감사와 용서의 이야기

카펜터의 위대한 여행
김호경 지음 / 새로운현재(메가스터디북스) / 2015년 2월

라스베이거스의 호텔왕 그리고 미시시피의 모든 시민에게 존경을 받는 데이비드 카펜터.

그는 어느날 자신이 암에 걸린것을 알고 자신의 아들 헨리와 함께 미국 전역을 여행하자는 제안을 한다

자동차를 사준다는 말에 아버지와 함께 여행을 하는데.

아버지의 병을 알고나서 여행을 중단하자고 했지만 아버지는 자신이 살아있을때

고마운 사람과 미안한 사람들에게 인사를 전해야 한다고 말하면 여행을 한다

말도 안되지만 헨리는 아버지와 함께 때로는 감사하고 때로는 용서를 구하는데...

책을 읽으면서 단순히 미안한 사람에게 또는 감사한 사람에게 가서 이렇게까지 해야하나?

헨리와 같은 생각을 했다. 하지만 때로는 감사의 말을 전할 이는 

나의 미래를 바꾸게 해준 사람이였거나 또는 사랑을 알게 해준

나의 삶에서 중요한 이들이라는 것을 알게 되었다

용서를 구해야 하는 이들은 나의 작은 행동으로 그들에게 영원한 상처를 주고

그것이 영원히 잊혀지지 않게 만들수 있다는 것을 알수 있다

우리들도 이런일이 있지 않은가

성공한 이들을 보면 자신들의 삶에 큰 영향을 주거나 때로는 힘든일을 헤쳐나가게 도움을 주었던일

아니면 나로인해 상처를 받는 이들이 있다는 것을 알고 있다

지금 우리들은 성공을 위해 아무것도 보지 않고 경마장의 말처럼 달려나간다

그렇기 때문에 감사의 말도 용서의 말도 하기가 쉽지가 않다

물론 데이비드 카펜터 역시 그런 인물이 였지만

자신이 꼭 감사의 말을 전해야 할사람들과

용서를 해야할 인물들을 만나가며 그 아들 역시도

자신의 행동에 대해서 어떤 이들에게는 감사한 일이. 

때로는 용서를 구해야 하는 일이 될수도 있다는것을 알게 된다

그것을 깨달은 그는 아버지와 같이 존경받는 인사가 된다

지금 우리들도 헨리와 같은 생각을 하고 있지 않은가요?

주위를 보면 나로인해 상처받고 또는 감사를 받고 있을지 모른다

감사 해야할때 또는 용서를 구해야할때 그것을 안다면

지체하지 가야하지 않을까?

악마가 되는 이들

사람은 들키지만 않으면 악마도 된다 - 마쓰시타 고노스케와 한비자의 가르침
하야시 히데오미 지음, 이지현 옮김 / 전략시티 / 2015년 2월

우리들의 주위에는 자신만의 이익을 위해 움직이는 사람들이 있다

마쓰시타 고노스케는 말한다 10명의 사람이 있다면

그중 2명은 나를 도와주는 이들이고 2명은 나의 의견을 절대적으로 반하는 인물들이고

나머지 6명은 대세를 따라가는 평범한 이들이라고.

즉 이 이기주의자들은 어떻게 해야할지 알아야 한다.

우리들은 대부분 이익이라는것에 의해 움직인다

그렇기 때문에 우리들은 회사라는곳에서 더 높은직위로 올라가려고 한다

이익을 위해 모든 이들이 움직이고 있는것이다

즉 리더들은 이 이익에 대해서 잘 알아야 한다

그렇기 때문에 한비자는 위선의 가면을 쓴 이들을 간파하라고 한다

즉 이런이들을 움직이기 위해서는 작은 이익을 주면서 큰 이익을 취해야 한다

권위와 위세로 사람들을 움직여야 한다

잘 생각해보라 나이는 나보다 많지만 평범한 회사원과

검사가 있다면 우리들은 누구의 말을 듣게 될까?

우리들은 나 자신도 모르게 검사의 말을 듣게 된다 그들의 권위와 위세에 

우리도 모르게 반응을 하는것이기 때문이다

마쓰시타 고노스케 역시 한비자의 칠술로서 행동하라고 한다

그 역시도 사람들은 들키지만 않으면 악마가 될수 있다는사실을 알아서였다

한비자의 칠술이란 참관,필벌,신상,일청,궤사,협지,도언 이렇게 칠술이다

우리들의 주위에는 내가 원하는 말만 하는 이기주의자들이 있다

이렇기 때문에 우리들은 그들의 가면을 벗겨야 한다

사람들은 언제나 들키지 않으면 악마가 될수 있으니까..

물론 나 역시도....

[직장인인맥관리/김경준]팀장이라면

팀장이라면 어떻게 일해야 하는가 ㅣ 어떻게 일해야 하는가 시리즈 (원앤원북스)
김경준 지음 / 원앤원북스 / 2015년 1월

팀장이라면 어떻게 일해야 할까? 팀장이라는것에 대해서 다시금 생각하게 한다

그들이 존재함으로써 팀의 모든것이 바뀐다 때로는 좋게 때로는 좋지 않게

즉 우리도 회사를 다님으로써 필연적으로 높아지는 직책에 따라

팀장과 같은 리더쉽이 필요하다

단순히 차례만 보아도 우리가 팀장이라는것에 대해 잘 모르고 있다는 것이다

내가 생각하는 팀장의 기준은 무엇일까..

경력일까? 능력일까? 나이 일까??? 즉 나 역시도 팀장이 존재해야 하는 이유를 모른다는 것이다

즉 팀과 팀장이 있어야 하는 존재 의미를 다시금 알수가 있다

제일 생각에 오래남았던 것이다 팀장은 곧 경영자이다. 그렇다 그는 자그마한 팀이라는 곳의 경영자이다

단순히 일반 팀원처럼 행동해야 하는것이 아니다 그들은 팀원과는 다른 일을 해야한다

그는 팀원의 실적을 관리하고 판매하는 경영자인것이다

그렇기 때문에 경영자인 팀장이 어떻게 하느냐에 따라 실적에 따라

팀이 없어지기도 하고 또 다시 더 커지기도 한다는 것을 알아야 한다

물론 경영자이기도 한 팀장에게 제일 중요한것은 바로 커뮤니케이션이 아닐까?

팀원들간의 소통을 어떻게 하느냐에 따라 팀원 모든것이 변한다

나 역시도 학교에서 하는 프로젝트의 팀장이 되어본적이 있다

그때는 나는 팀장의 존재 의미를 알지 못했다

그로인해 우리 팀은 처참히 무너졌었고 나 역시도 다시금 생각하게 된 계기가 되었다

팀장은 나이나 지위도 중요하지만 커뮤니케이션의 중요성을 알아야 한다
 

특히나 내가 팀장일때 나에게 팀원이 이야기를 할때 왠지 내가 잘못하고 있다는 느낌을 받는다

우리 한국사회의 회사 역시 상하관계이기 때문에 일단 아랫사람으로부터 말을 듣는것을 좋아하지 않는다

나 역시도 그랫기 때문에 커뮤니케이션이 되지 않았던것 같다

팀장이라면 불쾌해도 경멸감을 드러내지 않고 들어야 한다

우리가 생각하는 팀장의 무게는 그렇게 가볍지 않다 팀을 책임지고 이끌어 가는 그들.

그들이 있기에 우리는 큰 산을 넘을수 있는게 아닐까?

나의 시간

시간자결권 - 자유롭게 충만하게 내 시간을 쓸 권리
칼 오너리 지음, 박웅희 옮김 / 쌤앤파커스 / 2015년 1월

속도 우리들의 시대는 누구보다 빨리가야하고 달려야 하고 걸을수가 없다

그래서 이책은 말한다 우리들의 시간 나의 시간이 내가 원하는 시간에

내가 원하는 속도로 쓰고 있는지에 대해서...

잘 생각해보라. 어느때 인가부터 우리들에게는 시간이 없다라는 말이 입에 붙어 있었다

나 역시도 무엇인가 해도 시간이 없다 시간이 없다.

정말로 우리가 시간을 잘 쓰고 있는지 내가 잘쓰고 있는지에 대해서 조금씩 의문이 생겼다

이 책은 그것에 대해서 우리들에게 알려준다

과연 빠르게 간다는것이 정말로 우리들에게 도움이 되는지. 그리고 그것이 정말로 우리들에게

맞는 시간 방법인지에 대해서 다시금 생각하게 한다

이제는 빠름을 강조하는 것이 아닌 천천히 슬로우에 대해서 다시금 공부하고자 한다

천천히 먹기. 천천히 생각하기. 너무나 많지 않은가

우리가 해오던 모든것을 천천히 한다는것.

어떻게 보면 너무 답답할수도 있다.

하지만 그것이 정말로 우리들에게 좋지 않을까?

그우리들은 우리들의 시간이 자결하고 있는지도 모른다.

너무나 허망하게 쓰여지고 있는 우리 시간.

우리들이 빨리 한다고 하지만 그 끝은 얼마나 허망한다.

우리들의 시간은 우리들의 것이다

나의 시간이 정말로 잘쓰고 싶다면

지금 우리들의 시간이 천천히 가기를 천천히 행동하기를 생각해보는게 어떨까?

지금도 우리들의 시간은 점차점차 죽어가고 있는게 아닐까?

우리가 사용하는 상품은

훅 Hooked - 습관을 만드는 신제품 개발 모델
니르 이얄 지음, 조자현 옮김 / 리더스북 / 2014년 12월

상품. 이제는 우리도 모르게 하는 일들이 있다

예를 들면 일어나서 바로 이를 닦는다던지 하는 습관에 의해서 만들어진게 있다

이 훅이라는 책 역시도 우리들에게 상품이 우리들에게

어떻게 습관처럼 사용되어지는 상품을 만들겄인지에 대해 말하고 있다

지금 SNS라는 것에 의해 많은 이들이 자신을 알리는데 많이 사용한다

누가 무엇을 하고 있는지 또 무엇을 했는지에 대해서 그냥 매일매일

자신도 모르게 접속을 해서 남의 것을 본다

바로 이것이 이 훅이라는것이다

물론 습관이라는것은 어떤 계기에 의해 만들어진다

예를 들어 SNS 역시도 단순히 들어가는것이 습관이 아니라

접속을 해서 나의 친구가 무엇을 했는지 어떤 글을 올렸는지라는 계기를 통해서

어떤 습관이 만들어져 우리가 계속해서 접속을 하는것이다

이제는 스마트폰이 많은 발전을 해서 누워서도 접속할수 있으니 얼마나 좋은가?

물론 그에 대한 보상과 이런것들로써 상품을 이용하는 이들에게 주어야 한다

지금 성공한 많은 상품들이 그것을 해주었기 때문에

이렇게 성공할수가 있었던것이다

사업을 하는 많은 이들이 생각하는 것 바로 무엇을 만들까?

라는것에 정말로 필요한게 아닐까? 

우리들이 습관처럼 사용하는 상품. 그것이 바로 모든 회사가 만들고 싶어하는

그런 상품이 아닐까??? 잘 생각해보면 모든것이 우리들의 습관처럼 굳어진것에는

상품이 있다 지금 내가 하는 이  인터넷 역시...