하버드 인생학 특강

하버드 인생학 특강 - 세계 최고 지성들을 울린 마지막 강의ㆍ마지막 질문
클레이튼 M. 크리스텐슨.제임스 올워스.캐런 딜론 지음, 이진원 옮김, 이호욱 감수 / 알에이치코리아(RHK) / 2020년 2월

책제목에 하버드가 들어가면 한 번 더 보거나 뭔가 자석이 있는건지 바로 끌어들인다.

세계 최고 지성이라는 단어도 완전히 끌어 들인다.

아무리 성공하고 똑똑해도 인생의 불행을 피하지는 못하고 인생에서 뭘 붙들고 살아야 하는건지 알아야 한다.

최고의 지성도 아니고 평범한 사람들은 어떻게 살아야 하나라는 생각도  든다.

나의 목표는 압도적인 지식의 우위에 서자라는 목표가 우선 있기는 하다.

후회없이 좋은 사람을 사는 게 무엇인지 노교수의 얘기를 들어봐야 한다.

나는 친구들을 보면서 사회생활을 했는데도 왜 인간관계를 잘 못할까라는 생각을 해봤다.

아무리 사회생활의 경험을 해도 그것을 가설화하고 예측하고 이론화하고 패턴화하지 않으면 그건 그냥 경험에서 전부 사라지는 거였다.

아,,,그래서 경험을 많이 해도 소용이 없었구나라는 것을 책을 읽고 또 알았다.

요즘 자유민주주의에 대해서도 생각을 많이 하게 됐다.

자유는 국민의 자유를 정부가 침해할 수 없다는 것이고 국가의 권력은 국민에게로부터 나온다는 것을 알았다.

인민은 국가까지의 범위가 아니라 사회공동체의 범위의 주인이다.

하버드를 나오고 성공을 해도 인간관계는 힘든가보다.

저자  클레이튼 M. 크리스텐슨은 파괴적 혁신 이론으로 전 세계에 지대한 영향을 끼친 경영사상가로 하버드경영대학원의 석좌교수를 지냈다.

브리검영대학교, 옥스퍼드대학교, 하버드경영대학원에서 공부하고 CPS테크놀로지스라는 기업을 세워 회장겸 의장으로 보스턴컨설팅에서 컨설턴트와 프로젝트 매니저로 일하며 현장 경험을 쌓았다.

2020년 1월  23일 오랜 투병 생활 끝에 세상을 떠났다.

그의 사망 기사를 보도하며 CNN은 그가 제프 베이조스 아마존 CEO와 애플 공동 창립자인 고 스티브 잡스 등 수많은 경영자들에게 커다란 영감을 주었다고 했다.

저자는 하버드경영대학원의 종강일이 되면 제자들에게 저자의 대학원 동창들이 졸업 후에 겪는 변화들을 들려주면서 강의를 시작했다고 한다.

대부분의 대학원 동창회처럼 5년마다 열리는 우리 대학원 동창회에서도 다양하고 흥미로운 장면들을 본다고 한다.

학교는 기부금을 모으고 유명 연사들을 초대해서 다채로운 행사들을 한다고 한다.

졸업 후 5년 만에 처음으로 동창회에 참석했을 때 어마어마한 인원의 동창들은 세련되고 부유해 보인다고 한다.

하버드졸업생들은 자신들이 엄청나게 특별한 존재가 되었다고 느낀다고 한다.

모두 멋진 일을 찾았고 일부는 해외에서 일했다고 한다.

대부분 자신들보다 외모가 뛰어난 배우자와 결혼해서 살고 인생의 모든 면에서 화려해 보였다고 한다.

그런데 10년 차 동창회부터는 예상 밖의 변화들이 생기기 시작했다고 한다.

저자가 만나고 싶었던 대부분의 동창들은 불참을 했다고 한다. 

연락을 취하거나 다른 사람들에게 연락을 하면서 그 이유를 알게 됐다고 한다.

동창들은 맥킨지와 골드만삭스처럼 유명 컨설팅 업체와 금융회사에서 임원으로 일하는 사람들이 많았다고 한다.

동창들이 직업은 성공했지만 자기 일을 진심으로 즐기지 못하거나 이혼하거나 불행한 결혼생활을 하는 동창들이 많다고 했다.

어떤 동창은 자식들과 동떨어진 해안 지역에 살거나 졸업 후 세 번째 결혼을 준비중인 사람도 있다고 했다.

저자의 동창들은 똑똑하고 수준이 높은 사람들이 대부분이었다.

졸업할 동시에는 사회적으로나 개인적으로 훗날 성취하고자 하는 것에 대한 계획과 비전을 갖고 있었다고 한다.

그러나 도중에 그들 가운데 몇몇의 인생이 꼬이기 시작했다.

사회적으로는 성공했지만 개인적 관계는 악화되었다.

그들은 친구들에게 사생활과 사회생활이 극과 극 수준으로 다른 이유를 설명하느라 당황했다고 한다.

저자는 그때는 그런 현상이 일시적일거라고 생각했다.

졸업 후 30년 만에 열린 동창회는 더 심각했다고 한다.

구속되는 동창들, 이혼하는 동창들이 점점 늘어났다고 한다.

이런 현상은  옥스퍼드대학교도 같은 현상이 일어났다고 한다.

하지만 저자처럼 지혜로운 아내와 신앙심깊은 집안의 가풍때문에 성공적으로 행복하게 사는 사람들도 많다고 했다.

저자는 우리를 깊이 만족시키고 우리가 우리 일을 좋아하도록 만들어주는 요인이 뭔지 저자는 알려준다.

허즈버그의 동기부여 요인은 도전적인 일, 인정, 책임, 개인적 성장이라고 한다.

일에 의미 있는 기여를 하고 있다는 느낌은 일 자체의 본질적 조건에서 나온다.

동기는 외부의 독촉이나 자극보다는 우리 내면과 우리가 하는 일 안에 있는 것과 더 많은 관련이 있다.

이런 경험은 정말로 의미있고 흥미롭고 도전적이면서 전문가로 성장하게 하거나 더 많은 책임을 맡을 기회를 주는 일을 하게 될지 모른다.

그런 경험은 내면에 동기를 부여하고 지금 하고 있는 일을 좋아하게 만들어준다.

일이 좋으면 일을 하러 가는 것이 싫지 않고 즐거울 수 있다.

허즈버그가 주장한 이론은 저자에게 진정한 통찰력을 주었다.

저자의 제자들중에 다수가 동기부여 요인들이 만족스러운 일을 했지만 그렇지 못한 사람들도 많았다.

세상을 자기 발밑에 둘 것 같던 사람들이 만족스럽지 못한 일을 하게 된 것은 허즈버그의 연구가 알려준다.

돈을 가장 중요시하고 일을 선택해서이다.

대출을 받거나 가족을 부양하면서 경영대학원을 다닌 사람은 몇 년 일하고 빚을 갚으려고 생각한다.

가족 부양, 부모놔 친구들의 기대치 충족, 일부의 경우 주변 사람들과 수준맞추기 등 살아가면서 직면하는 압력들을 감당하기 쉽지 않다.

저자의 제자들은 그런 압려에 은행원, 펀드매니저, 컨설턴트, 사회에서 괜찮다고 알아 주는 직업을 구한다.

열정적으로 그런 일을 하고 싶어서 선택한 사람도 있다.

그들은 자신이 하는 일을 정말로 좋아했고 일이 적성에 잘 맞았다고 한다.

반면에 학위 따는 데 투자한 만큼 경제적 보상을 얻겠다는 마음으로 그런 직업을 선택한 사람들도 있다.

그들은 일단 일을 하면 학자금 대출을 상환했다.

모기지 대출도 갚았다.

식구들도 경제적으로 편안한 생활을 할 수 있게 해줬다.

그럼 된 거 아닌가,,,,

몇 년 돈을 벌다가 진짜 열정을 갖고 할 수 있는 일로 되돌아가겠다는 생각은 계속 미뤄진다.

그동안 소득만 계속 높아지는 것이다.

얼마 안가 그들 중 몇 명은 지금 하고 있는 일을 후회한다고 했다.

자신이 하고 있는 일을 시작한 것이 잘못된 것이라는 알게 된 것이다.

거액의 연봉을 맞춰 생활수준도 높아져서  생활수준을 낮춘다는 건 상상도 못하는 것이다.

진정한 동기부여 요인으로 일을 시작하지 않으면 후회의 인생을 살게 되는 것이다.

돈이 다른 모든 것보다 중요한 우선순위가 되면서 생기는 결과이다.

돈은 일을 얼마나 잘하고 있는지를 보여 주는 지표이다.

허즈버그의 이론은 엄청난 돈을 벌지 못하더라도 일에서 동기를 부여받으면 그 일을 좋아하게 된다.

일이 좋아지면 계속해서 동기를 부여받는다.

기본적 차원에서 투자자들은 성장과 수익이라는 두 가지목표를 갖고 회사에 투자한다.

그런데 둘 다 얻기가 힘들다.

콜롬비아대학교의 아마르 바이드 교수는 성공 기업들 중 93퍼센트는 당초 세웠던 전략을 포기해야 한다고 한다.

원래 계획이 성공 가능성이 없는 것으로 입증되면 바로 그렇게 조치를 취하는 것이다.

성공 기업들은 처음부터 적절한 전략을 갖고 있어서 성공한 게 아니다.

그보다 원래의 전략이 실패한 뒤에도 방향을 바꿔서 또 다른 전략을 시도할 수 있는 돈이 있어서 성공한 것이다.

실패 기업들은 대부분 원래 세웠던 계획에 가진 돈을 몽땅 투자하는데 일번적으로 이 계획은 잘못되기 마련이고 실패한다.

바이드를  통해서 좋은 돈과 나쁜 돈을 구분할 수 있다.

신규 사업 초기 단계에서 아직까지 승리 전략이 분명하지 않을 경우, 인내심을 갖고 성장을 기다려야 하지만 투자자들로부터 나온 좋은 돈은 이익에 조바심을 낸다.

이 돈은 신생기업에 최대한 적은 돈을 투자해서 최대한 빨리 성장할 수 있는 성공 전략을 찾아내라고 요구한다.

잘못된 전략을 추구하느라 거액의 돈을 투자라지 않아도 되게 말이다.

마침내 성공을 거둔 기업들 중에서 93퍼센트가 초기 전략을 수정해야 했다는 사실을 감안할 때 신생기업에게 급속히 크게 성장할 것을 요구하는 자본은 사실상 그 기업을 벼랑끝으로 내모는 것과 같다.

대기업이라면 고시업에 비해서 훨씬 더 빨리 자금을 소진해 버리고 전략을 더 바꾸기 힘들 것이다.

모토롤라는 이리듐을 통해 그런 교훈을 배웠다고 한다.

그래서 무조건 빠르게 성장할 것을 요구하는 자본은 나쁜 돈이다.

두 가지 종류의 자본의 이론이란 이름으로 등장하는 이유는 성공 전략을 찾은 이상 투자자들은 그들이 추구하던 것을 수정해야 해서 그렇다.

그들은 성장에 조바심을 내고 이익에 침착해야 한다.

높은 수익을 내는 성장 전략을 발견했다면 이제 성공은 이 모델의 확대 가능성 여부에 달려 있다.

이 책을  읽으면 정의란 무엇인가라는 책을 쓴 교수님이 생각난다.

그 교수님이란 전개하는 방식이나 문체가 비슷하다.

하버드교수님들은 비슷한 면이 있다는 것을 알았다.