승리 뒤에는

롱 윈 - 찰나의 영광을 넘어 오래 지속되는 승리로
캐스 비숍 지음, 정성재 옮김 / 클랩북스 / 2025년 3월

**네이버 카페 책과콩나무의 지원으로 개인적 의견을 솔직하게 작성한 리뷰입니다**

우리는 살아오면 항상 승리해야한다고 들어왔다.

하지만 그 뒤에는 어떤것들이 있을까? 많은 사람들이 승리를 위해

불법적인 일까지도 하는 지경에 이르렀다. 그리고 승리하지 못한다면

패배자처럼 살아야 한다. 즉 승리가 성공으로 귀결되는 세상이라는 것이다.

저자 역시도 국가대표로써 승리를 위해 앞만 보고 달렸다고 한다.

하지만 세상은 1등 즉 승리를 쟁취한 이들말고는 보지 않는 다고 한다.

이런 현상은 비단 올림픽 뿐만 아니라 사회 그리고 기업까지도 퍼져있다.

1등을 위해 승리를 위해 불법적인것이든 수단과 방법을 가리지 않고 1등을 위해

달리는 것이다. 예전에 TV에서 어떤 학생이 공부하는 것을 본적이 있는데

그 학생은 공부를 새벽까지하고 그로인해 몸이 아파서 병원을 갔을때도 공부를 했다.

그 이유는 계속해서 1등을 하기 위해 우직하게 공부를 하는 것이다.

그저 자신이 하고 싶은 것인지도 모른데 그냥 1등을 위해 달려가는 것이다.

이렇듯 우리는 어떤것을 원하는지도 모른채 그저 경쟁이라는 것이 1등이라는 것이

좋다는 그것하나만을 보고 달려가고 있는지도 모른다. 그로인해 발생하는

모든 일들은 그저 성공하면 된거 아니냐라는 말로 다 넘어갈뿐이다.

그렇다면 이 세상에는 1등은 1명뿐인데 그 사람말고는 모두가 실패자인가?

아니 오히려 실패로써 더 좋은 발명을 하기도 하고 더 좋은 방법을 찾기도 한다.

특히나 한국의 경우 실패를 하면 재기하기 어려운 나라이다.

그것이 바로 1등 즉 승리만을 최고로 치는 나라이기 때문이다.

그 엣날은 살아남기 위해 1등을 하려고 했지만 이제는 모두가 융합해서

더 잘 살수 있는 방법을 찾아야 하지 않을까? 그저 1명을 위한

모두가 1등만을 위해 달려가는 세상이 아니라 모두가 하나로 달려가는 세상이 되어야 하지 않을까? 우리가 알던 승리는 더 어두운것을 숨긴 승리가 아니었을까?

부하가 처음 생겼다면

부하가 처음 생긴 당신이 꼭 가야 할 1년차 팀장 아카데미 - 팀원 성장 & 팀 성과를 다 잡는 리드 매니지먼트 기술 빅5
하시모토 다쿠야 지음, 안동현 옮김 / 프리렉 / 2025년 3월

**네이버 카페 책과콩나무의 지원으로 개인적 의견을 솔직하게 작성한 리뷰입니다**

회사를 다닌다면 꼭 생기는 것이 부하직원이다.

언제까지 누군가의 밑에서 하는 것이 아니라 연차가 쌓일수록 

더 높은 직급으로 갈수록 내가 관리해야 하는 인원이 생기기 마련이다.

누구나 다 팀장이로 태어난 것이 아니라 처음이라서 부족한 것이 있을수 있다.

그렇기에 우리는 팀장이라는 것에 맞는 것을 배워야 한다.

혹자는 자리가 사람을 만든다라고 말하지만 팀장의 행동이 이상하다면

그 밑에 있는 직원들은 많이 퇴사를 한다 그렇기에 잘 뽑은 팀장은 

회사에서도 도움이 되고 직원들에게도 좋다는 것이다.

저저가 말하는 팀장이 처음되었을때 하지 말아야 하는 것이 바로 

모든 팀원이 자신만큼 되기를 원하는 것이다.

이것이야 말로 어떻게 보면 제일 중요한것이다.

밑에 있는 직원이 당연히 나만큼할수 있을거라 밑고 이것저것 시키다보면

오히려 능률이 떨어지고 실수도 하게 된다. 이렇게 되면 많은 직원들은

부당하고 힘들다 생각하고 나가기 마련이다.

나 역시도 같이 공부하는 친구들과 일을 하다보면

당연히 이정도는 알겠지라고 생각하고 진행할때가 있다. 하지만 그것을 몰라 진도가 

나가지 않을때도 있다는 것이다.

그래서 저자가 말하는 것은 직원들의 좋은 세계를 알아야 한다는 것이다.

좋은 세계란 그 직원이 능률을 낼수 있는 방법을 찾는것인데

예를 들어 다른 이들에게 칭찬을 들으면 힘이 나는 직원이 있을수가 있고

아니면 조용히 자신만의 일을 하는 것이 좋은 직원이 있을수가 있기에

그 직원에 맞는 좋은 세계를 알아야 한다. 만약 칭찬을 들어야 하는 지구언에게

아무말도 하지 않고 일을 진행한다면 그 직원의 능률은 계속해서 늘어날까?

어떻게 보면 쉬운 일일수도 있지만 모두가 자신과 같다는 생각을 버려야 하는 것이다.

어떻게 보면 모두가 팀장이 되는 법을 알아야 할지도 모른다.

그렇기에 자신이 팀장이라고 권력적으로 하는 것이 아닌 회사와 자신 그리고

부하직원까지 모두가 도움이 되는 팀장이 되기를 노력해야 하는 것이다.

물론 그길은 쉽지 않다. 하지만 그 훗날 나는 저런 팀장님이랑 일을 해서

너무나 좋았다라는 이야기를 들을수 있지 않을까?

몰입을 위해

릿LIT, 완전한 몰입 - 성공의 불을 밝히는 하버드 몰입 혁명
제프 카프 지음, 김미정 옮김 / 비즈니스북스 / 2025년 3월

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우리가 공부를 하면서 제일 필요한 것이 무엇일까?

바로 몰입이다. 많은 사람들이 몰입을 하지 못해 산만하게 공부를 하게 되는것이다

그로인해 앉아있는 시간만큼 효과를 내지 못하고 그저 시간만 쓰는 상황이 되는 것이다

저자 역시도 어릴적에는 산만한 아이였고 다른 친구를 알려줘도 선생님마져도

놀리는 학생이였지만 지금은 하버드 그리고 MIT의 교수로 재직중이다

어릴적 산만했던 아이가 이렇게 되기 위해서 어떻게 집중을 했을까?

저자는 12가지 몰입도구로 뇌를 최적화하여 잠재력을 발휘하는 방법을 이야기 한다

그 중에서 하나가 바로 질문에서 의미 찾기 이다 

사실 우리가 공부를 할때 많은 질문을 하지 않는다. 그냥 해야하니까 하는것인데

예전에 TV에서 볼때  영재가 공부하는 모습을 본적이 있다.

그 학생은 수학을 할떄 계속해서 다양한 방법으로 고민을 하는것을 보았다.

이렇게 할수 없을까? 이렇게 하면 더 쉽지 않을까? 자신과 끊임없이 대화를 하면서

많은 공부를 하는것이었다. 만약 나라면 그저 정답을 맞았더라면 넘어 갔을것인데

영재는 그렇게 하지 않고 자신이 아는 모든 방법을 쓰고  더 좋은방법을 위해

계속해서 공부를 하는 것이다. 누가 본다면 시간 낭비라고 이야기 할 수 있지만

원래 자기가 답을 내었던 방법을 쓸 수가 없다면 그문제는 알아도 풀수가 없게 되는 것이다

이렇듯 우리는 질문을 통해 계속해서 나의 공부를 누적시켜갈수 있다는 것이다.

나 역시도 이것을 느낀것이 내가 하는 업무 자체도 알아야 할게 많다.

그래서 남이 알려주는 방식을 하다가도 다양한 방법을 찾고 다음에는 다른 방식으로

할수 있을까?라는 고민을 하니 남들보다 조금더 많이 알게 되는 것이 있다.

이렇게 하다보면 나도 모르게 그 문제에 푹 빠지게 되고 순식간에 몰입에 빠지게 된다

이것이야 말로 저자가 말하는 완전한 몰입이 아닐까?

저자의 다양한 도구로 나의 뇌가 최적화 된다면 조금은 더 몰입을 할 수 있는 시간을 늘릴수 있지 않을까? 그저 많이 앉아있다가 답이 아니라 얼마나 몰입하느냐가 공부의 질을 나타내기 때문이다

예전에는 인터넷에서 10시간 11시간 공부를 한다고 인증하는 사람들이 많았지만

그 시간 100% 몰입이 아니라면 적은 시간을 해도 완전한 몰입을 한다면 그것이

최고의 방법이 아닐까? 모든 것을 다 따라 할수는 있지 않겠지만

저자 역시도 놀림받던 학생에서 이제는 누구나 우러러 보는 학교의 교수가 된것이다

이제 우리도 완전한 몰입을 할수 있지 않을까?

프로젝트 성공의 방법

슬기로운 PM 생활 - 프로젝트를 성공으로 이끄는 50가지 지혜 ㅣ 프로젝트 관리 총서 1
김병호 지음 / 소동 / 2025년 1월

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PM 프로젝트 매니저

우리가 회사일을 하면 작으나 크나 프로젝트를 맡아서 진행하게 된다

저자는 삼성 SDS에서 굵직한 SI 사업을 많이 한 PM인데

우리가 PM을 하면서 만날수 있는 일들에 대해 PM으로써 어떻게 헤쳐나가야 하는지

알려주고 있다. 사실 나 역시도 SI는 아니지만 다양한 프로젝트에서 PM들을 만나왔다

그 PM들도 다 다양한 사람들이 었고 자신만의 방향으로 프로젝트를 이끌어 갔다.

특히나 이 책에서 제일 와닿았던것이 바로  프로젝트는 언젠간 끝이 난다 이다.

우리도 알다시피 아무리 지옥같은 프로젝트라도 끝이 난다는 것이다

그 기간동안 내가 얼마나 힘들고 힘들었는지 알지만 그 끝에는 프로젝트 완료라는 것이 있다

그렇기에 그것을 알고 프로젝트를 진행해야 한다는 것이다.

솔직히 프로젝트 진행 시 좋은 인력 그리고 정확한 일정 그리고 모든것을 지원해주는

이해관계자가 있다면 어느 프로젝트나 성공적으로 끝이 날것이다.

하지만 우리가 프로젝트를 하다보면 어느것 하나 우리 마음대로 되지 않고

그저 일정이나 사업 비용을 깍고 시작할려고 하는 이들도 많다.

이런 이해관계자들에게 그저 안된다고만 하는 것이 아니라 

어느 것을 포기해야하고 우리가 그것을 위해 어떤것을 해줄수 있다라는 이야기를 하면서

이해관계자들을 이해시켜야 하는 것이다.

이렇듯 하나의 프로젝트를 위해 PM으로서 해야하는 일이 너무나 많다.

외주가 있다면 외주를 신경써야 하고 이해관계자 그리고 프로젝트원까지 모두를 신경써야 한다

그렇기에 이 책을 읽으면서 내가 옛날에 보았던 PM들과 내가 했던 PM 역할을 보면서

내가 어떻게 해야할지 성공적인 프로젝트를 위해 어떻게 했어야 했을까?

그리고 그 상황에서 어떤말을 했으면 좋았을까?라는 계속된 고민을 한다.

이 책이 정답은 아니지만 자신이 PM이 되거나 PM이 될 가능성이 있다면

PM의 생각을 한번 고민해보는 것이 좋지 않을까? 사람마다 다르고 정답은 없지만

PM이 직면하는 고민과 해결방안을 보면서 자신만의 방법 그리고 해결방안을 찾는다면

누구나 함께하고 싶은 PM으로서 남아있지 않을까?

특수물건의 힘

부동산 경매 특수물건의 기적 - 수익 실현 사례로 보는 부동산 특수물건 경매의 기술
박쌤(박대원) 지음 / 아라크네 / 2025년 2월

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한국에서의 최고의 수익은 아직도 부동산일까?

요즘 부동산 상황은 좋지 않다. 물론 강남 쪽은 제외하고 말이다.

하지만 모두가 강남쪽에 살수 잇는 것은 아니다. 그래서 많은 사람들이

하는 것이 바로 부동산 투자인데. 이제는 많은 사람들이 부동산 투자에 뛰어들어

쉽게 낙찰받기가 어려워졌다고 한다. 그렇다면 어떻게 수익을 내야할까?

그것이 바로 특수물건이다. 이 특수물건을 보면 우리가 아는 유치권 행사도 있지만

잘 읽어보면 돌파구가 있는 물건이다.

즉 일반적으로 접근하기는 어려운 특수물건으로 수익을 낸다는 것이다.

특수물건이라도 우리가 아는 유치권뿐만 아니라 특수한 상황을 타계할 수 있다면 그것이

수익으로 온다는 것이다. 그 중의 하나가 로드뷰를 보면서 수익을 냈던것인데

상속으로 인한 대위등기가 된 물건인데 원래는 저자가 보았을때 수익이 나는 

포인트가 없었다고 한다 하지만 로드뷰를 통해 경매 물건을 보았을때

상속이 된 이후 새시가 바뀌었다고 한다.

즉 인테리어가 되었다는 말이다. 경매가 될 수 있는 물건을 인테리어를 할리는 없기에

낙찰을 받고 수익을 보았다는 것이다. 그 경매를 낙찰받을때도 저자를 포함 2명밖에

도전을 안했다라는 것이다. 사실 이것을 보면 똑같은 물건이지만 어떻게 수익을 낼지

그것이 정말로 수익성이 있는지를 확인할수 있는 포인트를 갖춘다면 수익을 낼 수 있다는 것이다.

나 역시도 부동산 투자를 공부해봣는데 특수물건이라는 것이 아주 많은 

수익을 낼 수 있다고는 하지만 그것을 잘 못 투자 한다면 오히려 더 많은 돈을 잃을 수

있는 투자라는 것이다. 하지만 저자가 말하는 것은 이런 또 다른 뷰를 통해

수익을 낼 수 있다는 것을 알려주고 있다. 누가 로드뷰를 통해 확인을 하고

그것이 수익성으로 이어질것을 확인할까?

하지만 이제는 누구보다 많은 사람들이 투자를 하는 부동산에서는 이런 

특수한 물건을 잘 캐치하고 그것에서 수익을 내야하는 곳으로 바뀌었다.

이제 쉽게 돈 벌수 있는 경매는 많이 없어졌다. 이런 특수한 상황을 이해하고

투자하는 사람만이 수익을 내는 상황이 되었다.

이제 여러분들도 특수물건을 보는 눈이 밝혀지지 않을까?