기대했던가요? 크게는 아니고 그냥 그럴 것이다 정도의 기대 대비, 아주 얇은 책입니다.

EBS <위대한 수업>에서 에바 일루즈 교수에 대해 알게 됐습니다. ‘감정 채굴’이라는 단어가 새롭진 않았습니다. 플랫폼 기업들이 데이터 확보를 위해 하고 있는 일입니다. 아마도 이 분야, 감정 채굴 분야에서는 빅테크 중 구글과 MS가 가장 뒤쳐져있는 것 같습니다. (아, 생각해보니 스마트폰을 통해 온갖 음성을 듣고, 메신저 등에서 누구와 어떻게 소통하는지를 다 알고 있군요. 오히려 B2B를 엄청나게 강화해 MS의 영역까지 확장하고 있다고 보는게 맞겠습니다.) 구글은 MS의 윈도우가 갖지 못한 정보를 클라우드 기반으로 조용히 확장하고 있습니다. 노트북 LM과 구글 DOCS는 MS의 고유 기능이자 영역인 파일 탐색과 오피스 도구를 대신합니다. 그렇게 MS의 영역으로 확장하고 있습니다.

요즘에는 AI투자, 반도체, 전쟁 등으로 혼란스럽고 관심이 쏠리는 시기를 지나가고 있습니다. 그 동안 사부작 사부작, 사람들에 관한 더 많은 데이터들이 빅테크로 흘러가고 있습니다.

이 책은 천천히 읽어봐야겠습니다.

우리는 ‘그저 존재’하기만 하면 된다.

필자가 지금까지 말하고자 한 핵심은, 우리의 감정의 주체성은 기술 자본주의위 엔진을 돌리는 연료이자 막대한 경제적 가치를 창출하는 원자재라는 점이다. 이러한 사실은 다음의 세 가지 결론으로 정리된다.

경험의 상실
(...)

분주한 고독
(...)

모호해진 현실
(...)
그러나 우리는 경험의 실제성을, 보여주기식 진정성보다는 일상 속 상호 작용에서 발생하는 겉치레를, 소망대로 돌아가주지 않고 환상을 좌절시키는 세상을 포기하지 말아야 한다. 무엇보다 감정을 비생산적인 것으로 남겨두려는 태도를 포기하지 말아야 한다. 스스로를 바꾸지 않고 측정하지 않고 개선하지 않는 것에 깃들어 있는 아름다움에 대해 잠시 생각해보자. 우리는 ‘그저 존재’하기만 하면 된다.


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AI에 대해 이해하는데 도움이 많이 됩니다. 특히, 3rd wave가 어떻게 전개되어왔으며, 이전과 이번의 차이점이 무엇이었길래 지금처럼 발전이 됐는지 이해할 수 있습니다.

데미스 하사비스의 전기인데요, AI의, AGI의 발전 과정이 그대로 나옵니다. 천재들의 세계입니다.

얼마 전 인터뷰 기사에 보니, AI를 제대로 규제해야 한다고 하는데, 구글을 떠나지 못했지만 구글이 어떤걸 하고 싶어하는지를 알게 됐기 때문일까요?


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이 책에서 강조하는 점은 강한 보상을 주는 물질과 경험이 우리의 타고난 조절 메커니즘을 무력화 시켜 과도한 소비를 이끌어낸다는 것이다. 과도한 소비를 피할 수만 있다면 다른 것은 문제가 되지 않는다. 아니면 과도한 소비에 따르는 부정적인 결과가 무엇인지 알아내서 제거할 수만 있다면, 그 역시 효과적이다.


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오슨 웰스가 일러 주었듯 해피 엔딩인지 아닌지는 어디서 이야기를 끊느냐에 달려 있다.


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무엇이든 스폰지처럼 흡수해서 바로 써먹는 사람들과
무엇이든 맞는지 확인해봐야 하는 사람들이 있습니다.

조직에서는요? 대부분은 스폰지, 다른 말로 앵무새 같은 사람들이 빠르게 조직에서 좋은 자리를 찾아가는 듯 보이다가, 이후는 다른 결말을 맞기도 합니다.

진실은요? 가끔 멈춰서서 다시 돌아볼 때 알게되는 것 같습니다. 나의 리듬보다 빠른 조직에 있다면, 나의 리듬을 조직에 맞춰도 괜찮은지 알아보고 아니라면 나의 리듬에 맞는 곳을 찾는게 현명하겠지요.

과학적인 여러 실험 결과와 배경, 이유가 나옵니다. 한창때의 아놀드슈왈츠제네거의 BMI 가 31이었다니, 지금의 건강검진에서는 어떻게 해석할지 궁금합니다. 또, 미국의 초등학생과 아마존에 사는 또래 아이들의 하루 칼로리 소모량이 비슷하다고 하니, 흥미가 더해집니다.

한동안 펴지 못했는데, 흥미진진한 이야기를 오늘 읽어보려고 합니다. 중독은 의지의 문제도 아니고, 도덕의 문제도 아니라고 하니, 어떻게 중독을 끊고 즐겁게 살 수 있는지 팁을 얻기를 바랍니다.


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