‘나를 위한 엔딩노트‘를 읽고서...

나를 위한 엔딩노트
디멘시아뉴스 지음 / 디멘시아북스 / 2026년 9월

<이 리뷰는 출판사로부터 도서를 제공 받아서 읽고 제 의견을 담아서 작성하였습니다.>

명예퇴직할 날이 다가오다 보니 제 2의 인생을 어떻게 준비해야할 것인지에 대한 고민이 날로 깊어지고 있다. 하지만 제 2의 인생에 대해 몇 년 전부터 생각해 둔 바가 있기 때문에 고민은 많이 되지만 그렇게 두려워할 정도는 아니다. 명예퇴직을 하고 나서 내가 그리고 있는 제 2의 인생의 큰 방향은 수익을 창출할 수 있는 일은 어느 정도 하면서, 평소 내가 하고 싶었지만 직장생활로 인해 제대로 하지 못했던 취미생활도 즐기고, 사회에 봉사할 수 있는 일(예를 들면 헌혈, 기부, 자원봉사 등)도 하면서 자아실현을 해 나가는 것이다.

그리고 몇 년 전에 부모님이 돌아가실 때 당신들의 삶을 잘 마무리하지 못하고 병원에서 돌아가시던 모습을 보면서 나는 내 삶을 어떻게 마무리할 것인지 미리 엔딩 노트를 작성해 두는 게 좋겠다는 생각을 했다. 거기에 올해 큰 누나가 이른 나이에 삶을 마감하는 것을 보고 더더욱 엔딩노트 작성을 서둘러야겠다는 생각이 들었다.

이 책 <나를 위한 엔딩노트>는 내 삶의 마무리를 현명하게 준비하는 도구로서 충실한 역할을 수행할 것으로 생각된다. 인생 100세 시대라고 하지만 50대 중반을 넘어 후반으로 가는 시점에서 살아온 날보다는 살아갈 날이 훨씬 짧다고 생각하니 벌써부터 마음이 급해지는 것 같다. 이 책의 저자는 "나는 어떤 마지막을 남기고 싶은가?"라는 질문이 곧 "지금 나는 어떻게 살고 싶은가?"라는 질문과 맞닿아 있으며, '엔딩노트는 죽음을 기록하는 노트가 아니라, 살아온 인생을 정리하며 삶의 방향을 재확인하는 도구입니다.'라고 이야기하고 있다.

엔딩노트가 왜 필요한지에 대해서는 저자가 이렇게 이야기하고 있다. "첫째, 혼자 나이 드는 삶이 낯설지 않은 시대가 되었습니다. 둘째, 엔딩노트는 죽음을 앞당겨 상상하자는 제안이 아닙니다. 셋째, 또 다른 한편으로 과거의 성취에 기대어 현재를 미루는 경우도 적지 않습니다." 삶의 흔적은 기록하지 않으면 흩어지고, 전하고 싶었던 마음은 남지 않는다는 저자의 말에서 기록의 중요성을 새삼 깨닫게 되었다.

이 책의 목차를 살펴보면 다음과 같다.

제1장_나에 관한 것
제2장_나의 '만약의 경우'

제3장_나의 자산에 대해

제4장_남기고 가는 것

나의 엔딩노트는 이제 작성을 시작하는 단계이지만 오래지 않아 엔딩노트 작성을 완료하고 나면 남겨진 사람에 대한 부담을 덜고 마음 편히 생을 마감할 수 있는 준비를 마치게 되지 않을까 생각한다. 엔딩노트를 작성할 때는 혼자서 작성하는 것도 괜찮겠지만 부부가 같이 작성하는 것이 오히려 더 효과적이지 않을까 하는 생각이 든다. 서로에게 어떤 불행한 일이 닥쳤을 때 미리 작성해 둔 엔딩노트가 있다면 남은 사람이 그 마무리를 큰 어려움없이 할 수 있을 것이기 때문이다.

나는 내가 엔딩노트를 작성하는 것을 아내에게 알리고 나의 생각과 아내의 생각을 공유하면서 엔딩노트의 작성을 마무리할 생각이다. 이 책에도 유언장 작성에 대한 부분이 있는데, 신규직원 연수를 받으면서 유언장을 작성할 때도 눈물이 많이 났는데 이 책에 담긴 유언장 작성 부분을 채우게 되는 시점이 온다면 그때도 아마 눈물을 참을 수 없을 것 같다는 생각이 든다. 그 날이 언제가 될지는 잘 모르겠지만 서두르지 않고 짬짬이 엔딩노트를 작성하면서 내 삶의 마무리를 현명하게 준비해나가야 할 것 같다. 엔딩노트의 작성은 누구나 미리 해두는 것이 현명한 삶의 대처일 것 같다는 생각이 들고, 기회가 된다면 지인들에게도 이 책을 선물해주고 싶다.

‘정희(正熙)‘를 읽고서...

정희(正熙) - 우리들의 대통령 이야기
김용삼 지음 / 플로우북스 / 2026년 9월

<이 리뷰는 출판사로부터 도서를 제공 받아서 읽고 제 의견을 담아서 작성하였습니다.>

나는 박정희 대통령께서 김재규에게 암살당하셨던 날인 1979년 10월 26일을 절대 잊지 못한다. 당시 나는 국민학교 3학년이었는데 국민학교 1학년때인 1977년 연말쯤 수출 100억불 달성했다는 플래카드도 잊지 못한다. 필리핀으로부터 장충체육관을 기증받을 정도로 못 살았던 우리나라를 현재의 선진 대한민국으로 도약할 수 있는 기틀을 완성한 위대한 대통령으로 나는 박정희 대통령을 기억하고 있다. 물론 완벽한 사람이 어디 있겠는가마는 박정희 대통령은 과(過)보다는 공(功)이 훨씬 큰 분이기 때문에 역사적으로 재평가가 반드시 필요하다고 생각한다. 여기에는 건국대통령인 이승만 대통령도 물론 포함되어야 마땅하다. 이 책 <정희(正熙)>는 박정희 대통령에 대한 오만과 편견을 깨뜨리기 위해 쓰여진 책이다.

이 책에서 인용하고 있는 세계적인 인물들이 박정희대통령에 대한 평가 중 몇 가지를 옮겨 본다. "제2차 세계대전 이후 인류가 이룩한 성과 가운데 가장 놀라운 기적은 바로 박정희의 위대한 지도력으로 경제 발전을 이룩한 대한민국이다. -피터 드러커, 미국 경영학자", "그의 인권 탄압이나 독재 정권은 인정할 수 없다. 그러나 그는 진정으로 국력을 키웠다. 그는 다른 후진국 지도자와는 달리 절대 부패하지 않았다. - 브루스 커밍스, 미국 시카고대학 교수", "민주화란 산업화가 끝나야만 비로소 가능한 것이다. 자유화란 그 나라의 수준에 맞게 제한된다. 이를 독재라고 매도하는 것은 말이 되지 않는다. - 엘빈 토플러, 미래학자" 이분들의 평가가 박정희 대통령에 대한 제대로 된 평가라고 나는 생각한다.

이 책의 전반부에는 육영수 여사에 대한 일화도 많이 소개되고 있다. 지금껏 그 어느 영부인보다 훌륭했던 국민의 마음을 어루만져 주셨던 육영수 여사에 대한 글을 읽으면서 눈시울이 뜨거워지는 것을 느낄 수 있었다. 만약 육영수 여사가 좀더 박정희 대통령을 곁에서 지켰더라면 아마 10.26 사태같은 불행한 역사는 없지 않았을까하는 생각에 너무 가슴이 아팠다. 

이 책을 읽으면서 가장 가슴 뭉클했던 내용은 박정희 대통령이 김학렬 차관에게 했던 말이다. "나는 가난한 농가에서 태어났기 때문에 보통학교를 다닐 때 내의를 입어본 적이 없어요. 읍내에서 손가락 다섯이 있는 장갑을 보았을 때 신기하게 생각했던 것이 기억납니다. 이 지긋지긋한 가난을 이 땅에서 몰아내야 합니다. 굶주린 이 땅의 국민에게 세끼 밥을 배 불리 먹여야 합니다. 무슨 수를 써서라도 말이오." 내가 어렸을 때 유신과 통일같은 벼의 신품종 이름을 듣게 된 것이 바로 이런 연유에서였던 것이다.

'박정희 정권 18년 동안의 목표는 자립 경제를 바탕으로 한 현대 국가 건설이었다. 박정희 대통령은 그 같은 목표를 성공적으로 달성했다. 이로 말미암아 경제 발전과 동시에 도시화의 진전, 중산층의 확대, 교육의 발전, 민주 시민 의식의 확산, 시민 사회의 형성 등 엄청난 사회 변화를 이룩했다. 이처럼 다원화된 시민 사회의 등장은 정치적 민주화의 요구를 증대시켜 1980년대 후반에 이르러 한국은 완전한 민주주의를 이룩하게 되었다. - 알렉산드로 맨스로프, 러시아 아세아태평양 안보연구소 교수'

'박정희는 오쿠보 도시미치의 정책을 깊이 연구했고, 그가 말했던 구절을 애용했다. 박정희는 3선 개헌으로 임기를 12년으로 늘렸고, 그것도 모자라 10월 유신으로 대통령 연임 조항을 없앴다. 덕분에 '민주주의를 말살한 독재자', '종신 총통을 노린 폭거'라는 비난을 감수해야 했다. 중화학공업을 완성해 국가를 반석 위에 올려놓기 위한 고육책으로 선택한 가시밭길이었다. 오쿠보가 암살직전 말했던 '제2기, 즉 내실 충실을 통한 발전 시기까지는 어떻게든 내가 주도하여 국가 기틀을 완수한다.'라는 심정이 아니었을까?'

나는 이 책에서 인용하고 있는 박정희 대통령의 다음과 같은 말씀이 진짜 국민을 위한 것이 아닐까 생각한다. "국민에게 세끼 밥도 제대로 못 먹이는 지도자는 참다운 지도자가 아니오. 여러분들은 어떤 정책이나 법률을 입안할 때 반드시 국민에게 밥을 먹일 수 있는 방법론과 연관해서 발상해야 합니다.", "인권, 민주 모두 다 좋은 말이오. 그러나 참다운 인권과 민주는 '굶주림으로부터의 해방'에서 나옵니다. 당장 배고파 죽어가는 국민 앞에서 말장난해서는 안 됩니다. 인권이나 민주는 경제가 해결되면 저절로 해결됩니다. 두고 보시오. 모든 결실은 나보다 오래 사는 세대에게 돌아갈 것입니다." 박정희 대통령이 하신 말씀은 이미 오래 전에 현실이 되어 현대를 살아가는 우리 국민 모두가 풍요의 결실을 누리고 있다고 생각한다.

나는 이 책을 읽으면서 박정희 대통령과 육영수 여사가 진정한 국민을 위한 대통령 부부가 아니었나 하는 생각을 깊이 하게 되었다. 그리고 현대를 살아가는 한 국민으로서 박정희 대통령 부부에 대해 잘못된 편견과 오해를 이 책이 해소하는 데 크게 일조를 했으면 하는 바람이 간절하다. 동 시대를 살아보지 못한 사람들에게 박정희 대통령과 육영수 여사의 위대한 업적이 반드시 재조명되어 자유민주주의 대한민국이 종북좌파들에게 휘둘리지 않는 올바른 자유민주주의 국가로 우뚝 설 수 있기를 바라는 마음 간절하다.

‘스스로 왕이 될 수 없다면 왕을 만드는 자가 되어라.‘를 읽고서...

스스로 왕이 될 수 없다면 왕을 만드는 자가 되어라 ㅣ 한국철학전집 3
정도전 지음 / 결 / 2026년 9월

<이 리뷰는 출판사로부터 도서를 제공 받아서 읽고 제 의견을 담아서 작성하였습니다.>

조선시대 개혁을 논하는 자리에서 빠져서는 안될 인물이 2명이 있다. 하나는 조선초기의 '정도전'이고, 또 다른 하나는 조선후기의 '조광조'이다. 이 책 <스스로 왕이 될 수 없다면 왕을 만드는 자가 되어라.>는 정도전에 대한 이야기를 다룬 책이다. 

이 책의 저자는 정도전에 대해 서문에서 다음과 같이 기록하고 있다. '많은 사람이 정도전을 오해한다. 그를 이성계를 도운 뛰어난 참모로 기억하는 것이다. 그것은 그의 절반도 설명하지 못한다. 그는 왕을 도운 사람이 아니라, 왕 하나가 나라를 망칠 수 없도록 나라의 구조를 짠 사람이다. 그는 새 왕조를 세우면서 동시에 그 왕조의 주인이 마음대로 하지 못하도록 하는 장치를 함께 심었다.' 왕 하나가 나라를 망칠 수 없도록 나라의 구조를 짠 사람이라는 면에서 현대의 누구와 완벽하게 대조가 된다고 생각되는 것은 왜일까?

정도전이 위대하다고 생각되는 대목을 하나 인용해보고자 한다. "그는 백성을 불쌍히 여기는 데 머물지 않고, 백성이 먹고 살 수 없는 나라가 대체 무엇을 근거로 충성을 요구할 수 있는지를 물었다. 이 질문은 가차 없다. 충성이 무조건이 아니라 조건부라는 말이기 때문이다. 나라가 사람을 살리지 못하면, 그 나라는 이미 사람을 붙잡을 명분을 잃은 것이다. 이것이 그의 민본이었다. 따뜻한 구호가 아니라 판정의 기준이었다." 

이 책의 저자가 이야기하는 '억울한 일을 겪었을 때 해야 하는 행동'은 현대에서도 충분히 적용할 수 있다고 생각한다. '첫째, 억울한 일이 생기면 그날 안에 감정이 아니라 사실을 적어라. 둘째, 하소연할 상대를 줄이고 협상할 상대를 늘려라. 셋째, 지금 있는 자리에서 나갈 수 있는 조건을 만들어두어라. 이것이 가장 중요하다. 판을 떠날 수 있는 사람만이 판에 대해 진짜 협상할 수 있다.' 저자의 이러한 주장에 나는 전적으로 공감한다. 판을 떠날 수 있는 사람만이 판에 대해 진짜 협상할 수 있다는 것을 여러 차례 협상을 하는 과정에서 경험해봤기 때문이다.

이 책의 내용 중에서 직장인의 신분인 내가 꼭 배우고 싶은 것이 있다면 바로 이것이다. "무언가를 바꾸고 싶다면 순서를 이렇게 잡아야 한다. 먼저 그 관행이 유지되는 이유를 찾는다. 다음으로 그 이유가 정말로 근거를 가졌는지 확인한다. 그 다음에 대신 세울 원리를 준비한다. 마지막에 움직인다." 지금까지 내가 개혁하기 위해 시도해 본 것들의 상당수가 실패로 돌아간 이유가 바로 순서를 잘못 잡았던 것이라는 생각이 들었기 때문이다.

나는 지금까지 '정도전'이라고 하면 조선초기 실패한 개혁론자라는 인상이 깊었는데 이 책을 읽고 나서 생각이 달라졌다. 정도전은 왕 하나가 나라를 망칠 수 없도록 나라의 구조를 짠 사람이라는 것이다. 비록 정도전이 살아서 개혁을 완성하지는 못했을지라도 자신이 짜놓은 틀 안에서 조선의 역사가 전개되었다는 점은 분명하기 때문이다. 나는 이 책을 읽으면서 역사는 제대로 배워야 한다는 점의 중요성을 새삼 깨닫게 되었다. 사건이 일어난 배경과 진행과정, 그리고 사건이 종결된 후의 상황까지 제대로 이해를 해야만 역사를 제대로 이해할 수 있다는 점을 말이다.

‘세상이 정한 방식으로는 결코 나를 담아낼 수 없다.‘를 읽고서...

세상이 정한 방식으로는 결코 나를 담아낼 수 없다 ㅣ 한국철학전집 2
세종 지음 / 결 / 2026년 9월

<이 리뷰는 출판사로부터 도서를 제공 받아서 읽고 제 의견을 담아서 작성하였습니다.>

우리나라의 국민들에게 가장 존경하는 역사적 인물이 누구냐고 물어보면 상위권에 꼭 등장하는 인물들이 있다. 다름아닌 세종대왕과 이순신장군이다. 이 책 <세상이 정한 방식으로는 결코 나를 담을 수 없다.>는 세종대왕의 이야기를 다루고 있는 책이다.

나는 이 책을 읽기 전까지 '세종대왕'이라고 하면 성군의 이미지만 떠올렸는데 이 책을 읽고 나서는 생각이 많이 달라졌다. 이 책의 저자는 '세종대왕'을 서문에서 이렇게 기록하고 있다. "마음만 착한 리더는 아무것도 바꾸지 못한다. 마음을 도구로 바꾸지 못하는 리더는, 결국 자기 위안만 남기고 사라진다. 세종이 위대한 이유는 그가 착해서가 아니라, 착함을 제도와 문자와 기계로 옮겨 심었기 때문이다.", "세종을 성군이라는 말로만 부르는 것은 그를 두 번 죽이는 일이다. 그는 자비로워서 위대했던 것이 아니라, 단순히 '자비롭기만'하지는 않았기 때문에 위대했다. 그는 눈물을 흘리는 시간을 도구를 설계하는 시간으로 바꾸었다. 그가 남긴 유산의 목록을 다시 보라. 훈민정음, 집현전, 자격루, 앙부일구, 칠정산, 공법, 농사직설, 향약집성방, 4군6진. 이 중에 감정으로 만들어진 것은 하나도 없다. 전부 설계도 위에서 태어난 것들이다."

학창시절 세종대왕이 한글을 창제한 것은 어리석은 백성들을 위한 것이라고 배웠던 기억이 있다. 하지만 이 책의 저자는 세종대왕이 한글을 창제한 이유를 다음과 같이 적고 있다. '세종은 문자를 발명한 것이 아니다. 문자를 독점하던 자들의 성벽을 무너뜨린 것이다. 훈민정음은 언어학의 사건이 아니라 권력의 사건이다.'

세종대왕이 훈민정음을 반포함에 있어서 많은 신하들의 반대를 물리친 방식도 눈여겨봐야 할 것이다. '그는 반대자를 감정으로 짓누르지 않았다. 왕의 권위로만 짓누르지도 않았다. 그는 반대자보다 더 깊이 알고 있었다. 반대자보다 더 오래 파고들었다. 반대자보다 더 정확한 근거를 쥐고 있었다. 그래서 그의 호통은 감정의 폭발이 아니라 실력의 폭발이었다.' 이 부분은 직장인들도 새겨 들어야 할 것 같다. 실무자들보다 결정권자가 더 많은 것을 알고 있어야 한다는 점 말이다. 나는 여기서 부끄러움을 금할 수 없었다.

이 책에서 나는 '혁신'을 이루는 데 있어서 세종대왕이 어떻게 했는지를 눈여겨보았다. '세종은 다른 길을 택했다. 완성될 때까지 보여주지 않는다. 결정이 끝난 뒤에야 세상에 내놓는다. 그전까지의 작업은 왕과 왕실 안에서 조용히 진행한다. 이것은 독선이 아니다. 이것은 혁신의 본질을 정확히 이해한 사람의 전략이다. 새로운 것은 완성되기 전에 검증되면 죽는다. 검증할 수 있는 잣대 자체가 낡은 세계에서 온 것이기 때문이다.' 나는 이 부분에 대해 전적으로 공감한다. 나도 회사에서 새로운 것을 시도해 보려고 많은 노력을 기울였지만 검증 과정에서 낡은 잣대를 들이대는 심사자들로 인해 여러 차례 고배를 마셨기 때문이다.

나는 이 책을 읽으면서 평소 알고 있던 세종대왕의 모습과 사뭇 다른 세종의 이야기를 통해 위대한 세종대왕의 진면목을 새삼 깨닫게 되었다. 세종대왕이 치적을 이뤄나가는 과정을 통해 현대의 독자들도 많은 것을 배울 수 있을 것으로 생각한다. 과거의 행정이나 현대의 행정이 넓게 보면 같은 맥락에서 이어지는 것이라고 생각하기 때문이다. 조선시대의 세종대왕과 같은 성군이 이 시대에도 나타나서 대한민국의 부흥을 이끌어 줄 수 있기를 바라마지 않는다.

‘당신의 언어가 당신을 만듭니다‘를 읽고서...

당신의 언어가 당신을 만듭니다 - 국내 1호 언어스타일리스트의 비즈니스 언어 코칭
남혜지 지음 / 비타북스 / 2026년 9월

<이 리뷰는 출판사로부터 도서를 제공 받아서 읽고서 제 의견을 담아서 작성하였습니다.>

올해를 끝으로 31년간 몸담았던 직장에서 명예퇴직을 하게 되었는데 지난 직장생활을 돌이켜 보니 내가 비즈니스 언어를 제대로 사용하지 못해서 많은 어려움을 겪었던 생각이 난다. 만약 이 책 <당신의 언어가 당신을 만듭니다>를 좀 더 일찍 만날 수 있었다면 직장에서 말 주변이 없어서 고통받는 일은 많이 줄일 수 있었을텐데 너무 늦게 만나게 되어 아쉽다는 생각이 들었다.

이 책의 저자는 서문에서 이 책을 쓰게 된 배경에 대해서 이렇게 기록하고 있다. "이 책은 실무의 벽 앞에서 '비즈니스 언어'라는 허들을 넘는 방법을 배우고 싶은 분들을 위해 썼습니다." 비즈니스 언어로 인해 고통 받고 있는 사람들이 얼마나 많길래 저자는 이 책을 쓰게 되었을까? 아마 나처럼 비슷한 어려움을 겪고 있는 사람들이 꽤나 많은가 보다.

이 책의 활용법에 대해서도 책의 앞부분에 저자가 친절하게도 독자들을 위해 자세하게 소개하고 있다. 비즈니스 언어를 연습할 수 있도록 저자는 예시&상황 제시,  말하기 훈련, 생각해 보기 등을 제공하고 있다. 보통 다른 말하기 책을 보면 어떻게 연습을 하라고 과제는 제시하고 있지만, 예시를 들어주지 않는 경우가 많아서 어떻게 쓰는 것이 옳은 것인지 방향을 몰라서 연습을 제대로 하지 못하는 경우가 많았다. 하지만 이 책은 저자가 친절하게도 예시까지 제시를 하고 있어서 독자의 입장에서 연습을 하는데 큰 어려움이 없어서 좋다.

저자는 사람들의 말하기 습관을 확실히 바꿀 수 있다고 장담하면서 두 가지를 강조하고 있다. '첫째, 말하기도 지속적인 훈련이 필요합니다. 둘째, 그래서 '무엇을 하느냐'가 중요합니다. '얼마나'보다 중요한 것은 '누가', '무엇을' 하느냐입니다.' 평소 비즈니스 언어에 서툴러서 영업을 할 때 힘들었던 경우가 많았는데 저자의 확언에 힘입어 이 책을 꾸준히 연습한다면 비즈니스 언어로 인해 받는 고통을 확연히 줄일 수 있겠다는 생각이 들었다.

이 책이 일반 시중에 나와 있는 '말하기 책'과 달리 독자의 입장에서 볼 때 훨씬 더 실용적이라는 생각이 들게 만든 것은 이 책의 끝부분에 수록된 '실전 비즈니스 언어스타일링 노트'라고 생각한다. 배웠는데도 제대로 쓰지 못하는 이유를 저자는 이렇게 말하고 있다. '아는 것과 실천하는 것은 다른 영역임을 인정해야 합니다. 그래서 훈련이 필요합니다.' 저자는 책의 끝부분에 '실무에서 바로 활용하는 미니 프레임'과 '셀프 훈련을 위한 템플릿'의 제공을 통해서 독자들이 제대로 말하기 연습을 할 수 있는 바탕을 만들어주고 있다.

나는 이 책을 읽고 나서 좀 더 일찍 이 책을 읽었더라면 나의 직장 생활이 좀 더 생산적이었을 거라는 아쉬움이 많이 들었다. 비즈니스 언어로 인해 어려움을 겪는 독자들에게 강추하고 싶은 책이다.