지속가능한 조직을 위해

스케일링 피플 - 구글과 스트라이프 출신 COO가 전하는 초고성장 전략
클레어 휴스 존슨 저자, 이길상 외 역자 / 세종(세종서적) / 2025년 10월

**출판사로부터 도서를 제공받아 솔직하게 작성한 후기입니다.**

요즘 들어 생각하는 것이 바로 지속가능한 조직을 만드는 것이다.

회사를 만들고 사람을 뽑는것부터 과연 이사람들을 어떻게 성장을 시켜야할까?

참으로 고민이 많다.

그렇다면 우리가 잘 아는 구글은 어떻게 성장하는 조직을 만드는 것일까?

저자는 총 4가지의 프레임워크를 말하는데 

목표 달성을 위한 시스템과 적합한 채용, 건강하고 강력한 팀 구축

마지막으로 피드백과 성과관리이다

이 중 첫번째는 목표 달성을 위한 시스템인데

저자는 회사의 기초인 창립 문서가 있는지 물어본다고 한다.

나 역시도 회사를 창업했지만 창립 문서라는것을 고민해본적이 없다

저자 역시도 이런것이 많이 없는 회사들이 있는데 이것이 어떻게 보면 회사의

길잡이이며 리더가 어떤 마음으로 어떻게 갈거인지 말해주는 것이라고 한다

처음 나도 이 책을 읽으면서 어떤 마음으로 그리고 어떤 방향으로 책을 이끌어 가야할까

다시금 고민을 하게 되었다 

그리고 두번째는 어떻게보면 많은 이들이 아는것이지만 적합한 채용과 신속한 채용이다

이것은 어느 회사나 중요한다 그래서 팀 역시도 팀의 목표가 있어야 하며

그것으로 신입 직원을 성장할수 있는 온보딩 프로세스를 만들라고 한다

그것이 바로 팀의 성장을 이끌어 가는 것이다

어떻게 보면 회사든 팀이든 리더든 직원이든 제일중요한 것이 바로

피드백과 성과관리이다. 많은 이들이 회사를 다니는 것이 자신의 계발도 있지만

그걸로 인한 수입을 만들어 내는 것이다. 이것 역시도 무조건 적으로 퍼주는것이 아닌

체계적으로 만들어가야 누군가에게는 도움이 되지 않는 성과가 아닌

누구나 다 맛볼수 있는 성과로 남기때문이다.

많은 사람들은 자신의 팀이나 회사가 지속적으로 성공하기를 바란다.

나 역시도 그렇고. 그렇기에 우리는 지속적인 성장을 위해 우리도 모두

준비를 해야하는 것이다. 그것이 모두가 성공하는 길이 아닐까?

여러분들의 회사는 지속가능한 성장이 가능한가요?