따라 익명으로 해야만 했고 장소도 제공되지 않았다. 함구령이 내려진 가운데 정부와 도쿄 전력은 안정화되고 있다며 국민을 거짓 안심시켰고 정작 현장에서 일하는 작업자들은 현장 상황을 뉴스로 알게 되는 어이없는 상황이 발생했다.

지금도 체르노빌은 사람이 살지 못한다. 하지만 후쿠시마는 정부의 방침 하에 사람들이 살고 있고 일본 정부는 사람들에게 후쿠시마가 정상화되었다며 홍보한다. 과연 무엇이 문제일까. 언젠가 어느 글에서 체르노빌은 원자력에 대해 엄격한 기준을 제시하므로 사람이 살 수 없지만 후쿠시마는 일본이 기준을 대폭 낮춤으로 억지 이주시킨다는 글을 읽은 적이 있다. 《최전선의 사람들》에서는 바로 그 점을 명확하게 제시한다.

통근 버스에서 타이어만 확인할 뿐 오염 검사는 하지 않는 엉터리 검사, 방사선량이 40분 접촉시 사망하는 수치임에도 무리하게 진행되는 정부의 일상화 방침은 국민들을 사지로 몰아넣게 한다.

재난은 그 사고 현장만을 말하지 않는다. 그 땅에 터를 잡고 있던 사람들의 삶 또한 재난이 된다. 후쿠시마 피해자들의 가정이 무너지고 배상금을 노린다며 매도하는 사람들 속에서 차별을 받는 일본의 현실을 보며 세월호 사건 때 보상금을 바란다고 유족들을 매도한 일부 언론과 사람들을 떠올리게 한다. 한국와 일본이 재난을 대하는 방식은 왜 이리 차이가 없단 말인가 하는 현실에 개탄하게 한다.

9년간의 기록 동안 달라진 것은 없다. 여전히 피폭량은 높고 일본은 오염수 방류를 결정한 것도 그에 따른 맥락이다. 전세계 곳곳에서 탈원전, 녹색 에너지를 주장하고 있는 가운데 일본과 한국은 거꾸로 가고 있는 듯해 심각한 우려를 낳는다.

이 책에서 보여지는 일본의 모습은 무리한 일상화 작업 속에서 어떤 안전 지침도 세워지지 않은 채 진행되고 있다는 점이다. 위험성을 인정하고 여러 위험에 대해 다각도로 준비된 대책이 준비되어야만 한다. 이 무책임한 일본 정부과 후쿠시마의 모습은 원전 건설을 정책으로 삼은 한국 정부에 청사진을 제시해준다. 전력 공급. 짧은 시각에서의 전력 공급 대책은 결코 해답이 되지 못한다. 지속 가능한 삶으로의 전력 공급 대책을 준비해야 한다. 그렇다면 원전은 결코 답이 될 수 없다.

- 출판사로부터 책을 제공받아 솔직하게 읽고 작성한 리뷰입니다.-

열심히 버티는 삶. 그것만으로도 충분하다. 『버티고 있어도 당신은 슈퍼스타』

버티고 있어도 당신은 슈퍼스타 - 그만두고 싶지만 그만둘 수 없는 어느 직장인의 젖은 낙엽 껌딱지 존버 에세이
권수호 지음 / 드림셀러 / 2022년 4월

세상에는 '그만두고 싶어도 그만둘 수 없는' 사람이 있다.

이들에게 가장 중요한 변수는 뭐니 뭐니 해도 머니 money다.

어쩔수없다.

회사에서 젊은 직원들이 잘 하는 말들이 있다.

"우리가 뭐 갈 곳이 없나? 우리는 아직 갈 곳이 있어."

아직 어리기에 이직이라는 기회의 문이 나보다 넓게 열린 어린 직원들의 말을 들으면 쉽게 그만두지 못하는 나의 처지가 서글퍼진다. 나이도 나이지만 이제 겨우 초등학생 1학년인 쌍둥이를 둔 내게 이직은 커녕 사표는 꿈도 꾸지 못한다.

『버티고 있어도 당신은 슈퍼스타』의 저자 권수호씨도 마찬가지다. 아내와 일곱 살 아이를 둔 가장인 권수호씨 역시 사표는 언감생심 꿈도 꾸지 못한다. 하루하루 존버하며 살아가는 직장인이다. 오십이 되기 전에 회사를 그만 두고 경제적 자유를 꿈꾸지만 지금의 상황은 요원하기만 하다. 그저 존버하는 것도 감지덕지할 뿐이다.

책에서 자신이 좋아하는 일을 찾으라고 하는 말에 백번 공감하면서도 막상 뭘 좋아하는지 모르는 우리 직장인들의 현실. 그렇게 또 하루를 존버하며 버티는 저자의 이야기는 마치 내 이야기를 하는 듯 하다.

일을 일로 보지 못한 덕에 주말 내내 지옥의 가시밭길을 걸었다.

다 틀렸다. 내가 힘들었던 이유는

나 자신을 '일'과 동일시하고 있었기 때문이다.

다시 말해 '1=1'이 아니라 '1=나'였기 때문이다.

내 감정을 거기(일)에 풀어놓고 업 앤드 다운을 반복하다보면

자연스럽게 불안함과 두려움이 싹트게 된다.

그러다보면 내가 먹히는 거다. 일 따위에게.

직장인들 중 퇴근 후에도 직장 일에서 완전히 해방 되는 직장인이 있을까? 특히 아직 마치지 못한 업무가 있으면 잠을 자면서까지 일 생각에 쉽게 잠을 이루지 못한다. 몸 따로 마음 따로가 된다. 일이 나를 지배한다. 일은 일이라고 생각하지만 어디 그게 쉬운가. 일과 내 생활이 분리되어야 한다는 걸 알지만 일은 우리를 쉽게 놓아주지 않는다.

저자는 나와 같은 맞벌이고 어린 자녀를 두고 있어서인지 공감이 가는 일상이 그려진다. 퇴근 후에도 또 다른 집안일에 쫓기는 일상, 바쁜 아내가 일거리를 들고 퇴근하는 모습, 교통 사고를 당했지만 직장인은 일을 해야 하기에 업무 틈틈이 통원 치료를 받아야 하는 모습 등 우리의 흔한 일상이다. 존버하며 바쁘게 살아간다.

하지만 그럼에도 저자는 버티는 게 전부인 지금이지만 자신이 할 수 있는 범위 안에서 행복을 찾아간다. 글쓰기를 하고 달리기를 하고 스마트폰 중독에서 벗어나기 위해 앱을 삭제해간다. 교통사고로 차가 파손되었지만 교통사고 속에서 평범한 하루가 이토록 감사하다는 사실을 깨닫는다.

현실은 바뀌지 않는다. 월요병과 화요병에서 쉽게 해방되는 사람은 드물다. 하지만 저자가 말한 것처럼 우리가 할 수 있는 최선은 바로 '현재'이기에 저자는 묵묵히 자신의 자리에서 할 수 있는 것을 한다. 자신의 목표를 20%밖에 이루지 못했지만 20%나 이루었다는 사실에 감사해한다. 그렇게 자신의 행복을 스스로 만들어간다.

버티는 것. 어쩌면 세상에서 가장 힘든 건 버티는 게 아닐까. 이 글을 읽고 있으면 예전 직장에서 직장 동료가 했던 말이 떠오른다. 회사의 잦은 야유회로 힘들어하는 내게 동료는 말했다.

"이왕 해야 한다면 즐겁게 하는 게 낫잖아요."

이 책은 바로 그 동료의 말을 떠오르게 한다.

이왕 버틸 거라면 좀 더 즐겁게 버티자고. 이왕 살아가는 인생, 좀 더 즐겁게 살아가야 하지 않겠냐고 말한다.

그만 둘 수 없다면 조금만 더 힘내보자. 열심히 버티는 것. 그것만으로 충분하다.

독특하고 기발한 소설, 헨치 1,2

[세트] 헨치 1~2 - 전2권
나탈리 지나 월쇼츠 지음, 진주 K. 가디너 옮김 / 시월이일 / 2022년 4월

이 책을 펴기 전까지만 해도 단순한 영웅 이야기라고 생각했다. 평범한 여성이 히어로의 숨겨진 악을 발견하여 그 악을 밝혀내고 새로운 히어로가 되는 스토리라고 예상했다. 하지만 내 예상은 반은 맞고 반은 틀렸다.

『헨치 1,2』 는 우선 독특하게도 주인공이 빌런, 즉 악당을 위해 일을 하는 자 프리랜서 헨치인 여성 애나의 이야기다. 그냥 평범한 여성이 아닌 악당들을 위한 헨치라는 직업부터 이 소설은 기존의 구성을 과감히 비튼다.

악당들 밑에서 일하기 위해 인력센터에서 면접을 보는 헨치라는 직업도 이색적이지만 더 놀라운 건 바로 온갖 히어로들이 날뛰는 모습이다. 슈퍼콜라이더, 퀀텀, 액셀러레이터 등의 슈퍼히어로들이 판치는 세상. 그리고 그들을 떠받드는 사회의 구조 속에서 빌런들은 악인의 모습보다는 때론 비굴하고 불쌍해보이기까지 한다.

악인이면 어떠한가. 이미 정상적인 삶은 포기했고 정기적인 일이라도 얻을 수 있다면 좋다고 생각했던 애나는 빌런 E를 따라 시장의 아들을 납치하여 협박하는 방송을 내보내던 현장에 차출되는 바람에 슈퍼 히어로들의 공격을 받고 다리가 골절되는 중상을 입는다. 그것만으로도 억울하고 속상한대 빌런의 회사는 싸구려 과일바구니와 함께 계약 해지 통보서를 보내며 종료를 알린다. 다친것만으로도 속상한데 백수까지 된 애나는 친구 준의 호의로 준의 집에 머물게 된다. 몸은 불편하고 시간은 넘쳐나는 애나. 자신의 부상을 생각하다보니 이 부상을 만든 슈퍼히어로들이 저지른 만행에까지 생각이 이른다. 히어로라는 이름으로 얼마나 많은 불의를 일으키고 사람들을 다치게 했는가. 그럼에도 그들이 저지른 물의는 묵인되고 오히려 그들에게 굽신거리는 현실. 애나는 블로그에 이들이 이제까지 저지른 피해를 블로그에 올리기 시작하며 많은 이들의 주목을 받는다.

이쯤되면 애나가 히어로들과 싸우는 스토리가 될 것이라고 생각할 수 있다. 하지만 작가는 또 우리의 생각을 비튼다. 히어로들과 싸우지만 또 역으로 여성 히어로와 연대하여 진짜 악당 같은 히어로들과 대항하는 스토리를 만들어내는 기발한 상상으로 독자의 허를 찌른다.

소설의 독특한 구성으로 당혹감 속에 시작되었던 내용은 한 편의 만화영화를 보는 것같은 인상을 준다. 소설 뿐만 아닌 만화로 그려져도 더 재미있지 않을까 하는 생각을 하게 한다. 히어로가 악당이 되고 악당이 히어로에 대적해 싸우는 현실에 환호를 보내는 사회. 악당과 히어로가 연대하는 과정까지 독자를 쉴 수 없게 하는 소설이다. 2022년 가장 독특하고 기발한 소설 중 하나를 꼽으라면 이 소설을 말할 수 있을 것 같다.

혼자가 아니라는 것만으로 우리는 서로를 위로할 수 있다.

우리 모두의 마음속에는 길을 잃고 헤매는 이가 있다 - 심리학자 곽금주의 눈으로 바라본 우리 시대 내면의 초상
곽금주 지음 / 한즈미디어(한스미디어) / 2022년 3월

많은 사람들이 불안을 호소하는 시대입니다. 코로나, 경제난 등 여러 악재는 정신적인 불안감을 더욱 극대화합니다.

그 불안은 때론 분노로, 때론 육체적인 아픔으로 나타나기도 합니다. 특히 코로나로 사획적 거리두기로 타인과의 만남이 어려울 때 그 불안은 더욱 커집니다.

'나만 이렇게 불안한 걸까?' 자신의 불안에 몰입하기 쉬운 이 때, 서울대 심리학과 곽금주 교수는 《우리 모두의 마음속에는 길을 잃고 헤매는 이가 있다》를 통해 마음의 여러 증상을 소개해줍니다.

먼저 저자 곽금주 교수는 우리가 알고 있는 여러 사람들의 형태를 통해 심리학으로 어떤 형태인지 설명해줍니다.

가령 트럼프의 뒤틀린 나르시시즘, 주변 환경만을 탓하는 '트롤 콤플렉스'등 여러 마음의 유형을 우리 사회에서 어떻게 나타나고 어떤 결과를 불러일으키는지 설명해줍니다.

그 중 가장 흥미로운 건 바로 거짓뉴스, 거짓말이 어떤 결과를 가져오는지 알려주는 부분입니다.

자기 고양적 거짓말이나 속임수를 반복하면

뇌의 편도체 활성화 정도가 점차 감소한다는 것이다.

미국의 사회철학자 에릭 호퍼가

"자신에 대해 거짓말을 할 때 목소리가 가장 크다"

라고 한 것과 의미가 일치한다.

단순히 부정직함의 반복이

그 부정직함의 상승작용을 가져오는 것이 아니라,

자기 이익을 위한 부정직함이 이후

더 큰 부정직함을 키우게 되는 것이다.

바늘 도둑이 소 도둑 되는 격이다.

우리는 가끔씩 음주운전으로 물의를 일으킨 연예인들이 시간이 지나 똑같은 행위를 반복하는 걸 보게 됩니다.

심지어 어떤 이들은 두 번, 세 번을 반복하곤 하죠. 그 때마다 왜 저 사람은 그토록 호된 대가를 치뤘으면서 똑같은 짓을 반복하는가 생각하게 됩니다. 우리의 상식으로는 이해가 되지 않죠.

하지만 저자의 설명을 듣다보면 그 이유를 알게 됩니다. 즉 뇌의 편도체 활성화는 정서적 각성을 일으키게 되는데 자신을 위한 거짓말과 속임수를 반복하면 각성을 일으키는 편도체 활성화가 감소되어 재발되었을 때 느끼는 감각 또한 줄어든다는 것을 의미합니다.신에 대해 거짓말 할 때 가장 그 감각이 가장 무뎌져 결국 더 큰 실수로 이어지게 되는 것이죠.

《우리 모두의 마음속에는 길을 잃고 헤매는 이가 있다》에서 저자는 달라진 MZ세대의 특징, 그리고 심화된 기성세대와 MZ세대의 갈등에 대해서 설명합니다. 기성세대가 운동권 중심으로 단합되었다면 MZ세대는 개인적 합리주의에 기본을 두고 있으며 이런 현상을 이해하지 않고서는 2-30대를 이해할 수 없음을 강조합니다. 이들과의 갈등을 해결하기 위해 저자는 방법을 바꿔야 함을 말하지만 그 방법이 제시되어 있지 않은 점은 큰 아쉬움으로 남습니다.

책 속에는 사회의 많은 갈등의 모습들이 나타납니다. 왜 이런 갈등과 부정적인 모습이 나타나는지 들여다보면 결국 우리 모두가 불안하기에 부정적인 모습으로 나타남을 알 수 있게 해 줍니다. 부정적인 모습은 부정적인 반응으로 나타나는 것이죠. 결국 이러한 모습을 해결하기 위해서는 각자가 이타심을 발휘하는 게 정답이 아닐까 생각됩니다.

힘든 시기를 헤쳐나가는 건 각자의 몫이지만,

혼자만 겪는 문제가 아님을 아는 것만으로도 위안이 될 수 있다.

혼자가 아니다. 그 사실 하나는 단순한 것 같지만 그 사실만큼 굉장한 위력을 발휘하는 건 없는 것 같습니다.

이별의 상처는 또 다른 사랑으로 위로를 받듯, 함께 하는 것 자체가 위로라는 가장 단순한 진리를 깨닫게 합니다.

‘마음챙김‘으로 배우는 삶의 리셋 『멈추고 호흡하고 선택하라』

멈추고 호흡하고 선택하라 - 내 삶에 리셋이 필요할 때
나즈 베헤시티 지음, 김보람 옮김 / 흐름출판 / 2022년 4월

『멈추고 호흡하고 선택하라』의 저자 나즈 베헤시티는 먼저 자신의 이론이 '스티브 잡스'에게서 보고 배웠다는 걸 밝히며 시작한다. 자신의 이력서가 뜻하지 않게 애플 인사담당자의 손에 들어가게 되고 엉겹결에 스티브 잡스의 비서가 되며 그가 어떻게 에너지를 발휘하는지 그리고 여러 상황 속에서 어떻게 대처하는지를 배운다. 그 후 야후, 아스트라제네카 『멈추고 호흡하고 선택하라』에서 '웰니스 격차'를 처음 접한다. Wellbeing과 fitness를 결합한 말로 행복하고 건강한 삶을 뜻한다. 어느 누구도 웰니스한 삶을 싫어하는 사람은 없다. 하지만 실상은 어떨까? 대부분의 사람은 '만성스트레스'를 호소하며 '번아웃'을 입에 달고 살아간다. 웰빙은 커녕 "오늘도 무사히"만을 외친다. 이 상황에서 우리의 열망과 현실의 격차는 커질 수밖에 없다. 저자 나즈 베헤시티는 바로 그 격차를 줄이기 위한 비법으로 '마음챙김'을 제안한다.

마음챙김, 즉 멈추고 호흡하고 선택하는 실질적인 방법을 위해 저자는 7A 전략을 말한다.

ADOPT (건강한 라이프스타일 추구)

ALLOCATE (놀이와 회복을 위한 시간으로 재부팅하기)

AVOID ( 불필요한 스트레스 피하기)

ALTER (상황 바꾸기)

ADAPT ( 스트레스 요인에 적응하기)

ACCEPT (바꿀 수 없다면 받아들이기)

이 책에서는 '오토파일럿' 모드 단어를 설명한다. 자동차 운전을 못해 네이버를 찾아보니 테슬라에 기어를 바꾸어주는 자동 모드라는 설명이 나온다. 그렇다면 저자가 말하는 '오토파일럿'모드는 무엇일까? 바로 기계적, 수동적으로 상황에 맞추어 살아가는 사람이다. 그 사람들에게 활력이란 있을 수 없다. 아침에 겨우 일어나고 회사에서 시간을 때우고 생각 없이 먹는 삶. 웰니스 격차가 더욱 커질 수 밖에 없다. 저자는 '오토파일럿 모드'를 깨뜨리는 것에서부터 시작하도록 권한다. 바로 작은 습관부터 바꿔나가는 것부터 시작하라고 조언한다.

등 굵직한 대기업에서 근무 후 자신의 경험을 살려 우리의 삶을 리셋하는 방법 멈추고 호흡하고 선택하는 마음챙김 법으로 최고의 삶을 사는 비법을 만들어냈다.

저자가 설명하는 7A전략에 대해서 순서별로 알려주지만 저자는 가장 중요한 것은 7A의 전략이 모두 연결되어 있다는 사실을 강조한다. 모든 상황속에서 불확실성이 높고 변화가 많은 때 우리는 유연하게 7A 전략 중 선택하여 대처해나가야 한다. 가령 스트레스를 피하고 다른 요인을 다 해도 뉴욕의 교통체증을 피할 수 없고 상황을 바꿀 수 없을 때는 그 상황에 맞추어 적응하는 게 오히려 더 빠른 해결책임을 저자는 자신의 경험을 통해 설명한다.

저자가 스티브 잡스로부터 배웠다는 점을 강조하듯 책에는 스티브 잡스에 대한 많은 부분이 보여준다. 애플에서 해고된 스티브 잡스의 성공 비법이 '통제할 수 없는 것'이 아닌 '통제 가능한 것'에 집중하는 방법이나 번아웃같은 상황에서 자신만을 위한 휴식을 취하는 방법, 어떻게 창의력을 불러일으키는지 등에 대한 스티브 잡스의 모습을 보여줌으로 우리가 어떻게 멈추고 호흡하고 다시 일어설 수 있는지 이해를 돕는다.

이 책에서 다소 아쉬운 점이 있다면 기존의 다른 마음챙김과 다른 차이점은 솔직히 잘 느끼지 못했다. 스티브 잡스로부터 배웠음을 강조하지만 그 부분을 제외한다면 아쉬운 부분은 있다. 그렇지만 번아웃인 사람들에게 다시 시작할 수 있는, 이 책의 부제처럼 우리 삶에 '리셋'이 필요할 때 제대로 멈출 수 있는 법에 대해서는 도움을 받을 수 있다. 지친 삶에서 잠시 내려놓고 몰입할 수 있도록 시작해주는데 디딤돌이 되어줄 수 있는 책이다.