작년 여름부터 올해까지 주식시장에서 죽을 쑤고 있다. 재작년과 작년초까지만해도 흐름이 매우 좋았는데 아쉽게도 여러가지 변수로 인해 개인들이 재미를 보지 못하고 있다. 나아가 불확실성이 대두되고 있기 때문에 한 치앞도 내다보기 어려운 상황이다.


주식투자를 처음 시작한건 사회 초년병 시절인 대략 20년전으로 거슬러 올라가지만 당시는 그야말로 아무것도 모르고 돈만 넣었던 시절이었다. IMF와 함께 화끈하게 말아먹고 밀레니엄 시대에 즈음해 다시 시작했다. 당시 주식관련 책을 거의 백권 이상 읽고 모의투자부터 차근 차근 시작했지만 노력 대비 성과는 미약하다. 손해보지 않고 가는것만 해도 다행인가 싶기도 하고....ㅋ


이 책은 당시 읽었던 책중 한권이다. 1993년 증권사에 의해 국내로 소개되고 이후 수십쇄를 거듭하며 발행한 증권가의 베스트셀러다. 일본의 버블경제가 꺼지기 시작할때 쓴 책이라서 현재 상황에 대비하면 다소 차이가 있을 수 있어도 책의 제목처럼 호황과 불황을 반복하는 주식시장의 흐름을 지켜보기 적당한 책이다.


원저는 우라카미 구니오의 ‘증시 사계절‘이라는 시장 흐름 분석서로 통해 1990년대 이전 일본증시의 경험을 바탕으로 하여 ˝경기 순환에 따라 주식시장에도 금융장세, 실적장세, 역금융장세, 역실적장세라는 사계절이 나타난다˝고 주장하고 있다. 이른바 주식시장 4계절론으로 일본과 한국 증권계에 큰 영향을 미친 서적이다.


소개되는 금융장세/실적장세/역금융장세/역실적장세라는 4계절론에서 독립변수로 설정된 것은 인플레다. 인플레를 제어하기 위해 중앙은행이 금리를 올렸다 내렸다 하면 금리와 반대로 움직이는 주식시장의 자금흐름이 내렸다 올랐다 한다는 것이 이 이론의 핵심이다. 그리고 주식시장의 사이클에 따라 주가가 오르는 산업이 다르다는 것을 경험적으로 도출하고 있다.

아울러 우리나라의 한국전쟁 이후부터 1990년의 거품붕괴까지 일본 주식시장의 사이클과 변천사를 살펴볼 수 있으며, 역으로 한국 주식시장에도 치환시켜볼 수 있다. 물론 올드한 이론이라서 현재의 세계적인 동조화 현상과는 매우 다를 수 있지만 기본은 비슷하다는 생각이다.


세계 각국이 경기 부양을 시키기 위해 경쟁적으로 금리를 인하시키고 미중 무역전쟁이 대두되고 있는 현재의 상황에서 단지 금리의 움직임만 보는것을 옳지 못하지만 유틸리티주에 관심을 기울일때까 아닌가 싶다. 한국전력에 주목하고 싶다. 담궈야 될 때인가? ㅎ


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SNS에서 친구가 이 소설을 아냐고 물어봤다. 평소 독서를 좋아하는걸 알고 있는 친구이기에 당연히 이 책을 읽었을거라고 생각했는데 존재도 몰랐다. 알고 보니 방송에서 김영하 작가가 언급하고 화제가 됐던 단편소설집이었는데 소개글을 읽고 흥미가 생겨 읽어봤다. 오호!! 기대 이상으로 좋은 단편소설이었고 이 책을 소개해준 친구에게 땡큐를 날려주고 싶다.


표지가 상당히 세련되고 인상적인 이 소설집은 플래너리 오코너상을 수상했다. 이 상은 우수한 단편소설에게 부여한 상으로 알고 있는데 오커너라는 뛰어난 단편소설가를 기리는 일환으로 제정됐다고 한다. 여기서 잠깐 오코너에 대해어 알아보자면,


˝조지아 출신의 플래너리 오코너는 치명적인 혈액병인 낭창으로 젊은 나이에 세상을 뜬 여성작가이다. 그렇지만 그녀는 감상주의를 배제했다. 이러한 특징은 지나칠 정도로 유머가 풍부하면서도 음산하고 견고한 단편소설에 잘 드러나 있다. 다른 여성작가인 포터, 웰티, 허스턴과 달리 오코너는 자주 등장인물과 거리를 두면서 그들의 어리석음이나 무능을 폭로하고 있다.˝


이미 십년전에 한국에 소개된 작품인데 방송을 계기로 재출간된듯하다. 저자인 앤드류 포터는 이 데뷔작만으로 현대 미국소설의 총아로 떠올랐을만큼 작품성을 인정받았다. 표제작인 [빛과 물질에 관한 이론]과 함께 모두 10편의 단편소설이 수록되어있다. 작품 하나하나마다 일상의 모습을 포착해 매우 섬세한 필치로 그려내고 있다. 소설 한편씩 읽을때마다 작가의 이야기에 몰입되는 놀라운 경험을 할 수 있는 주옥같은 소설들의 향연이다.


표지에 백수린 작가가 이 소설집을 이렇게 표현했다. ˝앞으로 나는 도대체 무얼 쓸 수 있을까. 이 한권의 소설집 안에 내가 쓰고 싶은 이야기들이 이미 다 들어있는데....˝ 백문이 불여일견이다. 일단 읽어보시라....오랜만에 뛰어난 정통 소설을 읽은 느낌이다. 매우 추천!!!


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타이밍을 잡아 본격적으로 단식을 시작하려고 하는데 요즘 일이 좀 많아 쉽지 않다. 아무래도 주말을 이용해 간헐적인 단식을 하고 내년 상반기쯤 휴가를 내서 패턴을 정립해볼 생각이다. 사실 오래전부터 끼니를 거르는 행위에 익숙하기 때문에 몇 끼 정도 거르는건 큰 지장을 받지 않는다. 실제 주중 아침은 거의 먹지 않는다. 전날 저녁 7시쯤 식사를 했다면 다음 점심 12시까지는 공복 상태를 유지하기 때문에 요즘 유행하는 FMD에 익숙하다.


이 책은 간헐적 단식의 확장버전으로 실생활에서 어떻게 하면 효율적으로 단식을 실천할 수 있는가에 대한 방법을 알려주고 있다. 저자는 한의사로 학창시절부터 스스로 간헐적 단식법을 체득해 구체화 시키고 환자들에게 실천법을 전파해서 좋은 효과를 거둔 사례를 책에서 소개하고 있다.


어떻게 하면 직장을 다니면서 실생활에 지장을 주지 않고 단식을 실천할 수 있을까 고민하는 사람들이라면 한번쯤 읽어볼만한 책이다. 일단 12시간 공복 상태를 유지하는 법, 주말을 이용해 1일 단식, 적당한 날을 선택해 3일간 단식을 하는 방법을 골자로 한다. 더 나아가 분기별 아니면 상,하반기로 나눠 일주일 정도 단식을 실천해볼것을 권하고 있다.


단식법을 골자로 기타 다른 건강법에 관한 내용도 서술되어 있어 참고할만하다. 아울러 체계적인 단식과 역사 그리고 실제 사례들이 골고루 소개되고 있어 관심이 있는 사람이라면 흥미를 가지고 읽어볼 수 있다. 아무튼 단식에 관해서는 여러가지 의견이 있지만 자기 몸에 맞는 방식이라면 도전해볼만한 가치가 있는 수단임은 분명한 것 같다.


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2019년 9월 29일 일요일 DVD 평점 4점



개인적으로 가장 아름다운 할리우드 여배우라고 생각하는 오드리 헵번이 주연을 맡은 영화다. 구조는 미스테리 스릴러지만 발랄한 그녀의 매력이 화면을 가득 수 놓는다. 아울러 영화에 입고 나오는 의상도 무척 매력적인데 오드리 햅번을 좋아한다면 한번쯤 감상해볼만한 영화다. 그녀의 상대역으로 헐리우드의 대표적인 신사인 캐리 그랜트가 등장해 둘의 로맨스를 지켜보는것도 흥미롭다.


영화는 휴가를 떠나 주인공 레지나의 장면으로 시작된다. 남편과 이혼을 생각하는 레지나는 우연히 조슈아라는 남자를 만나게 되고, 이후 그녀의 집이 있는 파리로 돌아오지만 아파트가 텅 비어있었고 찾아온 경찰에게 남편이 살해됐다는 말을 듣는다. 남편의 뒷배경에 대해 전혀 모르는 레지나는 이후 엄청난 일들에 휘말리게 된다는 이야기다.


할리우드의 대표적인 뮤지컬 영화인 [사랑은 비를 타고]의 스탠리 도넌 감독이 연출을 맡았다. 영화가 개봉되고 나서  히치콕이 만들지 않은 가장 히치콕스러운 영화라는 평가도 받을 정도로 그 작품성을 인정받기도 했다.


캐리 그란트가 햅번과 나이차가 무려 25년이나 차이난다며 출연을 꺼리기도 했는데 발랄하고 아름다운 오드리와 다소 늙수그레한 캐리 그란트의 조합이 화면상으로 다소 어울리지 않는건 사실로 보인다. 하지만 영화를 감상하는데 크게 거슬릴 정도는 아니다. 두 명의 배우외에 개성파 배우인 제임스 코번의 풋풋한 모습을 볼 수 있는건 또 하나의 재미다. 아울러 친숙한 외모의 월터 매튜, 조지 케네디등도 비중있는 조연으로 출연해 영화의 중량감을 높여준다.


박중의 할리우드 진출작이었던 [찰리의 진실]은 이 영화를 리메이크하기도 했다. 하지만 아쉽게도 박중훈은 이후 할리우드 영화에 더 이상 출연하지 못했던 기억이 난다. 고전영화를 감안하면 다소 어색한 액션신이 살짝 거슬리지만 볼만한 영화다.



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통찰력에 관한 MIT 강의를 다룬 책이라서 기대감을 안고 읽었지만 내용이 좀 단편적으로 흘러가는 느낌이 있어 살짝 아쉬움이 남는다. 인사이트라는 말로도 친숙한 통찰력은 사전적 의미로 사물이나 현상을 통찰하는 능력을 말한다. 통찰은 예리한 관찰력으로 사물을 궤뚫어 보는 능력을 말하는데 좀더 자세하게 알아보자면,


˝문제 해결이나 학습의 한 원리이다. 시행착오와 대비되며, 게슈탈트심리학자들이 학습의 기본적인 행동형식으로서 강조한다.

 

W.쾰러는, 길을 돌아가지 않으면 철망 너머로 보이는 먹이를 얻을 수 없는 상황에서 굶긴 개를 이용하여 실험하였다. 개는 먹이를 보고, 한 순간 멍한 자세로 있다가 곧 행동을 바꾸어 길을 돌아가서 먹이를 얻었다. 이와 같은 통찰은 도구의 발견·사용·제작과정에서도 흔히 볼 수 있다. 통찰은 몇 분 동안 주저한 뒤 갑자기 일어나며, 그 결과는 잊혀지지 않는다(망각저항이 크다)고 한다.

 

또한 통찰이 가능하려면 주위의 상황을 새로운 관점에서 종합적으로 고쳐보는 것(知覺的 再體制化)이 필요하다고 한다. 임상심리학에서는 심리요법을 하는 동안에 환자가 지금까지 억압된 움직임에 의하여 의식할 수 없었던 갈등을 알게 되는 것을 통찰이라고 한다. 지적으로만 이해하는 것이 아니라 자아가 강화되지 않으면 안 된다.(두산백과 발췌)˝


즉 어떤 사물이나 현상의 겉모습만 보지 않고 이면에 숨어있는점을 관찰하여 실생활이나 문제해결을 하는 방식을 말한다. 말로 하기는 어렵지만 실제 업무를 할때 통찰력이 있는 사람과 없는 사람은 구분할 수 있다. 하나의 현상에 천착해 집요하게 파고 들기 보다, 한발짝 물러서서 관찰하며 궁극적인 해결책을 찾아내는 그런 사람들을 통찰력이 있다고 말하는데 아무래도 흔하게 발견할 수 없는 능력이기는 하다.


이 책은 MIT 경영대학원인 슬론스쿨에 개설된  ‘시스템 다이내믹스‘라는 60년 전통의 명강의를 소개한 책이다. 강의는 현상 뒤 숨은 본질을 통찰하는 사고법을 통해 문제 해결과 전략 수립을 돕는 취지로 개설됐다고 한다. 저자인 히라이 다카시는 해당 강좌에서 박사 학위를 받은 전략 컨설턴트로 MIT에서 배운 방법을 이용해 업무에 적용한 사례들과 아울러 통찰력을 증대시키는 방법을 제시해준다.


몇 가지 흥미로운 방식이 있어서 적어보면 먼저 플로와 스톡에 대한 구분이다. 스톡과 플로의 구분을 통해 매출을 증대시킨 사례다.


˝ 플로는 수도꼭지에서 나오는 물처럼 그냥 흘러가버리는 것이고, 스톡은 욕조에 있는 물처럼 한 곳에 충분히 쌓여 있는 것이다. 비즈니스에서는 스톡으로 생각하느냐, 플로로 생각하느냐에 따라 전략이 완전히 달라지기 때문에 둘을 확실히 구분할 필요가 있었다. 그러니까 가게 앞 통행량은 일종의 플로였다. 하지만 정작 중요한 건 스톡, 즉 가게 앞에서 머무는 체류 시간이었다. 스타벅스는 실패를 통해 이 사실을 깨달았고, 바로 대책을 마련해 반전에 성공했다.˝   


다음으로 책에서 자주 언급되는 다이너미즘이다. 살짝 낯선 단어인데 사전적인 의미를 살펴보자면,


˝기계와 속도의 미에서 파생된 조형 감각을 말한다. 이 경향은 이탈리아의 미래주의 운동에서 주장된 것으로, 역동주의(力動主義)라고 한다. 근대 사회가 이룩한 기계문명의 승리를 조형 표현상에서 확인하려는 사상에서 나온 미래주의 운동의 중심 화제(畵題)였다.˝


마지막으로 시스템 다이내믹스가 말하는 통찰력 사고의 4가지 단계로 다이너미즘에 대해 구체적으로 알아보자.


˝시스템 다이내믹스가 말하는 통찰력 사고는 크게 네 단계로 이뤄져 있다. 1단계는 생각을 눈에 보이게 그리는 과정이다. 여기에서 모델이라는 개념이 등장하는데, 모델이란 어떤 현상을 만드는 요소와 그 요소들 간의 관계를 간단한 개념도로 그린 것이다. 2단계는 과거를 해석하고 미래를 예측하는 과정이다.


간단히 설명하면 1단계에서 만든 모델을 시간축에 넣어 생각해보는 것으로. 이를 다이너미즘이라고 부른다. 미시경제학에서 말하는 가격결정론에서는 수요 곡선과 공급 곡선이 만나는 지점에서 가격이 정해진다고 하는데, 이 설명만 들으면 왠지 가격이 한 지점에서 쉽게 결정되는 정적인 이미지를 갖게 된다. 하지만 다이너미즘으로 통찰하면 시간의 흐름에 따라 가격이 오르내리는 진동의 패턴을 읽어낼 수 있다.

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3단계는 모델을 바꿔 해결책을 찾는 과정이다. 근본적인 문제 해결을 위해서는 모델 자체를 바꾸어야 한다. 이 과정에서 가장 중요한 개념은 레버리지 포인트다. 작은 힘으로 무거운 물체를 드는 지렛대의 원리처럼, 작은 노력으로 큰 효과를 얻을 수 있는 지점을 찾는 게 중요하다. 뉴욕 시장이 흉악 범죄를 줄이기 위해 경범죄 처벌을 강화한 것이 좋은 사례다. 마지막 4단계는 현실에서 피드백을 얻는 과정이다. 모델과 다이너미즘을 그리고, 좋은 해결책까지 찾아냈다 하더라도 현실에 통하지 않으면 아무 의미가 없다. 현실에서 얻은 피드백으로 기존의 대책을 강화하거나 새로운 대책을 마련해야 한다.˝


통찰력 증진이나 다이너미즘에 관한 몇 가지 흥미로운 관점이 있기는 했지만 구성이 살짝 아쉬웠다.


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