세계척학전집 : 사랑은 오해다

세계척학전집 : 사랑은 오해다 ㅣ 세계척학전집 4
이클립스 지음 / 모티브 / 2026년 4월

우리는 사랑에 대해 배운 적이 없다. 왜? 안 배워도 잘 할 수 있다는 오해 때문이다. 사랑은 감정이 아니라 기술이다.

사랑에 빠지는 것? 내가 의도하지 않아도 갑자기 찾아오는 감정의 소용돌이이다. 서로를 잘 모르는 상태에서 갑작스러운 친밀감을 느낄 때 극대화된다. 신경전달물질에 의한 흥분 상태로, 도파민 등 호르몬의 영향이 줄어들면 감정이 식거나 지루해지기 쉽다. 콩깍지 씌었다가 콩깍지가 벗겨진 상황이다. 상대의 실체를 보기보다 내가 원하는 환상을 투사하고 그 투사된 모습을 사랑한다. 사랑 안에 서있는 것? 사랑을 감정이 아닌 '기술'이자 '참여'로 본다. 사랑 속에 머물기로 선택하고 헌신하는 것이다. 노력하는 것은 사랑이 아니라는 말도 있다. 사랑에 빠지려고 노력하는 건 진심이 아니기 때문에 사랑이 아니다. 사랑을 유지하고 그 안에 머물기로 결심하면 노력해야 한다. 상대방의 있는 그대로 알고 받아들인다. 보호, 책임, 존경, 지식의 네 가지 요소를 실천하며 관계를 유지해 나가는 성숙한 사랑이다. 단순한 즐거움을 넘어 서로의 성장을 돕고 고립감을 극복하게 하는 능동적인 힘으로 작용한다.

끌림을 이야기한다. 익숙함이 매력으로 오해된다. 우리는 전혀 새로운 사람보다, 어린 시절 나에게 큰 영향을 주었던 부모나 양육자와 닮은 구석이 있는 사람에게 본능적으로 끌린다. 아빠 닮은 신랑감, 엄마 닮은 신부감을 데려온다는 얘기도 있다. 부모의 따뜻함이나 안정감뿐만 아니라 부모가 나에게 주었던 상처나 결핍을 닮은 사람에게도 강력하게 끌린다고 한다. 무의식 속에서 '이번에는 그 상처를 극복해 보겠다'는 강박적 시도가 작동하기 때문이라고 설명해준다. 연애 경험이 여러 번 있으신 분들의 주변분들은 아는 사실은 매번 거의 비슷한 분들을 만나고 헤어짐을 반복한다는 것이다. 나 역시 누나를 통해 확인한 사실이다. 내가 가지지 못한 성질이나, 스스로 억압해온 모습(그림자)을 가진 사람을 볼 때 강렬한 끌림이 일어난다. 이때의 끌림은 상대의 모습이 아니라 내가 꿈꾸는 나의 이상향을 상대에게 덧씌운 '오해'일 확률이 높다. 내가 왜 이 사람에게 끌리는지 그 구조를 파악해야, 반복되는 사랑의 오해에서 벗어날 수 있다고 한다.

지금 떠오르는 특정 인물이나 반복되는 끌림의 패턴이 있으신가요? 그 패턴을 분석해 보면 자신의 무의식적 지도를 발견할 수 있습니다.

잘 사랑하는 법? 내가 반복적으로 어떤 유형에 끌리는지, 왜 비슷한 이유로 상처받는지 나의 사랑에 오해가 없도록 파악해야 한다. 내 안의 결핍을 상대가 채워줄 것이라는 기대를 내려놓아야 한다. 내 결핍을 채우는 것은 나 스스로여야 한다. 내면아이는 우리가 성인이 되어 맺는 사랑의 패턴을 결정짓는 핵심 설계자다. 내면아이를 성숙시키기 위한 노력이 필요하다. 사랑을 '받는 것'이 아니라 '주는 것'에 집중하는 법을 배워야 한다. 보호, 책임, 존경, 지식을 실천하는 훈련이 필요하다. 상대를 있는 그대로 알려고 노력하고(지식), 그 존재를 존중하며(존경), 그의 성장에 책임을 느끼는(책임과 보호) 과정입니다. 잘 사랑하려면 '홀로 서 있을 수 있는 능력'이 필요하다. 누군가 없으면 죽을 것 같은 상태(리머런스나 의존)는 사랑이 아니라 '결핍의 충족'을 원하는 것일 뿐이다. 사랑은 갈등이 없는 상태가 아니라, 갈등을 통해 서로의 실체를 마주하고 이를 함께 해결해 나가는 과정이다. 사랑 안에 서 있기를 소망한다.

나의 사랑은 어떤 모습일까? 사랑에 대한 어떤 오해를 하고 있었을까? 되돌아보고 생각하고 고민하는 시간이고 오해를 확인하는 기회였다. 끌림이 있어야 사랑에 빠진다. 사랑에 빠지고 나면 설렘보다는 익숙하고 지루함 쪽에 가까운 상태가 된다. 이별하고 또 다른 사랑에 빠짐을 추구하는 성향을 가진 부류가 있고 그 사랑을 유지하는 부류가 있다. 나는 유지하는 부류이다. 우리라는 새로운 관계가 맺어지고 자녀를 낳는 등 세상에 긍정적인 영향을 미치기도 한다. 상대방과는 평온한 동반자 관계가 되는 것이 사랑의 결실 아닐까? 사랑과 잘 사랑하는 것에 대해 배웠으니 실천하길 바란다.

이 리뷰는 리뷰의숲 서평단 자격으로 출판사로부터 도서를 무상을 제공받아 주관적으로 작성하였습니다.

좋은 책 감사합니다.

35세, 평생 연금을 설계할 마지막 타이밍

35세, 평생 연금을 설계할 마지막 타이밍
최윤영(황금별) 지음 / 위즈덤하우스 / 2026년 4월

기다리는 연금에서 설계하는 연금으로의 전환이 필요하다. 우리나라는 국민연금이라는 기본적으로 연금을 받을 수 있다. 언제부터 수령이 가능한가? 내가 필요한 생활비를 국민연금으로 충당가능한가? 불안하다.

국민연금은 노후를 보장해 줄 수 있나? 2026년1월1일부터 현재 소득의 9%인 보험료율이 13%로 인상되는데, 국민 부담을 줄이기 위해 2026년부터 매년 0.5%p씩 8년에 걸쳐 단계적으로 인상되어 2033년에 13%에 도달되도록 조정한다. 은퇴 전 소득 대비 연금 수령액의 비율이 기존 40%(2028년 목표치)에서 43%로 상향되어 노후 소득 보장이 강화된다는데 수익의 57%는 알아서 보전해여 지금과 비슷하게 살 수 있다는 얘기다. "기금이 고갈되어도 국가가 연금 지급을 책임진다"는 내용이 법령에 명시되어 젊은 세대의 불안감을 해소하려고 했다는데 더 내고 덜 받는다는 세대 간의 갈등이 여전히 남아있다.

퇴직금이나 퇴직 연금? 근로가 은퇴하는 시기에 받게 되는데 근로 기간이나 급여 수준에 따라 차이가 크다. 여러 차례 이직하여 근속연수가 줄었다. 이런 변수는 금액은 낮추는 결과를 가져온다. 오래 다녀야 하고 급여 수준이 높은 대기업에 다니면 최선이겠지만 누구에게나 오는 가회는 아니다.

국민 연금과 퇴직금을 합쳐도 부족하기 때문에 개인 연금도 준비해야 한다.

여기에 저자는 현금 흐름을 만들 수 있는 ETF를 권해주며 자세한 정보를 제공해준다. ETF? 들어보긴 했지만 관심이 없어서 알아보지 않아 뭔지 몰랐던 나에겐 보배 같은 책이다. 무엇인지 잘 알았으니 1000만원으로 연습(?)해보고 1억을 모아 운용하면 루틴하게 지출되는 한 가지 항목 이상의 지출을 ETF가 충족시켜 줄 것이라는 기대감이 생겨요.

왜 35세 인가? 저자는 35세를 '실패해도 일어설 수 있고, 복리의 마법을 부리기에 충분한 시간이 남은 골든타임'이러고 한다. 복리가 적용되기 때문에 하루라도 빨리 자신만의 현금흐름을 구축해야 한다고 말한다. 35세가 이미 훌쩍 넘겼지만 가능하다. 다만 은퇴 시기가 얼마 남지 않은 상황이므로 High Risk High Return을 활용할 수 밖에 없다.

ETF의 활용. 배당금이나 분배금을 몽땅 다 소비한다면 ETF로 현금흐름을 만드는 장점이 사라진다. 배당을 재투자하여야 복리의 마법으로 5-7년 사이 원금인 1억의 2배로 원금이 늘어나도록 운용하는 것이 ETF를 통한 평생 연금 설계의 기본이다. 종잣돈 1,000만 원으로 시작해 배당을 경험하는 것도 중요하다고 생각한다. 경험은 충분한 동기부여로 작용한다. ETF의 다양한 종류와 특징 등을 친절하게 알려준다. 저렴한 수수료와 세금도 고려하여야 한다. SCHD나 커버드콜 ETF를 portfolio에 포함시켜 배당을 극대화하는 법도 알려준다.

월급이 끊겨도 돈이 들어오는 구조! “기다리는 자에게 연금이 돌아오는 시대는 끝났다"한걸음씩 따라 갈 수 있는 지도, protocol을 알려준다. 당장 큰돈이 없어도 작은 배당금으로 통신비부터 해결해 나가는 성취감, ‘매달 하나의 고정비를 지워주는 돈이구나’라는 감각을 얻게 되고 이 감각이 1억 원을 만드는 힘이 된다. 1억 원은 결국 1,000만 원짜리 엔진을 열 개로 늘리는 과정이기 때문이다. ‘소액 시작 → 자산 확장 → 현금흐름 강화 → 장기 복리 완성’ 으로 이어지는 하나의 연결된 시스템이 ETF다.

이 리뷰는 리앤프리 서평단 자격으로 출판사로부터 도서를 무상으로 제공받아 주관적으로 작성하였습니다.

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사람과 일의 미래

사람과 일의 미래 - 우리는 더 이상 예전처럼 일하지 않는다
양동훈.이중학 지음 / 한국능률협회컨설팅(KMAC) / 2026년 4월

기술과 비즈니스 생태의 변화로 더 이상 평생 직장은 없다. HR과 개인의 변화는 선택인 아닌 필수이다.

구성원의 개별적 가치와 업무 여정을 중시하는 경험 중심으로의 이동되고 있는 HR의 trend, AI 등 다양한 첨단 기술은 업무 효율을 높이는 도구에서 우리의 잠재력을 극대화하고 조직의 창의성을 끌어낼 수 있는 업무 파트너로의 인식 전환, 사람이 스스로 움직이게 만드는 조직 문화가 중요성을 설명하고 주장하고 있다.

우리 기업들이 겪고 있는 세대 갈등, 리더십 부재, 조직 몰입 저하 등의 문제를 해결할 실마리를 제안한다

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세대 갈등 해결의 핵심은 서로를 '가르침의 대상'이 아닌 '학습의 파트너'로 인식하는 데 서 출발한다. 역멘토링, 기존의 멘토링이 선배가 후배를 가르치는 방식이었다면, 이제는 후배가 선배의 멘토가 되어야 한다. 디지털 환경에 익숙한 MZ세대가 리더에게 최신 트렌드와 기술, 수평적 소통 방식을 공유하도록 함으로써 리더의 경직된 사고를 깨고 세대 간 심리적 거리감을 줄일 수 있다. 획일적인 보상이나 복지 대신, 구성원 개개인의 가치관과 커리어 목적에 집중해야 한다. 기성세대에게는 조직에 대한 기여도 인정과 명예로운 역할 부여하고 젊은 세대에게는 업무를 통한 자기 성장의 기회를 제공하고 공정한 보상 체계를 확립하여야 한다.

리더십의 부재는 단순히 개인의 역량 부족도 원인일 수 있지만 '변화한 시대에 맞지 않는 낡은 리더십 모델'을 고수하는 것이 원인이다. 리더십과 조직문화 자체가 HR의 핵심이 되었다. 리더는 단순한 관리자가 아니라, 급변하는 기술과 환경 속에서 구성원들이 길을 잃지 않도록 이끄는 변화 관리자가 되어야 한다. 전통적인 리더십이 조직의 목표에 구성원을 강제로 맞추는 '정렬'에 집중했다면, 미래의 리더십은 세대 간, 기술과 인간 간의 '연결'에 집중해야 한. 각기 다른 니즈를 하나로 엮어내는 연결의 리더십이 중요한 열쇠이다. AI를 통해 리더의 역량을 증강하는 방안을 제시한다. 단순 반복적인 의사결정은 AI에게 맡기고, 리더는 사람에 집중해야 한다. 리더의 부족한 시간을 구성원 개인과 team work, team building에 집중하여야 한다.  

조직몰입 저하의 원인을 '회사의 목표'와 '개인의 성장'이 서로 연결되지 않기 때문이다.

조직의 목적과 개인의 가치를 연결한다. 내가 하는 일이 성장에 도움이 된다고 믿을 때 몰입할 수 있다. 구성원이 스스로 업무 방식과 장소, 시간을 결정할 수 있는 자율성을 부여할 때 책임감과 몰입도가 높아진다고 설명합니다. 입사부터 퇴사까지의 모든 과정인 직원 경험이 긍정적이어야 한다. 조직몰입은 '성장 가능성'과 '자율성'의 경험과 확신에서 나온다

인재 경영은 회사의 존폐(存廢)와 번영에 필수이며 강력한 무기가 될 수 있다. 다만 시대에 따라 인재의 기준이 다르고 인재들의 요구와 기업의 지원 한계가 다르다. 내가 우선 only one의 인재가 되는 것이 출발점이다. 기업 경영자와 HR 담당자뿐만 아니라 자신의 커리어를 고민하는 개인에게도 명확한 방향성을 제시합니다. 우리회사가 일하기 좋은 직장으로 변하거나 내가 일하기 좋은 직장으로 이직하는 데 길잡이가 되 줄 책이다.

이 리뷰는 리뷰의숲 서평단자격으로 출판사로부터 도서를 무상으로 제공받아 주관적으로 작성하였습니다.

좋은 책 감사합니다.

최소한의 기획 공식

최소한의 기획 공식 - 기획자, 마케터를 지름길로 안내하는 초간단 프레임워크
야스오카 히로미치 외 지음, 이정미 옮김 / 알에이치코리아(RHK) / 2026년 4월

뉴튼의 '거인의 어깨'와 '구루'의 연결? 기획 공부에서 구루의 가르침을 따르는 것은 곧 거인의 어깨에 올라타는 것과 같다. 수십 년간 검증된 구루들의 프레임워크(공식)를 배우는 것만으로도 시행착오를 획기적으로 줄일 수 있고 성취, 성공은 반복되면

"감각을 믿지 말고 공식을 믿어라" 많은 이들이 기획을 '무에서 유를 창조하는 번뜩이는 재능'의 영역이라는 오해를 한다. 검증된 승리 공식이 존재한다고 이야기한다. 그 공식를 배우면 승리할 수 있고 기막히 기획안을 작성할 수 있다. 비즈니스 현장에서 가장 강력하게 작동하는 55가지를 선별해 제안해준다. 맨땅에 헤딩하는 것보다는 55가지를 익혀서 활용하는 것이 훨씬 효율적이다.

상황별로 즉시 적용가능한 지침을 담고 있다. 무작위 자극 발상법, JTBD(Jobs-To-Be-Done) 이론, 피라미드 구조, 페르미 추정 등 배우고 익혀서 활용할 수도 있지만 실무에 즉시 적용하고 그 과정에서 배울 수 있는 틀을 제공해준다. (plan-do-check-action) 아이디어는 발상이 아니라 조합의 문제 라고 강조한다. 완전히 새로운 것을 찾기보다 기존의 요소를 어떻게 구조적으로 재배치하고 연결하느냐에 따라 기획의 성패가 갈린다고 한다. 이는 반드시 새로운 것을 기획해야 한다는 심리적 부담을 덜어준다. 태양아래 새로운 건 없다는 말이 있다. 성공한 기획안은 벤치마킹하고 실패한 기획안은 분석해서 실패의 원인을 파악하고 그걸 피하면 절반은 성공이다.

55가지 전부 외우고 싶으신 가요? 아님 이미 외우셨나요? 그럴 필요는 없어요. 내가 작성하는 기획안에 무엇이 부족한지 어떤 방식으로 작성하는 것이 더 채택되고 수행되어 성과를 내는 기확안으로 적합한지를 찾아볼 수 있고 찾아서 적용하면 된다. 두께도 두툼하니 기획안 사전이나 기획한 참고서라는 별칭을 얻어 잘 보이는 곳에 꽂혀 있으면 될 거 같다. 고객의 니즈를 분석하여 담아내는 기획안, 수집한 정보를 일차원적으로 나열하는 것이 아닌 전력적으로 재구성한 기획안이 잘 쓰여진 먹히는 기획안이다.

의약품 품질분야에 근무 중인데 문서화되지 않은 것은 안한 것과 같다고 판단한다. 아이디어가 있다고 무턱대고 그냥 하지 않고 계획서를 쓰고 수행하고 보고서를 작성하는 형식을 갖춰서 일을 한다. 처음엔 막막하다. 그냥 쓴다. 계속 수정한다. 결국 어느 정도 문서 꼴은 갖췄다고 판단되면 수행한다. 다시 계획서를 검토하고 수정한다. 재 수행한다. 결과가 도출되면 결과보고서를 작성하여 하나의 문서 package를 완성한다. 해당 교육도 여러 차례 받지만 큰 도움이 되지 않는다. 해당 문서의 양식이나 작성된 package를 참조하는 것이 더 큰 도움이 된다. 이 책이 도움이 되는 이유이다.

이 리뷰는 리앤프리 서평단 자격으로 출판사로부터 도서를 무상으로 제공받아 주관적으로 작성하였습니다.

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두 도구 이야기

두 도구 이야기 - 성과를 이끄는 답은 어우러짐에 있다
김동환 지음 / 미다스북스 / 2025년 11월

닭 농장에서 일하게 된 음악 전공(직관)와 축산 전공(논리) 자의 이야기를 통해 '일의 본질'에 접근하여 설명하고 성과를 내는 방법을 알려준다. 음악과 같은 예술 분야, 현상학 같은 철학, 심리학, 양자역학은 직관을 핵심적인 탐구 도구나 원리로 사용하는 분야들은 주로 논리적 분석만으로 설명하기 힘든 '통찰'이나 '전체성'을 다룬다. "이것의 본질은 무엇인가(What)?"를 한 번에 꿰뚫어 보려 한다. 논리적 관점을 핵심으로 하는 학문들은 정해진 규칙과 원칙에 따라 결론을 도출한다. 분석적이고 체계적인 사고가 극대화된 분야로 수학, 고전 역학, 컴퓨터 공학, 경제학을 포함하는 분야이다. 논리적 학문은 '부분의 합과 명확한 인과관계'를 중시한다.

우리는 논리적인 것이 정답이라고 믿거나, 반대로 감에 의존하는 것을 경계하곤 한다. 저자는 이 두 도구가 서로의 빈틈을 메워주는 파트너이고, 논리가 막힐 때 직관이 돌파구를 찾고, 직관이 흔들릴 때 논리가 방향을 잡아주는 역할을 한다. 상호보완적이다. 현재는 논리적인 분석에 인간적인 직관이 더해져야만 차별화된 가치를 만들 수 있다고 한다.

직관은 '방향'을 잡고, 논리는 '증명'한다. 이 문장이 우리가 배우고 문제를 해결하거나 우수한 성과를 내는데 경쟁이나 옳고 그름을 판단하지 않고 상호보완적인 도루로 활용할 것을 제안한다. 닭이 알을 두배로 낳게 하는 방법? 전제로 닭의 건강에는 해가 없어야 한다. 현재 산란계 산업은 이 책과는 다른 방법을 쓴다. 이 책에 제시한 예는 이해를 돕기 위한 수단일 뿐이라고 생각한다. 8시간 어둡게 하는 방식으로 조명을 조절하여 산란률을 높이고 공격성을 낮추고 있다. 동물 윤리적인 측면은 아니다.

직관을 비과학적이라는 오해로부터 벗어나야 한다. 우리의 직관은 '초고속 데이터 처리 시스템'으로 정의한다. 우리 뇌는 살면서 수만 가지의 데이터를 무의식중에 저장하고 어떤 상황에 직면했을 때, 뇌는 의식적인 사고(논리)가 작동하기 전 무의식 속 데이터를 순식간에 훑어 유사한 패턴을 찾아낸다. 이때 느껴지는 '감'이 바로 직관입니다. 즉, 근거 없는 요행이 아니라 '축적된 경험의 압축판'이다. 전문가들의 직관은 수만 번의 훈련과 실전이 뇌에 각인되어 나타나는 '고도로 숙련된 논리의 결과물'이다. 체스 고수가 판을 보자마자 최선의 수를 찾아내는 것도 비과학적 영감이 아닌, 뇌의 고속 연산 결과이다.

과학에서는 직관으로 가설을 세우고, 반드시 논리로 검증하는 상호보완적 과정을 거칩니다. 논리 없는 직관은 무모하고, 직관 없는 논리는 지루합니다. 훌륭한 결정은 직관으로 본질을 꿰뚫고, 논리로 그 길을 탄탄하게 다질 때 만들어진다.

이 리뷰는 리앤프리 서평단 자격으로 출판사로부터 도서를 무상으로 제공받아 주관적으로 작성하였습니다.

좋은 책 감사합니다.