국내 중견 이상의 기업에서는 동일한 방식으로 실행하기는 어렵겠지만, “생산성은 어느 정도는 장기 재직의 결과다”라는 의견에는 동의합니다.
대부분의 기업에서 희망퇴직을 받는 이유는 여러 가지이겠지만, 직원들에게, 구성원들에게 기대하는 바는 무엇인지, 무엇과 무엇을 바꾸는 것인지, 혹시 당장의 장부상 숫자와 과거와 미래의 연결이나 미처 측정하지 못하는 가치와 바꾸며, 가치 측면에서 손해를 보는 결정을 하는 것은 아닌지 생각해보면 좋겠습니다.
어떻게보면 기업도 자신의 모습을, 위기와 기회 뿐 아니라 강점과 약점을 제대로 보지 못하고 있을 겁니다.
생산성은 어느 정도는 장기 재직의 결과다. 그래서 나는 직원 교체로 말미암은 비용이 인건비의 가장 비싼 형태라고 생각한다. 자랑스럽게도 30년 동안 프론토와 트레이더 조를 경영하면서 질병이나 노화 등 개인적으로 어쩔 수 없는 문제가 생겼을 때를 제외하고는 풀타임 직원이 이직하는 일이 거의 없었다. 우리 체인점에서 일하는 거의 모든 풀타임 직원은 파트타임 직원으로 일을 시작했으며, 채용 과정에는 연고주의 문화도 널리 퍼져 있었다. 파트타임 직원들과 직원들의 친인척 사이에서 사람을 구할 수 있으므로 우리는 단 한 번도 풀타임 직원 채용 공고를 낼 필요가 없었다.
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