‘마르크스 자본론‘을 읽고서...

마르크스 자본론
시라이 사토시 감수, 서희경 옮김 / 소보랩 / 2024년 9월

'마르크스는 세상에 넘쳐나는 수많은 상품을 자본주의 경제의 주요 구성요소로 보았다. 자본주의 경제에서는 모든 부가 상품화된다. 이것이 '자본론'의 출발점이다. 상품은 단순히 인간의 욕망을 충족시키는 것을 넘어서 자본주의 사회 특유의 기능을 지닌다고 마르크스는 정의했다. 그는 상품을 분석하는 것이 자본주의 사회를 이해하는 첫걸음이라고 주장한다.'


'마르크스는 "노동은 추상적 인간노동이라는 속성을 통해 상품가치를 형성한다."라고 말했다. 즉, 상품은 다른 상품을 비교 대상으로 삼아야만 자신의 가치를 보여줄 수 있다. 상품은 사회적 가치의 결정체지만, 상품에 가치를 내재하고 있음을 증명하기 위해서는 다른 상품의 가치와 비교하고 교환해야 한다. 마르크스는 다양한 상품에 공통으로 존재하는 사회적 가치의 실체를 인간노동의 생산물로 설명했다. 사회적 가치는 상품이 실제로 판매되지 않으면 실현될 수 없다.'


'마르크스는 자본가의 탐욕을 단지 사적 도덕성의 문제로 간주하지 않았다. 자본가는 자본 운동의 주체로서 자본이 인격화한 존재이기 때문에, 그 탐욕은 자본의 무한한 가치증식 욕망에서 비롯된다. 사실 자본이 주식회사나 주식 소유 등을 통해 탈인격화하더라도 자본의 탐욕은 변함없다. 마르크스는 자본가를 '의사와 의식을 부여받은 자본으로 기능하는 존재'라고 묘사했다. 자본가는 벌어들인 돈으로 사적 욕망을 채우기도 하지만, 순수한 자본의 운동은 증식한 모든 가치를 재투입하여 가치증식을 더욱 극대화하라고 지시한다. 자본가에게는 풍요를 누리기 위해 돈을 버는 것을 넘어, 최대 이익을 내는 것이 자기 목적화된다.'


'마르크스의 '자본론'으로 익히 알려져 있지만 '자본론'은 마르크스와 엥겔스의 공동작업이라고 해도 과언이 아니라고 이 책에서는 다음과 같이 언급하고 있다. '마르크스는 프리드리히 엥겔스와 만나 친구가 되었고, 이들은 자본주의 사회에 대한 공통된 견해를 공유하며 자주 소통했다. 마르크스의 재능을 믿었던 엥겔스는 경제적 지원뿐만 아니라 '자본론'의 완성에도 크게 기여했다.'


'마르크스는 "표준 노동시간에는 노동가치가 낮기 때문에 충분한 임금을 받으려면 더 많은 임금을 주는 규정 외 시간에 일할 수밖에 없다."라고 지적했다. 마르크스가 '자본론'을 썼던 시대부터 노동자는 얼마 안 되는 추가수당을 받기 위해 연장근로를 할 수밖에 없었다. 자본가에게 제공하는 노동량보다 받는 임금의 차이에 더 관심을 두게 되는 노동자의 가혹한 현실은 지금도 거의 변하지 않았다.' 하지만 요즘 우리 사회에서는 마르크스의 이러한 주장과는 자못 다른 현상이 벌어지고 있는 것 같다. '워라밸'을 강조하면서 돈 더 받지 않아도 되니 쉬고 싶다는 MZ세대가 출현했기 때문이다.


'일반적으로 기업이 성공하고 이익을 얻으면 그 기업에 소속된 노동자도 부유해진다고 생각하기 쉽다. 하지만 현실적으로 대다수 자본주의 국가에서 빈부격차가 지속적으로 확대되고 있다. 마르크스는 자본이 축적될수록 노동자의 처지는 악화하는 현상을 '궁핍화 법칙'이라 명명하며, 자본가 계급은 '부의 축적', 노동자 계급은 '빈곤의 축적'이 필연적으로 초래된다고 설명했다. 노동자는 열악한 조건에서도 일하고 싶어 하는 다른 노동자와 경쟁할 수밖에 없고, 자본가는 '저임금에도 일하려는 노동자는 얼마든지 있다'며 임금을 올리지 않는다.'


'자본주의가 발전함에 따라 기업은 거대해지고 세계화하며 자본의 독·과점이 진행된다. 마르크스는 이러한 자본주의 발전의 궁극적인 상황 너머에서 혁명이 기다리고 있다고 예견했다. 자본주의 사적 소유의 종말을 알리는 종소리가 울리면, 민중이 봉기하여 소수의 독점 자본가로부터 부를 되찾고 노동자 중심의 사회를 실현할 것이다. 이 예측이 맞다면 먼저 영국에서 노동자 혁명이 일어날 가능성이 높았지만, 실제는 그렇지 않았다. 역사적으로 사회주의를 표방한 체제들이 잇달아 붕괴했지만, 자본주의가 위기에 처해 있다는 사실은 변함이 없다.'


마르크스의 예측이 맞지 않아서 자본주의가 붕괴되지 않고 지속되고 있다는 점은 정말 다행스런 일인 것 같다. 하지만 자본주의도 많은 문제점을 갖고 있기 때문에 자본주의의 위기를 극복하는 데 모두가 머리를 맞대고 해법을 찾기 위해 끊임없는 노력을 기울여야 할 것이라고 생각한다. 150년 전에 현대 사회가 갖게 될 경제문제를 미리 간파했다는 점에서 마르크스가 참 대단한 인물이라는 것을 새삼 깨달았다. 마르크스가 쓴 자본론이 현대 사회에 비쳐보면 다소 맞지 않는 점도 물론 있지만 경제적 관점에서 자본주의가 갖고 있는 문제점에 대한 지적 등에 대해서 살펴보는 것도 나쁘지는 않을 것 같다.



<이 리뷰는 출판사로부터 도서를 제공받아서 작성하였습니다.>

‘매일 생각만 하는 일을 진짜로 해내고 싶다면‘을 읽고서...

매일 생각만 하는 일을 진짜로 해내고 싶다면 - 재능을 뛰어넘는 리마커블의 힘
가이 가와사키.매디선 누이스머 지음, 정지현 옮김 / 알에이치코리아(RHK) / 2024년 8월

내가 이 책을 읽게 된 계기는 평소 계획한 일을 계획대로 실천하는 데 어려움을 많이 겪고 있기 때문이다. 하고 싶은 일은 많은데 생각만 하고 실천을 제대로 하지 못하니 시작만 있고 마무리를 하지 못하는 일이 반복되고 있는 상황이다. 


이 책은 세 개의 단계로 이루어진다. 첫째, 기반 구축을 위한 성장. 둘째, 목표를 실현하는 그릿. 셋째, 다른 사람들에게 희망과 영감을 주는 품격. 변화를 만들기 위해서는 성장, 그릿, 품격이 필요하다는 것이 저자의 주장이다. 


'리마커블해지려면 당연히 성장 마인드셋이 필요하다. 당신에게는 스스로를 변화시키고 잠재력을 발휘할 수 있는 힘이 있다. 절대로 반박할 수 없는 사실이다. 다시 한번 찬찬히 새겨보자. 리마커블해지고 싶다면 반드시 성장해야 한다.'


'좌절할지언정 포기하지 않는 것이 바로 리마커블한 사람과 평범한 사람의 차이다. 모르는 사람들이 많지만, 피겨스케이팅 선수 크리스티 야마구치가 첫 출전한 대회에서 올린 성적은 12위였다. 하지만 그것은 그녀에게 더 열심히 노력할 동기를 부여했을 뿐이었다. 그녀는 결국 1992년 알베르빌 동계올림픽에서 금메달을 땄다. 여기서 핵심은 취약성을 받아들이는 법을 배우는 것이다. 그러려면 시련과 좌절이 닥쳐도 계속 앞으로 나아가야 한다는 사실을 받아들여야 한다. 아이러니하게도 시간이 지남에 따라 더 강해져서 '상처'를 잘 이겨낼 수 있게 된다.' 좌절할지언정 포기하지 않는다라는 말이 가슴에 와닿는다. 지금까지 나는 좌절했을뿐만 아니라 포기까지 한 경우가 많았기에 앞으로는 나도 리마커블한 사람이 되기 위해서는 포기하지 않는 삶을 살도록 노력해야겠다.


'주로 우리의 귀에 들려오는 것은 실패한 아이디어가 아니라 성공한 아이디어들이다. 만일 자기가 쓰려고 만든다면 적어도 그 물건을 원하는 사람이 한 명은 있으니 성공할 가능성이 있다는 뜻이다. 변화를 시각화하는 첫 번째 방법은 바로 자기가 사용하고 싶은 물건을 만드는 것이다.' 


'모른다고 말할 때 고려해야 할 특별한 상황이 두 가지 있다. 첫째, 업무초기에 "모릅니다"라고 말할 때는 반드시 이 말을 덧붙여야 한다. "하지만 알아내서 답을 가져오겠습니다." 당신이 할 일은 해결책을 찾는 것이다. 둘째, 관리자나 리더는 "앞으로 어떻게 될까요?", "어떻게 해야 하죠?"라는 말에 모른다고만 대답하면 안 된다. 희망과 낙관주의가 어우러진 답을 주어야 한다. 이 경우에 "모른다"는 좋은 대답의 시작일 뿐이다. 그 뒤에 "하지만 우리는 함께 답을 찾고 힘을 합쳐서 성공을 위해 최선의 노력을 다할 것이다"라고 덧붙여야 한다.  모르는 것을 모른다고 하는 것은 용기 있는 행동이라고 나는 생각한다. 하지만 거기에서 그쳐서는 안되고 해결책을 찾기 위한 행동이 반드시 뒤따라야 한다는 것을 이 책을 통해 새삼 깨닫게 되었다.


나는 이 책을 읽고 나서 평소에 일만 벌여 놓고 제대로 매듭을 짓지 못하는 경우가 많았던 나에 대해 반성을 했다. 앞으로는 이 책의 저자가 제시하는 해결책을 현실에서 제대로 적용하기 위해 꾸준한 노력을 이어가야 할 것 같다. 이 책의 제목대로 '매일 생각만 하는 일을 진짜로 해낼 수 있도록' 노력하는 것이 밝은 미래를 약속하는 지름길이 아닐까 싶다.


<이 리뷰는 출판사로부터 도서를 제공 받아 작성하였습니다.>

‘생존십‘을 읽고서...

생生 존zone 십ship : 협력개인의 출현
구정우 지음 / 쌤앤파커스 / 2024년 9월

'변화는 기성세대로부터 시작되어야 한다. 미래 세대를 위해 아니 국가의 존속을 위해 더 오래 일하고, 더 많이 내고, 스스로 책임지는 구조를 논의하고 넓혀가야 한다. 젊은 세대가 기피하는 고단하고 힘든 일이면 어떤가, 기존에 해보지 않던 일이면 어떤가! 수십 년 하던 일을 똑같은 방식으로 고집할 필요는 없다. 일하는 시간을 나누고 정년을 연장하고 소득을 재분배하는 다양한 방식을 논의할 때가 되었다. 미래 세대의 부담을 덜어낼 방법을 개인과 국가 모두 함께 고민해야 한다.' 저자의 이러한 주장에 나는 전적으로 공감한다. 전 세계에서 출산율 꼴찌인 대한민국에서 출산율을 높이고 젊은 세대가 살만한 세상을 만들기 위해서는 저자의 이러한 주장에 대해 모든 세대가 머리를 맞대고 심각하게 고민을 해야 할 때라고 생각한다.


최근 정년 연장 문제로 세대 간 갈등이 심화하고 있다는 소식이 들리는 것 같다. 저자는 정년 연장 논의에 대해 다음과 같은 의견을 피력하고 있다. '세대 간의 신뢰와 합의가 우선되어야 한다는 것이다. 수년 전부터 대기업의 거대 노조로부터 시작된 정년 연장 요구는 최근 들어 양상을 달리하고 있다. 명심해야 할 것은 정년 연장이 청년세대의 일자리를 빼앗는 마중물이 되어선 안 된다는 것이다. 더 일하기를 원한다면 젊은 세대가 기피하는 노동과 직무도 적극적으로 받아들일 준비를 해야 한다. 미래세대에 압력을 가하는 게 아니라 협력하고 공존하려는 진정성이 바탕에 깔려야 한다.' 생산가능 인구가 감소하고 있는 상황에서 정년 연장의 필요성에 대해서는 누구나 공감할 것이지만 청년들의 일자리를 뺏는 식의 논의는 곤란하다고 생각한다.


'어른들과의 교류는 개인적 차원의 단순한 이점을 넘어 사회적 갈등 해결에도 이로운 영향을 미친다. 60세 이후 은퇴를 경험한 어른들은 심리적으로나 신체적으로 위축될 수밖에 없다. 이들의 능동적 사회적 참여를 이끌어내는 것은 사회 전체의 행복지수를 올리는 일이기도 하다. 자기 또래의 문화를 벗어나 상하종횡으로 사람을 사귀고 이해하는 일은 사회적으로 살아있음을 증명하는 일이다.' 평소 나는 내 또래보다는 선배들과 친분관계를 잘 유지해나가는 편이다. 그래서 저자의 이러한 주장에 대해 긍정적으로 평가하고 싶다. 선배들의 노하우를 전수받을 수 있다는 점이 미래를 살아나가는 데 있어서 큰 도움이 되기 때문이다.


'우리 민족은 자립을 추구하는 핵개인보다는 협력할 준비가 되어 있는 '협력개인'에 가깝다. 개인의 자율과 선택, 취향을 앞세워 독립적이고 자주적 삶을 추구하는 것 또한 '공동체'라는 테두리 내에서이다. '나 자신'은 '우리'안에 존재함을 인지하고 있다. 이것은 우리 민족이 가진 아우라이다. 초개인이라는 원심력으로 멀어지는 것 같지만, 사실은 공동체와 사회로 관심과 에너지가 결집하는 효과를 가진다. 협력에 대한 관성의 법칙이 내면에 작용하고 있는 것이다.' 


'우리에게 닥친 국가적 위기, 어떻게 극복해야 할까? 우선, 우리가 국가적 위기에 봉착해 있다는 사실을 있는 그대로 인정해야 한다. 여기에 왜 국가적 위기에 봉착했는지에 대한 냉철한 이해와 분석이 뒤따라야 한다. 무엇보다 중요한 것은 지켜야 할 것과 바꿔야 할 것을 확실히 구분하는 것이다. 타협과 양보 없이 지켜내야 할 것은 협력개인이라는 우리의 정체성이다. 공동체라는 안전망 안에서 개인이 충분히 존중받고, 개인의 잠재성을 공동체의 지지 속에서 실현해 나가는 과정이 중요하다.' 


나는 이 책을 읽으면서 우리 사회가 어쩌다가 이런 지경에 이르렀을까를 돌이켜보았다. 우리나라가 못 살던 1970년대에 잘 살아보겠다고 '새마을운동'을 추진할 당시만 하더라도 이웃과 친하게 지냈고 서로 협력하면서 즐겁게 살아왔던 기억이 있는데 요즘 사회는 그렇지 못한 것 같아서 너무 아쉽다. OECD 국가 중 자살률 1위, 우울증 1위인 나라가 바로 대한민국이다. 이 책에서 저자가 강조하는 내용들을 우리 사회가 적극 수용하게 된다면 우리나라가 자살률 1위라는 오명을 벗을 수 있을 것으로 생각한다. 이 책의 저자가 진단한 대한민국의 문제점과 해법으로 제시하고 있는 다양한 제안이 정부와 국회에서 열띤 논의를 거쳐서 정부정책에 반영될 수 있기를 바라마지 않는다.


<이 리뷰는 출판사로부터 도서를 제공받아서 작성하였습니다.>

‘팀장의 원칙‘을 읽고서...

팀장의 원칙 - 유능한 리더가 꼭 알아야 할 43가지 핵심 전략
로렌 벨커.짐 매코믹.게리 톱치크 지음, 이영래 옮김 / 비즈니스북스 / 2024년 8월

'안타깝게도 너무나 많은 조직들이 아직도 팀장을 교육하는 데 '알아서 살아남기'식 방법을 쓰고 있다. 때문에 관리직으로 이동하는 직원은 자신이 그 자리에 적합한지를 스스로 알아내야만 한다. 이는 사람을 관리하는 법을 모두가 직관적으로 알고 있다고 가정하는 것이다. 하지만 실상은 그렇지가 않다. 사람을 관리하는 일은 모든 조직의 성공을 좌우하는 것인데도 우연에 맡겨지는 경우가 매우 많다. 대개의 회사에서는 관리직에 오르지 않는 경우 승진의 기회가 제한된다. 그 결과 관리직에 있어서는 안 될 사람, 급여 인상이나 승진의 다른 기회가 있었더라면 관리직에 앉으려 하지 않았을 사람이 그 자리에 오르는 일이 벌어진다.' 저자의 이 주장에 나도 전적으로 공감한다. 우리 회사도 상황은 비슷하기 때문이다.

팀장으로 승진하고 나서 '알아서 하라'는 식의 관리방식에는 정말 문제가 많다고 생각한다. '팀장으로 일하고 몇 달만 지나면 사람을 대하는 능력이 다른 능력보다 중요하다는 점을 깨닫게 될 것이다. 문제의 대부분은 일 자체보다는 사람들 사이에서 일어난다. 당신이 맡은 책임이 기술적으로 복잡한 일이 아닌 이상, 강력한 인간관계의 기술이 있다면 다른 작은 결함을 덮을 수 있을 것이다. 반대로 아무리 업무 역량이 출중한 팀장이라도 인간관계의 기술이 없다면 큰 어려움에 처할 것이다.' 팀장이 되고 나서 느낀 거지만 인간관계의 기술이 중요하다는 것을 새삼 깨닫게 되었다.

요즘 MZ세대들은 어렵게 회사에 입사하더라도 수가 틀어지면 1년도 되지 않아 퇴사하는 경우가 많은 것 같다. 그런데 많은 회사들이 이 책의 저자가 이야기하는 것처럼 인사 운용을 하고 있는 것 같다. '직원을 해고하는 일이 점점 어려워진다는 것을 인식한 많은 기업이 불황을 이용해 사람들을 더 심하게 부리고 있는 것이 현실이다.'  그런데 이렇게 직원들을 관리하게 되면 다음과 같은 문제가 발생할 수 있다는 것이 저자의 주장이다. '첫째, 우수한 인재들은 경기가 아무리 나빠도 다른 직장을 찾을 수 있다. 둘째, 불황일 때는 능력이 뛰어난 팀장들을 비롯해 전 직원의 능력을 적절히 인정해야 조직의 경쟁력이 더 강화되어 유리한 위치에 설 수 있다.' 

이 책을 읽으면서 팀장의 역할에 대한 저자의 주장이 많은 팀장들에게 큰 힘이 될 것 같다는 생각이 들었다. 바로 다음의 주장이다. '정확히 어떻게 해야 하는지는 모르더라도 무엇을 해야 하는지는 알아야 한다. (중략) 많은 새로운 팀장이 자신이 할 수 없는 것들에 대해서 불편함을 느낀다. 그럴 필요가 없다. 당신은 모든 과제를 직접 하는 책임을 맡은 것이 아니라 달성 결과를 책임지는 것이다.'

이 책에서 소개하고 있는 팀장으로서 알아야 할 43가지 핵심전략은 초보 팀장이 앞으로 어떻게 해나가야 할 지에 대한 방향을 정하는 데 있어서 많은 도움이 될 것이라 생각한다. 이 책의 저자가 지적하고 있는 것처럼 회사에서 초보 팀장들이 제 역할을 충실히 해 나갈 수 있도록 체계적인 교육을 실시하는 것을 적극 추진했으면 하는 바람이다. 


<이 리뷰는 출판사로부터 도서를 제공 받아서 작성하였습니다.>

‘해커스 토익 실전 LC+RC 2‘를 읽고서...

해커스 토익 실전 LC + RC 2 (모의고사 문제집 + 해설집) - 2024년 상반기 출제경향 완벽 반영 ｜ 리스닝 5회분+리딩 5회분 ｜ 교재 실전용+복습용 MP3 ｜ 토익 학습 어플 빅플 ｜ 단어암기장(PDF) 제공 ㅣ 해커스 토익 실전 LC + RC (모의고사 + 해설집) 2
해커스어학연구소 지음 / 해커스어학연구소(Hackers) / 2024년 7월

내가 토익시험을 마지막으로 본 게 아마 2009년 쯤이었을 것으로 기억하는데 경영지도사 자격증을 취득하려고 하니 영어공인시험 점수가 있어야 한다고 해서 다시 토익공부를 하게 되었다. 내가 취득한 최고 점수는 760점으로 대학교 졸업반이었던 1995년만 하더라도 낮은 점수가 아니었는데 요즘 이 정도의 점수는 어디 가서 얘기하기도 부끄러울 정도인 것 같다.

그래서 이번 기회에 열심히 공부해서 최소한 800점대에 진입하는 것을 목표로 하고 있다. 이 책은 TEST1을 풀고난 다음 취득한 점수에 따라 자신의 수준에 맞는 학습플랜을 선택할 수 있도록 '나의 토익 목표 달성기'를 제공하여 학습자에게 성적 변화의 추이를 살펴볼 수 있도록 함으로써 학습동기를 부여해주고 있다는 점이 큰 매력인 것 같다.

그리고 너무 오랜 만에 토익시험을 준비하다 보니 시험제도가 어떻게 바뀌었는지에 대해서도 궁금했는데 친절하게도 도서 앞 부분에 토익에 대해서 자세히 소개를 해주고 있다. 토익이 무엇이며, 토익 파트별 구성부터 토익 원서접수부터 성적확인까지의 절차에 대해 상세히 소개되어 있다.

파트별 출제 유형 및 전략을 별도로 제시하여 파트별 출제경향 및 대비전략을 미리 살펴보고 학습할 수 있도록 편의를 제공하고 있어서 학습에 많은 도움이 될 것 같다. 그리고 앞에서 TEST1의 결과에 따른 수준별 맞춤 학습 플랜도 구체적으로 제시하고 있어서 학습에 많은 도움이 될 것으로 생각한다.

모두 5개의 TEST를 제공하면서 각 TEST가 끝나고 나면 Review 체크리스트를 제공하여 틀린 문제를 한 번 더 꼼꼼히 리뷰하여 빠른 시간 내에 효과적으로 목표 점수를 달성할 수 있도록 도움을 주고 있다. 해설집에서는 문제의 해석과 해설 및 최신 토익경향까지 알려주고 있어서 이 책에서 제시하는 학습플랜대로만 제대로 따라서 학습한다면 목표하는 점수를 취득하는 데 많은 도움이 될 것으로 생각한다. 이번 기회를 빌어 아직까지 도달해보지 못한 800점대의 벽을 확실히 깨부수고 싶다.


<이 리뷰는 출판사로부터 도서를 제공받아서 작성하였습니다.>