챗GPT 전쟁 - 실리콘밸리는 지금 무엇을 준비하고 있는가
이상덕 지음 / 인플루엔셜(주) / 2023년 4월
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가히 챗GPT의 시대라고 해도 과언이 아니다.
기술 분야에서만 관심을 받는 것이 아니라 사회 전 분야에서 주목하고 있다.
챗GPT가 무엇이기에 이렇게 열광하는 것일까?

이 책은 챗GPT의 과거, 현재, 그리고 미래를 보여주고 있다.
챗GPT의 원류라고 할 수 있는 인공지능의 역사부터 소개하고 있다.
챗GPT는 어느 한 순간 나타난 것이 아니다.
이미 수십년 전 부터 인공지능을 연구하였고, 그 결과로 챗GPT가 탄생한 것이다.

개인적으로 가장 흥미로웠던 부분은 챗GPT의 현재를 보여주는 2부였다.
챗GPT가 무엇인지 대략적으로 알고 있었지만, 이것이 사회 전반에 미칠 영향에 대해서는 깊게 생각하지 못했다.
이 책을 보면서 4차 산업혁명은 챗GPT로부터 시작되는 것이 아닐까 생각될 정도이다.
기존의 직업은 물론이고, 비즈니스까지 상당한 변화가 예상된다.
아니 이미 변화하고 있다.

3부에서는 챗GPT의 미래를 보여주고 있다.
챗GPT로 인해 인간의 포지션은 어떻게 변해야 할 것인지를 조망하고 있다.

지금까지의 기술의 발전은 인간의 생활에 편리함을 가져다 주었다.
하지만 앞으로는 편리함뿐만 아니라 약간의 불편함도 가져올 수 있을 것이다.
이제 우리는 생존을 위해 같은 인간이 아닌 기술과도 싸워야 한다.
어쩌면 후자와의 싸움이 더 중요할 것이다.

챗GPT의 기술 발전이 누군가에게는 위험이 될 것이고, 누군가에게는 기회가 될 것이다.
말 그대로 위기이다.
어떻게 받아들이고 사용해야 할지 많은 고민이 필요하다.
그리고 그 고민의 결과는 빨라야 할 것이다.



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노잉 - 미래가 이끄는 삶, 보장된 성공으로 가는 길
안도 미후유 지음, 송현정 옮김 / 오월구일 / 2023년 2월
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저자가 제시하는 노잉(knowing)의 정의는 아래와 같다.
미래에서 오는 직관의 메시지.
미래에 어떤 일이 일어날지 미래 알고 감에 이끌려 움직인 결과, 인생이 송두리째 뒤바뀌는 일이 일어나거나 이러한 현상을 일으키는 마음 상태.

데자뷰나 예지몽과는 다른 의미이다.
갑작스럽게 떠오르는 이미지나 상태로 마치 내가 그것을 이룬 것처럼 느껴지는 기분이 들 때가 있다.
좋은 일이든, 나쁜 일이든...

나 또한 이런 경험을 했었다.
책에 나와 있는 사례와 비슷한데, 너무 바빠 연애도 못하던 시기가 있었다.
첫 눈에 반한다는 말을 믿지 않았는데, 회사에 첫 출근하는 모습을 보고 왠지 그 사람과 결혼할 것 같다는 생각이 들었다.
그리고 지금 함께 잘 살고 있다.

일상생활 속에서 왠지 느낌이 오거나, 나도 모르게 신경이 쓰이는 감각을 대수롭지 않게 넘기지 말고 반드시 행동으로 옮겨 버릇하자.
의외로 이런 노잉은 종종 경험한 것 같다.
논리적으로, 과학적으로 설명하기는 어렵지만 ‘왠지'라는 기분은 ‘역시'라는 결과를 가져온 것 같다.
기분탓, 분위기탓이 아닌 미래에서 온 긍정의 메시지를 놓치지 말자.
기회는 만들기 보다는 만나는 것이다.
그 만남을 소중히 여겨야 한다.

노잉은 내 맘대로 일으킬 수 없다.
그저 내가 하고 싶은 일, 할 수 있는 일들에 최선을 다하며 하루하루를 충실하게 보내자.
그것이야말로 언젠가 찾아올 그날을 위한 준비다.
노잉은 내가 원한다고 만날 수 있는 것이 아니다.
준비하고 기다리면 언젠가 올 것이다.
수동적인 기다림이 아니라 적극적인 기다림이 필요하다.
바로 준비다.
저자는 노잉을 만날 수 있는 방법을 책 뒷부분에서 설명하고 있다.
좋은 기운, 좋은 분위기, 좋은 마음을 가지고 있을 때 불연듯 다가올 노잉을 만날 수 있을 것이다.

우리는 이미 지나간 과거에 연연하지 말고 미래를 바라보며 살아야 한다.
당신은 먹고 싶은 요리를 만들기 위한 재료를 차곡차곡 모아가는 미래지향적 삶을 살 것인가, 
아니면 언제부터 냉장고에 처박혀 있었는지 모를 재료들을 가지고 당장 할 수 있는 요리로 만족하며 과거지향적으로 살아갈 것인가
과거에 얽매이지 말자.
후회도 하고, 반성도 필요하다.
하지만 거기에 빠져서는 안된다.
먹고 싶은 요리를 하기 위해 재료를 부지런히 사야 한다.
냉장고에 있는 재료들로 지금 당장의 끼니를 해결하려 하지 말라.
조만간 그 재료들도 바닥날 것이고, 원하는 음식도 먹지 못할 것이다.

살자, 미래가 이끄는 대로
목표는 세우는 것이 아니라 ‘보이는' 것이다.
목표에 대한 새로운 관점을 제시하고 있다.
그동안 많이 계획했던 목표들을 모두 잘 이루고 있는가.
그렇지 않다면 직관적으로 떠오르는 것을 따라가 보자.
어쩌면 그것이 내가 간절히 원하는 것이였을지 모른다.

일론 머스크, 손정의처럼 커다란 노잉을 경험한 사람은 많지 않을 것이다.
아니, 노잉을 마주했지만 행동으로 옮기지 않고 지나쳤을 수도 있다.
노잉, 이것이 우리가 그토록 간절히 바라는 ‘기회'의 다른 이름일수도 있다.



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경영의 본질 - 피터드러커가 극찬한 경영 바이블 CEO의 서재 39
프레드문트 말릭 지음, 박여명 옮김 / 센시오 / 2023년 4월
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경영의 다양한 분야에 대해 깊이있는 통찰을 보여주는 좋은 책입니다.

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경영의 본질 - 피터드러커가 극찬한 경영 바이블 CEO의 서재 39
프레드문트 말릭 지음, 박여명 옮김 / 센시오 / 2023년 4월
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피터 드러커는 내가 가장 좋아하는 분입니다.
경영에 대한 그의 통찰은 지금까지도 유효하고 앞으로도 건재할 것입니다.
그가 극찬한 경영 바이블이라니 너무 궁금했습니다.


이 책은 경영에 대한 전반적인 내용을 다루고 있습니다.
경영의 목적, 원칙, 과재. 도구 등 다양한 관점을 제시합니다.
드러커가 원론, 원칙 위주로 이야기했다면 이 책은 더 구체적으로 이야기하고 있습니다.
바로 현장에서 적용할 수 있는 방법과 아이디어를 제시하고 있습니다.


경영에도 선택과 집중이 필요합니다.
집중을 위해 필요한 것이 인풋과 아웃풋, 일과 성과, 활동과 성공을 구분하는 것입니다.
많은 것을 모았다고 결과가 좋은 것이 아니고, 열심히 일을 했다고 성과가 좋은 것은 아닙니다.
우리가 집중해야 할 것은 아웃풋이고, 성과이고, 성공입니다.
지금 인풋, 일, 활동에만 집중하고 있는 것은 아닌지 생각해 볼 필요가 있습니다.


너무 공감가는 글입니다.
단순하고 명확한 원칙을 잘 만들어 놓고, 그 원칙을 지키기 위해 너무나 많은 부가적인 것들이 존재합니다.
관리를 위한 관리라고 해야 할까요.
우리가 해야 할 것은 관리가 아니라 성과입니다.
효율적으로 일을 하기 위해 관리가 필요한 것이지, 관리하기 위해 일을 하는 것이 아닙니다.

500페이지가 넘는 분량이지만 결코 부담되지 않았습니다.
경영의 본질을 제대로 보여주고 있기에 몰입하여 시간가는 줄 모르고 보았습니다.
임원이 아닌 분들도 이 책을 보며 경영에 대한 통찰을 얻을 수 있을 것입니다.

[이 리뷰는 출판사로부터 도서를 제공받아 작성하였습니다.]



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마지막 생존 코드, 디지털 트랜스포메이션 - 비즈니스의 미래를 재설계하는 혁신의 비밀 서가명강 시리즈 29
유병준 지음 / 21세기북스 / 2023년 4월
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디지털 전환.
이는 발전의 문제가 아닌 생존의 문제이다.
이전에는 성장하기 위한 충분조건이였다면, 지금은 살아남기 위한 필수조건이 되었다.
그렇다면 어떻게 디지털 전환을 해야 할 것인가?
이 책은 그에 대한 답을 보여주고 있다.

이 책은 내가 믿고보는 시리즈, 서가명당 시리즈이다.
시대가 요구하는 디지털 트랜스포메이션의 전반적인 내용들을 보여주고 있다.
세계적인 기업들의 디지털 전환의 모습과 왜 그들이 그렇게 하는지를 설명한다.
그리고 성공적인 디지털 전환을 위한 방법들을 제시하고 있다.

시대가 변하면서 비즈니스 형태도 변하기 시작했다.
새로운 비즈니스 모델이 나오는 것에 그치는 것이 아니라 아예 비즈니스 형태 자체가 달라지는 것이다.
기존에 오프라인으로 승승장구 하던 기업들도 이제는 디지털로의 전활을 꾀하고 있다.
처음에는 오프라인 형태의 비즈니스로 출발했을지라도 온-오프 믹스를 통해 성장해 나갈 수 있음을 보여준다.
실제로 주변을 보면 기존의 오프라인 강자들이 온라인으로 사업 영역을 확대하는 것을 볼 수 있다.
이는 성장이 아닌 생존의 문제이기 때문이다.

비즈니스를 자전거 타기에 비유하곤 한다.
페달을 밟지 않으면 쓰러지고, 많이 밟으면 빨리 나간다.
이전의 디지털 혁신은 많이 밟는 것이였다면 지금은 쓰러지지 않게 밟아야 하는 것이 되었다.

비즈니스의 성장을 위해 필요한 것이 혁신이라고 한다.
디지털 전환은 혁신을 말하는 것이 아니다.
앞으로 살아남고, 성장하기 위해 반드시 필요한 것이다.

한 순간에 디지털로의 전환을 이룰 수 없다.
물리적인 시스템, 장치, 사람만 바꾼다고 되는 것이 아니다.
작게 시도하고, 실패하라.
계속 도전해야 한다.
한 번에 이루려고 하지 말고, 지속적으로 계속 변화해야 한다.
이것 또한 혁신일 것이다.



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