스마트대전

왜 결국 삼성전자인가 - 잡스의 혁신을 넘어선 갤럭시S의 이야기
김병완 지음 / 브레인스토어 / 2013년 1월

우리들에게 스마트폰이라는것이 알려진후..

우리들의 기억속에 남겨진 두가지의 폰이 있다..

애플의 아이폰 그리고 삼성의 갤럭시 시리즈...

지금은 돌아가시고 없지만 혁신의 아이콘이라고 불리어진 애플의 스티브 잡스가

만들어낸 혁신의 아이폰...

그리고 패스트 팔로워로 불리어진 삼성의 갤럭시..

아이폰이 발표되고 3개월만에 나왔다는 갤럭시..

이렇게 세계는 이 두가지 폰에 대해 열광하기 시작했다..

특히나 아이폰은 우리나라에 발매한다고 발표하자마자 

홈페이지가 마비되는등.. 우리나라 이동통신사들을 충격에 빠뜨리기 충분했었다.

스펙상으로 아이폰과 갤럭시를 분석한것이 있었는데

그 두가지 모두 거의 비슷한 스펙으로 이루어져 있다고 한다

물론 우리들에게는 아이폰이 더욱더 혁신적이었지만 말이다..

물론 이 책의 이야기는 단지 아이폰과 갤럭시의 싸움을 말하고 있는게 아니다

우리나라의 거대기업인 삼성.. 매번 패스트 팔로워라는 2등의 이름을 가진 삼성...

아이폰이 나온후 갤럭시가 나왔기 때문에 또 다시 아이폰을 따라했다고 말하는 애플..

하지만 삼성 역시도 준비를 하고 있었던만큼 아이폰 못지 않는 갤럭시가 나왔던것이다

이렇게 세계가 바뀌는 정세를 보고 그에 대처하는 삼성... 

이래서 우리가 삼성을 좋아하는 이유인가?

물론 예전에는 카피캣이라고 불리어질 정도로 빠른 모방을 해왔다

하지만 모방은 창조의 어머니라고 하지않았는가?

이렇듯 모방과 모방으로 이루어진 만년 2등의 기업에서

이제는 애플이라는 혁신과 견줄수 있게 된 삼성..

단지 대기업이라서 돈이 많이 준다고 해서 우리가 삼성을 지원하는것이 아니다

단지 그 이름 삼성맨이라는 그이름이 중요해서 우리는 삼성을 지원하는게 아니다

그 삼성의 혁신 그리고 그들의 노력 그리고 우리나라를 대표한다는 그 이름..

그것을 얻기 위해 우리는 삼성에 지원한다..

물론 애플의 혁신도 매번 나올때마다 우리를 놀라게 하였다..

하지만 그 혁신뒤에 삼성의 숨은 노력또한 세계의 사람들이 알아주었으면 한다..

언제까지나 카피하는 이들이 아닌.. 또 다른 혁신을 창조해가는 삼성...

이제는 또 어떤것으로 우리들을 놀라게 해줄것인가?

그들이 말하는 금융

나는 대한민국 트레이더다 - 한국 주식, 선물옵션시장의 마법사들 ㅣ 한국판 시장의 마법사들 1
신인식 지음 / 이레미디어 / 2013년 1월

트레이더란

새로운 경제용어로써 자신의 포지션을 가지고 거래하거나 시세를 예측해

고객간의 거래를 중개하는 사람들이다

이 책에서 나오는 10인의 트레이더들.. 그들은 그들의 포지션에서

최고를 말하고 있다 하지만 금융시장이 그렇듯

그들도 옛날에는 실패를 겪고 지금의 그들이 있는것이다

그리고 여성 트레이더들도 있으니 금융시장에 발을 담고 싶은 여성들은 한번쯤 봐도 좋지 않을까?

문제는..내가 금융에 문외한이라는것... 

그래서 그들이 말하는 전문적인 용어를 이해하기 쉽지 않았다는것..

아무리 밑에 주석이 있어도 어려운건 마찬가지였다

마약 금융에 관심이 있고 트레이더를 꿈꾸는 이들이라면

한번쯤 보고 자신에게 맞는 포지션을 찾아 그것에 대해

공부하는것도 좋을것이라고 생각한다

우리가 생각하기로는 그들은 그저 클릭몇번으로 돈을 많이 버는것으로 보인다..

하지만 그들은 육체적인 노동이 아니라 정신적인 노동으로 

그만큼 돈을 받을만하다고 생각이 되어졌다

주식 장이 열릴때부터 닫힐때까지 그들은 긴장을 늦출수도 없고

쉴수도 없다 점심까지 모니터앞에서 먹으며 눈은 모니터로 향하는 그들..

수익으로 갈려지는 그들간의 격차...

참으로 무서운곳이 아닐까?

트레이더.. 그들만의 무섭고도 짜릿한 그곳을 보고 싶은가?

그렇다면 한번쯤 읽어보았으면 좋겠다

대한민국 트레이더가 되고 싶은가?

자신만의 포지션을 갖고 싶은가?

읽어보라 여러분들도 트레이더가 된 기분을 느낄것이다

세상을 바꿀수 있을까

세상을 바꾸는 공부법 - 상식에 도전하라
김의중 지음 / 글기획 / 2013년 1월

처음 이 책의 제목.. 나의 마음을 확 잡아 끌었다..

세상을 바꾸는 공부법이라고 말하고 있다..

하지만 내용은.... 뭐랄까... 몇가지 참신한것도 있었지만..

대부분은 우리가 조금만 찾아보면 봤던거나 들었던것이라고 생각이 된다..

이 글의 대부분은 저자의 경험을 바탕으로 씌여진 것이라고 하니 대단한것이라 생각할만하다..

하지만 처음에 나온 다독과 정독에서도 그런것이 있다..

다독이 좋다 정독이 좋다 참으로 찬반이 나뉜다..

그런데 여기서는 다독이 좋다고 말하고 있다..

물론 여러번 보면 기억에 남을수 있다..

이것이 정말로 좋은 공부법이라고 말할수 있을까...

특히나 시중에느 많은 공부법이 나타나고 있다..

자뇌와 우뇌를 쓴다는 공부법... 이렇게 하면 잘 외워진다는 공부법등..

나 역시도 공부법에 대해 책을 찾아서 많이 보았다..

하지만 무엇하나 딱 맞다고 생각이 드는건 없었다..

그건 왜 그럴까? 분명히 수많은 저자들의 수많은 시행착오를 거쳐 만들어진것일텐데..

무엇하나 맞는게 없다... 왜 그럴까... 왜 우리들에게 맞지 않는것일까...

공부법은 다른게 별로 없다.. 그냥 이름만 다를뿐...

그것은 쓰는건 자신.. 자신에게 맞춰 조금의 변형이 가미될뿐

그 기초는 다를게 없다.. 하지만 우리는 다른것에 혹해서 실행할분이다..

정작 자신에게 맞지도 않는것을... 우리에게 맞지도 않는 옷을 입는것처럼..

분명 이 책에서 나오는 방법은 저자가 사용하고 저자의 시행착오로 다듬어졌을것이다...

하지만 그것이 나에게 맞는다는것은 무엇인가? 우리는 저자와 다르다..

정독과 다독이 뭐가 좋느냐 처럼.. 자신에게 맞는것.. 그리고 그것에 맞춰

만든 공부법이 더 세상을 바꿀수 있지 않을까...?

어려울때의 경영자

혼란기의 경영 - 시대를 뛰어넘은 위기경영의 지혜
피터 드러커 지음, 박종훈.이왈수 옮김 / 한국경제신문 / 2013년 1월

이 책이 다시읽히는 이유는 뭘까.. 바로 지금의 우리의 상황가 맞물려서가 아닐까

분명 피터 드러커가 지금을 예언해서 적은건 아니지만

결론적으로는 지금의 결과와 맞는다는게 참으로 대단하다고 느껴진다

혼란기의 경영이란 무엇일까.. 

특히나 지금처럼 경제가 들쑥날쑥 참으로 암흑기일때

내가 CEO라면 어떻게 해야할까? 어려울때 힘을 내는 경영자가

최고의 경영자이지 않을까? 남들과 함꼐 어려울때 

경영을 잘하는 경영자가 최고의 경영자가 아닐까?

이 책에서 말하는것은 회사에 대한 기초적인것을 관리해야 한다는것이다

작게는 인사부터 크게는 자금까지 관리를 해야하는것이다

물론 대기업이라면 모든것을 다하기에는 무리가 있겠지만

그것을 어떻게 하느냐에 따라 달라지지 않겠는가?

특히나 인사라는것.. 이것은 그 회사를 이끌어나갈 인재를 어떻게 하느냐에따라

그 회사가 발전하느냐 못하느냐의 차이지 않는가? 

그래서 회사들이 자신들에게 맞는 인재를 고용하려고 하지 않는가?

특히나 지금처럼 변화가 빠를때는이노베이션을 잘 관리를 해야한다

아무리 대기업이라고 해도 이 변화를 감지하지 못한다면

도태되고 만다는것을 알지 않는가? 

물론 그 변화가 어려울수도 있다 그리고 두려울수도.. 

하지만 그것을 무서워한다면 도태되거나 아니면 시장에서 쫓겨날수도 있다

그것을 알아차리고 준비하는것이 바로 경영자의 자질이 아닐까

특히나 지금처럼 혼란스럽다면..더욱더 중요치 않을까...

피터 드러커가 쓴 이책은 참으로 이상하다..

지금의 상황가 맞물려지는 일이 일어나고 있다니..

물론 그가 예언을 해서 적은게 아니지만 그는 현재의 일을 대충 알고 있었던 것일까...

많은 굴지의 대기업들과 외국의 대기업 역시 혼란기의 경영을 잘 못해서

쓰러져간 기업들이 많다 특히나 이렇게 혼란기에는 경영자의 자질이 제일 중요하다

특히나 지금... 세계 경제가 힘들때 지금의 경영자들은 무엇을 준비해야 할까?

변화? 아니면 무엇일까...?

왜 하필 어려울때의 경영이 중요시되어올까..? 아니 이것이 다이 읽혀지는 이유는

우리의 경영자들이 항상 어려울때만 준비를 하기 때문이다..

만약 세계금융위기를 조금씩 대비해왔다면...?

지금처럼 이렇게 힘들었을까...? 물론 무사안일주의가 좋다..

하지만 분명 어려운일이 올때가 있을것이다..

그때를 준비를 하는것.. 그것이 바로 경영자들의 힘이나올？？이다..

혼란기의 경영을 피하는법.. 그것을 강구해야하지않을까...?

누구에게나 들리게

종소리
신경숙 지음 / 문학동네 / 2012년 12월

이 책은 나는 종소리와 무슨 관련이 있는줄 알았다..

하지만 종소리와는 관련이 없고 거기다가 5가지의 소설로 나뉘어져 있었다

이 책의 시작은 이 책의 제목인 종소리부터 시작한다..

주인공은 자신과의 뜻과는 반대로 회사를 이직하게 되었다..

물론 그는 자신이 일하던 회사에서 다니고 싶어했다 하지만

자신만 쏙 빠져 회사를 이직하게 되었다.. 그래서 그는 

아침마다 예전의 회사를 들렸다 새로운 회사로 나가고

점심시간에는 항상 자신이 일하던 회사로가서 점심을 먹었다..

물론 자신이 하고 싶은것은 아니었지만 자신의 마음이 불편했던것이다...

그래서 그는 살아가는것까지 불편했는지 점차먹는것을 거부하기에 이르렀다..

그렇게 그는 죽어가는 것이었다..

그리고 또 다른 이야기 물속의 사원..

그 이야기에는 악어를 키우는 여자가 나온다.. 자신은 피부마사지？乍【？ 일하는 여자이지만

다방에서 일하는 악어를 키우는 여자를 알게 된다..

그렇게 이야기는 시작한다.. 자신이 일하는 마사지？事？ 건물주의 횡포로 힘들어지게 된다

하지만 그녀는 악어를 키우느 ㄴ여자와 함께 살면서 자신의 옛날 기억에 대한 생각을 하게 되고

또 다시 바뀌기 시작한다..

그리고 악어를 기르던 여자는 자신이 죽으면 악어에게 먹이로 주라고 한다....

나는 솔직히 이 책들을 읽어가면서 과연 무엇을 말하려고 하는지를 잘 이해가 되지 않았다..

하지만 조금씩 생각할수록 이런것이 아니었나 싶다...

종소리 특히나 이 종소리나는 책의 제목이 이상했다

종소리라는것이랑 비슷한거라고는 아무것도 나오지 않았으니까..

하지만 이 책으로 저자가 말하고 싶었던것은 우리 인간이 가지고 있는 고독을 알리고 싶은게 아닐까...

첫번째 소설이었던 종소리에서 나오는 남편.. 그 역시도 혼자서 이직한 고독을 가지고 있었다..

그것을 알리고 싶었지만. .그는 하지 못했다.. 그 자신이 자신을 죽이는 상황에 이르렀다...

종소리를 아는가? 종는 자신을 때려 소리를 울리게 한다..누구나 듣게

나는 이 책이 우리들의 고독을 말하려는것이라고 생각한다...

때로는 고독을 가지고 싶어하지만 인간은 고독과 함게라면 죽을수밖에 없는 존재니까...