불안이란

불안을 알면 흔들리지 않는다 - 더 이상 불안에 시간과 에너지를 쓰고 싶지 않은 당신에게
키렌 슈나크 지음, 김진주 옮김 / 오픈도어북스 / 2025년 11월

**출판사로부터 도서를 제공받아 솔직하게 작성한 후기입니다.**

불안이란 무엇일까?

불안은 감정이며, 정서적이고 심리적이며 신체적인 경험이다

우리가 생각하는 불안은 다양하게 찾아온다 때로는 우리가 어떤 사고를 당해서

예를 들어 차 사고라면 차만 봐도 불안을 느끼고 혼자서 있다가 사고를당했다면

혼자있는 그 시림 자체도 불안이 된다

이렇듯 불안은 다양한 조건으로 우리에게 발생하는데

선천적으로 불안을 잘 느끼는 사람들도 있고 후천적으로 경험으로 인해 불안을 잘 느끼는 사람이 있다 그렇기에 많은 사람들이 자신은 왜 이렇게 불안할까 라는 말을 많이 한다

이렇게 느끼는 것도 신체 감각이나 낮은 스트레스 내성회피 등 다양한 방식으로

나타나 자기 자신을 불안에 묶어 놓게 만든다 그래서 그 불안을 수용하고

불안이 나타났을때 그 상황을 수용하는 것이다.

사고가 났을때의 불안이 있다면 그런 사고가 날 수 있다라고 수용할뿐이다

물론 그 수용이 너무 넘쳤을때는 문제가 된다. 사고가 일어난다는 것을 수용하는 것을 넘어

꼭 사고가 날수밖에 없고 이렇게 하면 안된다 저렇게 하면 안되다로 빠지면 안된다는 것이다

이 책을 읽을수록 우리가 불안이라는 것은 다양한 방법으로 만들어질수 있고

우리가 그 다양한 방법에 매몰되면 그 불안이 증폭되고 우리를 힘들게 만든다는 것을 알게 된다

물론 누구나 불안을 가지고 있지만 그것을 어떻게 이겨내고 얼마나 수용하느냐에 따라

불안이 나를 힘들게 하던지 아니면 나를 더 성장하게 만드는 또 다른 것이 될수 있다는 것이다

이 책은 불안을 이겨낸다라기 보다는 우리가 몰랐던 불안에 대해서 조목조목 이야기 해준다

그리고 그것중에 자신이 할수 있는 방법을 찾아가게 만드는 길잡이 역활을 해주는 책이다

누구에게나 쉽지 않는 불안이지만 그것을 이겨낼수 있다는 것이다

여러분들은 불안 을 어떻게 이겨내고 있나요?

협상에 실패했을때

하버드 로스쿨 협상 수업 - 복잡한 심리전에서 무조건 이기는 설득의 프레임
조슈아 와이스 지음, 김용준 옮김 / 현익출판 / 2025년 10월

**출판사로부터 도서를 제공받아 솔직하게 작성한 후기입니다.**

우리는 다양한 협상을 한다. 그것이 꼭 협상가가 아니더라도

회사에서도 다른 팀과 협업을 하던 다양한 이유로 협상을 하는데

이 책은 특이하게 협상을 성공하는 것이 아닌 실패했을때 어떻게 하는지에 대해

이야기를 하고 있다. 많은 책들은 성공에 초점을 맞추지만 이 책은 특이하게 

실패에 초점을 맞추고 그럴경우 우리가 어떻게 해야할지 이야기를 한다

누구나 협상에 실패를 할 수도있다. 그렇지만 이 실패를 했을때 

우리는 그것이 왜 실패했는지에 대한 배움이 필요하다

하지만 이럴때 어떻게 하는가? 나 역시도 생각을 해보니

책임전가. 부장님이 그렇게 하라고 했는데요 이런것과

손실회피 성찰하지 않는 경험 등으로 우리는 그 협상을 실패한것에 대해

많은 생각을 하지 않는다. 그저 실패의 기억으로 그것을 생각하지 않고

넘어가버린 다는 것이다

그래서 저자는 5단계로 협상에 실패했을때 해야하는 것을 말하는데

1단계가 바로 수용이다. 이것이 참으로 어렵지만 우리는 협상에 실패했다는 것을

수용해야한다 .그것이 나의 커리에어 누가되더라도 그것은 인정을 해야한다는 것이다.

그리고 바로 2단계가 분석하기 이다. 왜 실패했을까? 큰 방향에서 그리고 작은방향에서도

생각을 해야한다. 단순히 부장이 하라고 해서라기보다는 내가 어떻게 했으면 달라졌을까?

그들이 원하는 무엇인가를 했으면 다를가? 그리고 3단계가 바로 올바른 인사이트 얻기이다

무조건적으로 우리가 잘 못했다가 아닌 정말로 그 속에 잇는 인사이트를 얻어야 한다는 것이다

마지막으로 4단계 약점 버리기이다. 그저 협상에 성공하기 위해 모든것을 다 수용하는 것이

좋은것인가? 또 그건 아니다 내가 사업을 들어갈때도 보면 무조건적인 수용으로 인해

일을 하는 사람들이 너무나 힘들게 일을 하는 것을 본적이 있다

그렇기에 우리들에게 있는 약점을 하나씩 버려가면서 협상을 해야한다는 것이다

마지막으로 다시 협상 테이블로 돌아가기 이다. 

내가 준비가 부족한것인지 아니면 내가 너무 감정적으로 했는지를 깨닫고 

다시 협상을 해야한다는 것이다. 물론 쉽지 않는 것이지만

항상 즐비하는 협상을 위해 우리는 실패를 준비해야하는 것이다.

이것이 어떻게 보면 실패를 준비하는 것이지만 성공을 위한 또 다른 길이 아닐까?

여러분들은 협상이 실패했을때 어떻게 하나요?

지속가능한 조직을 위해

스케일링 피플 - 구글과 스트라이프 출신 COO가 전하는 초고성장 전략
클레어 휴스 존슨 저자, 이길상 외 역자 / 세종(세종서적) / 2025년 10월

**출판사로부터 도서를 제공받아 솔직하게 작성한 후기입니다.**

요즘 들어 생각하는 것이 바로 지속가능한 조직을 만드는 것이다.

회사를 만들고 사람을 뽑는것부터 과연 이사람들을 어떻게 성장을 시켜야할까?

참으로 고민이 많다.

그렇다면 우리가 잘 아는 구글은 어떻게 성장하는 조직을 만드는 것일까?

저자는 총 4가지의 프레임워크를 말하는데 

목표 달성을 위한 시스템과 적합한 채용, 건강하고 강력한 팀 구축

마지막으로 피드백과 성과관리이다

이 중 첫번째는 목표 달성을 위한 시스템인데

저자는 회사의 기초인 창립 문서가 있는지 물어본다고 한다.

나 역시도 회사를 창업했지만 창립 문서라는것을 고민해본적이 없다

저자 역시도 이런것이 많이 없는 회사들이 있는데 이것이 어떻게 보면 회사의

길잡이이며 리더가 어떤 마음으로 어떻게 갈거인지 말해주는 것이라고 한다

처음 나도 이 책을 읽으면서 어떤 마음으로 그리고 어떤 방향으로 책을 이끌어 가야할까

다시금 고민을 하게 되었다 

그리고 두번째는 어떻게보면 많은 이들이 아는것이지만 적합한 채용과 신속한 채용이다

이것은 어느 회사나 중요한다 그래서 팀 역시도 팀의 목표가 있어야 하며

그것으로 신입 직원을 성장할수 있는 온보딩 프로세스를 만들라고 한다

그것이 바로 팀의 성장을 이끌어 가는 것이다

어떻게 보면 회사든 팀이든 리더든 직원이든 제일중요한 것이 바로

피드백과 성과관리이다. 많은 이들이 회사를 다니는 것이 자신의 계발도 있지만

그걸로 인한 수입을 만들어 내는 것이다. 이것 역시도 무조건 적으로 퍼주는것이 아닌

체계적으로 만들어가야 누군가에게는 도움이 되지 않는 성과가 아닌

누구나 다 맛볼수 있는 성과로 남기때문이다.

많은 사람들은 자신의 팀이나 회사가 지속적으로 성공하기를 바란다.

나 역시도 그렇고. 그렇기에 우리는 지속적인 성장을 위해 우리도 모두

준비를 해야하는 것이다. 그것이 모두가 성공하는 길이 아닐까?

여러분들의 회사는 지속가능한 성장이 가능한가요?

그들의방법

미친 성장 - 토스 제1호 조직문화 담당자가 전하는 생존을 넘어 성공하는 조직의 비밀
김형진 지음 / 푸른숲 / 2025년 9월

**출판사로부터 도서를 제공받아 솔직하게 작성한 후기입니다.**

우리가 잘 아는 회사인 토스. 그들의 조직문화는 어떨까?

많은 이들이 가고 싶은 곳중의 하나인 토스

저자 역시도 회사문화라는 것을 중요하다고 말한다.

문화를 위해서 회사에 대한 신뢰도 중요하다고 한다.

이게 조금은 이해가 갔던것이 내가 다녔던 회사들은 직원들간의 소통이 없었다

그렇기에 원하는 바나 이런것들이 공유되지 않았고 회사의 목표 역시도 잘 몰랐으며

그저 일만 하는 기계처럼 아무런 생각없이 일을 한 것이다

소통과 회사의 비전을 모른다면 당연히 직원들은 그저 아무런 성장을 하지도 못하고

그저 지쳐나갈뿐이다

그리고 중요한것이 바로 기존관행이다. 원래 이렇게 해왔는데 라고 넘어가는것이 아니라

예전과는 다른 현재에 맞게 그것을 행동해야 하는것이다. 기존관행대로 하면

좋을것도 있고 좋지 않은것도 있다면 그것에 맞춰 그 관행마져도 다 바꿔야 한다는 것이다.

이것이 토스가 IT 기업으로써 살아남고 현재의 토스로 남을수 있는 방법인것이다.

그리고 마지막으로 이것을 리더가 챙겨야 한다.

아무리 좋은 회사문화 그리고 기존관행 타파를 해도 리더가 챙기지 않으면

그 모든것이 움직여지지 않고 그저 똑같이 움직일뿐이다.

리더가 챙기지 않는다면 똑같은 행동을 할 뿐이다.

이렇게 우리는 토스가 지금의 토스가 되기 위해 노력해 온것들을 보았을데

어떻게 보면 쉽지 않은 것들이 많다. 하지만 회사를 혼자만 이끌어 가는 것이 아닌

모두가 이끌어 나가기 위해서는 그 목표를 위해 직원뿐만 아니라 리더도 노력을 해야한다.

그래서 토스는 이런 미친성장을 이뤄내지 않았을까?

여러분들은 어떤 성장을 하고 싶으신가요?

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머리가 좋은 사람만 아는 설득력
히라다 다카코 지음, 곽현아 옮김 / 더페이지 / 2025년 10월

**출판사로부터 도서를 제공받아 솔직하게 작성한 후기입니다.**

누군가를 설득하는 것은 참으로 어렵다. 그것이 누구든지 간에

우리는 항상 설즉을 할때 잘못 생각하는 것도 있다

예를 들어 진실을 말하면 설득이 된다는 것인데 우리도 잘 생각을 해보면

진실을 말해도 설득이 되지 않는 것이 많다. 나 역시도 진실을 말한다고 한들

그 상황이 내 뜻대로 되지 않는다면 그 설득을 무시해버린다

이렇듯 우리는 설득에 대해서 잘 모르는 부분이 많다.

그리고 설득이라는 것은 영향력과 많이 비례한다.

나 역시도 이런것을 많이 느꼈는데 내가 일을 할때 고객에게 설명을 할때

이 비슷한 일을 하지만 전문가가 아닌 이들이 말하는 것과

이 일이 전문가인 내가 말하는 것을 듣는 것의 차이가 큰것을 보았다

고객역시도 그들보다는 나의 말을 더 신뢰하고 나의 의견을 따르는 것을 보았다

한 예로 엔 헤서웨이가 TV에 나와서 자신은 오렌지를 껍질째 먹는다고 했다

그걸 듣는 우리는 어떻게 생각을 할까? 아 저런 특이한 방법으로도 먹네?

당연히 그것이 맞다고 생각할 수 있지만 엔 헤서웨이는 웃으면서 자기는

그렇게 먹지 않는다고 하며 자신의 말 역시도 즉 인플루언서들이 이야기 한다고 해서

그것을 다 믿지 말고 다시 생각하라는 것이다

그렇다면 설득을 잘 하기 위해서는 어떻게 해야할까?

저자는 6C를 이야기하는데 배려,컨디션,침착함,일관성,명확성,확실을 가지고

설득을 해야 한다고 말한다.

많은 이들이 이것을 지키지 않고 말하는 이들이 많다.

그러면 항상 사람들을 설득하지 못하고 돌아간다.

어떻게 보면 저 6가지는 정말로 누군가에게 이야기 할때 중요한 6가지이다

머리가 좋은 이들은 오히려 저 기본중의 기본을 통해 많은 이들을 설득하고 있는 것이 아닐까?

여러분들은 다른 이들을 어떻게 설득하고 있나요?