내 팀은 최고인가? : 최고의 팀은 무엇이 다른가

최고의 팀은 무엇이 다른가
대니얼 코일 지음, 박지훈 옮김 / 웅진지식하우스 / 2018년 3월

기술의 발전속도와 비례하여 복잡성도 그에 비례하고 있는 듯 하다.

누군가의 말처럼 한 사람의 천재가 만 명을 먹여살릴 수도 있겠지만 조직이라면 그런 의존성은 없어야 한다는 것이 내 생각이다.

유명한 중국집의 주방장과 같이 의존성이 높다면 그 주방장이 빠졌을 경우 중국집은 존폐의 기로에 서게 될 것이다.

천재도 중요하지만 그보다는 팀, 조직이 성장할 수 있는 방법을 찾아야 한다.

축구도 11명의 슈퍼스타를 모아놓은 팀이 반드시 우승을 보장하지 못하는 것처럼 개인의 역량만큼 중요한 것이 바로 팀의 역량이다.

이 책은 개인 각각이 최고의 인재는 아닐지라도 팀으로 무엇을 이룰 수 있는지를 보여주고 있다.

저자는 성공한 팀들의 사례에서 팀의 성공 요인을 찾아냈다.

저자가 연구한 팀은 성공적인 기업으로 꼽히고 있는 구글이나 픽사뿐만 아니라 최고의 군사조직이라고 할 수 있는 네이비실, 그리고 특이하게 보석 도둑단도 있다.

저자는 이들이 성공할 수 있었던 요인으로 다음 3가지를 꼽고 있다.

안정성, 취약성, 그리고 이야기이다.

혼자가 아닌 조직에 있을 때 얼마나 편안하고 안정된 기분을 느끼고 있는지, 나의 취약한 부분을 조직에서는 어떻게 받아주고 있는지, 개인이 아닌 팀이 함께 바라보고 있는 목표 즉 이야기의 여부가 성공적인 팀의 조건이라고 말하고 있다.

우리나라에서 많이 쓰는 단어로 함축하자면 '가족같은 우리'가 아닐까 생각된다.

가족처럼 단점은 보완해 주고 서로 격려하면서 어떤 일이 있어도 편안함을 주는 그런 조직이라면 성공할 가능성이 높다고 할 수 있다.

물론 개인의 역량이 뒷받침된다는 조건이 전제되어야 할 것이다.

팀의 시너지를 불러 일으키는 것은 그 팀을 이끄는 리더의 몫이다.

같은 역량을 가진 사람일지라도 어느 곳에서는 열심히 하지만 반밖에 성과를 못내는 곳이 있고, 다른 곳에서는 2배 이상의 성과를 내는 곳이 있다.

노예를 가장한 가족같은 분위기를 강요하는 곳이 있는가 하면, 미안한 생각이 들 정도로 편안한 분위기를 만들어 주는 곳이 있다.

지금 당신이 있는 곳은 어떤가? 당신은 어느 곳에 있고 싶은가?

혹시 리더라면 지금 당신의 조직은 어떠한지 생각해 보길 권하고 싶다.