‘2023 해커스 한국사능력검정시험 심화(1급·2급·3급)‘을 읽고서...

해커스 한국사능력검정시험 한능검 기본서 심화(1급·2급·3급) 상.하 + 암기강화 복습노트 세트 - 전3권 - 한능검 필수 기본서｜시대흐름잡기 무료 특강+기출 모의고사+폰 안에 쏙! 시험 직전 막판 암기자료 3종 제공 ㅣ 2023 해커스 한국사능력검정시험 한능검 심화
해커스 한국사연구소 지음 / 챔프스터디 / 2023년 3월

내가 성인이 되고 나서 국사공부를 마지막으로 했던 게 아마 KATUSA 시험을 볼 때였던 것으로 기억된다. 비록 그 시험에 떨어져서 현역으로 입대할 수밖에 없었지만 그 이후 시험때문에 국사공부를 해 본 경험은 없었다. 그런데 점점 나이가 들어가면서 한국인으로서 우리나라 역사에 대해서 제대로 공부할 필요가 있겠다는 생각이 들었다. 그래서 이번 기회에 한국사를 제대로 공부해서 자격증도 취득해보려고 이 책 <해커스 한국사능력검정시험 심화(1,2,3급)>을 읽게 되었다.

내가 학교에 다닐 때 공부했던 책들과는 전혀 느낌이 다른 책이어서 우선 호감이 갔다. 컬러로 제작되었고 역사적 사건이 발생했던 시대별로 구분하여 수험생들이 알기 쉽게 간략하게 잘 설명이 되어 있어서 학습하는 데 많은 도움이 될 것 같다. 또한 기출 분석 특강 부분에서는 기출자료를 중심으로 심화학습을 할 수 있게 배려를 함으로써 이 책을 제대로 공부한다면 본 시험에서 고득점이 가능할 것 같다는 희망을 심어줄 수 있다는 생각이 들었다.

각 강마다 개념 확인 퀴즈를 통해서 이 책의 내용을 제대로 이해하고 있는지 점검해 볼 수 있는 기회도 제공함으로써 학습에 재미를 배가한 것도 이 책의 장점이 아닐까 싶다. 그리고 개념 적용 기출문제를 통해서 각 강에서 학습한 내용을 확인해 볼 수 있어서 중간점검 차원에서 좋은 것 같았고, 해설이 아주 자세하게 되어 있어서 문제를 통한 심화학습이 될 수 있어서 좋았다.

마지막으로 실력 점검 기출 모의고사와 FINAL 실력 점검 기출문제를 통해서 학습한 내용을 최종적으로 점검해 보도록 함으로써 실제 시험에 대비할 수 있게 배려를 하고 있다. 그리고 암기강화 복습노트도 제공함으로써 기본서 학습 및 모의고사와 기출문제를 통해서 배양한 실력을 시험장에 가기 전에 복습할 수 있게 한 점도 내게는 이 책이 큰 매력을 가졌다는 생각이 들게 해줬다. 나를 포함한 한국사능력검정시험을 준비하는 수험생들에게 이 책이 큰 도움이 될 것이라고 나는 생각한다.

<이 리뷰는 출판사로부터 도서를 제공받아서 작성하였습니다.>

‘이나모리 가즈오의 마지막 수업‘을 읽고서...

이나모리 가즈오의 마지막 수업 - 어느 사업이든 성공으로 이끄는 경영 12개조
이나모리 가즈오 지음, 양준호 옮김 / 매일경제신문사 / 2023년 4월

나는 올해로 직장생활한 지 28년차로 이제 3년 후면 명예퇴직을 해야할 나이다. 직장생활을 하면서 거의 20년 가까이를 경영관리를 담당했기에 '이나모리 가즈오' 회장님의 책도 몇 권 읽어본 기억이 있다. 일본에서 경영의 신으로 불리는 이나모리 가즈오 회장님의 책을 읽으면 언제나 내가 배우는 것이 꽤 많았던 것 같다. 이 책도 그런 점에서 예외가 아니라고 생각한다.

"사원들을 열심히 일하게 하려면, 거기에는 '대의명분'이 있어야 한다. '나는 숭고한 목적을 위해 일하고 있다.'는 대의명분을 갖지 못하면 인간은 마음속에서부터 열심히 일하려고 하지 않는다." 책의 서두에 나오는 이 문장은 내게 큰 울림을 주었다. 나는 직장을 다니면서 '나는 숭고한 목적을 위해 일하고 있다.'는 대의명분을 갖고 일을 했는지 되돌아보게 되었기 때문이다. 나도 한때는 경영자의 마인드로 업무에 매진을 했지만 점차 경력이 쌓이고 나이가 들어가면서 초심을 잃어버린 것 같은 생각에 자책을 한 경우도 많았다. 하지만 이 책을 읽으면서 다시 초심으로 돌아가야겠다는 생각을 하게 되었고, 이제 3년 여 남은 직장생활에서 유종의 미를 거두고 싶은 생각이 굴뚝같다. 

"구체적인 목표를 세운다. 이것은 비전을 수립하는 일이다. 경영자는 '이 조직이 무엇을 지향하는가?'에 대한 비전이나 목표를 높게 잡고 그것을 집단 내에 불어넣지 않으면 안 된다. '조직을 어떤 방향으로 이끌어갈 것인가?'하는 목표를 제시하고 '그 앞에 어떤 미래가 있는가?'하는 전망을 그려내야 한다. 나아가 그 실현에 이르는 구체적 방안까지 내놓으면서 사원들을 이끌어가는 것이 경영자들이 해야 할 일이다." 이 점에서 내가 몸담고 있는 회사는 CEO가 짧은 임기를 마치고 나면 새로운 CEO가 부임하는 체계여서 단기적 안목으로 사업을 추진하는 경향이 있다는 게 너무 아쉽다.

"경영자라면 '절대로 지지 않는다.'는 불굴의 각오를 다져야 한다. 그것은 엄혹한 시장 경쟁에서 패퇴할 것 같은 사원들을 향해 "뒤에서 기관총을 쏘겠다. 도망쳐 돌아와도 죽는다. 죽을 각오로 앞으로 나아가라."고 말하듯이 격렬한 것이어야 한다." 이 글을 읽고 나는 지금까지 어떻게 살아왔는가를 되돌아보았다. 그런데 나는 조금만 힘들어도 중도에 포기한 경우가 제법 많았던 것 같아서 반성을 하게 되었다. 앞으로는 끝까지 최선을 다하는 삶을 살도록 노력해야겠다.

"여러분이 경영하는 회사가 어떤 산업 분야이든지 "같은 일을 똑같이 반복해서는 안 된다. 항상 창조적으로 일을 한다."는 업무 방침을 정해놓고 경영자가 솔선해서 모범을 보인다면, 3~4년 후에는 반드시 훌륭한 기술을 개발한 창조적 기업으로 거듭나 있을 것이다." 나도 직장 생활을 하면서 아무리 선배가 훌륭한 업적을 남겼다고 하더라도 나는 거기에서 조금 더 개선을 하려고 노력을 하면서 일을 해왔기 때문에 저자의 이런 주장에 전적으로 동의한다. 요즘 후배들을 보면 이런 면에서 창조적인 면이 잘 보이지 않는 것 같아서 아쉽다.

나는 이 책을 읽고 나서 경영자는 아니지만 직장인이라면 경영자의 시각에서 업무를 하는 것도 필요하지 않을까하는 생각을 하게 되었다. 나도 경영관리 업무를 오래 해서 그런지는 몰라도 경영자의 입장에서 사고를 하는 경우가 많았기 때문에 회사의 발전을 위해서는 모든 임직원이 경영자 마인드를 가질 필요가 있다고 생각한다. 그리고 이 책을 통해서 올바른 경영을 위해서 지켜야 할 '경영 12개조'를 배울 수 있었던 것은 앞으로 내가 살아가는 데도 큰 도움이 되리라 생각한다. 어느 사업이든 성공으로 이끄는 '경영 12개조'를 소개하면서 리뷰를 마친다.

저자가 남긴 '어느 사업이든 성공으로 이끄는 경영 12개조'는 다음과 같다.
제1조_사업의 목적, 의의를 명확히 한다.
제2조_구체적인 목표를 세운다.
제3조_강렬한 열망을 가슴에 품는다.
제4조_누구에게도 지지 않을 노력을 한다.
제5조_매출을 최대한 늘리고 비용은 최소한으로 억제한다.
제6조_가격 결정이 곧 경영이다.
제7조_경영은 강한 의지에 좌우된다.
제8조_불타는 투혼으로 승부한다.
제9조_용기를 가지고 일에 임한다.
제10조_항상 창조적으로 일한다.
제11조_배려의 마음으로 성실하게 모두를 대한다.
제12조_항상 밝고 긍정적인 생각과 자세를 갖는다.

<이 리뷰는 출판사로부터 도서를 제공받아서 작성하였습니다.>

‘마음을 사로잡는 말센스의 비밀‘을 읽고서...

마음을 사로잡는 말센스의 비밀 - 모르니까 서툴 수밖에 없는 이들을 위한 대화의 기술
장차오 지음, 하은지 옮김 / 미디어숲 / 2023년 5월

사회생활을 함에 있어서 다른 사람과의 의사소통 문제를 빼놓을 수 없을 것이다. 나는 과거에 화법이 서툴러서 손해를 본 경우가 많았는데, 대화법에 관한 여러 책을 읽고 잘못된 화법을 고치려고 노력한 끝에 많이 개선은 되었지만 아직도 부족한 게 많은 편이다. 이 책 <마음을 사로잡는 말센스의 비밀>을 읽으면서 부족한 부분을 많이 채울 수 있어서 좋았다.

"대화를 나눌 때는 상대가 중요하게 생각하는 것에 관심을 기울여야 한다. 보통 어른들은 건강을, 남자는 사업을, 여자는 자녀를 이야기할 때 대화가 순조롭게 이어진다."

이 책의 저자는 사람들에게 좋은 인상을 심어주는 방법을 다음과 같이 제시하고 있다. 첫째, 상대에게 어울리는 유머를 구사하라. 둘째, 상대를 '공부'해야 한다. 셋째, 두 번째 만남에 승부를 걸어라.

"아무리 어렵고 복잡한 상황이라도 결국에는 스스로 극복할 수 있도록 자신감을 북돋아 주고 방법을 찾게 도와주어야 한다. 상대방이 자신감을 되찾으면 당신이 제안한 방법이 쓸모 있든 없든 긍정적인 마음으로 시도할 것이다. 설령 그 방법이 소용없는 것이라고 해도 당신에게는 여전히 고마운 마음을 품을 것이며 다른 방법을 찾아 자기의 목표를 이룰 것이다."

저자는 진정한 위로는 다음과 같아야 한다고 이야기하고 있다. "위로도 칭찬과 마찬가지로 무조건 도움이 되는 것은 아니다. 때로 위로는 큰 힘이 되지만, 잘못된 위로는 오히려 상황을 더 나락으로 빠지게 만들기도 한다. 상대를 세상으로 끌어 올리는 위로는 커다란 해결책을 주는 위로도, 상대보다 더한 상처를 입은 사람을 비교하는 위로도 아니다. 상대가 부정적으로 생각하고 있는 현재의 상황이 그다지 어둡지 않음을, 결코 나락이 아님을 알려주는 것이 진정한 위로다." 나도 예전에 위로랍시고 한 말이 상대방을 더 자극함으로써 낭패를 본 경험이 있는데, 저자의 조언을 많이 참고해야 할 것 같다.

협상을 할 때 알아두면 좋을 화법을 저자는 '마음을 드러낼 때와 숨겨야 할 때를 아는 지혜'라는 제목으로 이렇게 소개하고 있다. "대화를 하면서 우리는 과연 언제쯤 내 마음을 드러내며, 나의 목적을 달성할 것인가 고민스러울 때가 있다. 처음 만난 자리에서는 차마 이야기하지 못했던 나의 목적을 두 번째 만남에서는 드러내도 되는 것일까? 그렇다면 어떤 대화법으로 시작해야 할 것인가. 이는 상당히 중요하고도 의미 있는 순간이다. 이럴 때는 일단 상대방과의 대화가 어느 정도로 흘러가는지 파악하는 것이 중요하다. 마음이 급한 나머지 아직 어색한 단계에 있음에도 자신의 목적을 드러내면 상대는 한걸음 물러설 수밖에 없다. 기회는 얼마든지 있다. 성급함을 멈추고, 상대의 의중을 읽는 것부터 시작해야 한다."

이 책을 읽으면서 내가 가장 배우고 싶은 화법은 바로 이것이었다. '대화를 할수록 더 끌리는 사람이 되는 법'에 대해 저자는 이렇게 이야기하고 있다. "주변에는 대화를 이어나갈수록 힘이 빠지는 사람이 있는가 하면, 아무리 긴 대화를 해도 에너지가 넘쳐 같이 있는 내내 즐거움을 주는 사람이 있다. 이들의 차이는 무엇일까? 전자는 대화의 대부분이 부정적인 반면, 후자는 어떤 대화든 긍정적인 의미로 대화를 이어나간다. 소위 '맥을 끊는다'라는 느낌을 주는 사람이 전자이고, '이야기의 흐름을 타는' 사람이 후자이다. 마치 롤러코스터를 타듯이 대화의 강약을 주며, 상대를 쥐락펴락할 줄 아는 이가 진정한 대화의 달인이라 할 수 있다."

'스토리의 힘'에 대해 저자는 이렇게 이야기한다. "모든 사람은 자기만의 스토리가 있다. 그런데 사람들에게 공감을 살 만한 스토리를 찾은 후 대담하게 그것을 얘기하려면 기술과 용기가 필요하다. 스토리를 말할 때에는 화려하게 말하려고 무엇을 더하거나 부풀려서는 안 된다. 원래 있었던 일 그대로, 진솔하게 중점만 얘기하면 그만이다. 만일 자기 자신의 스토리라면 여기에 감정적인 색채를 조금 더 가미해도 괜찮다. 다른 사람의 스토리라면 담담하게 전하면서 듣는 사람이 거기에 반응하도록 두면 된다."

나는 이 책을 읽고나서 이 책을 읽기를 참 잘했다는 생각이 들었다. 지금까지 말주변이 없어서 또는 화법에 서툴러서 본의아니게 좋지 않은 결과를 얻은 적이 많았기 때문이다. 그런데 이 책을 읽고 나니 지금까지 내가 써왔던 화법에 다소 문제가 있었다는 것을 알게 되었고, 해법도 찾게 된 것 같다. 이제 중요한 것은 이 책을 통해서 배운 효과적인 화법을 삶 속에서 어떻게 실천해나가는 가일 것이다. 앞으로는 서툰 화법으로 상대에게 불쾌한 기분을 느끼게 하지 않도록 말을 할 때 더욱 더 주의를 기울여야겠다.




<이 리뷰는 출판사로부터 도서를 제공받아서 작성하였습니다.>

‘나무 풍경화 컬러링북‘을 읽고서...

나무 풍경화 컬러링북 ㅣ 두 번 그리는 컬러링북
배영미 지음 / EJONG(이종문화사) / 2023년 4월

나는 학창시절 유독 그림을 잘 못 그려서 미술성적이 그리 좋지는 못했다. 그래서 그 후로도 그림하고는 거리가 있는 삶을 살아왔다. 점점 나이가 들어가면서 그림 그리는 취미를 갖는 것도 괜찮겠다는 생각이 들어서 이 책 <나무 풍경화 컬러링북>을 보게 되었다. 서평 등록을 위해서 그림을 실제 그려봤는데 내가 그린 그림을 보고 아내가 기대 이상이라는 평을 해주어서 기분이 좋았다.

이 책은 그림에 완전 초보인 나같은 사람도 쉽게 그림에 접근할 수 있도록 재료를 비롯하여 기초 드로잉 연습, 기초 채색 연습부터 시작하게끔 구성이 되었다. 그리고 색연필 대표 브랜드별 색상표를 제공해 주기 때문에 전문적으로 색연필화를 그리기 위해 색연필을 구입할 때 많은 도움이 될 것 같다. 

이 책에서 소개하고 있는 재료로는 연필, 색연필, 지우개가 있다. 기초 드로잉 연습에서는 직선(세로선), 길이가 다른 선, 짧고 굵은 선, 불규칙한 선 등 선을 그리는 연습부터 시작하게 되어 있는데, 저자는 선을 그릴 때의 요령을 이렇게 소개하고 있다. "선은 점, 면과 함께 드로잉의 기본적인 조형 요소로 대상물의 형태, 명암, 양감, 질감, 속도, 감정 등을 표현합니다. 연필을 너무 뾰족하게 깎지 않는 것이 좋으며 차분한 마음으로 최대한 선의 간격이 일정하게 나오도록 연습해 봅니다."

기초 채색 연습에서는 색연필 사용방법과 기본 선의 연습 요령을 이렇게 소개하고 있다. "색연필은 물감처럼 미리 조색하기 어려운 재료로 종이 위에 여러 번 칠을 하여 새로운 색을 표현하게 됩니다. 따라서 다양한 모양의 선 연습과 힘 조절이 필요합니다. 기본 선의 연습은 채색 뿐만 아니라 기초 드로잉에도 도움이 되므로 자주 연습하는 것이 좋습니다."

혼색 방법과 그러데이션 하기에 대해서는 이렇게 설명하고 있다. "두 색을 혼합하여 중간색을 만들 때 연한 선을 반복으로 여러 겹 쌓아 올리는 것이 좋습니다. 비슷한 세기로 여러 번 선을 긋도록 합니다. 끝이 뾰족한 선을 활용하면 얼룩 없이 단계적인 색의 변화를 표현하기 좋습니다. 한 번에 원하는 색을 얻기 보다 여러 번 반복적으로 채색해야 자연스럽게 표현됩니다."

이 책에 수록되어 있는 그리기 연습에는 나무 한 그루 그리기에서 시작해서 나무가 있는 풍경에 이르기까지 23개의 그림이 연필로 한 번, 색연필로 한 번 이렇게 해서 모든 그림을 두 번씩 그려볼 수 있도록 되어 있다. 나는 아직 초보자여서 나무 한 그루 그리기부터 시작했지만 언젠가는 나무가 있는 풍경에 나오는 그림까지 직접 그려보면서 색연필화의 매력에 한번 취해보고 싶은 생각이 들었다. 

나는 이 책에 수록된 그림을 그려보면서 아직까지 영화 보기, 책 읽기, 야구경기 시청하기 등의 취미밖에 없는 내게 색연필화라는 새로운 취미를 가져보는 것도 좋겠다는 생각을 해보았다. 재료도 화방에 가서 제대로 된 연필과 색연필을 구입해서 조만간 본격적으로 색연필화를 그리는 재미를 만끽해보고 싶다. 그림에 문외한이나 다름없는 내게 색연필화를 그리는 재미를 경험해볼 수 있게 해 준 저자에게 고마운 마음을 전하고 싶다.

<이 리뷰는 출판사로부터 도서를 제공받아서 작성하였습니다.>

‘팜비즈니스‘를 읽고서...

인류 최후의 블루오션 팜 비즈니스
류창완 지음 / 쌤앤파커스 / 2023년 4월

내가 이 책을 읽게 된 이유는 축산업 관련 기업에 종사를 하고 있는데 축산업의 미래가 그리 밝아보이지 않아서 대체할 만한 투자분야를 찾고 싶어서였다. 2040년에는 대체육이 전통 육류 비중을 넘어 시장점유율 60%를 차지할 것으로 예측된다는 전망때문에 불안해서였다고 할 수 있다.

이 책은 모두 4개의 파트로 구성되어 있으며, 각 파트의 주제는 다음과 같다.
Part 1_왜 농업인가?
Part 2_업종별 현황과 발전 가능성 분석
Part 3_글로벌 스타트업 리포트
Part 4_코리아 스타트업 리포트

"식량문제는 공급이 수요를 충족하지 못하는 수급불균형 때문에 발생한다. 수요 측면에서 본 식량문제의 첫 번째 요인은 인구증가이다. 아시아, 아프리카 개발도상국을 중심으로 인구가 빠르게 증가하고 있어 30년 후에는 전 세계 인구가 지금보다 약 20억 명 증가할 것으로 예측된다. 지금도 국가 및 지역 간 식량 분배 등의 문제로 전 세계 인구의 15%에 달하는 10억 명 정도가 기아 상태로 삶을 연명하고 있어 식량의 획기적 증산 방안이 없는 상태에서 인구 급증은 큰 위협이 될 수밖에 없다."

"2021년 기준 우리나라의 식량자급률은 40.5%로 OECD 국가 중 가장 낮다. 사료 등 산업용 곡물까지 포함한 곡물 자급률은 18.5%에 불과하다. 서유럽이나 북미 등 선진국의 주요 작물 자급률은 100%를 훨씬 초과하며 OECD 국가의 식량자급률 평균은 110%에 이른다. 한국처럼 이들 국가도 농업 부가가치가 GDP의 1~2%에 불과하지만, 농업을 지키고 식량자급률을 유지하는 이유는 식량안보 때문이다." 우리나라도 지난 코로나19 팬데믹 상황에서 수출입이 원활하지 못해서 고통을 겪은 경험으로 미루어볼 때 지금부터라도 주요작물 자급률을 높이는 데 더욱 적극적으로 임해야 할 것으로 보인다.

"이제 농업은 첨단기술이 접목되고, 단순노동에 기반한 생산업이 아닌 대량생산이 가능한 첨단산업으로 인식되면서 존디어나 몬산토 등 전통적인 농기계, 농화학 등 농업전문 기업의 과감한 인수합병이 이뤄지고 있다. 이뿐만 아니라 구글 등 농업과 무관한 빅테크 기업도 뛰어들고 있다. 특히 스타트업계에서는 이제 막 기회가 열렸다는 인식이 퍼지면서 다양한 분야에 뛰어들어 성과를 거두고 있다." 우리나라에서도 농업분야에 더 많은 스타트업 기업들이 뛰어들어야 할 것으로 나는 생각한다.

"대체육이란 단백질 등 전통적인 고기를 대체할 수 있는 성분을 가진 원료를 바탕으로 인공적으로 구현한 식품을 말하며, 식물성 고기, 배양육, 식용곤충 등이 있다. 세계적인 육류 부족의 대안이라는 측면 이외에도, 건강과 환경을 생각하는 소비문화의 측면에서도 각광 받고 있다. 첫째, 세계적으로 채식주의자가 증가하면서 대체육의 성장세도 빨라지고 있다. 둘째, 소비세대의 교체이다. MZ세대가 식품 시장의 소비 주체로 떠오르면서 대체육이 건강, 환경문제 개선, 동물복지 등을 고려한 '착한 먹거리'로 인식되고 있다." 대체육 시장이 커지게 되면 축산업계에 엄청난 파장이 있을 것으로 예상되기 때문에 우리 회사에서도 정부와 연계하여 가축 사육두수 관리를 위한 대책을 착실히 준비해 나가야 하지 않을까 싶다. 하지만 아직까지 정부와 우리 회사에서 눈에 띄는 움직임은 없는 것 같아서 아쉽다.

이 책에는 글로벌 스타트업 뿐만 아니라 국내 스타트업들도 많이 소개되고 있는데, 이런 스타트업들이 더욱 성장해서 농업이 이 책의 제목처럼 '인류최후의 블루오션'이 될 수 있으면 좋겠다. 나는 이 책을 읽고 나서 대체식품의 범주가 소고기, 닭고기 등을 넘어 유유, 계란 심지어 참치, 갑각류에 이르기까지 그 한계를 모르고 확장되는 중이라는 소식에 큰 충격을 받았다. 나는 지금 당장이라도 대체육 시장의 성장에 대비해서 축산업계가 뜻을 모아 대응방안을 강구해야 할 것이라고 생각하기 때문이다.  하지만 한편으로 축산업이 기후위기에 큰 영향을 미치고 있는 것은 현실이기 때문에 친환경적인 축산업을 구현하는 방향으로 이런 위기에 대처를 하는 것이 바람직할 것이다.

<이 리뷰는 출판사로부터 도서를 제공받아서 작성하였습니다.>