초격차

초격차 - 넘볼 수 없는 차이를 만드는 격
권오현 지음, 김상근 정리 / 쌤앤파커스 / 2018년 9월

삼성전자. 탈도 말고 말도 많은 회사라고 평가하는 이들도 있겠지만 대한민국의 경제를 논할 때 결코 빼놓을 수 없는 기업임은 분명하다. 이처럼 대한민국을 대표하는 기업으로 자리매김한 삼성전자의 실질적 수장인 권오현 회장이 쓴 <초격차>에서는 오늘날의 삼성전자를 만들어낸 저자의 리더십을 4가지 핵심 키워드로 설명하는데, 저자가 말하는 4가지 핵심 키워드는 ‘리더’, ‘조직’, ‘전략’, ‘인재’이다.

저자가 제시한 4가지 핵심 키워드는 기업을 이끄는 리더라면 누구나 고민할 수밖에 없는 정말 중요한 사안이다. 그렇기에 삼성전자와는 저자가 들려주는 4가지 핵심 사안의 내용을 깊이 고민하면서 읽을 수밖에 없다. 그 중에서도 내가 가장 주의 깊게 읽은 부분은 바로 리더에 관한 내용이었다.

평소 ‘리더’라는 존재는 어떻게 자신을 갈고 닦아야하는지에 관심이 많았기에 한 글자도 놓치지 않고 세심하게 저자의 생각을 듣고자 했다. 저자는 리더에게 필요한 덕목들을 내면의 덕목과 외적 덕목으로 나누어 설명하는데, 내면의 덕목으로는 진솔함, 겸손, 무사욕(No Greed)을, 외적 덕목으로는 통찰력, 결단력, 실행력, 지속력을 제시한 후 리더는 이 덕목들을 골고루 갖춰야 한다고 말한다.

또한 4가지 유형으로 리더를 나누어 각 유형의 리더에게 필요한 대책들을 제시한다. 저자는 주도적 리도에게는 휴식, 대응적 리더에게는 재교육, 수동적 리더에게는 임무 교체, 방어적 리더에게는 제거라는 대책이 필요하다고 주장한다.

무엇보다 가장 가슴 깊이 다가온 저자의 생각은 이것이었다.

Brain Busy, Body Easy.

이 말은 리더란 좋은 생각은 많이 하지만 육체적으로 바쁘지 않은 사람이라는 의미이다.

소기업이지만 한 회사의 리더로서 내 모습은 어떤지를 돌아보았다. 저자가 말하는 덕목들을 제대로 갖추고 있는지, 정말 좋은 생각을 많이 하는지, 후배들이 제대로 자신의 기량을 발휘할 수 있는 환경을 만들고 있는지.

이 책에서 다룬 리더라는 핵심어 하나에도 생각할 화두들이 끝이 없었다. 다음 핵심어들도 마찬가지이다. 리더, 조직, 전략, 인재라는 핵심어로 설명한 초격차 전략의 모든 것을 내 것으로 만들기 위해서는 더욱 깊이 생각해보는 시간이 충분히 필요할 것 같다.