[오늘의 한문장] 이제 지난 성공의 기억과 이별할 때

이노베이션이 활발한 많은 회사에서 ‘피자 2판의 법칙‘을 적용한다. 피자 2판으로 회식을 할 수 있는 인원으로 구성된 소규모 완결형 팀이 가장 개개인이 창의성을 발휘하면서 협력하여 좋은 결과를낸다고 믿기 때문이다.

파킨슨은 다음과 같이 분석하고 있다. 첫째, 중요한 일을 결정할 때는큰 책임이 따르게 마련이다. 아무래도 쉽게 의견을 말하기가 부담스러운 것이 당연하다. 둘째, 중요하고 큰사안일수록 복잡하고 구체적인 사항이 많기 때문에 내가 잘 모르는 사항들도 꽤 많다. 그러니 함부로 입을 열기가 어렵다. 그 결과 회의 참석자들은 말을 아끼게 되며 따라서 자신들

도 모르는 사이에 특정한 결론을 쉽게 따라갈 수 있다. 반면에 작은 안건일수록 책임과 부담이 적고 단순해서 대부분의 내용을 잘 알기 때문에입을 열기가 쉽다.
이것이 전부가 아니다. 작은 사안을둘러싼 회의는 참석자들의 말과 의견이 많다는 점 외에도 사람들이 더 몰입하고 더 열중한다는 공통점을 가지고 있다. 다시 말해 자기주장이 더강해진다는 뜻이다. 왜 그럴까?

요약하자면 인간은 어떤 일의 중요성과 그 일에 대한 생각의 속도를 자주연결시키는 착각을 한다. 마치 공장신축에 관한 생각보다 자전거 거치대설치에 관한 생각이 머릿속에서 더빨리 돌아가니 더 중요하다고 착각하는 것처럼, 그렇다면 우리 조직에도 이런 착각이 일어나고 있는지 한번쯤 돌아볼 필요가 있다. 중요하다.
고 생각하는 것에 몰입하는 것이 아니라 몰입이 쉽기 때문에 그 일이 중요하다고 생각하는 착각을 막으려면어떻게 해야 할까? 사안의 경중에 따라 얼마만큼의 이야기를 나눠야 할지에 관해서도 미리 이야기를 해 놓아야 한다. 이것이 일을 더하는 것 같지만 사실은 일을 더 효율적으로 할 수있는 사전 포석이 된다.

조직 리더로서 어려운 일은 가급적 조직의 형편이 괜찮은 시점에다가올 위기나 환경 변화의 영향을 충분히 인식시켜 변화의 필요성과 방향성을 각성토록 하는 것이다. 그런 면에서 보면 지금이 변화를 시도하기에 괜찮은 시기이다. 앞서 말한 대로 경영 환경이 근본적으로 변화하고 있는데 경기마저 안 좋아 회사의 사업 실적이 눈에 보이게 나빠지는 시기이기 때문이다. 조직 구성원들이 자연스럽게 위기감을 가질 수밖에 없는 상황이다. 조직 리더는 이러한 기회를 절대 놓치면 안 된다.

이는 무엇을 의미하는가? 첫째, 나이가 많은 사람일수록 과거든 미래는 변화의 정도를 상대적으로 적게 추정한다. 둘째, 모든 사람들은 과거의 변화보다 미래의 변화를 더 과소평가한다.
그런데 당혹스럽게도 대부분의 조직에서 리더는 가장 나이가 많다. 그러니 리더가 조직 안에서 미래의 변화를가장 과소평가할 위험이 큰 사람이다.
"혁신하지 않으면 미래 사회에 도태된다. 수많은 리더들이 조직의 팔로어들에게 이렇게 이야기한다. 필자주위의 리더들도 대부분 이런 마음으로 미래를 걱정하고 대비한다. 그런데,
참으로 당혹스러운 것은 그렇게 미래를 걱정하며 팔로어들을 다그치면서도 그런 리더의 판단과 예측 내용 자체는 지극히 현재에 지배당하고 있는경우가 허다하다.

리더만이 할 수 있는 마지막 일은 조직의 구성원들에게 이러한변화가 앞으로도 유지되고, 반드시 지켜질 것이라는 믿음을 주는것이다. 인사와 보상은 물론이고, 리더의 사소한 언행도 주시의 대상이 된다는 것을 기억하자. 다음 번 리더는 누가 되고 그가 어떻게할지도 당연히 중요한 변수이다.

이번 리더도 별 수 없네라고 느끼는 순간 변화 캠페인은 끝이다. 해당 부문 책임자와 솔직한 대화를 하여 어떤 거래선들이 문제인지를 파악한다. 너무 잘 알아서 문제를 피해가도 결국 조직 구성원들은 금방 안다. 용기와 분별이 함께 필요한 대목이다. 처음에는 명분과실리가 큰 일부 문제 거래선을 정리하면서 조직 내외에 서로 도움되는관계‘가 아니면 앞으로의 거래는 어렵다는 메시지를 보낸다. 전체적인성과가 나오기 시작하면 이를 지렛대 삼아 거래 기준을 높여 가면서 점차 따라오거나 스스로 포기하게 만든다. 리더는 명분과 성과가 함께 해줘야 본인과 조직을 보호할 수 있다는 점을 늘 생각해야 한다.

이제 리더의 역할은 더욱 분명해진다. 지금 이 순간 사람들을 자신감 있게 만들어 주려면 어떻게 해야 하는가? 현재를 밝게 해주어야 하고 현재를 칭찬해 주어야 한다. 그리고 나서과거의 긍정적 경험을 떠올리게 해주어야 한다. 지금 이 순간의 긍정과 자신감을 만들어 주지 않는다면 과거 -드가의 긍정을 아무리 떠올려보게 한들별 소용이 없다. 미래를 향한 힘은 둘모두가 전제되어야 만들어진다. 어느한 쪽만 추구해도 효과가 없다. 현재의 긍정 없는 과거의 향수 자극은 억지이며 과거의 자극은 없고 현재의긍정만 있다면 이기적 에너지만 분출될 뿐이다.

[오늘의 한문장] 1일 1미술 1교양 1 : 원시미술~낭만주의

일반적으로 로코코는 이렇게 설명됩니다. 1700년대 초부터 1780년대에걸쳐 프랑스를 중심으로 독일, 오스트리아 등으로 퍼져나가 유행한, 장식성이강한 미술이다. 느낌은 밝고, 섬세하고, 경쾌하고, 부드럽고, 가볍고, 즐겁고, 화려하고, 달콤하고, 아름답고, 감미롭고, 우아하다. 이렇게 설명조차 꾸밈말이많은 것이 특징입니다.

 로코코의 탄생

루이 15세 시대에 프랑스에서 귀족 계급의 사치스러운 취향으로 유행하기 시작한 로코코는 조약돌을 의미하는로카이유(rocaille)와 조개껍데기를 의미하는 코키유(coquille) 두 단어의 조합으로 탄생했다. 조약돌과 조개껍데기 모양 장식은 귀족들의 저택 정원에 만든 인조 동굴(grotto)에 많이 사용했다고 한다. 로코코 양식은 격식과형식이 강한 바로크 양식보다 여성적이며 곡선과 비대칭적인 장식, 이국적인 분위기, 중국 풍취도 두드러진다.
그림 외에도 로코코 양식의 대표 건축물로는 독일의 상주시 궁전이 있고 뷔르츠부르크 공관의 내부에서도 그화려함을 감상할 수 있다.

앵그르는 왜 인체를 왜곡해서 그렸을까?

앵그르는 기본적인 해부학적 구조를 무시하고 일부러왜곡된 누드화를 그렸는데, 그 이유는 바로 본인이 추구하는 이상적이고 관능적인 여성상이 있었기 때문이다. 그는 왜곡을 통해 원하는 기묘하고 관능적인 여성인체의 곡선을 만들어 자신만의 독특한 스타일의 누드화를 만들었다. 그래서인지 그가 나폴레옹의 초상화 등여러 초상화를 남겼지만, 지금까지도 그의 누드화들이가장 잘 알려져 있다.

 낭만주의의 시작

18세기 말부터 유럽에서 시작된 낭만주의는 문학과 예술, 음악 등 많은 분야에 영향을 끼쳤다. 이전에는 인간의 이성과 형식을 지나치게 강조했다면, 낭만주의는 그와 달리 감정과 직관, 주관적인 느낌의 자유로운 표현을 중시한점이 특징이다. 그래서 강렬한 색채와 명암으로 역동성과 감정을 표현해냈다. 낭만주의 미술에서는 메두사호의 뗏목을 그린 테오도르 제리코를 그시작점으로 보고 있다.

[오늘의 한문장] 예술하는 습관 : 위대한 창조의 순간을 만든 구체적 하루의 기록

예술을 추구하는 것은 단순하게 그럴 시간을 내느냐 마느냐의 문제가아니다. 자유로운 영혼을 가지느냐 마느냐의 문제다.


피츠제럴드는 시를 쓰고 싶어 하는 어느 여성에게 조언을 해주었다.
"철저하게 무자비해져야 해요. 최고의 타자기를 구하고, 찾아오는 친구들,여자들, 회원들을 무시해야 해요. 그렇지 않으면 글을 쓸 수가 없죠."


"제가 매일 하는 일은 독서예요. 만화책이라도 꼭 읽죠. 학생들에게도말해두는데 글을 쓰는 것보다 뭔가를 읽는 게 더 중요하다고 생각해요.


무엇을 얻든 모든 것, 바로 이 세상을 얻어야 한다고 생각하니까. 아무것도포기해서는 안 된다. 바람직하지만 지독한 탐욕이 생에 다가가는방법이라고 생각한다.


"삶이란 인내하는 노동에 불과하다. 커다란 돌을 계속 언덕으로 굴려올리는 것이 삶이다. 마침내 돌을 고정시켜놓았다 생각하고 쉴 곳을 찾아두리번거리는 순간, 돌은 다시 굴러 떨어진다. 그럼 그 모든 고생을 다시시작해야 한다!"

[오늘의 한문장] 도덕의 시간

‘여유 있는 교육‘이라는 의미의 일본 공교육 방침. 2002년 도입됐다가 2010년 폐지됐다.

근대 형법에서는 ‘입증‘을 피고가 범행을 저지를 수 있었다는 증명이 아닌, 피고가 아니면 범행이 일어날 수 없다는 증명으로 해석한다. 상황 증거와 자백도 엄밀히 말하면 가능성을 보강하는 것에 지나지 않는다.

예컨대 인적 없는 거리에서 칼에 찔려 사망한 사람을 우연히 발견한 남자가 있다고 가정해 보자. 그 거리를 지나던 최초 발견자는 놀란 나머지 남자의 몸에 박힌 칼을 뽑아 버린다. 그것도 모자라 저도 모르는 사이에 당황해서사정射精까지 하고 만다. 그런 상황에서 나타난 형사에게남자는 사건이 자신과 상관없는 일이라고 주장하지만, 상황만을 놓고 보면 그의 유죄 가능성은 너무도 크다. 엄격한 수사 과정 중에 형사가 남자에게 속삭인다. ‘일단 죄를인정해라. 그럼 편해질 수 있고 뒷일은 재판에서 다투면된다. 이미 몸과 마음이 피폐해진 남자는 형사의 설득에넘어가 결국 죄를 인정하고 만다.

[오늘의 한문장] 이제 지난 성공의 기억과 이별할 때

은 투자를 하는 것이 좋은 산업들도 있다. 하지만 인건비가 싸다고공급망을 개발도상국에 집중하는 것은 현재처럼 통상 관련 리스크가 큰 시대에는 잘 안 맞는 것 같다. 나는 향후 공급망 관련 투자는 한국과 대량 수요처에 하는 것이 좋다고 생각한다. 특히 향후 한국 기업들이 지향하는 미래 산업, 예컨대 산업용 로봇, 가정용 로봇,
자율주행 전기차와 같은 디지털 융복합 성격의 사업들은 한국에서연구개발은 물론 시장 형성, 생산에 이르기까지 전 분야를 다 하는것이 좋다. 한국에서 빨리 움직여 경험을 축적한 후 필요할 경우 이를 해외, 특히 소비시장이 있는 국가로 가져 가는 것이다. 개인적으로는 자동차, 가전, 조선, 스마트폰 같은 기존 산업에서의 생산도 자동화, 로봇화를 통해 국내 비중을 높이는 것이 좋다고 생각한다. 

결론에 이른 과학자들은 필사적으로해결책을 모색하기 시작했다. 마침내과학자들은 말의 위치에 가마솥을갖다 놓고 불을 때서 그 열기로 피스톤을 돌리는 아이디어를 생각해냈다.
바로 자동차가 탄생하는 순간이었다.
이렇게 최초의 자동차를 만들어낸영국인들은 드디어 말똥으로부터 해방되었다며 좋아하였다. 여기까지는절박한 상황이 창의적인 혁신으로 이어진 사례로 많은 사람들이 아는 이야기다.

디지털이나 바이오 분야처럼 기술 변화가 급격한 분야에서는 장기적인 로드맵을 만들어 놓고 차근차근 기술과 사업을 만들어 가는 전통적 방법이 잘 안 맞을 수 있기 때문에 새로운 경영방식을 적극 도입하고 발전시켜야 한다. 예를 들어 회사가 실리콘밸리의 생태계처럼 기능하여 창업 마인드가 있는 직원들로 하여금 다양한 가능성을 탐색하도록 하고 회사는 그 중 가능성이 있는 분야에 투자할 수 있다. 또는 창업 회사를 인수하여 회사 본체 하고는 완전히다른 독자적 방식으로 경영할 수 있도록 허용할 수도 있다. 새로운사업을 만드는 데는 회사가 보유하지 않은 경험과 노하우를 수많은시행착오와 교육을 통해 축적하는 것도 한 가지 방법이지만, 디지털 분야처럼 빠른 속도로 변화하는 분야라면 해당 분야의 회사를인수하여 기존 역량과 합치는 것을 심각하게 고려해야 한다.