길위의 신뢰

길 위에서 만나는 신뢰의 즐거움 - ‘진정한 나’를 찾아 떠나는 신뢰로의 여행
알폰소 링기스 지음, 김창규 옮김 / 오늘의책 / 2014년 5월

많은 이들이 미지로 여행을 간다.. 물론 많은 이유로 인해 여행을 가지만..

그 길위에서 우리들은 신뢰를 만나게 된다...

신뢰라는것은 어떻게 보면 믿음이라고 정의할수 있는데..

나도 모르고 너도 모르는 나를 아무도 모르는 그 길위에서..

신뢰를 만날때.. 과연 어떨까...? 물론 그것이 작디 작은 신뢰일지라도...

우리들은 그것이 즐거움인것을 알게 된다..

그것이 어떻게 보면 우리가 여행을 가면서 보는 또 다른 즐거움이 아닐까...?

길위에서 함께 한다는것.. 같이 한다는것... 그 신뢰를 위해

우리들은 또 다시 길위로 가기 시작한다.

물론 나도 많은 여행을 하지 못해서 그런 신뢰를 많이 느껴보지 못한게 너무나 아쉽다..

하지만 그 신뢰를 위해 때로는 우리들은 공포를 느낄수 있다... 

길위에서의 신뢰를 믿는다는것은 어떻게 보면 공포를 느낄수 있지만...

길 위의 신뢰들은 하나같이 즐겁고 또 공포스럽기도 하다..

그렇기 때문에 이것을 이겨내고 나가는 이들은 많은 것을 느끼고 돌아오고

그리고 또 다시 나가기를 반복하는게 아닐까...?

그 미지의 세계에서 신뢰를 만난다면 어떤 느낌이 들까....

그는 많은 곳을 돌아다니면서 많은 종류의 신뢰를 볼수 있었다..

단순히 남을 믿는 신뢰부터 그 장소가 말해주는 신뢰..

그 이야기가 말해주는 신뢰까지.. 그렇기에 우리들은 그 길위에서도

다양한 신뢰를 느낄수 있다... 지금도 많은 이들이 길위에서 신뢰를 보고 있다..

길위에서 보는 그 신뢰는 얼마나 즐겁지 아니한가?

이제는 휴식도 필요하다

휴식을 거르지 마라 - 1년 365일, 단 하루도
니시다 마사키 지음, 나은정 옮김 / 라이카미(부즈펌) / 2014년 5월

휴식.. 휴식이라는것은 우리몸에 활력을 불어넣고 다시금 생활하게 할수 있는힘을 넣어준다..

하지만 요즘은 쉬어도 쉰것같지 않다... 쉬는것보다 일하는게 더 마음이 편하다고 말하는 이들이 많아졌다...

왜 그렇게 된것일까...? 정말로 그들은 일밖에 모르는것일까...

그것은 아니다 휴식하는방법을 모르는 이들도 많고.. 언제부터인가 이 사회에서

휴식을 하는 이들이 왠지 더 일을 하지 않는 사람같고 왠지 미안한 마음이 들게 되었다..

그로인해 그런마음을 받을바에는 차라리 일하는게 마음이 더 편하다고 하는것이다...

정말로 휴식없이 일만해도 될까...?

그렇기 때문에 휴식을 해야한다.. 하루 일과중에서

자신을 위한.. 게으름 피울수 있는 시간을 만들라고 한다.

그 짧은 시간의 휴식이 더욱더 집중하게 한다는것이다.

그렇기 때문에 휴식없는 일상을 사는 그들에게는 너무나 힘든 하루가 되고

그것이 누적된채 시간이 지나고 그것이 더욱더 누적되는 악순환이 발생하고 마는것이다.

그렇기 때문에 활력을 찾기 위해 주말에 쉴때에도 매일같이 TV만 보는것이 아니라 

조금씩 다른 어떤것을 하라고 한다... 예를 들어 책을 좋아한다면 서점에 가서

책을 본다던지 아니면 영화를 보는 어떤 특별한 것을 넣으라고 한다...

그렇게 하면 더욱더 효과적으로 휴식을 취한다고 말할수 있다...

틈틈히 쉬는것 그것이 바로 우리들의 내일을 만드는게 효과적이라고 한다..

단순히 늘어지게 자는것..하루종일 TV를 보는것이 휴식이 아니다...

그리고 매일같이 생각하는 회사일이 쉬는것이 아니다...

자신을 위해 때로는 게으름도 피고 영화를 보는것이 

효과적인 업무를 위해 필요하다는것이다..

지금도 자신의 일을 생각하고 스트레스 받는 당신...

일에 대한 생각을 날려버리고 달력의 빨간날을 찾아

여행계획을 짜보아라.. 그렇다면 더욱더 효과적인 휴식을 만들수 있을것이다.

그일이 일어나기 전에

300 : 29 : 1 하인리히 법칙 - 재앙을 예고하는 300번의 징후와 29번의 경고
김민주 지음 / 미래의창 / 2014년 6월

어떤 재앙이 일어나기전에 예고하는 300번의 징후와 29번의 경고..

그후 재앙이 시작된다....허버트 하인리히가 발견해낸 이 법칙은

 어떤 재앙이 일어나기전에 그것을 알려주는 징후와 경고가 있다고 말한다..

하지만 우리는 대개 그것을 무시하고 지나가기 때문에 그것을 알지못하고..

큰 재앙을 맞이하게 되는것이다...

9.11테러 당시 그 근처의 모건 스탠리 건물이 있었다.. 하지만 그 테러 당시에

모건 스탠리의 사람들은 대부분 살아남았다 왜그런것일까...?

거기서 일하던 경비 책임자가 화재가 일어났을때 모든 사람을 다 대피하는 시간이 많이 걸리는것이

마음에 걸려 위기때를 대비해 다양하게 위기를 준비해왔다...

그리고 그것이 바로 9.11테러에서 빛이 났다..

물론 그는 마지막까지 남은 인원을 챙기다가 죽었지만..

그로인해 모건 스탠리의 사람들은 많이 살아남을수 있었다...

즉 우리들은 위기관리를 하지 않는다..

그렇기 때문에 이번에 일어난 참극 세월호 당시에도 많은 국민들이

정부나 각부부처에 실망하고 말았다.. 그들은 위기 관리를 하지 않고 준비하지않아

우왕좌왕하는 모습을 보이는등... 준비되어 잇지 않는 정부의 모습을 보여준것이다.

물론 세월호가 일어나기전에 징후와 경고를 보내왔다... 하지만 그것을 쉬쉬하고

무시하고 지나간 대가는... 너무나 컸다...

우리가 어떤일을 당할때..항상 생각해보면 그것을 나타나는 증후나 경고가 있었다...

예를 들어 우리가 몸이 아프다고 할때도...다양한 방법으로 경고나 증후가 나타난다..

하지만 그것을 무시한 대가는...? 너무나 아픈 고통으로 다가온다...

우리들에게 위기관리의 부재와 증후와 경고를 무시한 대가를 보여준 세월호...

이제는 다양한 각부부처 그리고 정부의 통합적인 위기관리가 필요할때가 아닐까...?

우리마음속의 라디오

마술 라디오 - 오래 걸을 때 나누고 싶은 이야기
정혜윤 지음 / 한겨레출판 / 2014년 5월

우리 마음속에는 라디오가 있다고 한다..

우리가 하지 못했던 말을 하는 라디오..

항상 많은 말을 하지만... 남들에게는 못할말 해야할말을 가리는 우리들..

그렇기 때문에 항상 우리들의 마음속의 라디오는 매일같이 On air 이다..

때로는 자신의 가족에 대한 이야기.. 자신의 사랑이야기..

자신의 이야기등... 남들에게 하지 못할 이야기들이

우리들의 마음속에 있는 라디오에서는 항상 말하고 있다..

나 역시도 나의 마음속의 라디오는 항상 켜져 있다..

남들에게 인정받기 위해... 언제나 좋은 말을 하고..

인간관계를 위해 남들에게 싫은 말을 하지 않는 나...

그로인해 항상 나의 마음속에 있는 라디오는 못다한 말을 하려고

지금도 켜져서 이야기하고 있다.. 그것이 진실이냐고..그것을 말해야 한다고...

누구에게나 있지만.. 그것을 표현하지 못하는 이들이 많다....

정말로 어떤 누구와 함께 저 먼길을 걸을때..

너와 나의 마음속의 라디오를 켠채 걸어간다면....

그 길은 한없이 짧아질것이다.. 

너의 마음속에 있는 라디오는 어떤것을 말할까...

나의 마음속에 있는 라디오는 어떤것을 말할까...

잠시만 자신의 마음속에 귀를 기울여라..

그렇다면 나의 마음속에서 들리는 라디오 소리를 들을수 있을것이다..

그것이 정말로 자신이 하고 싶었던 말이고...

나 자신에게 하는 말일테니....

리더들이 해야하는것

리더는 마지막에 먹는다 - 숫자가 아닌 사람을 귀중히 여기는 리더의 힘
사이먼 사이넥 지음, 이지연 옮김, 김도형 감수 / 36.5 / 2014년 5월

솔직히 이 책을 처음보았을때.. 마지막에 먹는다라는것에서 무엇을 말하고 싶었을까?

라는 생각을 하게 되지만.. 먹는것과는 상관이 없었다....

하지만 이 리더라고 불리는 사람들이 정말로 중요시 여겨야 하는것이 있다는것을 알게 되었다..

무엇일까...? 돈? 아니면 회사??? 그것도 아니다 바로 사람이라는것이다..

어느 순간 많은 리더들이 숫자에 목메어 사람들보다 숫자 그리고 돈에 모든것을 쏟아붓기 시작했다...

리더밑에 있는 사람들.. 일반적인 사람들은 무엇을 원할까....?

바로 안전감... 예전에 우리나라의 비정규직에 대한 다큐를 보았다..

그들이 제일 힘든것이 바로 고용에 대한 안전감이 없다는것이다...

이것이 바로 리더 밑에 있는 모든 이들의 똑같은 마음인것이다...

그렇기 때문에 리더에 의해 많은 것이 바뀐다.. 특히나 회사의 문화라는것이 있다...

예전에 회사문화에 대한 책을 읽었는데... 이 회사라는게 재미있는게 리더에 의해 많은것이 좌지우지 한다..

그리고 그 문화로 인해 많은 것이 변하기도 한다는것이다..

특히나 능률까지도... 그렇기 때문에 리더에 의해 좋은 문화와 리더라고 해서 상하관계가 아닌

친구가 되어야 한다.. 요즘은 우리 한국의 회사도 상하관계가 아닌 수평관계로 변화하고 있다고 한다..

즉 친구와 같은 리더가 되어야 한다...

그리고 정직해야 한다는것이다.. 리더가 정직하지 못하면 많은것이 힘들어진다..

물론 이것은 회사를 다니고 있는 이들이라면 더욱더 이해할것이다..

나의 위에 있는  상관이라고 부르는 이들이 정직하지 못한다면..무엇을 믿고 할것인가...?

이렇게 리더라는 사람들이 중요한것은 숫자가 아닌 사람이라는것을 알게된다...

사람을 생각한 많은 리더들이 성공한것처럼...

이제는 숫자가 아닌 사람 그자체를 보는것이 어떨까?