As I said before, in most ser...

As I said before, in most service examples, when you offer quantity or frequency volume incentives, your incremental or per-service real cost drops dramatically. That‘s why the add-on typically can double or triple your ultimate profit per sale or per client—even though your gross margins might be reduced.

When you increase the size or frequency of the purchase, you rarely lose future sales. Interestingly and quite ironically, quite the opposite effect normally occurs. People start utilizing more of your product or service than they did in the past. Actually, they are usually benefited at a much higher level when they utilize more-so they end up winning on the transaction even more than you do.

The important point here is t...

The important point here is to always focus on the increased profit—not lost profit—that an add-on transaction brings you.

[오늘의 한문장] 이나모리 가즈오 아메바 경영

전 사원들이 회사 발전을 위해 힘을 합쳐 경영에 참가하고, 삶의 보람과 성취감을 갖고 일하는 ‘전원참가경영 을 실현한다.

이것이 아메바 경영을 실시하는 세 번째 목적이다.

[오늘의 한문장] 이나모리 가즈오 아메바 경영

필요에 따라 조직을 작은 단위로 분할해 중소기업의 연합체로서 회사를 재구성한다. 그 단위조직(아메바)의 경영을 아메바리더에게 맡김으로써 경영자의식을 가진 인재를 육성해 간다.

이것이 아메바 경영을 하는 두 번째 목적이다.

[오늘의 한문장] 이나모리 가즈오 아메바 경영

회사경영의 원칙은 매출을 최대화하고 경비는 최소화해가는것이다. 이 원칙을 전사적으로 실천해가기 위해 조직을 작은 단위로 나누어, 시장의 움직임에 즉각적으로 대응할 수 있는 부문별 채산관리를 실시한다.

이것이 아메바 경영을 실시하는 첫 번째 목적이다.