"방금 본사에서 연락이 왔는데, 어제 18시 12분부터 오늘 아침 8시 25분사이에는 카드판독기가 작동한 기록이 없다고 합니다. 그뿐만 아니라."
그렇게 말하고 우리 뒤쪽을 가리켰다. 뒤돌아보니 감시 카메라 렌즈가우리를 노려보고 있었다. "보이시죠? 이 문의 앞쪽은 저 카메라가 24시간감시하고 있습니다. 그런데 CCTV를 재생한 담당자의 보고에 따르면문제의 시간에 보관실에 접근한 사람이 전혀 없다고 합니다. 그러니까......
요컨대......."


할아버지의 음악적 자질을 이어받기를 기대했는지 손녀인 쓰게 하쓰네의삶은 세 살 때부터 일찍이 음악가의 길을 걷기로 결정되었다. 처음에는피아노, 다음으로는 바이올린을 배웠는데 어느 날 요절한 천재 첼리스트재클린 뒤 프레의 레코드를 듣고 감명받아 음악의 동반자로 첼로를 택했다.


비르투오소란 ‘음악의 명수‘나 ‘예술적 기술이 뛰어난 사람‘을 의미하는이탈리아어로, 그 이름대로 프로 연주가를 꿈꾸는 학생에게 실기 중심의커리큘럼을 제공하는 학과다.


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를 주고 물을 주었다. 혼자 길 위의 잡초들을 제거했고, 집에서 쓸 많은 양의 땔감을 톱질하고 도끼질해서 마련했다. 그건 멋지고 배울 점이 많았지만, 결국 마치 노예 노동처럼 힘든 일이 되고 말았다. 농부가 된다는 것은 재미로 할 때는 멋있는 일이었다. 하지만 습관이 되고 일이 점점 더 많아지더니 급기야 의무가 되어 버리자 즐거움은 사라져 버렸다.

빛이, 바람이, 나비가 맴돌며 구애한다.
최초의 미소를 지으며 그것은 삶에 열어 보인다.
두근대는 가슴을, 그리고 배운다. 짧은 생에연이어 일어나는 꿈들에 자신을 내맡기는 법을.
이제 그것은 활짝 웃는다. 형형색색으로 불타오른다.
줄기에 금빛 먼지가 인다.
그것은 후텁지근한 한낮의 열기를 알게 되며밤이면 지친 몸을 잎사귀에 누인다.

우리들이 서글퍼져 더이상 삶을 버텨내기 힘들어질 때, 나무는 우 리들에게 이렇게 이야기한다.
1 "조용히 하라! 조용히 하라! 나를 바라보라! 삶은 쉬운 것이 아니다. 삶은 어려운 것이 아니다. 그런 생각은 모두 어린아이 같은 것이다. 신이 네 안에서 말씀하시도록 하라. 그리고 너는 침묵하라. 네가두려워하는 것은 네가 가는 길이 너를 어머니로부터, 고향으로부터멀리 떨어져 나가게 하기 때문이다. 그러나 내딛는 걸음마다, 매일매일이 너를 새롭게 어머니에게 이끌어간다. 고향이란 여기 혹은 저기에 있는 것이 아니다. 고향은 너의 내면에 있든가 아니면 어디에도없다."


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구글 웨이모는 1,000마일당 인간 개입 비율이 가장 낮습니다. 그 비율도 점점 떨어져서 지금은 거의 인간이 개입하지 않고 가는, 완벽한레벨4의 수준에 도달했다는 걸 알 수 있습니다. 이건 구글과 일반 자동차 회사의 생각의 차이에서 일어난 결과입니다. 구글은 처음부터 인공지능 자율자동차가 잘 움직이기 위한 부속이 뭘까 하는 것을 고민했습니다. 다시 말하면 자동차 속을 비워 놓고 거기다가 새로 담았습니다.
기존 자동차 메이커들은 3만 개 이상 되는 부품 중에서 어느 걸 빼야자율자동차가 잘 다닐까를 생각했습니다. 이런 사고에 대한 기본 차이가 이런 실력의 차이까지 이어졌다고 분석이 됩니다.

그런데 두 번째, 레벨4 정도의 자율 전기 자동차는 탄소 절감 문제,
사회 안전 문제, 그리고 지구환경 문제, 이런 문제들의 해결이 시급하기때문에 예상보다 급격하게 빨리 올 것입니다. 그래서 여기에 우리도 발빠르게 대응해야 합니다.

없을까요? 1차 산업혁명 때부터 3차 산업혁명이 끝날 때까지 230년동안 지구가 얼마나 뜨거워졌을까요? 0.8도가 높아졌습니다. 0.8도라그러면 수치적으로 잘 이해가 안 되실 텐데, 이것이 진행되어서 2도가되면 어떻게 되겠습니까? 2도가 되면 지구상에 있는 식물의 20%가멸종합니다. 3도가 넘으면 인간도 살기가 힘듭니다. 왜 그럴까요? 우리몸을 생각해 봅시다. 36.5도의 체온에서 2도가 높아져서 39도에 가까워지면 고열에 시달리게 됩니다. 마찬가지 현상이 지구에도 일어날 수밖에 없다는 겁니다. 따라서 우리가 새로운 에너지 체계로 변신해야한다는 것이 신기후 체제입니다. 그렇다면 왜 우리나라가 요즘 이것을중요하게 생각해야 하는가에 대해서 먼저 살펴보겠습니다.

두 번째로 배운 것은 데이터 기반의 경영을 강화하라는 겁니다. 스타벅스는 어땠습니까? 데이터를 기반으로 해서 주문·결제·보상, 그리고 여기에서 나오는 모든 데이터와 외부 환경 데이터를 연결하지 않았습니까? 이를 활용해서 점포의 남다른 위치 선정, 남다른 고객 서비스를 창출하는 데 썼다는 것입니다.

"모든 변화에는 표면적 의미, 암묵적 의미,
담론적 의미가 같이 공존한다."
변화는 표면적이고 일시적인 관점보다는암묵적이고 담론적 관점으로 볼 때,
미래 행동과 의사결정의 통찰력을 얻는프레임 워크가 되는 것이다.


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3차 산업혁명과 4차 산업혁명의 차이는 인간의 지능발전과 연계해생각해보면 간단히 이해할 수 있습니다. 인간의 지능은 ‘인간 자신의뇌(1차원 지능)‘에서 ‘보조적 뇌인 컴퓨터(2차원 지능) 활용으로 변화하였고, 4차 산업혁명 시대에 독립적 뇌인 인공지능(3차원 지능)으로발전된 것입니다.

가트너 그룹은 향후 10년 후에 사라지거나 뒤처진 기업들은 "우리가왜 그랬을까?" 하고 디지털 핵심 역량을 갖추는 데 게을렀던 것을 후회하게 될 것이라고 말했습니다. 그리고 "지금 준비할 수 있는 시간은딱 5년 남았다. 이 5년 안에 DX, 다시 말하면 조직의 문화, 제품, 서비스, 모든 것을 바꾸지 못하면 향후 10년 후에는 사라지거나 뒤처지게된다"라고 얘기하고 있습니다.


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영어에서 흐르다, 흐름‘이라는 뜻의 ‘flow‘라는 단어가 ‘몰입‘
이라는 뜻으로도 사용되는 이유 중 하나는, 몰입 현상에 관한 초창기 연구에서 사람들이 자신의 경험을 바로 이 단어로 묘사하는 경우가 많았기 때문이다. 셸비 역시 애쓰지 않았는데 모든 것이 그저
‘흘러갔다"고 설명했다. 달리기 선수뿐만 아니라 작가나 화가, 암벽등반가 들도 몰입 현상을 설명하면서 같은 표현을 종종 사용한다.

이와 같은 자의식은 본능적인 반응을 저지할 수 있다는 점에서 성과에 악영향을 줄 수 있다. 다른 사람이 자신의 행동과 결과를어떻게 생각할지 걱정하느라 시간을 보내면 자신의 행위를 인식하는 연결고리가 끊어진다. 반대로 자신과 자신이 가진 능력을 완전하게 믿으면 마음이 편안해지면서 좀 더 까다로운 과제가 주어져도집중할 수 있다.

자기 목적성,
좋아하는 일은 더 많이 하게 된다. 많이할수록 더 잘하게 되고, 잘하게 되면 더내적 동기부여어려운 일에 도전할 수 있다. 그리고 도전의 난도가 높아질수록 몰입을 경험할 가능성도 커진다. 몰입을 경험하면 그 일을 더 사랑하게 된다. 사랑하면 더 많이 하게 되고, 그렇게 계속 흘러간다.


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