스티치 픽스의 별명은 패션계의 넷플릭스다. 홈 비디오 시장이 오프라인 대여에서 온라인 스트리밍으로 넘어가면서 급부상한 넷플릭스의 성공 요인은 시청자의 선호도 데이터에 기반한추천 알고리즘이었다. 스티치 픽스는 넷플릭스의 핵심 인력이었던 에릭 콜슨을 2012년 영입해 정교한 알고리즘을 개발했다.
다만 넷플릭스는 철저히 기계적 알고리즘을 기반으로 콘텐츠를추천하는 반면, 스티치 픽스는 AI가 선별한 후보군에서 패션 전문가가 최종 판단하는 차이가 있다. 정교한 데이터 분석 결과를숙련된 인간의 감각으로 보완하는 협력 구조다.

빅 씽크가 필요한 이유는 아날로그와 디지털의 불연속성 때문이다. 기업 환경이 아날로그 시대의 고체적 안정성에서 디지털기술을 매개체로 액체적 유동성으로 변화하고, AI까지 접목되면서 기체적 역동성으로 변화하고 있다. 마치 물이 0℃ 이하에서 얼음이라는 고체로 존재하다가 온도가 올라가면 액체가 되고100℃가 넘어가면 기체로 질적 변화를 이루는 것과 유사하다.
이러한 변화를 이해하기 위해서는 현재의 상태를 뛰어넘는 시야가 필요하다. 얼음이라는 고체의 연장선에서는 물이라는 액체, 수증기라는 기체의 존재 방식이 연결되지 않는다. 좁은 시야와 부족한 지식으로는 화학식 H2O로 동일하지만 온도에 따라성질이 달라지는 얼음, 물, 수증기를 별개의 물질로 인식하게 된다. H2O에 온도라는 변수 및 0℃와 100℃라는 변곡점을 이해해야 3가지의 변화를 연결해 생각한다.

해석이 출발점이었다. 미국의 피자 배달 사업자인 도미노도 동일한 맥락이다. 배달 서비스를 디지털 기술과 고객 가치의 관점에서 다시 해석해 재도약을 이루었다. 도미노의 주가는 2008년11월 3달러에서 2020년 말 400달러 수준으로 130배 상승했다.
소위 빅테크 디지털 기업들을 압도하는 상승률이다.

인류 문명의 역사를 산업 발달의 관점에서 보면 3번의 분기점이 있었다. 1만여 년 전 중동 메소포타미아에서 시작된 농업혁명, 18세기 영국에서 시작된 산업혁명, 20세기 미국에서 시작된정보혁명이다. 시간적 중요성에서 3번의 분기점이 혁명이라고불리는 이유는 경제 산업은 물론 정치사회적 기존 질서를 변화시키는 파괴력과 이후 세계의 기본틀을 형성하는 창조력의 원천

아날로그 기업을 위한 현실적 접근기업의 성패를 가르는 AI 디지털 전략 7
1 빅데이터로 빅 씽크하라
2 AI, 선택이 아닌 필수다.
3 아날로그 영역일수록 기회는 크다.
4 세부 전술로 시작해서 포괄 전략으로 확장하라
5 기술은 필요조건 수용성은 충분조건
6 외부 기술과 내부 경험을 연계하라
7 조직 문화와 리더십의 피보팅을 병행하라

먼저 AI에 대한 기술 일변도의 접근을 탈피해야 한다. 이 책에서 제안하는AI에 대한 전략과 전술은 AI에 대한 기술 개발이 아닌 활용에 초점을 두고있다. AI 활용의 방향으로 관점을 전환하고 이에 기반한 AI 도입 관련한 의사 결정을 진행한다면 효과적이라고 생각한다. 우리나라 기업들이 디지털시대에도 경쟁력을 유지하고 더욱 도약하기 위해서는 AI 기술의 실질적 도입이 필수다.


댓글(0) 먼댓글(0) 좋아요(1)
좋아요
l 공유하기 l 북마크하기찜하기 lthankstoThanksTo
 
 
 

세금 우대 저축은 만 20세 이상인 경우, 최대 3천만 원 한도 안에서 농특세1.4%만 부과하는 방식입니다.


일반 과세는 나이와 우대 금액 제한 없이 이자에 세금이 부과되는 것을말해요. 15.4%로 소득세 14%+주민세 1.4%를 적용합니다


댓글(0) 먼댓글(0) 좋아요(1)
좋아요
l 공유하기 l 북마크하기찜하기 lthankstoThanksTo
 
 
 

이런 역할을 할 수 있는 사람이 바로 AI 매니지먼트 인력이다.
이 인력들은 AI 관점에서 기업에 큰 의미를 주는 파일럿 프로젝트를 수행할 수 있는 역량을 갖추고 있으며 데이터 수집, 수행,
운영, 관리 등의 과정을 총괄할 수 있다. AI 매니지먼트 역할을수행하기 위한 필수 역량은 코딩이 아니라 산업과 직무에 대한 이해도다. 산업이나 직무에 대한 높은 이해도는 현업에서 일어나는 여러 가지 사안의 인과관계를 인지하고 있으며 정량화된데이터를 바탕으로 비즈니스적인 인사이트를 도출할 수 있음을의미하기 때문이다.

가 힘들기 때문에 얼마든지 경쟁력을 유지할 수 있을 것으로 판단했기 때문이다. 이는 선순환 구조가 강력한 진입 장벽이 될 수있음을 의미한다. 과거에는 규제, 규모의 경제, 전환 비용, 자본비용 등이 중요한 진입 장벽의 원천으로 작용했다. 하지만 네트워크 시대에는 데이터가 가장 중요한 진입 장벽의 원천이 되고있다. 이제 기업은 AI 역량을 신속하게 내재화해 강력한 진입 장벽을 구축함으로써 경쟁 우위를 유지, 강화해야 한다.

국내 기업들의 AI 도입에 대한 관심이 높아지면서 알고리즘랩스는 실제 업무에 AI를 접목시키기 위한 다수의 프로그램을 진행했다. 프로그램 기획 단계에서 3가지의 기본 방향성을 수립했다.
- 실무를 개선하지 못하는 AI 교육은 자원 낭비다.
- AI는 코딩이 핵심이 아니다.
- AI 엔지니어가 아닌 해당 직무 담당자가 주도해야 한다.

경영진이 AI 도입 과정의 초기에 유념할 사항은 이러한 막연한 두려움을 없애기 위해 필요한 지식의 전달과 조직원의 납득이 중요하다는 점이다. 요지는 AI는 미래 경쟁력을 확보하기위한 혁신의 도구이며 사람을 대제하지 않고 사람의 역할을 크게 만든다는 점을 납득시켜야 한다.

AI 도입의 전제 조건은 데이터의 확보다. 데이터를 통해 AI를 학습시키고 알고리즘을 구성한다. 이 과정에서 빅데이터의확보는 바람직하지만 필수조건은 아니다. 빅데이터라도 데이터전처리가 되지 않으면 의미 없는 기호 뭉치와 다름없다. 스몰데이터로도 데이터 전처리, 특히 의미적 데이터 전처리를 잘 진행하면 기대 효과를 얻을 수 있다. 데이터가 100개로도 유의미한 AI가 만들어진다. 100만 개라면 더욱 좋다. 그러나 빅데이터확보가 AI의 선결조건이라는 입장은 오해다.

펜더는 고객들을 정확히 파악하기 위해서 다양한 고객 데이터를 수집하고 해석하는 과정을 거쳐 2가지 사실을 명확히 파악했다. 매출의 70%가 기타를 처음 접하는 신참에게서 발생하며, 이들의 90%가 1년 이내에 기타 학습을 포기한다는 것이다. 적절한 학습 방법이 없어 신참들이 초보 단계에서 탈락하는 부분에서 펜더는 사업 기회를 감지했다. 펜더는 오프라인 기타 교습소위주의 기존 학습 방식을 온라인 동영상 플랫폼 전환하는 사업


댓글(0) 먼댓글(0) 좋아요(0)
좋아요
l 공유하기 l 북마크하기찜하기 lthankstoThanksTo
 
 
 

인간은 변화를 싫어하고, 가능한 현 상태를 유지하려는 경향이 있다. 다만 현 상황을 유지하고자 한다면 당신의 마음속에 정해 둔 앵커 포인트가 있어야 한다. 그리고 당신은 생활 속에서 크고 작은 모든 결정을 내릴 때 이것을 참고 및 비교 기준으로 삼을 수 있어야한다.
그렇지만 살다가 돌발 상황, 뜻밖의 사고가 발생하거나 특별한 경험을 통해 앵커 포인트에 변화가 발생하면 당신의 의사결정 모델 및판단 기준이 자기도 모르게 수정될 수 있다. 이런 일은 생활 속에서언제 어디서나 일어날 수 있다. 각종 인간관게 혹은 직장 생활을 막론하고 판단과 의사결정이 이루어지는 그 어떤 곳에서도 앵커링 효과가 작용한다.

미국에서 오랜 세월 결혼문제 전문가로 일한 존 카트만JohnGothman은 ‘관계를 깨뜨리는 네 명의 기사Four Horsemen of the Apocalypse에 대해 언급한 적이 있었다. 이것은 부정적 결혼상황의 지표로 사용되는데, 비평criticism, 자기 방어 defensiveness, 경밀과 무시 contempt,
무관심stonewalling이 포함된다.
관계에 이런 태도와 행위가 나타나면 관계의 질이 점차 훼손된다.
그래서 이런 요소가 결혼관계의 행복지수를 예측하는데 사용되기도 한다.

만약 당신에게 상호작용 과정에서 느낀 비평, 방어, 경멸, 침묵, 도발 등의 태도나 행동과 관련해서 구체적으로 설명해 달라고 말한다.
면 어려움을 느낄 수 있다. 이럴 때는 오로지 ‘느낌‘만을 최우선으로삼으면 된다.
좋은 상호작용, 우호적인 대우, 중성적 용어는 절대로 당신에게두려움, 위축, 황당함 등과 같은 반응과 부정적 감정을 느끼게 할 리없다. 만약 당신이 이상하고 불쾌한 감정을 느꼈다면 그것이 바로깨우침을 주는 지표다. 우리는 과잉반응을 할 필요는 없지만 적시에 그런 느낌을 들여다보고 판별하는 것이 좋다.

겸허한 자세로 자신을 다스리는 사람은 봄바람처럼 따뜻한 기운으로사람들을 끌어들이고, 인간관계를 착취하는 사람은 견딜 수 없는 고통을안기며 사람들을 멀어지게 만든다. 이

사람이 맞닥뜨리게 되는 관계의 문제는 아무리 다양하고 복잡하게 뒤엉켜 있어도 그 본질은 달라지지 않고, 다음과 같은 큰 틀을 벗어나지 않는다. 집에는 부모와 자식 간의 문제가 있고, 아이가 자라서 연애를 하면 남녀문제가 불거지고, 결혼하면 부부 문제, 고부갈등, 동서갈등 등의 문제가 따라붙는다. 직장에서는 동료들과의 갈등을 피하기 어렵다. 그러다 아이가 생기면 육아와 교육 역시 자기뜻대로 될 리 없다. 이런 문제들은 너무나 보편적이어서 누구에게나 흔히 벌어질 수 있다. 이 책에 나와 있는 상황과 대화만 읽어봐도자신의 상황과 너무 흡사하다고 생각 될 것이다. 사람들은 모두 자신이 처한 상황에 갇혀 있을 뿐 따지고 보면 사람 사는 세상은 똑같고, 각자 정도의 차이가 있을 뿐이다.


댓글(0) 먼댓글(0) 좋아요(0)
좋아요
l 공유하기 l 북마크하기찜하기 lthankstoThanksTo
 
 
 

한 조사에 따르면 실제 가계부 사용자의 약 70%가 "가계부 작성이 돈을모으는 데 도움이 된다"라고 말할 정도로 제대로 활용하면 자산 관리에아주 큰 역할을 하는 중요한 포인트입니다


간혹 모아둔 돈 없이, 또는 저축과 병행하지 않고 투자에만 올인했다가위기에 처하는 사람들도 있기 때문이죠. 적금 투자, 주식 저축이라는 말을들어본 적 없는 것처럼, 저축과 투자는 반드시 구분해서 이해해야 합니다.


댓글(0) 먼댓글(0) 좋아요(0)
좋아요
l 공유하기 l 북마크하기찜하기 lthankstoThanksTo