어쩌다 가방끈이 길어졌습니다만

어쩌다 가방끈이 길어졌습니다만
전선영 지음 / 꿈의지도 / 2019년 6월

결국 욕심을 내려놓고, 매일 지킬 수 있도록 목표를 낮게 잡을 수밖에 없었다.'아침에 200자',저녁에 300자를 쓰되 매일 쓴다.' 이 다짐을 지키면서부터 비로소 마지막 챕터를 조금씩 써나갈 수 있었다. 생각보다 오랜 시간이 걸리긴 했지만 , 결국엔 '매일 조금씩' 이 모여서 논문의 모든 챕터가 완성됐다. 아주 작은 일을 오랜 시간에 걸쳐 매일 하는 것, 큰 목표를 리루는 방법으로 그보다 좋은 방법을 나는 아직 발견하지 못했다. (-115-)


박사학위는 증명서나 자격증이라기보다는 오히려 일종의 알람장치 같았다. 앞으로의 삶을 어떤 태도로 살아가야 하는지를 끊임없이 상기시키는 알람 장치, 학위를 하는 동안 보고 배웠던 것처럼, 끊임없이 할 수 없는 것과 할 수 있는 것의 경계선에 스스로를 올려놓을 것. 스스로의 테두리를 계속 바깥으로 밀면서 더 많은 이야기와 사람들과 지식을 끌어안을 것,어쩌다 길어진 가방끈이지만, 그 가방끈에 부끄럽지 않도록 일생 노력할 것. (-120-)


"인생은 지나고 보면 무척 덧없고 짧단다. 그러니 여유있게 살아라. 남을 많이 도와주고 나누어라. 자기 자신을 중심에 놓고 사는 삶도 좋겠지만, 사람은 함께 살고 또 부대끼면서 향기로워지는 거란다. 주위 사람을 돌보고 주변을 둘러보며 사는 게 비효율적인 것처럼 보일 때도 있겠지. 하지만 그런 삶의 태도야말로 너를 따뜻한 사람이 되게 하는 거야."(-144-)


삶이 불확실하고 생소하게 느껴질 때 가끔 이 대화가 떠오른다.생소한 문제를 마주하는 때야말로 새로운 발견의 기회라는 사실을 상기할 때, 또 멋지게 문제를 풀어내지 못했더라도 계속해서 답안지를 제출해 내는 것이 진짜 시험이라는 것을 명심할 때, 절망이 가시고 희망이 찾아온다. (-198-)


우리에게 주어진 시간은 생각보다 짧다는 걸 느끼게 된다. 씨앗이 발아하여, 나무가 생장을 거듭하듯, 인간도 태어남과 동시에 성장하게 된다. 나무의 삶과 인간의 삶과 죽음은 언제나 우리에게 새로운 영감을 제시한다. 몸의 성장 뿐 아니라 정신의 성장을 요구하는 인간의 삶의 스펙트럼 안에는,인간 스스로 끊임없이 배우려 하는 욕망이 숨어 있다. 사람마다 배움의 목적은 다르지만, 태어남과 동시에 죽음에 이를 때까지 배워야 한다는 건 큰 의미와 가치를 지니게 된다. 살아가면서, 배움이란 가치가 지치고 힘듦을 야기할 때도 있으며, 그 과정에서 우리는 부딪치고 깨지고 넘어질 때도 있다. 그 깨짐의 연속이 우리의 삶의 가치를 증명해내고 어떻게 살아가야 하는지 새로운 길을 만들게 된다.


이 책의 책 제목은 여느책과 달리 의미심장한 메시지를 던지고 있다. 어쩌다가 가방끈이 길어진 우리의 삶,우리 스스로 문맹의 삶에서 벗어난지 채 100년이 지나지 않았다. 배움의 깊이가 짧았던 과거의 우리의 할아버지, 할머니의 삶은 무시와 핍박으로 얼룩져 있었다. 우리가 배움을 멈추지 않는 이유는 나 스스로 행복해지기 위해서, 오늘보다 더 나은 삶을 살아가기 위해서다. 하지만 배움의 깊이만큼 우리는 행복해지지 않는 삶을 살아가고 있다. 그래서 저자는 자신의 배움의 연속적인 흐름, 깨지고 넘어지면서 추구하고자 하는 배움의 시간들이 누군가 자신과 같은 길을 가는 이들에게 기준이 되어진다. 나의 배움이 행복이 되려면 그 배움의 가치가 나눔으로 이어져야 한다는 사실을 다시 느낄 수 있다. 천리길도 한 걸음부터, 그것은 어떤 큰 일을 해야 할 때면, 우리에게 필요한 가치이다. 살아가야 하는 이유, 왜 살아야 하는지 한번더 생각해 보게 되며, 어떻게 살아가야 하는지 진지하게 생각해 보게 된다.

최고의 리더는 어떻게 성장하는가

최고의 리더는 어떻게 성장하는가 - 성경 속 리더들의 사람을 얻는 인문학 리더십
최동욱 지음 / 태인문화사(기독태인문화사) / 2019년 5월

자신을 벗어나지 못하면, 타인을 헤아리지 못하게 된다. 타인을 헤아리지 않으면서 뛰어난 사람은 결국 미움을 받을 수 밖에 없다. 자신의 특별함을 특권으로 여기면서 공동체 안에 자연스럽게 녹아들지 못하면, 특별함 때문에 더 극심한 미움을 받게 된다. 요셉을 향한 형들의 미움은 점점 살의로 변했고, 기회가 찾아오자 그들은 실제로 요셉을 죽이려고 시도했다. (-73-)


리더란 많은 사람들의 사고와 감정, 행동에 의미심장한 영향을 미치는 사람이다. 또한 리더는 훌륭한 이야기 전달자가 되어야 하지만, 그 이야기대로 사는 것도 똑같이 중요하다. (-1555-)


리더는 '명확한 원칙'이 있고, 반드시 그것을 지킬 때 사람들은 리더에게 카리스마를 느낀다. 예외적인 특별한 케이스가 아니라면 리더는 반드시 원칙에 입각하여 문제를 해결해야 한다. 지키기 어려운 상황일수록 더욱 '원칙을 지켜 내는 용기'가 필요하다. 헨리 블랙커비는 그릐 책 '영적 리더십'에서 '용기란 두려움이 없는 상태가 아니라 두려움에도 불구하고 옳은 일을 행하는 것이다"라고 말했다. (-181-)


아무도 희망이 없다고 말만 할 때, 희망의 끈을 놓지 않고 현실적인 비전과 목표를 제시하는 사람이 리더이다. 모두가 포기할 때도 유일하게 포기하지 않는 사람이 리더이다. 리더는 목표를 명확히 파악함과 동시에 ,현실의 벽도 예리하게 파악해야 한다. 목표를 이루기 위한 날카로운 방법은 목표와 현실, 그 사이에서 도출되기 때문이다. (-235-)


리더에 대해서 말하고 있다. 요즘 들어서 가장 많이 생각하고 고민하는 부분은 '리더' 와 '리더십'에 관한 생각과 고찰이다. 리더의 좋은 예와 나쁜 예를 동시에 목도하면서, 서로 상호비교하게 되고, 나쁜 리더의 전형적인 모습은 어떤 형태인지 마주하게 되었다. 리더는 우리에게 새로운 변화와 희망의 씨앗을 심어주는 존재이다. 리더의 위치가 어디인지에 따라 리더의 무게감은 어디보다 더 중요하게 생각한다. 리더에게 리더로서의 역할은 무엇이며, 리더의 책임감에 대해서 더 생각해 볼 수 있다.


리더에게 이상은 절대적인 요소이다.이상이 없으면, 리더의 목표는 사라질 수 있고, 방향을 잃어버리게 된다. 리더에게 이상적인 모습과 현실적인 예리함을 동시에 가지고 있어야 하는 이유는 그것이 리더의 주변 사람들과 함께 갈 수 있는 비전을 제시할 수 있는 동기가 되기 때문이다. 공교롭게도 이런 것들을 리더는 간과하게 되고, 수많은 리더들이 실패의 리더십을 보여주는 또다른 이유가 된다. 대부분의 사람들의 가능성이 없다고 말할 때 리더는 그 작은 가능성을 큰 가능성으로 바꿔 놓을 수 있어야 한다. 그래야 리더를 따르는 추종자는 리더를 신뢰하고, 리더를 위해서 내가 가진 역량을 십분 발휘할 수 있게 된다. 책에서 중요한 것은 리더의 자질 뿐 아니라 리더십의 값어치에 대해서 생각하게 되고, 리더는 우리에게 어떤 존재감을 가지고 있어야 하는지 고민해 볼 수 있다. 때로는 리더가 욕을 먹는 자리이며, 미움받을 수 밖에 없는 자리라는 그 사실이 우리에게 리더의 외로움과 고독함의 실체와 마주하게 된다.

칼과 술

칼과 술 - 이순신의 벗, 선거이 장수 이야기
정찬주 지음 / 작가정신 / 2019년 6월

이억기는 이경록과 이순신의 구명에 적극적이었다. 이경록에게는 같은 왕실 자체로서 동병상련의 정이 작용한 듯했고 이순신에게는 남다른 신뢰가 있어 그런 것 같았다. 이억기 선조인 정종의 열 번째 아들 덕천군은 이경록 선조인 태종의 아들 효령대군과는 사촌 형제간이었으므로 비록 촌수가 멀어진 후손이지만 팔이 안으로 굽을 만도 했다.(-77-)


선거이는 양민들이 울돌목이라고 부르는 명량의 지형과 조류에 관심이 많았다. 왜군이 우수영을 쳐들어온다면 명량 쪽이 최단 거리의 바닷길이기 때문이었다. 진도 바다를 돌아오는 바닷길도 있지만 명량 쪽의 거리보다 세 배나 길었고, 진도 바다 쪽은 금갑도와 남도포에서 만호진 수구이 방어하고 있으므로 함부러 접근할 수 없었다. 더구나 남도포를 지나면 먼바다가 되어 풍랑이 거칠어졌다. 그러므로 우수영은 명량 쪽만 잘 방어하면 안전했다. 또한 명량의 지세와 조류를 이용해 적과 싸운다면 백전백승할 수 있었다.(-158-)


선거이는 선의경에게 '선평양공행장'을 건네받았다. 한 인물의 선조와 일생을 연대기 순으로 진실하게 기술하고 끝에는 작성한 이의 인물평까지 덧붙이는 글이 행장이었다. 선거이는 선의경이 물러간 뒤에야 두루마리 종이를 조심스럽게 폈다. 증조부의 일생이 한눈에 들어왔다. 선거이는 콧잔등이 시큰거리어 잠시 눈을 감았다.호홉이 진정되자 다시 눈을 뜨고 행장을 읽어 내려가기 시작했다. (-173-)


기근이 극도에 달하여 사람의 고기까지 먹으면서도 태연해하고 괴이한 줄 모르고 있습니다. 살을 베어 먹을 뿐만 아니라 길에 널린 시체에 살이 온전하게 붙어 있는 것이 하나도 없으며, 간혹 산 사람을 죽이고 내장과 뇌수까지 모두 먹어버리는 경우도 있습니다.(-308-)


동아시아 삼국 전쟁이라 부르는 임진왜란은 한반도를 중심으로 일본,중국, 조선 삼국간의 치열한 전쟁의 성격을 가지고 있으며, 7년간의 전쟁으로 인해 조선의 국토는 크게 훼손되었고, 조선인들은 일본인들의 만행으로 유린되었다.익히 알듯이 임진왜란은 그 시대 왕권의 시대적 착오로 인한 전쟁의 성격을 가지고 있으며, 임진왜란을 잠재운 이순신 장군의 역사로 한정해 축소하고 있다.하지만 임진왜란은 바다 뿐만 아니라 육지에서도 전쟁이 동시다발적으로 발발하였고, 수많은 장군과 의병들이 죽임을 당하게 된다. 특히  그동안 임진왜란이 이순신 장군을 주로 부각해왔다면, 이 책은 숨어있는 또다른 영웅, 육지에서 일본인들을 무찔러왔던 선거이의 역사적인 의미를 부각하고 있다. 거제현령으로 부임하면서, 임진왜란이 발발하자 혁혁한 공을 세웠던 선거이의 역사적인 이데올로기를 보자면, 그가 해왔던 노력들은 가벼이 볼 수 없는 의미있는 역사적인 흐름과 가치를 가지고 있다.선거이는 거제현령과 성주목사를 거치면서, 진도군수로 부임하면서 이순신 장군과 전쟁을 치룰 수 있는 전쟁수행 능력에 있어서 거의 맞수였던 두 사람의 활약, 육지의 지세 뿐 아니라 바다의 특징을 정확하게 파악했던 선거이의 전쟁에 대한 승리의 공식을 엿볼 수 있으며, 인진왜란은 이순신 혼자서 치룬 전쟁이 아니며 , 앞으로 역사적으로 이순신 뿐만 아니라 수많은 장수들의 업적을 재평가되어야 한다는 걸 깨닫게 된다.

시간이 건네는 말

시간이 건네는 말
한경희 지음 / 북나비 / 2019년 5월

되돌아보면 할머니는 그때 할머니가 아니었다.쉰을 갓 넘긴 아줌마였다. 열아홉에 엄마를 낳고 엄마가 스물셋에 나를 낳았으니 고작 마흔둘에 할머니가 되었다. 엄마는 처음부터 엄마였고 할머니는 처음부터 할머니라고 여겼던 어린 시절, 할머니에게도 맨발로 비 오는 거리를 첨벙거리던 때가 있었고,좋아하는 동네 오빠를 보면 골목 모퉁이로 숨던 시절이 있었다는 걸 상상하지 못했다. 그날 그 자리가 아니었다면 나는 좀 더 늦게 그것을 깨달았을 것이다. (-56-)


오늘은 아파하는 누군가에게 아무것도 묻지 않고 손 내밀고 싶다. 우리는 모두, 털어내지도 못하고 걸어가야만 하는 실발 속 굵은 모래알 하나쯤은 가지고 있지 않은가. 그이의 차가운 손을 꽉 잡아주고 싶다. 빨리 집으로 가서 이 비싸고 불편하기만 한 옷 먼저 벗어 버린 다음에.(-165-)


나도 이제 막대기를 꽂고 돌아가야겠다.저만치에서 큰 바람이 몰아쳐 온다. 몸이 휘청한다. 부디 저 바람이 불면의 밤들을 싹 훑어가기를,내 어둠의 골짜기, 나조차 갈 수 없는 그곳에 가서 엉겅퀴처럼 얽힌 상년도 쓸고 가주길.걱정도 시름도 남김없이 다 가져가 주길. 오롯이 나만 남게. 아무것도 두렵지 않고 아무것도 원하지 않는다는, 그래서 자유롭다는 니코스 카잔차키스처럼 아무것에도 저당 잡히지 않는 자유로 우뚝 설 수 있도록, 바람아 불어라.(-229-)


과 선배가 유명을 달리한 날이었다. 선배는 자취방으로 가던 길에 덤프트럭에 치여 즉사하고 말았다. 친구와 나는 화장장 벤치에 않자, 끊임없이 뿜어져 나오는 연기가 구름 속으로 사라지는 모습을 바라보고 있었다. (-271-)


인간은 살아가고, 죽음을 언전가 눈앞에 목도하게 된다. 살아가기 위한 그들의 변화들, 내 삶과 누군가의 삶은 시간의 스펙트럼 안에서 동질적이면서, 이질적인 삶이 된다. 한권의 책 속에서 느껴지는 삶의 희노애락 안에서 우리는 무엇을 살아가고 무엇을 소중하게 생각해 보아야 하는지 하나 둘 찾아나가게 되었다. 살아간다는 것은 견디는 일이며, 누군가 죽음을 맞이하는 걸 지켜볼 수 밖에 없다.수필 <시간이 건네는 말>에서 주목해야 하는 단어는 '시간'이다. 내 삶의 시간들 안에 보여지는 희노애락 그 안에서 우리는 사람을 바라보고, 나가 보는 사람들을 챙기고 용서할 수 있다. 내 가까운 사람, 믿었던 사람이 내가 가진 것을 다 들고 간다면 어떤 느낌이 들까, 30년동안 씹고 꼭 씹었던 건 그것을 잊지 않아야 겠다는 다짐에서 비롯된다.그것을 받을 수 없고, 잡을 수 없지만, 내 안의 상처의 생체기가 결국은 나에게 또다른 아픔이 될 수 있다. 결국 상대방을 용서해야 하는 이유는 나 자신을 위해서다. 나 자신을 위해서 그 사람을 용서해야 하고, 그 용서는 서로의 마음을 보듬어 안게 된다. 저자는 30년전 용서하지 못했던 그 사람과 다시 만나게 되었다. 그 사람을 보면서, 그 사람이 간직해온 30년간의 시간동안 가지고 있었던 그 마음이 느껴지게 되면서,그 사람도 죄책감을 가지면서, 시간을 견뎌왔다는 걸 느낄 때 용서하게 되었다. 수필을 읽는 이유는 여기에 있다. 수필을 통해서 내 삶을 들여다 보고, 그 안에서 내가 챙겨야 할 사람들을 바라보게 되었다. 나의 부모님이 견디면서 살아온 삶의 스펙트럼을 나 또한 마주해야 한다는 걸 깨닫게 되고, 그것은 나에게 주어진 또다른 시간이다.

비즈니스모델4.0

비즈니스모델 4.0 - 저성장.대변혁의 파고를 어떻게 넘을 것인가
박대순 지음 / 한국능률협회컨설팅(KMAC) / 2019년 5월

인도와 파키스탄에 터치스크린이 달린 자동판매기를 설치하고, 사이가 좋지 않은 두 나라 사람이 하트 그리기와 같은 공동의 미션을 완수하면 콜라를 무료로 주는 행사였습니다. 마케팅 채널은 고객 세그먼트에 가치를 제안하기 위해 의사소통하며, 상품과 서비스를 전달하는 경로를 의미합니다. (-52-)


이제 비즈니스모델의 4차 빅뱅이 시작되었습니다. 제4차 산업혁명이 비즈니스에 엄청난 영향을 미치기 때문입니다. 인간과 기계의 경계, 실제와 가상의 경계, 제품구과 서비스의 경계, 생산자와 소비자의 경계, 제품,사업, 산업의 경계가 허물어지는 대변혁이 예상됩니다. (-153-)


'고객은 누구이며(고객 세그먼트), 어떤 가치를 제공하며(가치 제안),어떤채널을 활용하며(마케팅 채널), 고객과는 어떤 관계를 맺으며(고객 관계),수익은 어떻게 창출하며(수익 흐름), 중요한 자원은 무엇이며(핵심자원),중요한 활동은 무엇이며(핵심활동), 자원과 활동을 지원할 파트너는 누구이며(핵심 파트너), 자원과 활동에 어떤 비용이 발생되는가(비용구조)'입니다.(-177-)


"좋은 아이디어를 얻는 가장 좋은 방법은 많은 아이디어를 얻은 후에 나쁜 아이디어를 버리면 된다."라고 했습니다.(-226-)


비즈니스의 대변혁이란 무엇일까? 사실 실생활에서 대변혁이라는 말이 와닿지 안고 거창스럽다. 대변혁이란 내 눈에 보여질 수 있어야 한다. 하지만 여전히 비즈니스 대변혁은 요원하고 멀어져 있다. 주요한 것은 이제 우리 앞에 변화가 시작되었고, 과거에 비해 변화의 속도가 빨라졌다는 거다. 기존에 어떤 분야에 있어서 성공을 거두면, 큰 문제가 생기지 않으면 지속적으로 그것을 수용하고, 흡득하고, 내것으로 만들면서 살아갈 수 있게 된다. 즉 어떤 직업을 가지거나, 어떤 사업이나 일을 하면, 경쟁이 치열하지 않앗고, 변화의 속도가 느렸기 때문에 큰 문제가 생기지 않으면 망할 일이 거의 없었다. 지금은 변화가 당연하게 되는 시대에 살아가고 잇기 때문에, 가만 있으면, 망할 가능성이 크다. 과거와 현재의 차이는 과거엔 변화가 물흐르듯 지나갔으며, 적응하는데 용이했다. 지금은 변화를 하나의 욕구로 생각했으며, 그 변화에 적응하면서 살아가는게 힘들어졌다.


이 차이는 비즈니스에 있어서 변화를 가져왔다.하나의 분야는 다른 분야와 엮이거나 융합되지 않는 경우가 많았다. 미술과 과학이 서로 융합될 일이 거의 없었고, 이과와 문과가 융합되는 것도 의미가 없었다.이젠 그것이 달라졌고, 사람들은 서로 이질적인 것을 믹스하게 된다.섞었다는 것은 기존의 상식의 파괴가 일어났으며, 그 파괴를 사람들이 스스로 수용할 수 있게 된다. 과거의 비즈니스는 싸고, 가성비 좋은 게 성공할 수 있었다면, 지금은 어떤 제품이 싸다는 것이 큰 잇점으로 작용하지 않게 된다. 그건 비즈니스에 있어서 큰 변화가 일어나며, 사람의 니즈(needs)와 시즈(seeds)를 동시에 파악해야 한다. 즉 이 책은 새로운 형태의 비즈니스, 제4차 산업 혁명에 맞춘 비즈니스는 어떻게 변모해왔는지 분석하게 된다.


비즈니스의 파괴를 들여다 보면 B2B 가 B2C로 바뀔 수 있다면 큰 기회가 찾아올 수 있다. 기존의 산업용 제품이나 기술, 서비스를 가격파괴를 통해 개인에게 제공할 수 있다면, 시대의 큰 변화가 일어날 수 있다. 과거 3D 프린터가 산업용에서 개인용으로 바뀌면서, 우리의 시대가 크게 바뀌고 있고, 많은 사람들에게 또다른 기회가 될 수 있었고, 그건 비즈니스의 형태의 젼화는 불가피해지게 된 거였다.이 책에는 바로 그런 부분들을 되짚어나가고 있다. 무엇이 문제이고, 무엇이 달라져야 하는지 비즈니스의 변화와 마주하게 되고, 새로운 변화가 하나의 기회가 될 수 있음을 중요하게 생각한다.