눈부신 오늘

눈부신 오늘
법상 지음 / 마음의숲 / 2015년 5월

눈부신 오늘

스님들의 말씀은 마치 절밥을 먹는 것 같은 느낌이다. 나도 절밥을 먹어 보았는데 뭔가 심심하지만 마음은 든든한 느낌이라 해야 하나 그러면서도 담백하고 마음에 드는 그런 느낌이다. 이 책도 그와 비슷했다. 자극적이지 않고 좋은 말씀이지만 마음에 여운이 남고 마음이 든든해 지는 느낌이다. 오늘이 지나 내일이 온다면 더이상 오늘은 존재하지 않는 하루가 된다. 그럼에도 불구하고 많은 사람들은 매일 매일 똑같은 하루 하루 라고 불평하고 지루해 한다. 그런 내 마음을 흔들어 놓았다. 잔잔하지만 아주 강렬하게 말이다.

나에게는 사실 종교가 딱히 있는 것은 아니다. 그렇지만 나는 불교를 편안하게 여긴다. 이유인 즉슨, 나는 산을 무척이나 좋아하고 많은 절들이 산속에 위치하고 있기 때문이 아닐까 싶다. 내가 산에 올라갈때 절을 보게 되면 들어가고 싶어지는 충동일 일어난다. 마음이 편해지고 육체도 편안해짐을 느끼기 때문이다. 그렇다고 누가 나에게 강요를 해서 절을 하라고 하지도 않는다. 그저 나는 쉬기만 하면 되었다. 이 책을 읽으면서도 그런 느낌이 든다. 세상의 모든 걱정거리들 생각거리들을 한템포 늦추고 쉬듯 읽어 내려갔다.

나를 바라보다

당신을 받아들이다

삶을 내려놓다

고통을 벗어나다

행복에 도착하다

그 어느것 하나 내가 살면서 고민해보지 않은 것들이 없다. 나이가 드니 이제는 타인보다 나에 대해서 공부하기 시작했다. 내가 정말 좋아하는 것이 무엇인지 고민하기 시작했다. 그리고 내가 진정으로 원하는 것이 무엇인지 생각하기 시작했다. 세상속에서 사회안에서 내가 할수 있는 일이 무엇인지 많은 생각을 하면서 읽어 내려 갔다.

제 아무리 나를 공부한다고 해도 타인과의 관계를 뗄레야 뗄수가 없다. 사실 나만 생각한다고 세상을 잘 살아 간다고 할수가 없기 때문이다. 이 사회는 공동체 사회이고 나 혼자서 모든것을 할수가 없기 때문이다. 그렇기에 타인에 대한 생각을 할수 있었다. 타인에 대한 나의 태도를 알려주었으며, 타인에게 베푸는 것에 대한 의미를 알게 해주었다. 그리고 무엇보다도 타인에 대한 용서에 대한 지은이의 생각을 알수가 있었다. 나에게는 용서가 필요하다고 여겨지지만 용서가 왜이리 어렵고 힘든건지 모르겠다. 그래서 용서에 대해서 많은 생각을 했다.

때로는 삶을 내려 놓아야 한다고 하였다. 물론 열심히 사는것이 중요하지만 진정으로 삶이란 내려 놓을줄도 알아야 숙성이 되듯 성숙해 짐을 알려주었다. 그렇기 때문에 하루 하루가 소중하고 삶을 고찰해야 함을 알수 있었다. 그러면서 스트레스 없는 삶은 없다고 하여서 삶을 제대로 받아 들일수 있는 자세가 되어야 함을 알수가 있었다.

그리고 작고 사소한것에서도 행복을 찾을수 있는 지혜를 얻어야 함을 강조하였다. 행복해 지기 위해서는 여러가지가 있는데 그 중에서 명상법에 관한 이야기도 있었다. 다른 책에서도 명상은 우리몸에 직접적으로 좋은 기운을 가져다 주며 집중력을 높여준다고 하였다. 올바른 명상을 통해 행복에 도달할수 있고 하루 하루를 소중하게 여기는 삶이 이 책의 주된 요지였다.

1%의 힘

1%의 힘 - 절망을 희망으로 바꾸는
가마타 미노루 지음, 전형배 옮김 / 창해 / 2015년 5월

1%의 힘

이 책은 제목에 상당한 매력을 느꼈다. 절망을 희망으로 바꾸는 1%의 힘이라는 제목은 정말 나의 모든 우울함과 슬픔 그리고 절망을 희망으로 바꾸어 주는 말이었다. 더군다나 1%라면 희망을 가지는 사람이 있다는것에 무척이나 놀라웠다. 나같은 경우는 성공할 확률이 50%가 넘어가야 마음의 안정이 되는데 1%라면 이건 사실 불가능이라 해도 과언이 아니기 때문이다. 그럼 도대체 어떤 마음가짐 어떤 생각을 가져야 1%만을 가지고 절망을 희망으로 바꿀수 있는 건지 무척이나 궁금했다.

그리고 나는 무엇보다도 지은이의 이력에 무척이나 감동 받았다. 부모에게 버림받고, 개인택시를 운전하는 아버지와 병약한 어머니에게 입양이 되고 나중에는 의사가 된 사람 이야기 이다. 정말 이 얼마나 무에서 유를 창조해 내었는지는 정말 뻔했다. 부모의 도움 없이 자신의 힘 스스로 이루어낸 성과이기 때문이다. 물론 시대가 오래전이기 하지만 아무리 시대가 어떻다 하더라고 그의 노력이 고스란히 전해 질정도였다. 책을 읽는 내내 그 느낌을 잊을 수가 없었다.

사실 세상을 살다보면 힘을 내다가도 현실에 찌들어서 많은 좋은 글 좋은 이야기를 들었어도 모두 잊어 먹고 다시금 이 어두운 현실에 짓눌려서 힘들어 하고 우울해 할때가 종종 있다. 그럴때 이런 책을 읽으면 정말 없던 희망이 생기는 느낌이다. 이 책이 나에게는 그랬다. 나의 힘듬은 지은이 앞에서는 힘듬이 아니라 엄살이었다.

1% 이는 사실 퍼센테이지를 가지고 있기는 하다. 그렇지만 완성이 100%라면 1%의 범위는 사실 거의 없다고 쳐도 무방할정도로 미미하다. 이런 1%의 가능성을 가진 것에서 희망으로 바꾸는 힘은 지은이의 생각과 행동에 있다고 여겨진다. 일단 불우했던 유년시절이 한몫을 하였다. 그러면서 스스로 1%를 가능성으로 바꾸기 위한 노력으로는 행운을 상상하는 것을 중요하게 꼽았다. 인생의 절반쯤은 착각과 오해로 만들어진다 하였기 때문에 불행을 행운으로 바꿀 기회는 항상 있다고 생각했다. 어차피 성공과 실패는 종이 한장 차이와 마찬가지라는 것과 같은 이치이다.

그리고 마음에 와닿았던 1%는 사랑하는 사람을 위한 1% 였다. 그리고 무엇보다도 '1% 밖에'라는 생각을 가지지 않는 것이다. 이런 생각이 마음을 나약하게 만들고 행동을 머뭇거리게 하기 때문이다. 이런 생각의 차이를 통해서도 결과적으로 많은 변화를 가져오기 때문이다.

나는 이 책을 통해 1%만 남아 있더라도 1%만 바라 보고 무모하게 도전해서 성공하는 것이 아니라 1%를 바라보고 1%더 1%더 라는 마음가짐과 희망을 통해서 차차 성공으로 이끌어 가는 것을 배울수 있었다.

비즈니스 모델의 혁신

비즈니스 모델의 혁신 - 성공 기업을 위한 10가지 혁신 전략
래리 킬리 외 지음, 유효상 옮김 / 마로니에북스 / 2015년 5월

비즈니스 모델의 혁신

나이가 사회생활을 활발하게 할 나이가 되고 기획에 관심을 가지게 되다보니 비즈니스에 대한 관심이 무척 많아 졌다. 비즈니스도 성공하는 비즈니스에 특히나 관심을 가지게 되면서 성공을 할수 있는 비즈니스 모델에는 어떤것들이 있는지 공부하게 되었다. 성공하는 비즈니스 모델들은 대부분은 일정한 법칙을 가지고 있으며, 성공할수 있었던 요인들을 갖추고 있었다. 이런 것들을 하나 하나 공부하게 되니 비즈니스가 서서히 눈에 들어오는거 같은 느낌이다. 이런 법칙을 공부할수 있는 책이 바로 이 책이 아닐까 싶다. 비즈니스 모델의 혁신말이다. 이것과 비슷한 것으로 비즈니스 모델 캔버스라는 책이 있는데 이 책은 무척이나 유명한 책으로써 이미 많은 사람들에게 널리 읽혀 졌으며 알려져 있다. 나 또한 책을 가지고 있기도 하다.

이 책은 비즈니스 모델의 혁신, 특히나 혁신에 중점을 두어서 조명하고 있다. 혁신에는 10가지 유형이 있다.

1. 수익모델

2. 네트워크

3. 구조

4. 프로세스

5. 제품성능

6. 제품시스템

7. 서비스

8. 채널

9. 브랜드

10. 고객참여

이렇게 10가지가 있으며 이에 따라 하나 하나 설명해 주고 있다. 비즈니스 에서 가장 중요한 것이 아무래도 수익구조이다. 수익의 유무에 따라 비즈니스가 성공이냐 실패냐로 판가름 나기 때문이다. 물론 매사에 수익이 +만 될수는 없다. 그렇지만 장기적으로 수익이 나지 않더라도 수익이 나기 위한 전초전으로써 발판이 마련되기만 한다면 이런 요소들때문에 수익이 가장 중요하지만 수익이 안나때 다른 부분들도 충분히 고려를 해야 한다. 사실 많은 성공 비즈니스들은 서비스를 시작하고 약 3~4년간 거의 수익이 발생하지 않거나 오히려 마이너스 이다. 이 시기를 어떻게 견디고 버티느냐에 따라서 성공과 실패가 많이 갈리기 때문이다. 나는 책에서 나오는 내용을 그대로 읽어 내려가기 보다는 내가 생각하는 비즈니스의 관점에서 생각을 하면서 읽어 내려 갔다.

비즈니스는 사실 모든 이들에게 100퍼센트 들어맞다기 보다 상황과 요소별로 서로에게 서로 다른 필요한 요소들이 있을수 있다. 그렇기 때문에 무조건 적으로 받아들이는 것보다는 비교하면서 받아들이는 자세가 중요하다고 생각이 들었다.

내가 관심을 가지고 본 요소들은 수익모델, 네트워크, 프로세스, 서비스, 채널, 고객참여 이렇게 특히 관심을 가졌다. 아무래도 나의 경우는 제조업으로 비즈니스를 하는 것에 큰 관심이 없기 때문에 서비스에 중점을 두고 고려를 해보았기 때문이다. 수익모델과 네트워크 그리고 프로세스는 비즈니스 시스템과 내부 작업에 촛점을 맞추고 있고, 서비스, 채널, 고객참여는 기업과 비즈니스 시스템에서 고객과의 접점에 더 많은 촛점을 두고 있다. 이는 서비스와 고객과의 관계가 무척이나 중요하다는 것을 알수가 있었으며 고객의 참여 없이는 서비스가 아무리 좋아도 무용지물이라는 생각이 들었다.

그리고 중간 중간 비즈니스 사례에 대한 이야기들을 접할수 있었다. 이런 사례들을 예시로 비즈니스를 혁신하고 성공시킬수 있는 것들을 간접적으로나마 알수가 있었다.

기업은 살아남아 성장하기 위해 새로운 발견과 전략이 필요하다.

효율성만으로는 더 이상 살아남을 수 없다. 혁신적인 결과를 얻기 위해서는 자연스런 성장이 매우 중요하다.

더 좋은 해답은 반드시 있다

더 좋은 해답은 반드시 있다 - 어떻게 최고의 결과를 만들어내는가?
신병철 지음 / 21세기북스 / 2015년 6월

더 좋은 해답은 반드시 있다

가끔은 긴긴좋은글보다는 핵심적인 짧은 명언이 많이 와닿을때가 있다. 이 책이 그랬다. 이 책을 펼쳐서 도입부를 본 순간 내 눈에 들어오는 짧은 명언은 이 책이 무엇을 말하고 싶어하느지 함축적으로 알수가 있었다.

무엇이든 되기 전까지는 불가능해 보인다

-넬슨 만델라-

문제가 있으면 언제나 답은 있다고 하는 지은이의 생각이 참으로 괜찮다고 생각이 들었다. 사실 많은 이들이 많은 문제로 인해 고통받고 슬퍼하고 우울해 한다. 나 역시 예외일수가 없다. 해결되지 않은 문제들, 해결해야 할 문제들, 걱정되는 일들 등으로 인해 어떻게 해야할지 고민만 하고 걱정만 하고 생각만 많아진다. 이럴때 문제는 해결해야 할 대상일뿐 걱정하거나 시간 낭비할 대상은 아닌것으로 보는 이러한 관점이 사실 마음을 많이 바뀌기 만든다. 걱정하고 생각한다고 해결이 되지 않아서 두통등의 다른 것들이 부작용으로 나타나는데 이런것들을 해결해주기 때문이다 .그러기 때문에 이 책은 나에게 좋은 지침이 되었다.

이 책은 크게 세 파트로 나뉘어져 있다. 아주 크게 행동을 할수 있도록 하는 행동 점화 단계에서 부터 실질적 행동을 움직이게 하는 원동력인 동기 부여, 그리고 움직이게 하는 대중 설득이 있다.

1. 행동이 결과를 만든다._행동 점화

2. 좋아하면 몰입한다_동기 부여

3. 호감을 얻으면 마음이 열린다_대중 설득

내용은 기본적으로 우리의 신체적 인지과학, 행동심리를 바탕으로 하고 있다 그렇기 때문에 객관적으로 신뢰를 할수가 있었다. 평소에 별로 크게 생각하지 않았던 행동에서 알수 있는 새로운 사실들이 굉장히 많다는 것도 알수가 있었다. 머리를 끄덕이는 행동을 통해 생각이 달라지는 것, 날씨가 좋은가? 등의 긍정적인 대답을 하게 하고 비스킷을 구매할것인가? 라고 물을때에도 긍정적인대답을 하게 되는 경우가 높은것을 보면 사람들은 이성적인 생각을 통해 행동을 하는 것 같지만 감정적으로 행동하는 경우도 종종 있다는 것을 알수가 있었다. 어쨋든 이런 것들을 통해서 행동을 이끌어 낼수가 있다는 사실에도 당연히 놀라웠다.

66일 동안 연속해서 행동 하다보면 습관이 되는  이야기도 알수 있었고, 실수에 대범해야하는 이유에 대해서도 알수가 있었다. 이런 모든 우리의 행동을 통해서 더 좋은 결과를 만들어 낼수 있는 계기들을 하나 하나 공부해 나가는 느낌이었다. 사실 이런 행동심리들이 우리 일상생활에서 많이 필요한 부분이 이며 이런 특징들을 잘 안다면 활용할수 있는 범위가 정말 무궁무진하다. 상대방에게 호감을 살수 있는것은 물론이거니와 좋은 인상을 심어주고 상황을 유리한 쪽으로 만들고 좋은 결과를 만들기 때문이다. 책을 읽는 내내 새로운 사실들을 알수가 있어서 얼마나 재미있고 흥미로웠는지 모른다. 다만 제목이 임팩트가 약해서 이렇게 좋고 풍부한 내용에 비해서 약해서 살짝 아쉬울 뿐이었다. 그래도 제목처럼 더 좋은 해답을 통해 행동에 대한 다양한 지혜로운 이야기들을 통해 최고의 결과에 도달할수 있을 가능성을 높였다는 것에 만족한다.

일본의 창의력만 훔쳐라

일본의 창의력만 훔쳐라
김광희 지음 / 넥서스BIZ / 2015년 5월

일본의 창의력만 훔쳐라

나에게 일본이란 미야자키하야오를 배출한 애니매이션의 강국이라는 것이 가장 먼저 떠오른다. 사실 일본의 경쟁력은 창의력도 한몫을 한다고 들었던거 같다. 그만큼 창의력면에서 우리나라보다 앞서고 독특한 사람을 이상하게 보기 보다는 개성있게 바라봐주는 문화도 창의력을 발휘하는데 그런 마인드가 정말 본받을만 하다. 왜냐하면 이런 생각과 마인드로 인해 각자가 가지고 있는 마음들을 제대로  표현할수가 있기 때문이다. 이 책을 통해서도 일본이라는 나라에서 창의력이 잘 표현이 된것에 대해서 공부하고자 하였다. 도대체 무슨 이유인지 궁금했기 때문이다.

이 책에서 예시로써 가장 먼저 등장하는 것이 현재 일본내의 오리콘 차트 5년 연속 1위를 차지 하고 있는 여성 아이돌그룹을 통해서 창의적인 발상을 통해서 이렇게까지 성공한 사례를 잘 알려준다. 이 그룹은 보통의 팬 서비스라면 팬들이 직접 아이돌이 활동하는 곳을 찾아가야지만 만날수 있는 고정관념을 깨고 '만나러 가는 아이돌'라는 홍보를 통해 새로운 발상으로 성공시킨 사례이다.

그리고 계산대 사례도 나오는데 평소에 직원들의 서있는 위치가 아닌 반대로 해서 좀더 고객서비스를 더 많이 해주어서 매출이 상승한 효과도 있었다. 이러한 발상이 정말 많은 생각이 들게 하였다. 그리고 일본은 우리나라에 비해 노벨상이 많이 배출된 나라이다. 이들의 배경에서 특이한 점을 발견할수가 있었던 사례도 있었다. 이밖에도 정말 다양한 사례가 많이 등장하였다. 가격이 천차만별인 우산서 부터 라면이야기도 있었다. 이러한 사례들 하나 하나를 보면 정말 남다른 생각을 하면서 마케팅을 했다는 것이 느끼질 정도였다.

한 2007년도 쯤에는 디지털 카메라 열풍이었다. 그래서 300만화소짜리 디지털카메라를 너도 나도 사기에 바빳을 정도로 다들 디지털 카메라를 가지고 다녔다. 그런데 지금은 디지털 카메라조차도 가지고 다니지 않을 정도로 시대가 많이 흘렀는데 디지털카메라가 나오기 전에는 필름 카메라가 있었다. 일본에서의 필름으로 유명한 회사 두곳이 있는데 후지랑 코닥이다. 그런데 현재는 코닥은 없지만 후지필름은 살아 남았다. 시대 흐름에 맞추어 생각의 전환을 통해 살아남은 후지의 이야기를 통해서도 단순히 발상만으로도 안되고 시대에 변화에 맞추어서 발상을 해야 하는 것도 매우 중요함을 알수가 있었다.

내가 이 책을 통해 일본의 창의력은 어디에서 나왔는가에 대한 개인적으로 느낀 생각은 발상자체가 정말 남다르다는 것을 다시한번 느낄수 있었다. 다양한 사례를 통해서도 기존의 생각과 통념을 뛰어넘는 생각들을 통해서 많은 것들을 성공시켰기 때문이다.

현실에 안주하면서 그저 주변 눈치만 보면서 살아야 하는 한국현실에 씁쓸함을 느끼기도 하였지만 이런 일본의 창의력에는 정말 박수를 쳐주고 인정해주는건 맞는거 같다.