아우슈비츠의 문신가 - 극한의 상황에서 꽃 피는 인간 정신과 사랑의 힘에 대한 증언!

아우슈비츠의 문신가 ㅣ 스토리콜렉터 73
헤더 모리스 지음, 박아람 옮김 / 북로드 / 2019년 5월

아우슈비츠 생존자의 직접적인 증언을 토대로 쓰인 소설이다. 일부 사건과 대화는 상상에 의존했지만 소설에 나오는 대부분이 실제로 일어난 사건이라고 저자는 밝힌다. 저자는 3년에 거쳐 랄레와 관계를 맺고 신뢰를 얻은 다음에야 증언을 듣게 된다. 증언을 한 랄레는 아우슈비츠 수용소의 문신가였다. 호송되어 수감된 사람들에게 번호가 부여되는데 그 번호를 새기는 것이 바로 문신가의 역할이었다. 랄레는 자신이 경험한 끔찍한 사건을 회상하며 60년이 지났는데도 여전히 눈시울을 적시고 손을 떨며 머뭇거리는 목소리로 이야기했다고 저자는 말한다. 랄레는 이런 일이 다시는 일어나지 않도록 그 이야기가 기록되길 원했다.

아우슈비츠 수용소는 누가 언제 죽어도 전혀 이상하지 않은 곳이다. 밤에 수요자들이 변을 보러 갔다가 새파랗게 어린 친위대 장교에게 총을 맞고 죽기도 한다. 그냥 기분 나쁘면 수용자들을 죽여도 아무도 관여하지 않는다. 반대로 수용자들은 밤에 아무리 화장실을 가고 싶어도 눈치를 살펴야 했고 총소리가 나는 날은 갈 수 없었다. 식사는 아침과 저녁에만 나왔다.

랄레는 처음부터 문신가가 아니었다. 수용되고 어느 날 페판이라는 사람을 만나게 되는데 이 사람이 바로 독일어로 문신기술자란 의미를 지닌 테토비러였다. 페판은 파리에서 경제학을 가르치는 교수였지만 수용소에서는 테토비러였다. 그는 랄레가 살아남을 수 있게 도와준다고 말하며 같이 일하자고 제안한다.

수용소에서 테토비러는 특별 대우를 받았다. 목숨의 위협을 느낄 필요도 없었고 자유롭게 여기저기 돌아다녀도 별문제가 없었다. 테토비러가 없으면 수용소가 돌아가지 않기 때문에 독일 군인들도 죽일 수 없는 존재들이었다. 방도 1인실을 사용했고 배급량도 늘어났다. 원하는 만큼 배식을 받을 수 있었다. 그렇지만 수용자들의 문신을 새기는 일은 독일군을 돕는 행위였고 이런 테토비러를 '앞잡이'라고 비난하는 이들도 있었다.

이렇게 테토비러 생활을 하던 랄레는 수용소에서 가슴이 쿵쾅거리는 일이 생긴다. 바로, 눈을 뗄 수 없는 여인을 만난 것이다. 그녀의 이름은 기타였다. 놀랍게도 친위대 장교인 바레스키를 통하여 쪽지를 보내며 연락을 하게 된다. 이렇게 미래에 대한 소망과 기대가 전혀 없는 극한 상황에서도 사랑이 꽃 필 수 있다는 놀라운 사실을 보게 된다. 사랑의 힘은 정말 위대하다. 랄레는 초콜릿을 구해 그녀에게 가져다주기도 한다. 수용소 여성들은 이송되어 오는 사람들의 옷과 가방 등을 뒤져 보석 등을 찾아내는 일을 했다. 랄레는 음식이나 초콜릿 등 여성들에게 필요한 것들을 근처 마을에서 수용소로 들어와 일하는 일꾼들로부터 구해서 여성에게 건네주고 여성들로부터 보석 등을 받아 대가를 지불하는 통로 역할을 한다.

그렇지만 꼬리가 길면 밟힌다고 결국 랄레의 방에 있는 보석들이 발견되어 랄레는 죽을 위기에 처한다. 랄레는 수용소 안에서도 다른 사람을 도와주고 자비를 베푸는데 인색하지 않았다. 이렇게 베푼 은혜들이 다시 랄레에게 돌아오게 된다. 바로, 랄레가 죽을 고비를 맞이했을 때 고문자가 바로 은혜를 베풀었던 사람 중 한 명이었던 것이다. 그 고문자는 자신이 받은 은혜를 기억하며 랄레가 죽지 않고 다시 일반 수용소로 돌아갈 수 있도록 도와준다. 이처럼 내가 베푼 도움은 언젠가는 누군가를 통해서 돌아온다. 물론, 돌아오지 않는다고 하더라도 도움은 그 자체로도 의미 있고 가치 있는 일임은 분명하다. 그런데 더 놀라운 것은 이렇게 겨우 살아 돌아왔는데 또다시 랄레는 보석과 음식을 교환하는 일을 하게 된다.

수용소 안에서도 텃세라는 것이 있었다. 먼저 들어온 슬로바키아 여자들은 자신들이 힘겨운 협상을 통해 얻어낸 작은 특권들을 당연한 듯이 함께 누리려 하는 헝가리 여자들에게 분개한 것이다. 어려운 상황에서는 콩 한 쪽이라도 나누어 먹으며 함께 생존 방안을 모색할 것 같은데 꼭 그렇지는 않은 것 같다. 그 안에서도 텃세가 있고 이권 다툼이 존재한다. 물론, 반대로 자신의 목숨은 아랑곳하지 않고 늘 다른 사람을 도우려는 영웅도 존재한다.

책을 읽으며 언어는 많이 배울수록 좋다는 생각을 다시 하게 된다. 랄레는 슬로바키아어, 독일어, 러시아어, 프랑스어, 헝가리어, 그리고 폴란드어를 조금 할 줄 알았다. 그래서 수용소 안에서 러시아 군인을 만나 정보를 얻기도 하는 등 다양한 정보 습득의 기회를 얻을 수 있었다. 특히, 나중에 탈출을 하는데도 통역사 역할을 하며 위험한 순간을 벗어날 뿐만 아니라 또다시 탈출할 수 있는 기회를 만들기도 한다. 모든 것이 배워서 나쁠 것 없지만 언어는 특히 더 그런 것 같다는 생각을 책을 읽으며 하게 된다.

랄레와 기타는 각자 다른 시기에 다른 방법으로 수용소에서 빠져나가게 된다. 랄레는 탈출 후 슬로바키아 고국에 돌아가게 된다. 집에서 여동생을 만난 랄레는 기타라는 여인을 사랑하게 되었고 그녀가 살아 있다고 믿는다고 말한다. 그러자 여동생은 어서 찾아보라고 랄레에게 이야기한다. 그런데 랄레는 고향도 모르고 오로지 성과 이름만 알뿐이었다. 그는 브라티슬라바 기차역에서 기차가 도착할 때마다 강제 노동 수용소 생존자들이 돌아오고 있다고 하는데 사실인지 물으며 기타 푸르만을 아는지 묻는다. 어느 날 역장은 적십자 단체에서 실종자와 가족을 찾는 생존자 이름을 받고 있다고 말하고 랄레는 그곳으로 향한다. 그런데 시내로 가던 중 놀라운 일이 일어나게 된다. 바로 중심가 길에서 기타와 랄레가 만나게 된 것이었다. 그들은 1945년 결혼한다.

기타는 오랜 세월 랄레와 사랑을 나누며 행복한 가정을 이루며 살았다. 두 사람의 사랑은 단순히 수용소에서의 짧고 격렬한 사랑이 아니었다. 그들의 나이가 육십이 되고 칠십이 되어 노인이 되었을 때에도 여전히 서로 사랑했음을 랄레의 이야기를 통하여 확인할 수 있다. 무엇보다, 랄레의 자녀는 아버지가 당신의 여동생이 세상을 떠났을 때도 눈물 한 방울 흘리지 않았는데 어머니인 기타가 세상을 떠나는 날 처음으로 아버지의 눈물을 보았다고 이야기한다. 그만큼 랄레는 기타를 사랑했다.

『숨』 - 테드 창의 두 번째 작품집

숨
테드 창 지음, 김상훈 옮김 / 엘리 / 2019년 5월

테드 창의 두 번째 작품집이다. 첫 단편집인 <당신 인생의 이야기>를 매우 흥미롭게 읽어서 더 기대하며 읽은 그의 두 번째 책이다. 책에 나오는 첫 번째 소설인 <상인과 연금술사의 문>부터 역시 테드 창이구나라는 감탄을 연발하게 된다. 예전에 <백 투 더퓨처>를 보며 진짜 타임머신이 존재한다면 과거로의 여행이 현재와 미래에 어떤 영향을 미칠지 생각했었다.

이야기에 하산이라는 청년이 나온다. 미래로 가서 부유하게 살고 있는 나이 든 하산을 만나는데 나이 든 하산은 젊은 하산에게 자신도 젊었을 때 나이 든 나 자신을 방문했다고 이야기한다. 즉, 현재 하산이 미래 하산을 만나는 과정이 실시간으로 미래 하산에게 기억으로 업데이트되는 것이다. 젊은 하산은 나이 든 하산으로부터 여러 조언을 듣고 다시 현재로 돌아오고 조언 덕분에 많은 난관을 헤치게 된다. 또 다른 청년 아지브도 미래로 가서 미래의 자신을 만난다. 그런데 20년 뒤에도 여전히 자신은 같은 집에서 살고 있었다. 즉, 부자가 되지 못한 것이다. 집 열쇠도 20년 전이랑 똑같았다. 집에 들어가 금고를 열어보니 놀랍게도 금화가 가득했다. 젊은 아지브는 그 금화를 가지고 현재로 돌아간다. 그리고 결혼하여 행복한 나날을 보내는데 어느 날 아내가 납치되고 그는 가진 전 재산을 갖다 바쳐 아내를 돌려받는다. 그다음부터 그는 미래에 젊은 자신이 훔쳐 갈 돈을 금고에 차곡차곡 모아가게 되는 것이다.

시간 여행에는 원칙이 있었는데 바로 일어난 일은 결코 되돌릴 수 없다는 점이었다. 결국 시간 이동을 하며 현재와 미래의 내가 만나는 것이 상호작용하고 꼬리에 꼬리를 무는 것이다. <상인과 연금술사의 문>은 그 무엇도 과거를 지울 수 없고 다만 회개가 있고 속죄가 있고 용서가 있으며 단지 그뿐이지만 그것으로 충분하다고 말하며 이야기가 끝난다.

<소프트웨어 객체의 생애 주기>도 설정 자체가 기발하면서 생각할 거리를 많이 던져준다. 디지언트는 로봇 애완동물인데 가상 세계에 아바타도 있다. 동물처럼 긍정 강화를 통해 학습할 수 있다. 사람들은 자신의 디지언트를 빠르게 성장시키려고 밤에 재우지 않고 성장 속도를 높이기도 한다. 그런데 살아있는 애완동물처럼 디지언트도 유기되어 보호소에서 관리를 하는 상황이 발생한다. 사람들은 잠깐 놀다가 싫증 나면 버리는 것이다. 디지언트는 학습을 통하여 언어를 습득하며 사고가 가능해지게 된다. 디지언트들은 자기 주인이 자신을 정지하는 것이 싫다는 표현도 하기에 이른다. 디지언트들은 감정을 가지고 고통도 느끼게 된다.

더 큰 문제는 이런 디지언트들을 섹스 목적으로 이용하고 싶어 하는 집단이 있다는 것이다. 이를 이용하여 이윤을 남기려는 것이었다. 이들은 디지언트를 2년 동안 훈련시킬 계획이라고 디지언트 유저 그룹에 제안하기도 한다. 합의되지 않은 성적 행위는 허용하지 않겠다는 구체적인 지침도 알려준다.

인공지능 기술로 인간처럼 스스로 생각하고 결정하고 판단하는 로봇을 만들 수 있는 시대가 점점 다가오고 있다. 영화처럼 인공지능 로봇이 인간을 지배하지는 않겠지만 사람과 유사한 로봇이 나올 수 있는 것이다. 이 로봇은 디지언트처럼 사람과 우정을 맺는 친구가 될 수도 있고 위험한 상황에서 인간을 도와줄 수도 있다. 그러나 사람들은 여기서 생각을 그치지 않는다. 항상 모든 것을 상업적으로 이용하여 돈을 벌려고 한다. 특히, 성적인 산업은 탐욕적이고 노골적으로 접근한다. 이러한 사람의 본성이 <소프트웨어 객체의 생애 주기>에 담겨 있다.

<데이시의 기계식 자동 보모>는 아기를 기른 부모라면 한 번은 생각해봄직한 기계이다. 이 기계에 달린 두 팔은 평소에는 아기를 흔들어주는 요람 형태를 위한다. 그리고 지정해둔 시간이 되면 고무젖꼭지를 물려 분유를 주고 자장가를 재생하는 기능도 있다. 아래에 달린 페달을 밟으면 고무 기저귀에 연결된 호스에서 오물을 빨아들여 요강을 배출시킨다. 즉, 아기를 먹이고 재울 뿐만 아니라 대소변까지 처리해주는 기계식 자동 보모인 것이다. 모든 부모가 갖고 싶은 기계라고 할 수 있다.

<사실적 진실, 감정적 진실>은 인간의 모든 기억을 저장하는 장치인 리멤에 대한 이야기이다. 리멤은 1년 전에 갔던 그 식당이라고 말하면 그 당시의 영상을 불러온다. 이 모든 기억 자료를 라이프로그라고 하는데 소송에서 실제 무슨 일이 일어났는지 알아낼 때 매우 유용했다. 그러나 인간이 도구를 항상 옳고 긍정적인 측면에서 사용하지는 않는다. 이야기에서 다음과 같이 이야기한다.

"부부 관계가 굳건하다면 리멤은 아무런 해를 끼치지 않습니다. 하지만 만약 당신이 자기는 옳고 배우자는 틀렸다는 사실을 끊임없이 증명하고 싶어 하는 유형이라면, 리멤 사용 여부와 상관없이 그 결혼 생활은 삐끗거리겠죠."

즉, 리멤은 상대의 흠을 기억하기 쉽게 만드는 것이다. 정확한 기억이 잃으면 누가 옳고 그른지 더 이상 싸우지 않을 것처럼 보이나 관계라는 것이 결코 그렇게 간단하지가 않다. 정확한 사실은 뒷전으로 밀러 난 채 감정적인 싸움을 하게 되는 것이다. 왜 의심을 하고 과거 기억을 끄집어 내려고 하느냐고 서로 달려들 것이 뻔하다. 모든 것이 기억되고 저장된다면 세상은 더 각박해지고 사람은 더 피곤해질 것이다. 지금처럼 적당히 잊히고 적당히 기억하는 것이 정신 건강에도 좋고 관계와 사회에도 오히려 긍정적이다.

물론, 리멤을 통하여 내가 가지고 있는 기억들이 얼마나 왜곡되고 편집되었는지도 확인할 수 있을 것이다. 가끔 오랜 친구들과 이야기하다 보면 내가 기억하고 있는 것과 친구의 기억이 다르다는 점을 발견하고 놀랄 때가 있다. 인간의 기억은 그만큼 믿을만하지 못하고 만들어진다는 것이다. 물론, 리멤 같은 장치가 아니더라도 인간의 기억이 얼마나 믿을만하지 못한 지는 이미 여러 연구를 통하여 알려진 상태이다.

이 외에도 이 책에 수록된 단편 소설 하나하나가 특색 있고 흥미롭다.

피터틸 - ‘제로 투 원’ 신화를 만든 파괴적 사고법과 무적의 투자 원칙​

피터 틸 - ‘제로 투 원’ 신화를 만든 파괴적 사고법과 무적의 투자 원칙
토마스 라폴트 지음, 강민경 옮김 / 앵글북스 / 2019년 3월

피터 틸은 페이팔 공동 창업자이고 페이스북 창업 초기부터 지원했던 첫 외부 투자자이며 CIA나 FBI를 고객으로 둔 빅데이터 분석 기업 팰런티어의 공동 창업자이다. 테슬라 모터스의 일론 머스크, 링크드인의 리드 호프먼, 옐프의 제러미 스토플먼 등은 페이팔 마피아로 불리는데 피터 틸은 이들의 대부로 불린다. 또한 2016년 미국 대선에서 도널트 트럼프를 지지하며 125만 달러를 기부하기도 했다. 지금도 대통령의 기술 정책 고문을 맡고 있다. 피터 틸은 설탕을 멀리하고 식단을 엄격히 관리하고 생명공학 회사에도 큰돈을 투자하며 건강에 지대한 관심을 가진다.

그는 기업가이자 투자자로서 늘 '독점'을 신조로 삼는다. 독점이야말로 기업이 성공하는 열쇠라고 말한다. 가격을 높게 측정해 많은 이익을 얻을 수도 있고 자금 조달 수단을 확보하는데도 유리하다. 기술 기업은 새로운 시장을 창조하거나 발견한 다음 그 시장을 독점하고 마지막으로 독점을 강화해 나간다. 이것이 성공하는 기업의 전형적인 패턴이다. 그래서 독점하는 기업인 애플, 구글, 페이스북, 마이크로소프트 등을 높이 평가한다.

피터 틸은 시장을 독점하는 기업의 네 가지 요소가 독점적 기술, 네트워크 효과, 규모의 경제, 브랜드라고 설명한다. 이 네 가지 특성을 고루 갖춘 오늘날 가장 위대한 기술 독점 기업은 바로 애플이라고 말한다. 이는 워런 버핏과 같은 결론이다.

"애플은 하드웨어와 소프트웨어의 독점적 기술을 모두 보유함으로써 전체적인 가치사슬을 형성했다. 애플 제품을 위탁 생산하는 폭스콘의 직원 수십만 명은 대량생산과 원가절감을 통해 규모의 경제를 가능케 한다. 또 충성도 높은 고객들은 애플 플랫폼을 애플리케이션 및 소프트웨어를 제작하는 개발자들과 애플 생태계에서 밀접하게 연결되어 네트워크 효과를 창출한다. 게다가 애플이라는 상표가 붙었다는 이유만으로 애플 제품에 대해서는 높은 가격이 형성되고, 또 용납된다."

버핏과 틸은 투자에 있어 공통점이 있는데 바로 자신의 능력 범위 안에서 즉, 자기가 이해할 수 있는 기업과 비즈니스 모델에만 투자한다는 점이다. 버핏의 투자 원칙인 "남들이 공황에 빠졌을 때 사고 남들이 탐욕에 사로잡혔을 때 판다"는 것도 틸의 투자 원칙과 통하는 부분이다.

저자는 책에서 틸이 독점을 어떻게 인식하고, 어떤 식으로 투자에 활용하여 이익을 끌어냈는지 살펴본다. 틸은 인간은 아무 의미도 없는 일을 두고 죽을 힘을 다해 경쟁한다고 비판하며 경쟁의 어리석음을 지적한다. 경쟁은 이익에서 멀어지게 한다.

피터 틸은 페이팔을 창업하는데 강력한 라이벌은 엑스닷컴이 등장한다. 엑스닷컴이 바로 일론 머스크가 창업한 스타트업이었다. 이 두 회사는 처음에는 경쟁 구도로 갔는데 틸은 플랫폼 비즈니스에서의 승자는 단 한 명이라는 것을 알고 있었다. 결국 2000년 3월 엑스닷컴과 페이팔의 모회사인 콘피니티는 합병을 발표한다. 이로써 틸의 의도대로 회사는 디지털 결재 시장의 선두 기업이 된다.

당시 전자상거래 시장은 눈부신 성장 중이었는데 인터넷 경매의 대표적 플랫폼은 바로 이베이였다. 페이팔은 거인 이베이의 어깨에 올라탄다. 그러나 이는 이베이에 대한 의존도가 높다는 것을 의미했기 때문에 신규 시장 개척을 해야 했다. 이후 2002년 7월 이베이는 페이팔을 인수한다. 그러나 이베이와 페이팔은 경영 문화의 차이로 불화가 빚어졌고 틸을 비롯하여 맥스 레브친, 데이비드 색스, 리드 호프먼 등의 경영진이 잇달아 페이팔을 떠나게 된다. 이들은 단단한 우정으로 맺어져 있었고 각자 새 회사를 설립한다.

피터 틸이 뛰어난 사상가이며 동시에 세상에 대한 확고한 비전도 가지고 있었다. 문제가 생기면 단단한 유대감으로 맺어진 팀과 함께 곧바로 해결책을 찾아냈다. 틸은 창업할 때 가장 중요한 첫 번째 질문은 '누구와 함께 시작할 것인가'라고 말한다.

페이팔은 입소문을 타며 성장하게 되는데 브랜드 확립과 사용자 수 증가에 초점을 맞춘다. 그다음 매출을 늘리기 위하여 타깃을 정교하게 택하고 그들이 원하는 서비스를 제공하게 된다.

페이팔 기업 문화와 관련해서 먼저 토론을 중시하는 문화였다. 활발한 토론은 맞닥뜨린 문제의 해결책으로 이어졌다. 투명하고 개방적인 의사소통은 팀을 견고하게 만들었다. 틸은 동료 의식과 팀워크를 특히 중요하게 여겼다. 더불어 동기부여가 중요하다고 강조한다. 페이팔은 또한 애자일 방식으로 비즈니스를 전개하고 제품을 개발한 최초의 스타트업이었다.

저자는 페이팔 경영진은 실시간 정보를 중요하게 여겼다고 이야기한다. 중요한 지표로는 신규 사용자 수, 신규 사용자 확보에 든 비용, 사기로 인한 부정 사용률, 이베이를 통해 가입한 신규 사용자 수, 이베이를 통해 가입한 신규 사용자가 빌포인트를 이용하는 비율, 자금 유출(경비 지출 속도), 납부 고객의 수, 신용카드 수수료, 매출 달성액 등이었다.

틸은 뛰어난 경영자였는데 책임 분담을 명확히 했고 무엇에 집중해야 하는지 정확히 알았다. 또한, 제품 중심의 경영을 했고 탁월한 사람을 끌어당기는 조직을 만들었다.

현재 피터 틸이 회장으로 있는 팰런티어는 작은 팀에 큰 책임을 맡기는 것을 중시한다. 또한 어려운 도전을 통하여 직원의 사기를 북돋아 주기도 한다.

틸은 스타트업을 성공으로 이끄는데 필요한 열 가지 규칙을 다음과 같이 이야기한다.

1. 당신 인생의 창업가는 당신임을 기억하라.
2. 한 가지만큼은 다른 사람이 따라오지 못할 정도로 잘해야 한다.
3. 당신 인생과 회사의 적재적소에 당신과 친밀한 사람을 배치하고, 서로 보완해줄 수 있는 사람과 팀을 꾸려라.
4. 독점을 목표로 하고, 경쟁에서는 재빨리 발을 빼서 다른 회사와의 싸움을 피하라.
5. 진짜 기업가가 돼라.
6. 지위나 명성만으로 평가하지 마라. 지위에 혹해서 내린 결정은 오래가지 않으며 가치도 없다.
7. 경쟁은 패자가 하는 것이다. 주위 사람들을 쓰러뜨리는 데만 열중하면 시야가 좁아져 보다 가치 있는 일을 놓치고 만다.
8. '트렌드'는 과대평가되기 쉽다. 최신 트렌드에 뛰어들지 마라.
9. 과거의 실패를 곱씹지 마라. 왜 실패했는지 신속하게 분석한 후 앞으로 나아가면서 방향을 수정해라.
10. 성공으로 통하는 비밀의 길을 찾아라. 많은 사람이 하는 일을 따라 하지 마라.

또한 0에서 1을 만드는 특별한 회사에 먼저 투자하기 위해서는 다음 세 가지 질문에 답할 수 있는지가 중요하다고 말한다.

- 가치 있는 일은 무엇인가?
- 내가 할 수 있는 일은 무엇인가?
- 아무도 하지 않는 일은 무엇인가?

세상을 바꾸는 혁신적 기술에 투자해야 한다. 대표적인 분야가 항공, 우주개발, 운송, 생명공학, 애널리틱스 및 소프트웨어, 에너지, 인터넷이다. 또한 저자는 기존 영역 중에서 진보적 혁신이 필요한 분야로 뒤처진 교육 시스템, 비효율적인 건강보험 제도, 디지털 인프라가 부족한 행정 및 공공 서비스 등을 언급한다. 이에 따라 틸 재단은 세 가지 부문으로 구성된다. 바로 학교를 그만두고 새로운 아이디어를 실천하고자 하는 청년들을 지원하는 틸 장학금, 학술 사업을 지원하는 브레이크아웃 연구소, 철학자 르네 지라르의 '모범 이론' 연구와 응용을 촉진하는 이미타티오 이렇게 세 부문이다.

마지막으로 피터 틸은 기술에 대하여 다음과 같이 이야기한다.

"기술의 발전이 인류의 모든 문제를 해결해주지는 않습니다. 하지만 기술 발전 없이는 아무 문제도 해결할 수 없지요."

로컬의 미래 - 지역화는 지구촌의 진정한 해법이 될 수 있을까?

로컬의 미래 - 헬레나와의 대화
헬레나 노르베리 호지 지음, 최요한 옮김 / 남해의봄날 / 2018년 11월

"이제 '허울뿐인' 녹색 정책을 꿰뚫어볼 줄 알아야 합니다. 온실가스 배출이나 경제 불안을 줄이는 정도로는 재난을 막을 수 없습니다. 에너지 집약적인 생산, 소비 지상주의, 장거리 과잉 무역에서 전혀 벗어나지 못하고 있는 신재생 에너지 정책에 반대해야 하고, 대신에 '지역화(localization)'로 방향을 전환해야 합니다. 지역화는 에너지 소비를 빠르게 줄이고, 의미 있고 생산적인 일자리는 늘리는 진정한 분권화입니다."

저자인 헬레나 노르베리 호지는 로컬 경제 운동의 선구자이다. 글로벌 경제와 국제 개발에 반대하며 지역화를 주장해 왔다. 풀뿌리 공동체와 지자체가 협력하면 수많은 일을 이룰 수 있다고 이야기한다. 인간애를 기반으로 사회를 재편하려는 것이다. 이 방향이야말로 '행복의 경제학'이라고 말한다. 저자의 이런 행보는 모든 것이 글로벌화되고 있는 시대의 흐름에 역행하는 것처럼 보인다. 그러나 저자는 이 길이 빈부 격차를 줄이고 에너지 사용과 공해를 줄이고 지속 가능한 길이라고 말한다. 나아가, 개개인과 공동체, 그리고 자연과 다시이어준다고 덧붙인다. 더불어 기업 자본주의, 획일적 소비문화에 대한 진정한 대안이자 지속적인 해법이다.

기억해야 할 점은 지역화가 고립주의는 아니라는 점이다. 지역화 가운데 정보를 공유하는 등의 국제 협력이 여전히 필요하다. 저자는 지역화를 통하여 고용 안정, 번영, 소득 평등을 굳건히 확립할 수 있다고 말한다. 나아가 최종적으로 인간이 다른 인간, 사회, 자연과 맺고 있는 관계를 회복시킨다.

저자가 이렇게 새로운 대안을 제안하는 것은 현실에서 일어나고 있는 온갖 문제들 때문이다. 글로벌화로 자연은 파괴되고 폐기물은 계속 쌓이고 지구 곳곳이 오염되고 있다. 자본주의 시대에 사람은 경제적 안정도 잃고 일에서 보람도 못 느낀다. 자본은 국경을 자유롭게 넘나들며 오로지 이익을 추구한다. 이 과정에서 노동자는 최대 패자가 되고 민주주의가 공격당하며 환경이 파괴된다. 또한, 전 세계 경제는 점점 서로 맞물리며 금융 위기의 전염력도 강해지고 있다.

세계화로 여러 재화의 저렴한 비용이 경제 효율의 근거라고 말하지만 저자는 이에 대하여 문제를 지적한다. 먼저 정부가 눈에 보이지 않는 인프라 투자 등을 통하여 간접 지원하고 있고 이로 인한 사회적 비용이 발생한다는 것이다. 물론, 기업은 이런 사회적 비용을 전혀 고려하지 않기 때문에 재무적으로는 효율성이 올라가는 것처럼 보일 뿐이다. 저자는 장기적으로 생태계가 파괴되고 사회 구조가 무너지면 소수의 부자들도 그 영향에서 벗어날 수 없을 것이라고 진단한다.

"이동이 지나치게 자유로운 초국적 기업, 규제가 풀린 은행이 만들어내는 돈, 정권과 기업의 유착 관계에서 글로벌 기업이 지배하는 체제가 탄생한다. 결국 민주주의가 무너지고, 전 세계가 '바닥을 향한 경주'에 나서고, 거의 보모든 나라에서 사회와 환경, 보건의 기준이 가장 낮은 수준으로 내려간다."

저자는 세계화로 치러야 할 대가로 실종된 생계 보장, 심각한 환경 파괴, 탄력을 상실한 경제, 무너진 민주주의, 극심한 양극화, 해로운 도시화, 위협받는 식량 안보, 건강의 악화, 심리적 불안, 종족과 인종 갈등 등을 언급한다. 따라서 이제는 세계화가 아니라 지역화로 방향을 돌려야 한다고 이야기한다. 이 과정에서 세금 혜택과 보조금을 로컬로 돌리고 무역과 금융을 다시 규제하는 정책 변화가 필요하다고 덧붙인다. 더불어 지역에 기반을 두는 로컬 기업 육성에도 힘써야 한다.

지역화는 경제를 분권화하는 것이다. 생산자와 소비자 사이 거리를 줄이고 글로벌 시장과 로컬 시장의 균형을 잡는 것이다. 지역 안에서 어느 정도의 자급을 이루어 가는 것이다. 이러한 지역화는 결코 고립주의가 아니라고 이야기한다. 지역화 가운데 긴밀히 협력하고 공조하여 글로벌 현안들을 풀어야 한다고 설명한다. 지역을 삶의 터전으로 삼고 공동체를 이루는 것이다.

"지역화는 과거로의 회귀가 아니다. 단지 전통문화의 장점을 인정하는 것이다. 전통문화는 지역의 자원과 지식에 의지해서 사람들의 물질적 필요를 채웠고 환경 피해를 최소화했다. 그리고 공동체의 유대를 최우선에 두어 소속과 안정을 바라는 사람들의 심리적 욕구를 충족시켰다. 우리는 전통문화가 주는 교훈을 기억하면서 현재 우리에게 닥친 위기를 해결할 방법을 찾아야 한다."

지역화를 위하여 각자가 삶의 터전에서 교육 개선, 야생동물 보호, 탄소 배출 감축, 식량 구호 등 다양한 일에 전념해야 한다. 지역 기반의 금융 체계 확립도 필요하다. GDP가 아닌 GPI(실질진보지표)나 GNH(국민총행복) 같은 건전한 경제 지표도 적용해야 한다. GDP는 암, 범죄, 교통사고 등으로 지출이 증가하면 덩달아 오르는 맹점이 있다. 또한, GDP는 가족과 공동체, 관경의 기능은 산정하지 않는다. 재생 에너지의 분산 작업도 병행되어야 하고 다품종 유기농 생산지도 확대되어야 한다. 지역 화폐를 만들어 돈을 지역 경제 안에 붙잡아 두는 방법도 생각해 볼 수 있다. 로컬 기반의 보건 의료, 대안 교육의 확산도 필요하다. 무엇보다 안정적이고 튼튼한 로컬 경제의 핵심은 식량이다.

"이 새로운 경제의 중요한 요소는 규모이다. 우리는 서로 연결되어 있으면서도 자립 경제에 기초한 경제적 지역화를 향해 나아가야 한다. 지역 중심의 경제에서는 사람과 환경을 소중하게 여기고, 금융 구조와 상업 활동이 지역과 문화에 맞춰 변화할 것이며 문화와 생물, 농업 등 모든 면에서 다양성을 존중할 것이다. 진정한 지역화가 이루어진다면 의미 있는 일자리들이 많이 생기고, 튼튼하고 탄력 있는 지역 사회의 토대도 구축될 것이다. 그러면 사람들의 소속감과 목적의식, 결속력이 높아지면서 마음 충만한 행복을 누릴 것이다."

마지막으로 이런 지역화의 첫 단계는 바로 동지를 찾아 만나는 것이다. 만나서 체계적으로 협력하고 움직여야 한다. 지역화는 인간이 깊이 갈망하는 사랑과 연대를 충족시키고 행복과 삶의 의미를 가져다준다.

구글 스토리(The Google Story) - 상상할 수 없던 세계의 탄생

구글 스토리 - 상상할 수 없던 세계의 탄생 / 창립 20주년 기념판
데이비드 A. 바이스.마크 맬시드 지음, 우병현 옮김 / 인플루엔셜(주) / 2019년 1월

역사를 여전히 써 내려가고 있는 구글의 창업자 래리 페이지와 세르게이 브린의 20년 발자취를 이야기하고 있다. 이들은 스탠퍼드대학교의 컴퓨터공학과에서 박사과정을 밟던 중 구글을 개발한다. 페이지는 학생들에게 강연하며 전 세계 모든 웹사이트 정보를 일주일이면 다 받을 거라 생각했는데 1년이 지나도 아주 일부만 다운로드했다고 솔직하게 자신을 드러낸다. 그러면서 낙관적인 생각이 중요하다고 말하며 목표를 크게 세우고 과감히 도전하라고 이야기한다. 이런 정신으로 그들은 단 5년 만에 수십억 달러짜리 기업을 일군다. 구글의 도전 정신은 진행하는 프로젝트가 100여 개는 된다고 말하는 부분에서 단적으로 드러난다. 물론 이들은 낙관적이고 도전적일 뿐 아니라 천재적이다. 특히 브린은 수학 천재로 유명했다.

많은 이들이 구글의 돈을 어떻게 버는지 궁금해하는데 구글의 수익은 모두 검색에서 나온다. 대부분은 광고 수입인 것이다. 구글은 플래시 배너 광고 전략 대신 검색 광고 전략을 선택했다. 이 전략 덕분에 세계 최고의 검색엔진이 되었다고 이야기한다.

래리 페이지의 아버지는 컴퓨터공학과 교수였는데 이 덕분에 페이지는 비싼 컴퓨터를 어린 시절부터 접하고 다루게 된다. 세르게이 어머니 또한 유명한 과학자였고 아버지는 대학에서 수학을 가르쳤다. 이런 환경에서 세르게이 브린도 자연스럽게 컴퓨터와 수학에 큰 관심을 두게 된다. 비전을 공유한 두 사람이 함께 창업한 벤처기업이 한 명의 창업자가 경영하는 벤처기업보다 성공률이 높은데 구글의 이 두 명이 바로 그런 케이스였다. 이들은 비전뿐 아니라 공유하는 것이 많았고 목적의식이 대단히 뛰어났고 확고한 신념이 있었다.

이들은 검색엔진을 고민하며 다른 웹사이트로 연결되는 링크의 숫자를 헤아려 해당 사이트의 인기도를 측정하는 방법을 고안한다. 이는 논문 인용 횟수가 높을수록 신뢰도와 영향력이 높다는 의미를 지닌다는 점에서 착안한 것이었다. 여기에 더하여 중요한 사이트에서 들어오는 링크에 더 높은 가중치를 부여한다. 이를 바탕으로 각 웹사이트의 중요도를 매기는 것이다. 페이지는 자신의 이름을 붙여 '페이지랭크'라고 부른다. 이들이 만든 검색엔진은 금방 입소문을 타고 스탠퍼드대 교수와 학생들 사이에 퍼지게 된다. 사용자들은 정확한 정보 결과에 만족할 뿐만 아니라 구글의 군더더기 없는 디자인에 큰 매력도 느낀다. 이들은 검색엔진을 다른 검색엔진에 팔려고 했는데 수포로 돌아가게 되고 결국 자신들이 직접 운영하게 된다. 이렇게 아무도 사지 않아서 어쩔 수 없이 운영한 검색엔진이 지금의 모습이 될지 누가 상상했겠는가?

이들은 본격적으로 운영에 돌입하며 자금 지원을 받아 컴퓨터 장비를 구입하게 된다.

"좋은 검색 결과를 얻으려면 올바른 수학 공식과 방정식이 소프트웨어에 포함돼야 하고, 기존 검색엔진이 사용하는 것보다 훨씬 우수하고 많은 컴퓨터가 필요했다. 컴퓨터는 가장 기본적이고 중요한 요소였다. 다른 사람들이 검색엔진 요소로 컴퓨터의 성능을 간과했지만 래리와 세르게이는 컴퓨터의 중요성을 예리하게 포착했다. 처음부터 두 사람은 검색 이용자에게 더 나은 결과를 제공하는 유일한 방법이 바로 과감한 컴퓨터 투자라고 생각했다. 이는 이전에는 누구도 해보지 못한 생각이었다."

사업 초기 이들의 목표는 하나였다. 바로 다른 기업은 검색을 하나의 상품에 불과하다고 치부할 때 이 분야에서 독보적 지위를 차지하겠다는 것이었다. 인터넷 활용에서 가장 중요한 것이 바로 검색이라고 확신한 것이다. 이 가운데 구글만의 생산적인 문화, 사회, 젊은 윤리를 유지하는 노력도 게을리하지 않는다.

구글의 성장 스토리에서 빼놓을 수 없는 사람이 있는데 바로 대니 설리번이라는 기자다. 그는 검색엔진에 관심이 많았고 알타비스타와 다른 유명 검색엔진들이 특정 정보를 임의로 누락한다는 사실을 발견하고 그 연구 결과를 인터넷에 발표한다. 설리번은 자신의 웹사이트에 구글에 대한 긍정적 논평을 올리게 되고 구글은 돈을 전혀 들이지 않고 구글의 이름이 국제적으로 알려지게 된다.

구글은 정말 조심스럽게 한 발씩 내디뎠고 두 창업자는 수익보다 기술의 완성도와 고객과의 신뢰에 중점을 둔다. 그 결과 1999년 하루 700만 건의 검색을 수행했지만 매출액은 미미했다. 이들은 광고 수익에 의존하는 검색 엔진은 광고주에 편향될 수밖에 없다는 것을 알고 있었다. 배너 광고가 효과가 없음을 알았기에 고민 끝에 광고 때문에 검색 결과를 편향되게 만들거나 왜곡하지 않는 방식을 찾아낸다. 바로 검색 결과와 광고를 구분하고 스폰서링크라는 링크를 붙인 것이다. 지금 네이버도 바로 이 방식을 적용하고 있다. 구글은 여기에 그치지 않고 돈을 가장 많이 지불하는 광고 순으로 나열하지 않고 광고주가 얼마나 많이 지불할 용의가 있는지와 사용자가 얼마나 광고를 클릭할지를 고려해 광고 순위를 매기게 된다.

2000년 6월 구글은 야후에 검색엔진을 제공하는 계약을 체결한다. 세르게이 브린은 이 계약이 구글에 있어 중요한 이정표였다고 말한다. 2001년 초 구글은 매일 1억 건의 검색을 수행하게 된다. 이후, 두 창업자에 의해 운영되던 구글에 CEO로 에릭 슈밋이 취임한다. 취임하고 '구글의 사용자는 어느 곳에 살며 광고는 어디서 나오는가?'라고 중요한 문제를 제기하고 이는 구글이 새로운 광고와 매출 계획을 세우는데 중요한 역할을 하게 된다. 또한 에릭 슈밋은 래리와 세르게이가 직접 사용하는 신용카드 하나만 남기고 모든 법인카드를 없앤다.

에릭은 또한 성장 속도가 빠른 시장에서는 경쟁자를 죽여 시장의 규모를 축소시키기보다는 서로 협력해 시장을 성장시키는 행동이 더 바람직하다며 협상을 제안한다. 구글은 당대 최고 인터넷 기업인 AOL과도 제휴를 맺는데 이는 구글의 광고 모델이 인정받았다는 중요한 증거라고 슈밋은 이야기한다. AOL뿐 아니라 어스링크, 에스크지브스와도 제휴를 맺으며 인터넷에서 가장 크고 잘 알려진 기업들과 관계를 구축하게 된다. 구글은 놀랍게도 2002년 4억 4000만 달러의 매출과 1억 달러의 이익을 낸다. 당시 구글은 비상장기업이라서 외부에서는 이 사실을 알 수 없었다.

구글 기업 문화와 관련하여 20% 규칙이라는 것이 있다. 바로, 근무 시간의 20%는 자신이 즐길 수 있는 일이나 딴짓을 하는 것이다. 브린과 페이지는 자신들의 대학 시절 경험을 바탕으로 이런 규칙을 만들었다. 이 시간에 사람들은 자신의 호기심을 추구할 수 있다. 구글은 이 시간에 개발한 아이디어를 공개적으로 논의할 구조를 지니고 있다. 심지어 일부 아이디어에는 자금을 지원하기도 한다.

지금은 널리 사용되는 지메일 서비스도 초기에는 논란의 대상이었다. 가장 큰 논란은 이메일에 광고를 연계시킨다는 구글의 계획이 알려지자 정치인과 개인 정보 보호 단체에서 공격하기 시작한 것이다. 언론도 이에 가세했다. 뛰어난 지메일 서비스를 제공하려고 한 두 창업자는 이런 부정적 반응을 전혀 예상하지 못했다. 이메일을 영구히 보존한다는 점도 우려를 낳았다. 이런 논란에도 불구하고 래리와 세르게이는 결국에는 대중의 반발이 잠재워지리라 예감한다. 기술력으로 논란을 돌파한 것이다.

구글이 대표적으로 내거는 철학은 바로 '사악해지지 말자'이다. 그런데 이를 흐리는 정책이 있는데 바로 성인 콘텐츠의 광고를 허용하는 것이다. 또한 알코올 도수가 높은 술의 광고는 거부하지만 와인 광고는 허용한다. 그리고 담배 광고와 총기 광고는 단호히 거부한다. 이 밖에도 폭력을 조장하거나 연령, 인종, 종교, 장애자 또는 성별에 따른 '배타적 조직'을 옹호하는 광고도 거부한다.

구글은 최대한 기업 공개를 미루지만 피할 수는 없었다. 투자자에게 현금이나 주식으로 되돌려줘야 할 의무가 있었기 때문이다. 다만 기업 공개도 월가의 아성을 깨뜨리고 자신들만의 방식으로 진행하게 된다. 배짱이 아주 두둑하다고 볼 수 있다. 월가 입장에서는 드물게 막강하고 건방진 기업이었다. 월가는 공모 가격을 고의로 낮게 평가하고 거래 첫날 가격을 올려 투자자에게 이익을 안겨주는데 이 중 일부는 범죄적이고 비윤리적이었고 고객 입장에서는 최선의 방식이 아니었다. 그래서 두 창업자는 이런 타락하고 부패한 시스템에 동참하고 싶지 않았던 것이다.

래리와 세르게이는 언제나 옳은 것을 선택하려고 고민했으며 사악해지지 않기 위하여 노력했다. 더불어 이들은 누구에게도 적대감을 가지지 않았고 경쟁자와 싸우거나 앙숙을 만들지 않으려 노력했다. 두 창업자는 자신들의 본래 임무에서 동기를 찾으며 스스로의 비전과 비즈니스 목표에 다라 움직였다. 이제 구글은 엄청난 일들을 벌이고 있다. 전 세계의 책을 디지털화하여 온라인에 공유하는 프로젝트도 진행 중이다. 구글이 아니라면 그 누구도 쉽게 시작하거나 도전할 수 없는 대형 프로젝트이다. 이를 위하여 스캔 기술을 개발하며 저작권 문제로 돌파해나갔다. 그 결과 2018년 전 세계 60여 개 이상의 도서관과 제휴하여 40여 개 언어로 된 3,000만 권의 책을 서비스하고 있다.

인공 지능뿐만 아니라 생물학과 유전공학 연구 프로젝트도 진행 중이다. 개인의 유전적 특성에 맞는 개인 맞춤형 의약품을 목표로 하고 있다. 기아와 빈곤 해소에도 적극적으로 참여할 것을 밝힌다. 페이지는 특히 개발도상국에 소액의 은행 대출을 제공하는 프로그램에 각별한 관심이 있다. 새로운 에너지 자원을 찾기 위한 연구도 진행 중이다. 자율 주행차 연구는 이미 널리 알려져 있다. 이 모든 프로젝트가 당장 결실을 맺을 수는 없지만 구글이 우리의 삶에 얼마나 놀라운 변화를 줄지 기대하지 않을 수 없다.