[마이리뷰] 정신과 의사의 서재

정신과 의사의 서재 - 흔들리지 않고 마음의 중심을 잡는 책 읽기의 힘
하지현 지음 / 인플루엔셜(주) / 2020년 11월

책에 관한 책을 읽는걸 좋아한다. 이 책은 제목에서 직관적으로 어떤 성향의 책인지 바로 드러내준다. 저자는 현직 정신과 의사로 매년 100권 이상의 책을 읽는 다독가로 본인의 독서경험을 바탕으로 이 책을 펴냈다. 이름이 다소 낯설어 약력을 찾아보니 남성분으로 이미 여러권의 책을 내셨으며 아버님이 바로 하길종 감독님, 그리고 삼촌은 하명중 배우님이시다. 얼마 전 하명중 배우가 열연을 펼친 [깃발 없는 기수]라는 영화를 봐서 그런지 더욱 친숙하게 다가왔다.

나도 다독을 하는편이지만 저자도 책을 사랑하고 옥수동 독서일기라는 블로그를 운영하셨으며, 5년 동안 서평칼럼 [마음을 읽는 서가]를 꾸준히 연재했던분인지라 동질감 내지 즐거운 독서가 됐다. 뿐만 아니라 저자가 추천을 한 조영권 작가의 [중국집]은 이미 읽어봤고 심지어 책의 중간에도 출연을 한다. 조영권 조율사가 잘 아는 동생인지라 중국집 투어를 몇 번 같이 다녀봤는데 책에서 그의 이름을 만나니 좀더 반갑고 독특한 경험으로 남을것 같다.

마침 조영권 작가가 같은 SNS 밴드를 사용하고 있기에 이 책에서 언급된 부분과 표지를 올렸더니 밴드원들도 모두 반가워했다. 이 책도 많이 좀 팔리고 조작가의 책도 덩달아 많은 사람이 읽어봤으면 한다. 다른 밴드원이 표지에 적힌 ˝흔들리지 않고 마음의 중심을 잡는 책 읽기의 힘˝을 읽고 중심을 잡았냐고 물어봐서 이렇게 대답을 했다. 저자는 중심코어를 키우시는분이고 나는 얇고 넓게 그냥 이것 저것 닥치는대로 읽는지라 중심이 없다고 말했다.(물론 살짝 농담이기는 하지만....)

주변 사람들에게 책을 도대체 언제 읽냐는 말을 많이 듣는다. 저자도 비슷한 질문을 받으시는것 같던데, 그냥 시간이 날때마다 읽는다. 딱히 시간을 내서 읽기 보다는, 지하철로 이동중에 핸드폰으로, 주말 새벽에 일어나자마자 자연스럽게 서가에서 책을 펴고, 자투리 시간을 최대한 활용하는편이다. 의무감을 가지고 읽기보다는 책 읽는걸 즐기기에 자연스럽게 다독이 가능한것 같다.

은퇴하더라도 크게 돈이 들지 않는 취미를 지녔으니 주변 도서관 탐방할 생각에 벌써부터 가슴이 벌렁거리며 은퇴가 기다려지기도 한다.(와이프가 이 글을 읽으면 안되는데....ㅋ) 저자는 책을 통해 얻은 지식과 정보로 세상을 더 깊고 넓게 이해함으로써, 단단하고 흔들리지 않는 자아의 힘, 마음의 근육을 키우는 것이 책을 읽는 이유라고 말한다.

좀더 가볍고 유쾌하게 쓰고 싶었다고 말씀하지만 무겁게 다가오는 책은 아니다. 만화에 대한 애정, 본인의 진솔한 이야기 아울러 책을 읽고 정리하는 노하우, 책을 고르는 법, 글쓰기로 연결시키는 책 읽기, 주제별로 읽어보면 좋은 책 등 실용적인 독서의 방법부터, 책 읽기에 대한 추억과 애정, 도서관 순례, 인생을 바꾼 책 등 개인적인 다양한 경험까지 한 권의 책에 오롯이 담아낸다.

책을 좋아하는 사람이라면 누구나 동질감을 느끼며 고개를 주억거리며 책장을 넘겨나가지 않을까 생각된다. 다른분들은 어떻게 책을 읽는지 궁금한 독서가나 아니면 책에 관심이 있는 사람이라면 누구나 읽어볼만한 책이다. 아울러 권말에는 추천서적까지 있으니 적당하 잘 활용하면 더욱 도움이 될것 같다. 벌써 몇 권의 책을 장바구니에 담궈놨다. 추천드린다.

[마이리뷰] 로보 파이낸스가 만드는 미래금융지도

로보 파이낸스가 만드는 미래금융지도 - 우리가 알던 금융의 종말
김지혜 지음 / 한즈미디어(한스미디어) / 2017년 1월

로보 파이낸스의 단어는 인공지능과 금융의 결합을 뜻한다.인공지능(AI)에기반을 두고 완벽하게 자동화된 금융이란 뜻으로 필자가 새롭게 정의한 단어라고 한다. 이미 인공지능은 인간생활의 한 부부분으로 자리잡기 시작했는데 금융분야도 그런 대세의 흐름에서 비껴갈 수 없을것이다. 이미 ATM출입금기도 많이 사라져가고 있고, 최근에 은행을 가본게 언제인지 기억이 나지 않을 정도다. 스마트폰으로 모든 거래가 가능함에 따라 이제 오프라인 금융은 새로운 마인드로 탈바꿈해야 생존할 수 있다.

인공지능의 급격한 발전은 전 세계 산업을 뿌리부터 뒤바꾸고 있다. 오랜 전통을 자랑하며 인간 고유의 영역으로 인식되었던 금융산업도 예외는 아니다. 인공지능 로봇, 이른바 로보 어드바이저(RoboAdvisor)가 투자설계와 자산관리를 하는 시대에 접어든 것이다.이 책은 인공지능이 금융산업을 어떻게 뒤바꾸는지, 어떤 변화가 일어나고 있는지, 그리고 가까운 미래의 금융산업은 어떻게 변화할 것인지 조망한다. 

올해 투자 그중 증권에 대한 개인투자자의 관심이 폭발적으로 증대되어가고 있는데 로보 어드바이저도 다소 익숙한 단어로 다가온다. 로보 어드바이저(Robo Advisor)란 로봇을 의미하는 로보(Robo)와 자산관리전문가를 의미하는 어드바이저(Advisor)의 합성어다. 즉 알고리즘이 투자의 중심이 되는 로봇 기반의 인공지능 투자 플랫폼을 의미한다. 과거에 이미 많은 증권사와 펀드운용사에서 트레이딩에 컴퓨터 기반 알고리즘을 사용해 왔지만 최근 딥러닝(Deep Learning)의 출현은 그 판도를 바꿔놨다.

책을 통해 로보 어드바이저에 대해 좀더 알아보자면,

˝로보 어드바이저의 가장 큰 특징은 자산관리의 대중화, 세대교체, 낮은 수수료, 투명성 등을 꼽을 수 있다. 대규모 인력과 자본력을 갖춰야하는 종합 자산관리 서비스가 사업의 수익성을 획득하기 위해서는 소수의 초부유층으로부터 큰 금액의투자자산을 유치하는 전략이 유효했다. 반면 온라인 플랫폼 자산관리 서비스는 초기 인프라 및 인력구성이 완성된 이후에는 추가의 고객유치에 따른 비용부담이 빠른 속도로 완화되는 장점이 있다. 로보어드바이저는 다수의 대중으로부터 소규모 투자자산을 확보하는 전략을 택하고 있다.

로보 어드바이저는 시장 특성상 규모의 경제가 중요하기 때문에전문 자문사보다는 기존 금융회사에서 주도권을 쥐게 될 가능성이높다. 국내에서 향후 애플, 구글뿐 아니라 네이버, 카카오 등 IT기업들이 은행 등과 제휴를 통해 로보 어드바이저 시장에 진출할 가능성도 있다.˝

로보 어드바이저의 업무 플로우는 다음과 같다.

로보 어드바이저 플랫폼은 고객정보를 획득하고 파악하는 과정에서 시작한다.
​
1단계로 주로 모바일 또는 포털사이트를 통해 미리 준비된 질문에 고객이 답변을 입력함으로써 고객의 성향을 파악한다. 고객 프로파일링(profling)은 질의응답으로 고객정보(나이, 소득, 재산, 투자기간, 손실에 대한 태도, 투자경험 등)를 획득, 투자목적과위험성향을 파악한다. 
2단계는 고객 프로필(profile)에 맞은 자산구성(주식, 채권 등)배분이다. 알고리즘을 통해 최적의 자산을 배분하는 것이 가장 중요한 업무과정에 해당한다.
3단계는 포트폴리오 선택 및 주문집행이다. 자산군별 최적의 금융상품을 추천하는것으로 최대한 낮은 비용(주로 ETF)으로 거래(Trade)를 집행한다. 로보 어드바이저가추천한 투자를 자동으로 하거나 투자자 스스로 집행한다. 
4단계는 자산가격의 변화, 현금 유·출입, 고객 프로필 변화 등을 반영해 포트폴리오를 수시로 재구성하고 성과를 측정, 리스크를 관리하는 포트폴리오 리밸런싱이다.
5단계에서 자산매각 등에 부여되는 세금을 최대한 절약(다른 회사 계좌, 가족 계좌, 다양한 금융상품 등을 고려)하는 세금손실 최소화 단계를 거친다. 마지막으로 포트폴리오 분석 등을 수행한다.

보험산업은 인공지능이 가장 많이 응용될 수 있는 분야다. 아직 빅데이터 활용이 크진 않지만, 통계와 확률의존도가 높은 보험산업의 성격상 향후 빅데이터는 보험의 전 프로세스를 혁신시킬 잠재력을 갖고 있다고 한다. 예컨대 미 개척영역의 보험상품을 개발할 수 있고 적시에
필요한 사람에게 최적화된 보험상품을 판매할 수 있으며, 알고리즘을 통해 보험금 지급심사, 보험사고 조사 등을 빠르고 정확하게 진행할 수 있다.

향후 인공지능이 일자리를 빼앗을 것이라는 암울한 미래를 예견하는 목소리도 있지만, 인공지능은 이제 더 이상 거부할 수 없는 거대한 흐름이다. 4차 산업혁명 시대는 신기술과 함께 이를 받아들여서 공유, 활용, 발전시키는 아이디어 중심의 생태계가 중요하다. 금융권이나 금융소비자도 시대의 흐름에 맞춰 충분히 활용가능한 방법을 모색해야할것이다.

[마이리뷰] 로보 파이낸스가 만드는 미래금융지도

로보 파이낸스가 만드는 미래금융지도 - 우리가 알던 금융의 종말
김지혜 지음 / 한즈미디어(한스미디어) / 2017년 1월

로보 파이낸스의 단어는 인공지능과 금융의 결합을 뜻한다.인공지능(AI)에기반을 두고 완벽하게 자동화된 금융이란 뜻으로 필자가 새롭게 정의한 단어라고 한다. 이미 인공지능은 인간생활의 한 부부분으로 자리잡기 시작했는데 금융분야도 그런 대세의 흐름에서 비껴갈 수 없을것이다. 이미 ATM출입금기도 많이 사라져가고 있고, 최근에 은행을 가본게 언제인지 기억이 나지 않을 정도다. 스마트폰으로 모든 거래가 가능함에 따라 이제 오프라인 금융은 새로운 마인드로 탈바꿈해야 생존할 수 있다.

인공지능의 급격한 발전은 전 세계 산업을 뿌리부터 뒤바꾸고 있다. 오랜 전통을 자랑하며 인간 고유의 영역으로 인식되었던 금융산업도 예외는 아니다. 인공지능 로봇, 이른바 로보 어드바이저(RoboAdvisor)가 투자설계와 자산관리를 하는 시대에 접어든 것이다.이 책은 인공지능이 금융산업을 어떻게 뒤바꾸는지, 어떤 변화가 일어나고 있는지, 그리고 가까운 미래의 금융산업은 어떻게 변화할 것인지 조망한다. 

올해 투자 그중 증권에 대한 개인투자자의 관심이 폭발적으로 증대되어가고 있는데 로보 어드바이저도 다소 익숙한 단어로 다가온다. 로보 어드바이저(Robo Advisor)란 로봇을 의미하는 로보(Robo)와 자산관리전문가를 의미하는 어드바이저(Advisor)의 합성어다. 즉 알고리즘이 투자의 중심이 되는 로봇 기반의 인공지능 투자 플랫폼을 의미한다. 과거에 이미 많은 증권사와 펀드운용사에서 트레이딩에 컴퓨터 기반 알고리즘을 사용해 왔지만 최근 딥러닝(Deep Learning)의 출현은 그 판도를 바꿔놨다.

책을 통해 로보 어드바이저에 대해 좀더 알아보자면,

˝로보 어드바이저의 가장 큰 특징은 자산관리의 대중화, 세대교체, 낮은 수수료, 투명성 등을 꼽을 수 있다. 대규모 인력과 자본력을 갖춰야하는 종합 자산관리 서비스가 사업의 수익성을 획득하기 위해서는 소수의 초부유층으로부터 큰 금액의투자자산을 유치하는 전략이 유효했다. 반면 온라인 플랫폼 자산관리 서비스는 초기 인프라 및 인력구성이 완성된 이후에는 추가의 고객유치에 따른 비용부담이 빠른 속도로 완화되는 장점이 있다. 로보어드바이저는 다수의 대중으로부터 소규모 투자자산을 확보하는 전략을 택하고 있다.

로보 어드바이저는 시장 특성상 규모의 경제가 중요하기 때문에전문 자문사보다는 기존 금융회사에서 주도권을 쥐게 될 가능성이높다. 국내에서 향후 애플, 구글뿐 아니라 네이버, 카카오 등 IT기업들이 은행 등과 제휴를 통해 로보 어드바이저 시장에 진출할 가능성도 있다.˝

로보 어드바이저의 업무 플로우는 다음과 같다.

로보 어드바이저 플랫폼은 고객정보를 획득하고 파악하는 과정에서 시작한다.
​
1단계로 주로 모바일 또는 포털사이트를 통해 미리 준비된 질문에 고객이 답변을 입력함으로써 고객의 성향을 파악한다. 고객 프로파일링(profling)은 질의응답으로 고객정보(나이, 소득, 재산, 투자기간, 손실에 대한 태도, 투자경험 등)를 획득, 투자목적과위험성향을 파악한다. 
2단계는 고객 프로필(profile)에 맞은 자산구성(주식, 채권 등)배분이다. 알고리즘을 통해 최적의 자산을 배분하는 것이 가장 중요한 업무과정에 해당한다.
3단계는 포트폴리오 선택 및 주문집행이다. 자산군별 최적의 금융상품을 추천하는것으로 최대한 낮은 비용(주로 ETF)으로 거래(Trade)를 집행한다. 로보 어드바이저가추천한 투자를 자동으로 하거나 투자자 스스로 집행한다. 
4단계는 자산가격의 변화, 현금 유·출입, 고객 프로필 변화 등을 반영해 포트폴리오를 수시로 재구성하고 성과를 측정, 리스크를 관리하는 포트폴리오 리밸런싱이다.
5단계에서 자산매각 등에 부여되는 세금을 최대한 절약(다른 회사 계좌, 가족 계좌, 다양한 금융상품 등을 고려)하는 세금손실 최소화 단계를 거친다. 마지막으로 포트폴리오 분석 등을 수행한다.

보험산업은 인공지능이 가장 많이 응용될 수 있는 분야다. 아직 빅데이터 활용이 크진 않지만, 통계와 확률의존도가 높은 보험산업의 성격상 향후 빅데이터는 보험의 전 프로세스를 혁신시킬 잠재력을 갖고 있다고 한다. 예컨대 미 개척영역의 보험상품을 개발할 수 있고 적시에
필요한 사람에게 최적화된 보험상품을 판매할 수 있으며, 알고리즘을 통해 보험금 지급심사, 보험사고 조사 등을 빠르고 정확하게 진행할 수 있다.

향후 인공지능이 일자리를 빼앗을 것이라는 암울한 미래를 예견하는 목소리도 있지만, 인공지능은 이제 더 이상 거부할 수 없는 거대한 흐름이다. 4차 산업혁명 시대는 신기술과 함께 이를 받아들여서 공유, 활용, 발전시키는 아이디어 중심의 생태계가 중요하다. 금융권이나 금융소비자도 시대의 흐름에 맞춰 충분히 활용가능한 방법을 모색해야할것이다.

[마이리뷰] 언택트 비즈니스

언택트 비즈니스 - 100년의 비즈니스가 무너지다
박경수 지음 / 포르체 / 2020년 7월

2020년은 코로나 19가 모든걸 덮어버린 한해였다. 결국 연말까지 가더라도 코로나가 종식될것 같지 않다. 이제 2021년에도 코로나의 영향이 가시지 않은 상황에 놓여질것이다. 변화는 이미 왔고 문제는 속도인듯 싶다. 그동안 지속적으로 움직여왔던 흐름을 받아들이는 사람과 기업만이 살아남을것이다.

코로나와 함게 새로운 신조어들도 다수 등장했다. 그중 언택트란 말도 익숙해진 단어가 아닌가 싶다. 단어가 직관적인지라 듣자마자 어떤걸 의미하는지 파악이 가능하지만 사전적 의미에 대해 살펴보자면, 언택트(Untact)‘란 ‘콘택트(contact: 접촉하다)‘에서 부정의 의미인 ‘언(un-)을 합성한 말로, 기술의 발전을 통해 점원과의 접촉 없이 물건을 구매하는 등의 새로운 소비 경향을 의미한다. 하지만 언택트는 좀더 광범위한 의미로 비대면하에서 이뤄지는 현상을 뜻하는게 맞다고 할것이다.

저자는 트렌드 분석가이자 경영컨설턴트로 언택트와 관련된 여러 자료들을 분석하여, 홈 블랙홀, 핑거 클릭, 취향 콘텐츠, 생산성 포커스라는 키워드로 성격을 규정하고 관련된 비즈니스 환경을 설정한다. 코로나 19는 분명히 기회와 위기가 공존하는 계기가 될 것이다. 저자는 불확실성이 높아진 상황에서 어떻게 기회의 포지션을 잡을 수 있을지에 대한 방법론을 제시한다.

라이브 커머스, 디지털 러닝, 디지털 치료 분야에서 시도해볼 수 있는 사업적 인사이트를 제공하며 재택ㆍ원격근무로 직원들이 겪게 될 변화와 나아가 변화된 환경에서 리더가 갖춰야 할 역량까지 제시한다. 먼저 원격근무는 장점과 단점이 공존하는 근무형태인데 설문조사를 통해 가장 어려운점으로 커뮤니케이션 및 협업(20%), 외로움(20%), 항상 업무환경에 놓여 있는 상태 (18%), 집에서의 집중력 분산(12%)등이었다. 재택근무의 단점을 볼때 역시 인간은 컨택하고 싶어하는 사회적인 성향을 보여준다할것이다. 이둘을 잘 믹스해서 상황을 타개해나갈때 유리한 포지션을 점유할것이다. 리더에게 중요한 역할이 부여되는데 저자는 센스메이킹에 방점을 둔다.

˝결국, 리더는 센스메이커가 되어야 한다. VUCA 시대에 의미를 발견할 수 있는 능력을 가져야 올바른 조직의 리더가 될 수 있다. 어떤 의미에서 지금 필요한 리더는 성찰하는 센스메이커형 리더이다. 빠르게 의사결정하고 실행하는 민첩한 리더, 조직의 혁신을 불러일으키는 변혁적 리더, 자기인식을 바탕으로 조직 구성원에게 긍정적 영향을 미치는 진정성 있는 리더, 과거부터 지금까지 수많은 리더십의 유형이 나왔지만 지금 필요한 리더의 본질은 센스메이킹이다.˝

전문가들은 코로나 이전과 이후의 삶의 양식이 다를 것이라고 말한다. 넥스트 노멀의 등장을 말하는데 다음과 같이 정의하고 이를 위해 다섯단계를 제시한다.

˝글로벌 컨설팅사 맥킨지는 코로나19 이후의 새로운 경제질서를 넥스트 노멀로 정의하며 이를 위한 다섯 단계를 제시했다. 해결 resolve, 회복resilience, 복귀return, 재구상re-imagination, 개혁reform 이다. 이제 우리는 이 단계를 거치며 새로운 세상으로 나아갈 것이다. ˝과거에는 이랬어.˝ 라는 말은 의미가 없어질 것이다. 유사한 바이러스가 언제든지 발생할 수 있기 때문이다.˝

나아가 코트라는 코로나 19와 관련된 유망상품과 서비스를 HOME이란 키워드로 정의한다. 각 단어의 성향을 잘 분석해보면 비즈니스의 기회를 잡을 수 있을것으로 보인다. 

˝이 단어는 헬스케어 Health-care, 온라인 Online, 무인화 Manless, 홈코노미 Economy at Home 의 약자이다. 사람들은 코로나19의 강력한 전염성 때문에 건강에 관심을 가지면서사람과의 접촉을 피하기 위해 무인 서비스를 활용했다. 또 집에서 모든 활동이 이루어지면서 강력한 비대면 채널인 온라인을 활용해 삶을 이어갔다. 코로나19에 있어 대면을 피할 수 있으면서도 친밀한 관계에서는 대면할 수 있는 홈, 즉
집은 좋은 피난처였다.˝

코로나 19 또 다른 위기가 찾아올 수도 있지만 우리는 이미 엄청난 변화의 순간에 놓여있다. 문제는 변화가 아니고 속도라는 말이 있다. 이럴때일 수록 위기에 즉시 대응할 수 있도록 준비하는것만이 어려운 상화을 헤쳐나갈 수 있을것이다. 결국 언택트는 비대면이지만 사람에게 집중하는 시대를 만들것이고 인간은 언택트하면 살수록 컨택하고 싶어질것이다. 이런 역설적인 상황안에 분명히 기회가 있다.

[마이리뷰] 뉴필로소퍼 2020 12호

뉴필로소퍼 2020 12호 - Vol 12 : 가족으로 살아간다는 것 ㅣ 뉴필로소퍼 NewPhilosopher 12
뉴필로소퍼 편집부 엮음 / 바다출판사 / 2020년 10월

계간지 뉴필로소퍼 12호의 메인테마는 ‘가족으로 살아간다는것‘이다. 표지에서도알 수 있듯이 현대인에게 가족이라는 화두가 던져주는 의미는 과거와 무척 달라졌다고 말할 수 있다. 우리는 어떻게 하면 가족에 대한 의미를 재정립하고 가치를 찾아볼 수 있을까? 책을 읽으며 천천히 찾아보기로 하자.

먼저 목차를 통해 어떤 기사가 다뤄지고 있는지 살펴보자면,

8News from Nowhere
16Feature _ 가족의 일원이 된다는 것 _ 톰 챗필드
22Feature _ 혈연, 피할 수도 외면할 수도 없는 _ 앙드레 다오
28Interview _ 잃어버린 가족의 초상 _ 다리오 미티디에리
46Comic _ 쇼펜하우어와 엄마 _ 코리 몰러
50Feature _ 집안싸움의 시작과 끝 _ 안토니아 케이스
58Feature _ “아내에게 두 번째로 좋은 침대를 남긴다” _ 패트릭 스톡스
64Feature _ 가족을 우대하지 않을 용기 _ 팀 딘
76Feature _ 자식이 우리를 신으로 만들어 준다 _ 마리아나 알레산드리
82Feature _ 외동의 딜레마 마리나 _ 벤저민
90Feature _ 가족의 비밀 _ 나이젤 워버튼
96Feature _ 철학자 아버지들의 사생활 _ 워런 워드
106Interview _ 부모의 권리와 책임 _ 조셉 밀럼
122고전 읽기 _ 효경
130고전 읽기 _ 부부의 세계 _ 존 스튜어트 밀
1366 thinkers _ 가족Family
138Coaching _ 왜 어떤 부모님들은 서로 헤어져서 다른 사람과 함께 살죠? _ 매슈 비어드
144Our Library
146Column _ 로봇과 함께 살기 _ 매기 잭슨
152고전 읽기 _ 가장 가까운 가족은 누구인가 _ 레프 니콜라예비치 톨스토이
160Interview _ 나만의 인생철학 13문 13답 _ 김희경

잡지의 편집인부터 톨스토이까지 상당히 다채로운 필진의 관점에서 가족에 대해 씌여졌다. 철학자 쇼펜하우어에 관한 삽화와 구찌 가족들의 불화 및 반복은 흥미로운 소재였다. 르뽀나 소설의 소재로 활용한다면 좋은 작품이 나올 수도 있겠다는 생각을 해봤다.

책의 권말에 수록된 부부관계에 대한 이슈는 참고해볼만하다.

˝오늘날까지도 어떤 문제에 관한 실질적인, 즉 법적 권한이 주어지는 결정권은 상대적 요건을 더 많이 충족한 사람에게 대부분 주어진다. 부부 관계에서는 주로 남자가상대적으로 연장자인 까닭에, 세월이 흘러 나이 차이가 별 의미를 지니지 못하기 전까지 대부분 남자가 우위를 점한다. 또한 누가 되었든 부양 능력이 있는 쪽이 자연스레 더 큰 목소리를 내게 된다. 

이러한 불평등은 결혼법 때문이 아니라 오늘날 인간 사회를 구성하고 있는 보편적 조건에 기인한다. 정신 능력이 우월하고 결단력이 뛰어난자의 영향력이 더 강한 것은 당연하다. 이 점은 늘 변함이 없다. 그리고 이 사실은 삶의 동반자들끼리 (동업자들처럼) 상호 합의하여 힘과 책임을 만족스럽게 나눠 갖기가불가능하다는 우려가 얼마나 근거 없는지를 보여준다. 

실패한 결혼이 아닌 이상, 힘과책임은 언제나 나눠 가질 수 있다. 두 사람의 만남이 애초에 실수가 아닌 이상, 한쪽이모든 힘을 장악하고 다른 한쪽이 무조건 순종해야 하는 불상사는 결코 일어날 수 없다. 그런 경우라면 차라리 두 사람 모두 그 관계에서 벗어나는 편이 낫다.˝