킵고잉 KEEP GOING - 좋은 날도 힘든 날도 나를 나아가게 하는 10가지 방법
오스틴 클레온 지음, 진주 K. 가디너 옮김 / 중앙books(중앙북스) / 2021년 4월
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정말 오랫만에 만나는 오스틴 클레온의 책이다.
전작 '훔쳐라, 아티스트처럼'을 보면서 정말 전율을 느꼈다.
크리에이터라면 꼭 보기를 추천드린다.
이번 책 '킵고잉'은 창작의 어려움을 이겨낼 수 있는 저자만의 방법을 그만의 방식으로 소개하고 있다.


이전 책과 같은 판형이다.
한 손에 들어오는 책은 아무 곳에서나 편하게 볼 수 있다.
아래와 같이 멋진 UI는 글에 더욱 집중할 수 있게 해 준다.


처음 소개하는 글은 내가 좋아하는 글귀 'Carpe Diem'과 같은 의미이다.


'오늘'에 집중하고 잘 살 수 있다면 오늘 이후에 바라본 과거에 대해 후회하지 않을 것이다.
그리고 내일에 대한 불안도 없을 것이다.
내일의 오늘에도 집중하고 잘 살기 위해 노력할 것이므로...

나 자신에게 최소 15분만이라도 뉴스에 충격 받지 않는 시간을 선물하자.
현실 도피가 아니다.
우리는 이 시간 덕분에 내면의 균형과 맑은 정신을 무너뜨리지 않을 수 있고, 오늘 해야 할 일을 더 잘 할 수 있게 된다.

스마트폰과 떨어져서 살 수 없는 이들에게 꼭 들려주고 싶은 글이다.
지금 뉴스를 보지 않는다고 당장 세상이 바뀌지 않으며, 더구나 그것이 단지 가십거리 기사라면 더더욱 그러하다.
하루에 10분이라도 외부가 아닌 내부의 뉴스에 귀를 기울여 보자.

"무얼 하며 살아야 할지 고민이라면 당신의 관심이 향하는 곳을 주목하라.
당신에게 필요한 정보는 그곳에 있다."
- 에이미 크루즈 로젠탈

반대로 자신의 삶에 변화를 주고 싶다면 관심의 목적지를 바꾸어야 한다.
그러면 자연스럽게 인생도 변할 것이다.

창의성에서는 연결이 중요하다.
모든 사물이 자기 자리에 얌전히 붙어 있을 때에는 연결이 발생할 수가 없다.
흥미로운 조합은 새로운 아이디어를 탄생시킨다.
흥미로운 조합이 생기려면 물건들이 자기 자리를 떠나 밖에서 굴러다녀야 한다.

정리에 대한 저자의 생각이다.
창의성은 새로운 연결이 필요하고, 그 연결을 위해서 조금은 난잡한 작업 환경이 그리 나쁜 것만은 아니라고 말하고 있다.
새로운 조합을 원한다면 지금과 다른 새로운 환경을 만들어 보는 것도 좋을 것 같다.

그러니 매일 밖으로 나가라.
혼자 나가서 한참 동안 걸어라.
점심시간을 틈타 동료와 함께 걸어도 좋다.
내 발로 걸어서 세상을 탐험하자. 이웃을 관찰하자. 이웃을 만나자.
처음 본 사람에게 말을 걸자.
기억해라. 악마는 신선한 공기를 싫어한다.

무조건 산책하라.
나도 하루에 2번의 산책 시간을 갖는다.
점심시간과 오후 3시 정도에 20분 정도의 산책을 한다.
그 산책을 통해 일의 생산성이 좋아졌다.
지금 막히고 어려운 일이 있다면 손을 놓고 산책을 다녀와라.
어쩌면 그곳에서 답을 찾을 수 있을 것이다.

조급해 하지 말고, 서두르지 마라.
무언가를 빨리 끝내야 한다는 걱정보다는 꼭 해야 하는 무언가를 찾을 걱정부터 해라.
위대한 예술가가 되려는 마음은 덜어내고 예술을 만드는 좋은 인간이 되기 위해 더 애써라.

당신만의 동사를 계속 해라. 그러다 어떤 명사가 될지라도.
'킵고잉'해라.

'명사'가 아닌 '동사'로 살기 위해 노력해야 한다.
'명사'는 그 무엇이든 이미 고정된 것이다.
인생은 계속 변화해야 하는 것이다.
그렇기에 '동사'로 살기 위해 우리는 킵고잉 해야 하는 것이다.

- 이 리뷰는 출판사로부터 도서를 제공받아 작성하였습니다.

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21세기 최고 CEO들의 경영철학 - 성공의 문을 여는 마스터키
다니엘 스미스 지음, 김문주 옮김 / 에쎄이 출판 (SA Publishing Co.) / 2021년 3월
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코로나로 경제 상황이 많이 좋지 않다.
소상공인은 물론이고, 기업들도 많이 힘들어 하고 있다.
이 책은 이런 어려운 상황에서도 이겨나갈 수 있는 지혜와 용기를 담고 있다.


책 제목에서도 알 수 있듯이 이 책에는 현재 최고의 CEO라고 할 수 있는 많은 성공한 인물들의 경영철학이 담겨있다.
인물별로 나누어 경영철학을 보여주는 것이 아니라 저자가 정한 주제에 맞는 글이나 말들을 모아놓았다.
그렇기에 자신에게 도움이 되는 부분을 찾아 읽기에 좋다.

모든 성공한 기업가들에게는 자신의 아이디어를 행동으로 옮기겠다고 다짐하는 결정의 순간을 거쳤다는 공통점이 있다.
이들은 하나같이 자신이 시장에서 성공할 수 있으리라 믿기로 '결심'했다.

'믿기로 결심했다'란 말이 인상적이다.
그냥 '믿는 것'도 아니고, 믿는 것조차 '결심'했다는 것이다.
자신의 사업의 성공에 대해 믿지 않는 사람은 없다.
하지만 그 믿음의 결심에는 차이가 있는 것 같다.
믿는 것 조차 결심할 정도의 결의라면 분명 성공할 것이다.

여러분의 시간은 한정되어 있습니다.
그러니 다른 누군가의 인생을 사느라 시간을 낭비하지 마세요.
정설에 갇혀 있지 마세요.
그건 다른 이들이 생각해 낸 결과에 따라 사는 거니까요
다른 이들이 낸 의견이 만들어 내는 소음에 여러분 내면의 목소리가 덮이도록 두지 마세요.
무엇보다 중요한 것은 여러분의 마음과 직관을 따라갈 수 있는 용기를 가지는 것입니다.

스티브 잡스의 스탠퍼드 대학교에서의 연설 중 일부이다.
성공한 이들은 모두 '자신의 인생을 살았다'라는 공통점을 가지고 있다.
누군가의 지시나 요청이 아닌, 자신의 생각과 고민에 대해 행동하고 해결했다.
지금 나는 '내 인생'을 살고 있는 것인지, '누군가의 인생'을 살고 있는지 생각해 보라.

"많은 사람들은 아이디어를 가지고 있으나, 이제 그 아이디어를 어떻게든 실행해야겠다고 결심한 사람은 거의 없다.
내일도 아니고, 다음 주도 아니고, 바로 오늘이어야 한다.
진정한 기업가는 실행에 옮기는 사람이지, 꿈을 꾸는 사람이 아니다."

성공한 기업이나 상품을 보면서 '나도 생각했던 것인데'라는 생각을 해 본 적이 있는가?
그들과의 차이는 '실행'이다.
실행에 따른 위기를 그들은 기회로 본 것이고, 나는 위험으로 본 것이다.
그것이 바로 지금 그들과 나의 차이이다.
지금의 이 차이는 어쩔 수 없다고 하더라도, 앞으로도 이런 차이가 날 수 있는 선택과 실행을 할 수 있을까?

"가장 큰 위험은 아무런 위험도 감수하지 않는 것이다.
무척이나 빠르게 변화하는 세상에서 반드시 실패하게 되는 유일한 전략은 위험을 무릅쓰지 않는 것이다."

페이스북의 창업자, 마크 주커버그의 말이다.
지금까지 난 얼마나 많은 '가장 큰 위험'을 선택했던가.
모두가 변하는 세상에서 성공하기 위해서는 그 변화 이상의 변화를 해야 한다.
위험을 조금은 즐겨보는 것도 좋을 것 같다.

"그만두는 것은 자신감을 잃는 게 아니다.
여러분이 시간을 보낼 수 있는 좀 더 가치 있는 방식이 있다는 것을 깨달았다는 의미다.
그만두는 것은 핑계를 대는 것이 아니라, 좀 더 생산적이고 효율적이며 효과적인 법을 배우는 것이다."

'그만두는 것'에 대한 새로운 시각이다.
그만두는 것이 실패가 아니고, 성공으로 가기 위한 새로운 방법이 될 수 있다고 말하고 있다.
무조건 빨리 가는 것이 좋은 것은 아니다.
때로는 조금은 느리더라도 더 건강하고 안전하게 가는 것이 더 좋을 수도 있다.

"여러분이 사랑하는 일을 하십시오.
그에 대한 열정을 가져야만 합니다.
그렇게 할 수 없다면, 그냥 다른 일을 찾도록 하세요."

감사하게도 나는 지금 하고 있는 일을 사랑하고 있다.
그렇기에 지금까지 해 왔고, 앞으로도 하고 싶다.
주위 사람들에게도 이 말은 꼭 하고 싶다.

위처럼 정말 좋은 말과 글이 가득하다.
지치고 힘들거나 어려움을 겪고 있을 때 헤쳐나갈 힘과 지혜를 줄 수 있는 글들이다.

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가지 말라는데 가고 싶은 길이 있다 - 나태주 스페셜 에디션
나태주 지음 / &(앤드) / 2021년 3월
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나태주 시인님이 직접 선별한 400여개의 특별한 시!!

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가지 말라는데 가고 싶은 길이 있다 - 나태주 스페셜 에디션
나태주 지음 / &(앤드) / 2021년 3월
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나태주님은 제가 좋아하는 시인 중 한 분입니다.
처음 접한 그의 시는 '풀꽃'이였습니다.


마지막 문구의 '너도 그렇다'에서 한참을 눈을 떼지 못했습니다.
눈을 떼지 못한 것이 아니라 그 어떤 행동도 할 수 없었지요.
'연탄재' 이후 또 하나의 단 한 번 보고 암송할 수 있는 시가 생겼습니다.
그런데, 이 책에 담긴 '풀꽃'은 2, 3연이 있네요.


이 책은 나태주님의 수천개의 작품 중 작가가 직접 엄선한 400여개의 작품이 담겨 있습니다.
책의 부제처럼 정말 스페셜한 책이죠.
작품 하나하나를 보면서 이전에 보았을 때의 추억도 떠올리기도 했고, 처음 보는 시는 몇번씩 되새김질 하듯이 보기도 했습니다.

호흡이 긴 작품도 좋았지만, 개인적으로는 짧지만 강한 메시지를 주는 작품을 선호합니다.
'풀꽃'과 함께 제가 암송하는 또 하나의 시 '묘비명'입니다.


이 시는 볼 때마다 '어떻게 이런 생각을 했을까?' 생각이 들게 만듭니다.
'많이 보고 싶겠지만 조금만 참자'
보면서 지금의 나를 돌아보게 됩니다.
처음에는 '무엇이 적혀있을까'가 궁금했는데, 지금은 '조금만 참자'가 주는 울림을 즐기려 합니다.
하루하루 지날수록 볼 수 있는 날이 가까워지겠죠.
'조금만'이 점점 줄어들고 있습니다.
이런 생각이 들 때면 정말 오늘 하루가 너무나 소중하게 느껴집니다.

이 책의 표지도 한참 들여다보게 되네요.
나태주님의 시집을 보면 직접 그린 수채화를 만날 수 있었는데, 이 책에서는 볼 수 없어 아쉬웠습니다.
그런데 표지의 그림이 왠지 나태주님의 그림과 무척 유사해 보이네요.
좋은 작품을 가득 담은 책, 소중히 간직하겠습니다.

- 이 리뷰는 출판사로부터 도서를 제공받아 작성하였습니다.

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구독경제 - 저성장 시대 고속성장을 이끄는 강력한 경제 패러다임
마오웨이 지음, 이지은 옮김 / 보아스 / 2021년 4월
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'구독'이라고 하면 무엇이 가장 먼저 떠오르는가?
우리가 배달업종이라고 말하는 신문이나 우유가 생각날 것이다.
하지만 현재 '구독경제'는 이런 단순함을 넘어섰다.


이 책은 현재 비즈니스 모델 중 가장 핫한 '구독경제'에 대한 모든 것을 설명하고 있다.
'구독경제가 무엇인지'에서 부터 시작해 '미래의 구독경제'까지 말하고 있다.

구독 모델(Subscription Business Model)은 기업과 구독자 사이의 약정으로, 향후 일정 기간 동안 기업이 제공하는 구독 서비스(Subscription Service)를 사용하는 것에 대해 구독자가 정기적으로 비용을 지불하기로 약속한 것을 가리킨다.

저자가 말하는 구독 모델에 대한 정의이다.
예전의 신문, 우유 구독과 같은 고전적 구독 모델에서부터 넷플릭스, 아마존과 같은 최근의 모델까지 이와 같은 정의에서 벗어나지 않는다.
다만 비즈니스 형태에 따라 구독 타입이 달라지는 것이다.
저자는 이에 대해 10가지 모델로 나누어서 설명하고 있다.
좁은 의미에서의 '구독'에서 벗어나 '접속', '공유', '렌털' 등도 광의의 구독 모델이 될 수 있다.
이 부분만 봐도 현재의 거의 모든 구독 비즈니스를 확인할 수 있다.

이 책의 가장 매력적인 부분은 마지막 3부라 생각한다.
현재 가장 인기있는 비즈니스 모델이라고 해서 앞으로도 계속 되리란 보장은 없다.
그렇기에 현재의 구독 모델을 어떻게 앞으로도 계속 이어나갈 수 있을지 고민하고 있다.
그리고, 아직까지 구독모델이 적용되지 않은 분야에 어떻게 적용할 수 있는지 보여주고 있다.

'구독경제'는 단순한 경제 패러다임의 변화가 아니라 사회, 문화적 변화이다.
책을 보면서 나도 인식하지 못한 사이에 생각보다 많은 구독 모델을 이용하고 있다는 사실에 놀랐다.
모든 비즈니스가 구독 모델이 될 수는 없다.
하지만 아직도 변화 가능한 분야가 있다.
어려울 때, 이 분야에 대한 변화를 생각해 보는 것도 좋을 것 같다.

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