우리가 알고 있던 성실함

성실함의 배신 - 목적 없는 성실함이 당신을 망치고 있다. 아무리 노력해도 항상 제자리걸음인 사람들을 위한 성공처방전
젠 신체로 지음, 박선령 옮김 / 홍익 / 2017년 10월

성실함

이 한 단어가 말해주는 것은 너무나 많다.

성공할려면 성공해야 한다. 누구에게나 성실함을 필요하다.

하지만 아무리 성실해도 제자리인 사람들이 있다

누가봐도 제자리인 사람들 그 사람들이 문제가 있는 것일까?

잘 생각해보면 그 사람들이나 많은 사람들이 성실하지만 제자리인 이유가 잇을것이다.

한번쯤 자신을 정말로 사랑하는 이들을 본적이 있는가?

그들은 나르시즘 같은 것이 아니라 정말로 자신을 사랑하는 사람들이 있다.

자신을 좋아하지 않는 사람들을 오히려 자신에 대한 불신으로 인해 자신이 더 고통받는 것을 느끼게 된다.

정작 자기 자신을 좋아하는 사람들은 자신의 특별한 부분을 좋아한다. 자신을 더 좋아하기 위한 노력에서부터 시작하는 것이다.

그들이 항상 자신을 좋아할수 있는 것은 자신이 좋아하는 일을 하기 때문이다.

물론 그들 역시도 부정적인 생각을 하지만 그것을 대체하는 방법도 역시 생각한다.

그리고 그들을 보면 나 자신과 같게 자신을 비하하는 유머를 한다.

나 역시도 자신을 비하하는 유머를 많이 하다보니 나 자신에 대한 자신감이 너무나 많이 줄어든다.

그로인해 더욱더 자신감은 줄고 다시안 좋은 일이 생기는 이런 악순환이 발생하게 된다.

그리고 타인과 비교를 하지 않는다 우리 한국인들은 남과 비교를 하다보면 자신과 다른 삶을 살고 잇는 사람들을 보면서

자신의 삶을 오히려 깍아내리고 자신의 행동을 더 비하한다. 물론 자신보다 더 나아가는 사람들이 많을수 있다.

하지만 그것이 안좋다라고 누구도 말할수 없다.

그리고 자신을 용서해라 무엇인가 실수를 하고 잘못하는 자신을 오히려 자책하기 보다는 실수로써 그것을 만회하고

다음에는 하지 않는 마음을 길러야 한다.

이렇게 자신도 모르게 무엇인가 성실하게 있다고 생각하는 자신이 오히려 자신을 더 힘들게 만들고 있다는 것을 알수가 있을것이다. 나역시도 이렇게 생각하고 행동해 왔다.

그것이 성실함을 오히려 배신하고 있을줄은 알수가 없었다.

항상 답답하다고 생각한다면 우리는 아무것도 없이 그냥 달리고만 있는 것이 아닐까?

정말 자신의 목적 자신이 하고 싶은 목적이 있다면 그것은 오히려 자신을 더 크게 만들 양분이 아닐까?

지금 여러분들이 원하느 목적으로 달리고 있나요?

노자가 말해주는 길

살아가는 것을 사랑한다는 것 - 노자 <도덕경> 나를 살리는 마음공부
구로사와 이츠키 지음, 박진희 옮김 / 살림 / 2017년 9월

도덕경
노자 이 말을 한번쯤 들어보았을것이다.
이 책의 저자는 광고크리에이터로 이름을 알리던 중 과로로 우울증을 앓고 기억장애를 겪게 된다
하지만 그떄 도덕경을 보면서 행복의 비밀을 알게 된다.
행복이라는 것은 무엇일까? 누구나 생각해보고 누구나 행복을 위해서 살아가는 것을 알고 잇을것이다.
과연 그는 도덕경에서 어떤 행복의 비밀을 찾게 되었을까?
 
한번쯤 자신이 쓸모없다고 느낀적은 없는가?
나 역시도 일을 할때마다 과연 내가 쓸고 있을까? 아니 이것이 맞을까?라는 생각을 한적이 있다
잘 생각해보면 누군가를 보면 저 사람은 저렇게 잘하는데 왜 나는 이렇지 라는 생각을 한다.
한번쯤 잘하는 사람들을 보면서 그런 생각을 하기 마련인데
누군가 다 쓸모있는 재능을 가지고 잇는 것을 알수가 있다.
우리가 알고있는 루치아노 파바로티 역시도 자신이 그런 음악적 재능을 가지고 잇는지도 모르다가
그 재능을 발견해 최고의 테너로써 우리들에게 아름다운 음색을 들려준것을 본적이 있을것이다.
 
그렇기에 누군가 그런것을 잘 발견해주는 이가 있다면 얼마나 좋을까요?
누군가에게 너는 글을 잘쓰는구나
또는 너는 노래를 잘 하는구나라는 이 말이 누군가에게는 삶을 살아가는 희망이 될수도 있는 것이다.
이렇게 우리들이 우리자신들을 죽여가면서 행복을 빼앗아 갈때 도덕경에서는 쓸모없는 사람은 없다라고 말한다.
누군가 모두가 쓸모가 있으니 어떤것이라도 할수 있다고 말한다.
잘 생각하면 자신도 누구보다 잘하는것이 한개쯤 있을것이다.
아니면 아직도 찾지 못핼을 뿐이다. 자신만의 장점을 찾는 순간 그것이 자신의 인생을 바꾸게 될것이기 때문이다.
 
우리가 한번쯤 생각하던 것들이 이 도덕경에는 모두가 들어가있다.
나 역시도 한번 도뎍경을 읽어본적이 있지만 잘 이해하지 못했지만
이 책을 보면서 행복이라는 것이 어떻게 보면 쉽게 알수 있는 것이라고 생각이 된다.
행복을 위해 우리들은 또 하루를 묵묵히 견디지만 이것은 어떻게 보면
바로 옆에서 왜 자신을 안보냐고 말하는 것이 아닐까?
저자도 오히려 자신이 이름을 날리던때는 행복을 찾지 못햇을것이다.
자신이 정말로 힘들때 정말로 필요할때 행복을 비로소 볼수 있었던것이 아닐까?
그것이 바로 노자의 도뎍경에서 찾을수 있던것이 아닐까?
지금도 행복을 찾아 헤메는 여러분들의 행복.
여러분들의 행복은 어떻습니까?

우리에게 필요한 질문

질문지능 - 생각을 자극하고 혁신을 유도하는 질문!
아이작 유 지음 / 다연 / 2017년 10월

질문지능

왜 인지 이 단어가 낯선것은 나뿐일까?

특히나 우리 한국인들에게는 너무나 낯선 질문.

예전에 다큐에서 한 대학생에게 쉅시간에 질문을 하라고 부탁했다.

글고 그것을 실천했으래 다른 학생들의 반응은 어땠을까? 너무나 좋지 않았다

대다수의 학생들이 왜 나대냐 왜  수업시간을 길게만드느냐등 좋지 않은 반으이 나왔다

그래서인지 우리들은 질문이라는것이 어떻게 보면 좋지 않게 인식되었을지도 모른다.

우리가 또 잘 아는 예가 바로 미국 대통령이 방문했을때 한국기자들에게 질문의 기회를 주었다.

하지만 그때 어느 기자도 질문을 하지 못했고 그 질문은 중국기자에게 넘어가버렸다.

이 사례를 보아 우리 한국인들에게 질문이란것에 대한 안좋은 인식이 있는것이 아닐까?

항상 어떤 교육을 듣다보면 마지막에 질문이 있으면 하라고 하지만 어느 누구도 질문을 하는것을 보지 못했다.

우리가 잘 아는 에디슨 역시도 자신에게 끝임없이 질문을 하면서 현대에 필요한 전구와 ㅊ다양한 물리학에 업적을 남겼다.

우리가 잘아는 다빈치 코드 역시도 과연 what if? 라는 질문으로 그리스도가 죽지 않았다면?

이런 식으로 계속해서 생각의 생각을 물어가면서 우리가 생각지도 못했던 방향으로

우리들을 소설로 초대한다. 우리가 알다시피 머리가 가장좋은 유대인 역시도 이렇게 질문을 하면서

아이들을 학습시킨다고 한다.

유대인 어머니들은 자신의 아이들에게 끊임없이 질문을 한다고 한다.

이렇게 옛날부터 생각하는 사고를 기르게 만드는 것이다.

좋은 질문이 어떤 효과를 내는지에 대해서는 누구나 다 알것이다

쉽게 이야기해서 회사에서도 자신의 보고서가 수정이 필요하다면 어떻게 질문하느냐에 따라서

돌아오는 이야기가 달라지는것을 느꼈을것이다.

현재 많은 학교에서 예전과는 다르게 토론이나 토읙 그리고 질문이 많이 활성화시킬려는 수업이 많아지고 있다.

우리에게 필요한 질문지능을 높이기 위해 학교등 다양한곳에서준비를 하고 있는것이 너무나 고무적인 일이 아닌가?

다시는 미국 대통령의 질문 요청에도 우리들은 피하지 않을수 있지 않을까?

여러분들의 질문 지능은 어떻습니까?

수학으로 만들어진 무기

대량살상수학무기 - 어떻게 빅데이터는 불평등을 확산하고 민주주의를 위협하는가
캐시 오닐 지음, 김정혜 옮김 / 흐름출판 / 2017년 9월

빅데이터

요즘 들어 한번쯤 모두가 들어본 말이 아닐까?

예전에는 많은 데이터가 쌓여도 처리할수 없었지만 이제는 그 많은 데이터 즉 빅데이터를 이용해

많은 곳에 쓰인다고 한다. 내가 하는 직무에서도 그것을 사용해 많은 것을 한다고 하니

이제는 빅데이터의 시대라고 말할수 있다. 하지만 어떤것이든 많은 정보가 있으면

그것을 어떻게 쓰느냐에 따라 많은 것이 달라진다

저자인 캐시 오닐은 자신이 좋아했던 수학이 그것이 대량 살상 무기가 되어

오히려 민주주의를 위협한다고 보고 그것에 대해서 이야기 하고 있다

처음 나는 이것을 보았을때 쉽게 생각하면 빅데이터를 이용해 나에게 맞는 것을

최적화된 서비스를 해주는 것이 아닌가? 생각했다. 우리가 행동하는 것 예를 들어 카카오 택시를 쓴다던지

아니면 카카오 네비나 아마존에서 물건을 사는등 이 모든것이 작은 데이터지만

이것을 모은다면 나에 대해서 어떻게 움직이는지 무엇을 원하는지 알수 있게 된다

때때로 컴퓨터를 하다보면 V3 광고가 뜨는게 내가 한번 찾아봤던 것들이 나와 한번쯤 나도 놀라게 된다.

물론 이런것들이 민주주의를 위협하는 것은 아니다

그것에 대해서 캐시 오닐은 다양한 예를 들면서 이 수학적인 알고리즘을 바탕으로 만들어진

빅데이터가 우리들을 어떻게 위협하는지 말해준다.

예를 들어 어떤 2류 시사주간지가 빅데이터를 이용해서 대학을 줄세우기를 했다

그것을 보고 많으 ㄴ학부모나 대학 관계자들은 자신들의 대학을 높은 등수를 차지하기 위해

편법등을 사용해서 자신들의 등수를 올리기까지 한다. 이렇게 아무것도 아닌 것들이

이제는 어떤 알고리즘에 의해 실행되어지고 그 결과가 우리들에게 어떻게 작동하는지를 알수가 있다

물론 요즘의 빅데이터는 예전처럼 허술한것이 많지는 않지만 아직도 그것이 어던 알고리즘에 의해 돌아가느냐에 다라

누군가에게는 독이 누군가에게는 좋은 것이 될수 있다.

단순히 생각하면 수학과 IT를 접목한것이지만 이것의 파괴력은 누구도 상상하지 못하는 위력이 되었다.

지금도 많은 사람들은 이 살상무기에 의해 고통받고 잇지만 정작 자신들은 왜그런지 모르고 있다

만약 나 역시도 이 책을 읽지 않았다면 나의 잘못인지 알고 넘어 갔을지도 모른다.

점차 점차 가다보면서 종국에는 우리들도 알고리즘의 통제를 받게 되는 것이 아닐까?

살아남는 기업

불황에 더 잘나가는 불사조 기업 - 20년 불황에도 연 10% 이상 성장한 52개 일본기업
서용구.김창주 지음 / 더퀘스트 / 2017년 10월

불황

지금은 세계적인 불황이다 어딜가도 불황 여길가도 불황

지금은 뉴노멀시대라고 불린다. 우리도 알다시피 예전과 다르게 소비자의 수가 많이 줄고 있다.

지금 6학년 학생들을 볼때 예전 내가 자랄떄와 너무나 달랐다. 수가 너무나 많이 달랐다.

과연 이 학생들이 컸을때 우리와 다른 소비자 수를 알수가 있을것이다.

그리고 이제 새로운 트렌드로 굳어진 1인가구 이것을 보면서 그들에 맞춰 소비가 바뀌고 있다는 것을 알아야 한다.

혼밥 혼술 등으로 이제 우리들에게 혼자라는 것은 쉽게 접할수있어 졌다.

그리고 100세 수명 이렇게 다양한 상황으로 인해 우리들은 이 불황에서 살아남기 위해 무엇을 해야할까?

예전과 다르게 이제 기업은 생존을 논할때가 아닐까?

아무리 큰 기업도 한순간에 사라질수 있는 지금 과연 일본의 불사조 기업들은 어떤것으로 살아남을수 있었을까?

그들은 고객 친화적인 영업력 또는 차별화된 가치를 제공하는 전문성 또는 높은 수준의 직원 결속력 또는 신로받고 사랑받는 사회적 친화력 마지막으로 틀을 깨는 창의적 역발상을 가진 기업들이 끝까지 살아남는 불사조 기업이 된다.

나 역시도 이 책을 읽으면서 기억 나는 기업이 있다.

그 기업은 홈스타일링을 하는 곳인데 신기하게도 포스가 없다. 포스기가 있으면 한개씩 살수가 없는데

예를 들어 양발도 한켤레가 아닌 한짝이 필요한 사람들이 있을수 있다. 그런 사람들에게는 물건을 팔수가 없지만

이 기업은 그것마져도 파는 곳이다. 그리고 직원들은 몇개월에 한번씩 파트를 바꿔가면서 자신들이 팔고 있는

물건에 대해서 숙지를 시킨다. 10만개정도의 물건이 있는 그곳이기 때문에 그들은 지금도 그들 매장의 물품수를 늘려나가고 있다

고객이 원하는 것을 모두 준비하겠다는 기업

그 기업이 언제까지나 살아남는 불사조 기업이지 않을까?

솔직히 회사들마다 강점이 있다 예전을 생각해보면 내가 삼성이라는 제품을 사서 사용할때를 생각해보면 물론 좋은 품질도 한몫을 했지만 제일 중요했던것이 A/S  였다 물건이 파손되었을때 어떻게 해야할지 몰랐기 때문이다

하지만 삼성은 그런 걱정을 할 필요가 없었다 그래서 나는 왠만하면 삼성 제품을 사용한다

그것이 더 마음이 편하기 때문이다.

물론 내가 고칠수 있는 것이라도 왠만하면 전문가들에게 맡긴다. 그것이 더 마음이 편하기 때문이다

이제야 많은 기업들이 확실한 A/S를 하지만 예전에는 삼성이 최고의 A/S를 했던 기억이 난다.

물론 이 책에서는 일본의 기업만 나왔지만 우리 한국에서도 일본과 같이 최고의 불황을 맡이할지도 모른다.

그때가서 후회하는 것보다 지금이라도 고객을 위해서든 아니면 차별성을 준비하던 생존을 목표로 주비해야 하지 않을까?