[오늘의 한문장] 이제 지난 성공의 기억과 이별할 때

은 투자를 하는 것이 좋은 산업들도 있다. 하지만 인건비가 싸다고공급망을 개발도상국에 집중하는 것은 현재처럼 통상 관련 리스크가 큰 시대에는 잘 안 맞는 것 같다. 나는 향후 공급망 관련 투자는 한국과 대량 수요처에 하는 것이 좋다고 생각한다. 특히 향후 한국 기업들이 지향하는 미래 산업, 예컨대 산업용 로봇, 가정용 로봇,
자율주행 전기차와 같은 디지털 융복합 성격의 사업들은 한국에서연구개발은 물론 시장 형성, 생산에 이르기까지 전 분야를 다 하는것이 좋다. 한국에서 빨리 움직여 경험을 축적한 후 필요할 경우 이를 해외, 특히 소비시장이 있는 국가로 가져 가는 것이다. 개인적으로는 자동차, 가전, 조선, 스마트폰 같은 기존 산업에서의 생산도 자동화, 로봇화를 통해 국내 비중을 높이는 것이 좋다고 생각한다. 

결론에 이른 과학자들은 필사적으로해결책을 모색하기 시작했다. 마침내과학자들은 말의 위치에 가마솥을갖다 놓고 불을 때서 그 열기로 피스톤을 돌리는 아이디어를 생각해냈다.
바로 자동차가 탄생하는 순간이었다.
이렇게 최초의 자동차를 만들어낸영국인들은 드디어 말똥으로부터 해방되었다며 좋아하였다. 여기까지는절박한 상황이 창의적인 혁신으로 이어진 사례로 많은 사람들이 아는 이야기다.

디지털이나 바이오 분야처럼 기술 변화가 급격한 분야에서는 장기적인 로드맵을 만들어 놓고 차근차근 기술과 사업을 만들어 가는 전통적 방법이 잘 안 맞을 수 있기 때문에 새로운 경영방식을 적극 도입하고 발전시켜야 한다. 예를 들어 회사가 실리콘밸리의 생태계처럼 기능하여 창업 마인드가 있는 직원들로 하여금 다양한 가능성을 탐색하도록 하고 회사는 그 중 가능성이 있는 분야에 투자할 수 있다. 또는 창업 회사를 인수하여 회사 본체 하고는 완전히다른 독자적 방식으로 경영할 수 있도록 허용할 수도 있다. 새로운사업을 만드는 데는 회사가 보유하지 않은 경험과 노하우를 수많은시행착오와 교육을 통해 축적하는 것도 한 가지 방법이지만, 디지털 분야처럼 빠른 속도로 변화하는 분야라면 해당 분야의 회사를인수하여 기존 역량과 합치는 것을 심각하게 고려해야 한다.