회사는 늘 같은 모습이지 않고, 오히려 늘 변합니다. 리더십이 그대로라고 하더라도 외부 환경이 변하고, 사업 성과가 달라진다면, 대응해야 하는 상황이나 내려야 하는 의사결정이 달라지기 때문이겠죠.
워라밸이 가능한 직장도 있고, 그렇지 않은 직장도 있을 겁니다. 하는 일에 따라서요. 그럼에도 중요한 것은, 회사에서 구성원들을 얼마나 존중하느냐이겠지요. 또 구성원들은 얼마나 제 몫을 해내고 있는지, 제 몫을 해내기 위해서 무엇을 하고 있는지 이겠지요.
분명 반복되는 문제나 구조적인 문제들은 겉으로 꺼내놓고 해결해 나가야 합니다. 그러면서도, 아예 그런 문제들이 없으면 어떨까 하는 생각도 듭니다.
지금 우리가 살고 있는 모습은, 우리 나라 뿐 아니라 전 세계에서 많은 사람들이 다양한 상황을 겪으면서 조금씩 더 낫게 만들어 온 모습이 아닐까 합니다. 아직 가야할 길이 더 남았다고 하더라도, 예전과 비하면 더욱 나아진 것은 맞는 것 같습니다. 주변에 육아휴직을 가는 남성 직원들을 보면, 임신을 하고도 야근까지 해가면서 자리를 지키려고 하고, 출산하고도 두세 달 만에 복귀했던 여성들이 떠오르곤 합니다. 세상이 많이 달라졌습니다.
중국에 살고 있는 젊은이들도 똑똑하고, 자신들이 원하는 직자의 모습이 있을 겁니다. 중국에도 젊은이들이 보다 더 자신의 역량을 잘 발휘할 수 있는 기업 문화가 조성되기를 바랍니다.
다들 지금의 경제 여건에서 벗어나 일종의 ‘부르주아적인 삶’에 대한 갈망, 그러니까 화려하고 풍요롭게 살고 싶은 욕망을 채우려 하는 것 같아요. 물론 우리는 대도시가 청년들에게 주는 그 풍요로움을 좋아하기도 합니다.
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구직을 할 때 저는 국내 민간 기업보다는 외국계 기업에 더 관심이 많았습니다. 외국계 기업은 사람을 사람으로 취급해 주거든요. 노동시간이나 사회보장, 그 밖에 여러 복리후생 측면에서 국내 기업보다 훨씬 낫고, 스트레스도 덜한 편입니다.
지금 같은 환경에서 상당수의 국내 기업은 그저 외국계 기업을 뒤따라가고만 있어요. 경영 방식이든 기술이든 마찬가지죠. 솔직히 말해서 그저 남의 것을 베끼고 있을 뿐입니다. 하지만 이런 국내 기업들은 아주 형편없는 모조품에 불과해요. 외국계 기업 수준의 업무 스트레스는 고스란히 주면서, 그에 상응하는 복지 혜택은 주지 않거든요. 그러면서도 중국 문화와 외국 문화를 융합해야 한다고 요구하는데, 가만 보면 사람을 몹시 불편하게 만드는 일들만 골라서 시킵니다.
국내 민간 기업들은 "적은 월급에 일은 산더미처럼 시키는" 아주 전형적인 사례예요. 심지어 사람을 사람 취급조차 하지 않죠. 사실 외국계 기업이라고 해서 "일은 적게 하고 돈은 많이 주는" 그런 곳은 아닙니다. 제가 말하고 싶은 건, 시스템적으로 그곳은 직원들이 성장할 수 있는 여지를 열어 두고, 각자 자기만의 삶을 누릴 수 있도록 허락해 준다는 점입니다.
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