조선왕조실록 500년 리더십

조선왕조실록 500년 리더십 - 성공하는 리더의 인사이트!
이동연 지음 / 평단(평단문화사) / 2023년 7월

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이 책의 후반부에 정말 멋진 글을 보게 되었습니다.

"역사가 토인비는 세계에 약 27개의 거대 문명이 있었다. 이 문명들이 사라진 이유는 도전에 응전하지 못했기 때문이다. 위기가 있을수록 미래를 제시해야한다"

조선왕조 500년을 마냥 긍정적인 시각으로만 바라보지 않는 저에게 정말 인상적으로 다가온 글이었습니다.

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조선왕조실록 500년 리더쉽 이라는 책을 읽었습니다.

지금 까지의 조선왕조실록이 대부분 사건을 중심으로 전개되었다면 이 책은 역으로 조선왕의 리더쉽을 기준으로 사건사고에 대해 왕은 어떠한 리더쉽으로 대응하였나를 이야기 하는 책입니다.

책을 읽는 동안 전혀 생각하지 못했던 전개가 많이 인상적이었습니다

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이 책은 조선의 왕을 8가지 유형으로 분류하고 있습니다.

- 위민의 리더쉽 : 애민과 위민으로 국가를 이끈 세종과 정조

- 결과 중심 리더쉽 : 절차의 정당성을 강조한 태종과 세조

- 가치 공유 리더쉽 : 성종과 영조 외

- 군림형 리더쉽 : 연산국, 중종, 숙종

- 무기력 리더쉽 : 정종, 문종, 단종, 예종 .....외

- 자유방임형 리더쉽 : 권리만 챙기고 의무는 방치한 순조, 헌종, 철종

- 근시안적 리더쉽 : 미래가 없는 리더 선조, 인조, 효종, 고종, 순종

에 대한 부분을 읽으며 왜 조선왕조에는 위민의 리더쉽이 적고, 무기력한 리더쉽을 가진 왕이 8명 이상이 될 수 밖에 없었을까라는 다양한 생각을 가지게 되었습니다.

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일전에 읽은 마키아밸리가 군주론에서 ​이야기한 이상적인 군주는 도전과 유혹을 이겨낼수있는 굳센 의지와 함께 일의 이치 눈을 가진 존재로 정의 합니다.

그런데 이 책에서는 진정한 마키아벨리스트로 작가는 <숙종>을 선정하였습니다.목적이 수단을 정당화 한다는 <군주론>에서 정의한 정확한 인물이 숙종을 선택했다는 것에 많이 놀라웠습니다. 저는 일전까지 조선의 창업을 이끈 <태종>이라는 생각을 하였는데 여인의 갈등까지도 이용한 리더라리 책을 읽는동안 놀람움과 경이로움의 연속이었습니다

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책을 읽을수록 600년 전의 정치 철학과 리더쉽이 현재도 통용된다는 사실이 많이 놀랍습니다.

또한 근시안적 리더가 나라를 망국으로 향한다는 책의 주제도 많이 공감 되었고요

역사에 대한 평가는 드라마 뿐만이 아니라 책을 통해 한번 쯤 검증해야 한다는 개인적 사견도 말씀드립니다.

<조선왕>을 통한 리더쉽에 대해 궁금하신 분들께 추천드리고 싶은 책 입니다.

말을 잘한다는 것

말을 잘한다는 것 - 일에서도 삶에서도 나의 가치를 높이는 말하기의 정석
정연주 지음 / 세종(세종서적) / 2023년 6월

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저는 사무직입니다. 책상에서 주로 전략을 짜고 기획을 하고 보고서를 만드는 업무를 주로 하고 있어 말을 많이 할 기회가 많지 않습니다.

그래서 인지 1인 방송이나 1인 유튜브를 보면서 많은 생각을 합니다.

"저렇게 말을 잘하는 것도 재주다. 재주...어떻게 저렇게 말을 잘할까"

많이 부러울 수 밖에 없습니다.

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<말을 잘한다는 것>이라는 책을 읽었습니다

이 책은 사적대화등에 대한 말하기에 대한 내용이 아닌 <공적인 말하기>에 대해 집중적으로 설명을 하는 책입니다. 이 책을 읽고 저는 1인 방송이나 유튜버가 말을 잘하는 것이 아니라 철저한 <방송내용>을 준비해서 저렇게 말을 잘 하는 구나라는 것을 알게 되었네요

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이 책은 말하기의 기본상식, 기초체력, 지식, 상황별 말하기 등에 대해 다양한 이야기를 하면서 전적으로 말하기는 타고난 능력이 아닌 연습에 의한 능력이라는것을 증명하고 있습니다.

책을 읽을면서 매우 다양한 케이스와 이야기를 들을 수 있는 시간이었습니다.

- 말하기에 긴장감을 없애는 가장 좋은 방법은 깊은 숨쉬기

- 목소리보다는 태도- 태도보다는 내용

- 자신의 목소리에 불만이 있더라도 그런 생각에서 벗어나야 한다

- 공적인 말하기는 TPC (Tone톤,Pose포즈, Choice 내용의 선택)

- 공적인 말은 명확하고 정확해야 한다

- 공적인 말은 시선의 처리가 매우 중요하다

- 말을 잘한다는 것은 지식이 많아진다는 것

- 말하기는 결국 내용으로 판가름

- 목소리도 노화가 온다

- 평생의 무기가 되는 어휘력을 높여야 한다

라는 구절이 매우 인상깊습니다.

특히 작가는 내가 하는 말이 남아있다는 말과 목소리에 인성이 있다라는 이야기를 합니다

개인적인 경험으로 보면 동의하기는 어렵지만 말하기는 호감 7, 목소리는 38, 외모 55라는 결과를 비춰봤을때 목소리가 분명 호감도를 이야기하는 중요 포인트 임은 맞는 것 같습니다.

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이 책에서 또 한가지 이야기 하는 <타인의 이야기를 잘 듣는다>라는 명제에 대해 조금은 다른 시선도 인상적이었습니다. 작가는 <내가하는 말의 주인은 상대방>이기 때문에 타인과의 대화에서는 타인이 이야기 하는 주제에 대해 이해하려고 노력해라 라는 이야기 입니다.

타인의 이야기를 듣는 방식에 대해 좀 더 생각해 볼수 있었습니다.

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2013년에 나온 베스트셀러인 "<이기는 대화>는 말로써 상대에게 능숙하게 제압하라는 것이 아니다. 사전에 준비된 정리되고 진실된 말로 설득을 시키는 것 " 그것이 결국 이기는 대화이다 라는 말이 기억이납니다

이 책을 읽으면서 <말을 잘한다는 것=결국 내용>이라는 것을 다시한번 생각해 볼 수 있었습니다.

<공적인 말하기>에 대해서 알고 싶으신 분들께서 참고하실 만한 책입니다​

알면 다르게 보이는 일본 문화 3

알면 다르게 보이는 일본 문화 3 - 일본 속 한국의 흔적을 찾아서! 다채로운 일본 문화 세 번째 이야기 ㅣ 알면 다르게 보이는 일본 문화 3
이경수.강상규.동아시아 사랑방 포럼 지음 / 지식의날개(방송대출판문화원) / 2023년 5월

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작년 이맘 때 쯤의 한일관계는 여전히 좋지 못했습니다.

그럼에도 불구하고 일본사회와 문화에 대한 대중의 관심은 항상 높았습니다. 그때 56인 전문가가 본인이 알고있는 지식과 식견 뿐만 아니라 체험했던 56가지의 내용을 가지고 일본이라는 나라에 대해 설명을 하고 있는 <알면 다르게 보이는 일본문화2>라는 책을 읽으며

"강한 스토리텔링을 만들어내는 일본의 특별한 문화와 가치관을 간접적으로 체험할 수 있는 책"

​이라는 느낌을 받았었습니다.

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1년이라는 시간동안 참 많은 것이 바뀌었습니다. 끝나지 않을 것 같았던 코로나도 , 일본의 문호도 더욱더 개방이 되고, 한일관계도 정말 많이 바뀌어서 일본으로의 여행객이 1/3이 한국사람이 되는 상황이 되었습니다.

이러한 상황에 1년만에 <알면 다르게 보이는 일본문화 3편>이 나왔습니다.

너무나 기대가 되는 상황에 즐겁게 읽는 시간이었습니다.

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책의 내용에 2편과 마찬가지로 지정학적 일본의교육일상, 역사정치, 문화정서, 강점, 관광 매력 포인트 라는 5개의 카테고리로 교수,번역가, 다도전문가, 변호사, 연금포럼대표, 사진작가, 기업가 등 약 53명이 의 개개인이 각 장을 풀어가고 있습니다.

사실 다른 책은 하나의 주제로 많은 페이지를 설명하다 보니 몰입도와 집중도가 떨어지는 아쉬움이 있는데 이 책은 각 장 하나하나 모두 하나의 주제를 다양한 소재로 연결되는 설명을 하다보니 한장한장 인상깊고 즐거운 시간이 되었습니다.

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책 내용이 모두다 만족 스러웠지만 제가 가장 인상깊게 읽었던 부분은 다음과 같습니다.

- 일본인의 필수소지품은 수건과 동전지갑

- 대학 동아리도 캐리어가 되기때문에 가입과 유지가 어렵다

- 일본정치는 대통령제가 아닌 의원내각제 = 정치에 관심을 가지기 어렵다

- 노몬안 전쟁

- 일본 전통 문화는 道가 중요하다

- 일본의 굴레, 국화와 칼은 여전히 베스트셀러이다

- 일본은 금수저라도 소박하다

- 고령 사회를 대비한 일본의 개호복지 /존엄한 노후는 본받을 만 하다

- 교토의 아라시야마와 오모테나시, 홋카이도 와 히메지성은 꼭 가봐야 한다

등이 기억이 납니다.

책 한 부분 한 부분 53명의 작가가 4-6장으로 관련사항을 설명하기 때문에 굉장히 밀도있고, 충실한 내용을 가지고 있네요​. 특히 전편에서는 다루지 않았던 일본 관광에 대한 부분이 새롭게 추가된 부분이 좋았습니다. 개인적으로도 가본곳도 있어 훨씬더 몰입감이 좋았습니다.

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언젠가 우리는 일본이라는 나라가 정치인의 여론몰이의 활용도구로 사용되지 않나라는 생각을 해봅니다

한때는 반일, 한때는 친일, 한때는 극일, 한때는 항일 매번 바뀌는 것이 현실입니다.

다행이도 이제는 몇년전과 다른 분위기에 파트너로써의 한일관계가 정립되는 것 같습니다.

책을 읽으며 좀 더 일본에 대해 잘 알 수있는 시간이 아니었나 싶습니다.

근래에 읽어본 일본에 대한 <가장 객관적이고 의미있는 책>이었습니다.

​일본에 관심이 있으신 모든 분들께 꼭 추천드리고 싶은 책입니다.

투자 트렌드를 알면 100억이 보인다

투자 트렌드를 알면 100억이 보인다
김피비.곽상빈 지음 / 마인드셋 / 2023년 6월

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2007년쯤 인가 내년도 회사 경영계획을 세워야 하는 시기에 바쁜 일이 있어 경제전망 세미나를 못 갔습니다. 회사 동료에게 물어봤습니다. 좀 두리뭉실하게 이야기를 하는데 안 좋다고 이야기를 하더라고요

​네. 바로 그 다음 해는 2008년 리만브라더스 사태가 터지고 방송에는 <2차 세계대전에도 살아남은 금융사가 망하는 해>라는 수식어가 나오고 있었네요.

경제전망이 얼마나 중요한지 알게 되는 에피소드였습니다.

그래서 투자 트렌드에 대한 책은 가급적 긍정적/부정적 의견에 개의치 않고 많이 읽어로려 하고 있습니다

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이번에 읽은 <투자트렌드를 알면 100억이 보인다>의 주제는 2000년대 저금리 이후 고착화된 저 성장 국면에 도래한 글로벌 경제가 양적완화를 통해 자산의 증가가 되었다면 이제 고금리 시대에 어떻게 될지에 대한 의견을 제시한 책입니다.

특히 주식, 부동산, 암호화폐등에 대해 다양한의견을 접할 수 있는 책이었습니다.

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이 책에서 이야기하는 고금리시대의 투자 트렌드는 다음과 같습니다

- 인구는 줄어들지만 정부가 소득이 있는 사람에게 세금을 요구할 가능성은 더욱더 크다

- 부동산은 일본을 따라갈 가능성이 크기 때문에 해외부동산이 유망할수 있다

- Option 선물은 과거에 그러하였지만 투자자가 실패할수 밖에 없는 구조로 되어있다

- 일제강점기 미두시장 반복창에 대한 이야기

- 기업을 볼때 PEG 지수(=PER/EPS성장율)을 점검하자 (낮을 수록 좋다)

- 손해안보는 투자원칙 : 대장주 , 우량주, 장기보유,2~3년 투자

- 악재가 터질때 주식을 사라

- 암호화폐중 비트코인은 투명하다

라는 글이 인상에 낮습니다.

작가의 생각에 100% 동의하지는 않았지만 한편으로는 최근 경제 트렌드에 대한 같지만 조금은 다른 시선에 대해 생각해 볼 수 있는 시간이었습니다

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특히 이 책에서 제가 많이 관심을 가진 부분이 <경제예측>을 하는 다양한 분석기법(지수)에 대한 부분이었습니다. 책에서는 금리는 경제의 시작이자 끝이라고 이야기 하면서 100% 경제 예측을 하는 것은 어렵지만 다양한 지수를 보면서 경제예측을 할 수 있다는 이야기를 하네요.그러면서 참고할 지수는 다음과 같습니다.

- 버핏지수: 경제주가가 버블인지 판단하는 지수 (200% 이상이면 과열) . 제가 궁금해서 23.06.15일 현재를 찾아보니 160% 정도입니다.

- 경기선행지수 :경기가 바닥인지 확인할 수 있는 지수

- PMI: 제조업지수 : 경기의 나침판

을 설명하고 있습니다. 이 3가지는 투자를 하면서 앞으로 자주 참고할 만한 자료라고 생각하였습니다.

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​이 책은 서두에 투자자는 (경제10, 기업가치 90)을 보고 투자하잠 실제는 (경제 70, 기업가치 30)으로 움직인다는 이야기를 합니다. 그래서 경제는 심리라는 이야기가 나오는것 같기도 합니다

최근의 경제 트렌드에 대해 또라는 관점을 주는 책이었습니다.

<경제트렌드>에 대해 궁금하신 분들이 관심가지실 만한 책입니다.​

부가가치

부가가치 - 더 적게 일하고 더 많이 버는, 키엔스 성공의 공식!
다지리 노조무 지음, 정지영 옮김 / 또다른우주 / 2023년 6월

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책을 읽기전에 키엔스라는 기업을 잘 몰라 인터넷으로 검색을 했습니다.

처음에는 영업이익 50%, 평균 연봉 2억원이라는 이야기에 컨설팅 회사인줄 알았습니다.

찾아보니 일본에 있는 상장기업이기도 하고 몇년간 주가가 많이 올랐습니다. 어떤기업인지 궁금해서 인터넷으로 검색을 해보니 소비재 기업은 아니고 스마트센서,레이저 센서 등 산업장비를 생산하는 B2B 기업입니다

책을 읽기전에 회사에 대한 부분을 조금 알고보니 이 책이 말하고자 하는 의도를 조금을 더 잘 알수 있었습니다

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제가 경험한 컨설팅 기업은 각자 자신만의 <문제 해결 기법>을 가지고 있었습니다.

보스턴컨설팅(BCG)의 Matrix, 맥킨지 컨설팅(Mckinsey) MECE 기법 등이 기억이 납니다.

이 키엔스라는 기업은 컨설팅회사는 아니지만 자신만의 <문제 해결 기법>을 가지고 있고 그 핵심은

<부가가치를 높이자> 입니다. 그래서 이 책의 제목도 부가가치(附加價値)입니다

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이번에 읽은 <부가가치>을 읽으면서 같은 이야기를 하지만 B2B기업으로써 조금은 결이 다른 기업의 성장방법을 이야기하는 것이 인상적이었습니다 .이 책을 읽으면서 느낀 키엔스만의 부가가치 상승법은 다음과 같습니다.

- 원가가 고정된 상황에서 가격상승이 곧 부가가치

- 부가가치가 오르는 것은 기업의 고객호응이 증가

- 기업 고객 호응이 좋다는 것은 니즈가 좋다는 것이고 니즈는 곧 부가가치의 원천

- 니즈를 높이기 위해서는 고객이 원하는 치환,리스크,감동가치를 줘야하며 현장조사는 필수

- 니즈를 찾기위해 전세계에서 자료를 모은다

- 또한 원가를 높이기 어렵기 때문에 최소의 자본과 사람으로 최대의 부가가치를 창조

- 모든 직원이 중요한 일을 한다(중요)

- 키엔스제품 70%가 세계최초, 업계최초

라는 부분이 기억이 납니다. 부가가치=이익으로 바꿔 이야기해도 상동한데 특히나 가격결정은 대부분 원가에 이익을 얻는 구조로 결정하지만 키엔스는 고객니즈가 강하기 때문에 비용이 아니라 부가가치 기준으로 가격을 결정한다는 이야기가 인상깊게 기억이 나네요

까다로운 고객을 을이 아닌 갑같은 을의 위치에 있다는 것이 신기했습니다

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특히 책에서는 키엔스의 제품보다는 부가가치 창출을 위한 조직의 구조와 법인고객에 대한 대응 등 주로 사람에 대한 이야기를 다루고 있습니다.

무엇보다 기업의 규모를 늘리기 위해 고용을 많이 창출하지는 않는 것 같습니다.최소의 자본과 사람으로 최대의 부가가치를 창조를 모토로 하니깐요. 키엔스의 조직구조는 고객에게 부가가치를 제공할 만큼 그 이상도 이하도 아닌 최적화의 인적구조를 가지고 있는데 여기서의 핵심은 그 인적구조의 사람들이 모두 중요한 일을 하고 있다는 것입니다.

아마 낭비되는 부분을 생산관리 뿐만이 아니라 인적관리에도 적용하는 것 같네요

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대부분의 기업이 생존하기 위해 필요한 <충성고객 확보>를 위해 필요한 지표 및 관리 프로세스를 함께 다루고 있는데 조금은 다른 관점의 고객과 이익확보의 개념을 생각해 볼 수 있는 책이었습니다​

한편으로는 일본주식이 요즘 유행이라는데 키엔스에 대해서도 한번 생각해보게되었습니다.

정답은 아니지만 정답을 찾는 과정의 도구로써 <부가가치 창출>을 생각하시는 분들께서 관심가지실 책입니다.