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웨스트포인트처럼 하라
프레스턴 피시 지음, 강혜구.강예원 옮김 / 흐름출판 / 2013년 2월
평점 :
절판
웨스트포인트처럼 하라 _ 스무살부터 시작하는 리더십
"웨스트포인트"로 잘 알려진 미국 육군사관학교는 미국 최고의 공과대학일 뿐만 아니라 <포브스>선정 10대 명문대학 중의 하나이기도 하다. 웨스트포인트에서는 지난 200년간 D.아이젠하워를 비롯 역대 미 대통령과 많은 정치가의 배출로도 유명하다.
이 책은 옮긴이는 웨스트포인트를 '리더십계발을 위한 생활속의 입문서'라고 주저없이 답한다. 이 책이 비록 웨스트포인트 캠퍼스의 일들을 주로 다루고 있지만, 그들의 리더십수업은 '미래의 리더를 위한 훌륭한 선행학습'이고, '리더십계발 실용서'라 부르기에 손색없다. 경영학은 물론 웨스트포인트 교과목인 군사학과 병기학 이외에 일반대학에서 배우는 인문학, 사회학, 외국어수업등 다양한 전공, 체육과 훈련등의 학습능력, 실행능력, 체력까지 어느 한 곳도 소홀함이 없기 때문에 훌륭한 차세대 리더의 양성소라 칭하는게 당연하다.
저자는 2003년 웨스트포인트 졸업생이다. 육군사관학교 펜싱팀 감독으로 재직하던 사촌 형덕분에 우연히 견학하게된 육군사관학교 웨스트포인트. 그는 그 곳에 매료되어 새로운 목표를 설정하게 된다. B~C학점이었던 성적을 올A점으로 올리는 노력끝에 웨스트포인트 미육군사관학교로 편입하게 된다.
1장은 그의 기초군사훈련소의 이야기다. 그리고 이야기의 끝부분에는 Leader's note로 소개한 에피소드와 그의 의도, 핵심등을 간추려 놓았다. 이는 그가 독자와 보다 깊이 있는 소통을 하기 위한 노력이다.
"동료의 피와 부하의 희생을 통해 얻은 성공으로 칭송받는 이라면 누구라도 겸손해야 한다."
-드와이트 아이젠하워 전 미대통령
많은 리더들이 실패하는 이유는 팀원 각자의 특성을 응집력 있게 활용하지 못하는 데 있다. 몇몇 리더들은 한 개인이 팀에 기여할 수 없는 이유만 빠르게 찾아낸다. 이런 접근법은 오히려 역효과를 낼 뿐이다. 한 리더가 그룹을 맡으면 팀원마다 좋은 장단점이 있음을 이해하고 이런 특성을 잘 뽑아내어 팀의 성공에 활용해야 한다. 단점을 지적하고 고치려 하기보다, 장점을 극대화하는 것에 더 열정을 쏟을 수 있도록 격려하는 것이 좋다. -p67
한번 한계를 정하고 나면 그 뒤에는 더 많은 한계가 뒤따르기 십상이다. 그러면 얼마 지나지 않아 당신의 인생에는 수많은 방해꾼들이 자리를 잡게 되고, 결국 당신은 자신의 목표를 스스로 포기하고 그저 평범한 삶을 당연하게 받아들이게 된다. 점점 작아지는 마당에 갇힌 그 개처럼 말이다. -p137
성공 비결은 없다.
성공이란 그저 성실하게 준비하고 열심히 노력하며 실패에서 교훈을 얻은 결과일 뿐이다.
-콜린 파월장군 p206
대부분의 사람에게 가장 위험한 일은 목표를 너무 높게 잡아 거기에 이르지 못하는 것이 아니라,
목표를 너무 낮게 잡는 바람에 거기에 도달하는 것이다.
-미켈란젤로 p284
무사히 세탁물 배달하기, 위기를 기회로 바꾼 일화 인품있는 리더였던 친구의 일, 훈련과 동시에 많은 전공수업을 병행하는 육군사관학교의 수업등의 이야기들이 군대를 경험하지 못한 여인에게도 꽤나 재미있다.
웨스트포인트 리더십의 교훈
1. 리더는 경청하고, 공감력이 뛰어나다.
2. 리더는 팀을 효율적으로 만든다.
3. 리더는 세부사항을 중시 여기며, 의견을 분명히 밝힌다.
4. 리더는 매사에 정직하고 신뢰받는다.
5. 리더는 강한 정신력을 지니고 있다.
6. 리더는 창의적이다.
7. 리더는 책임을 지고 솔선수범한다.
8. 리더는 실수에서 교훈을 얻고 비판을 수용한다.
9. 리더는 앞을 내다보며 경쟁을 즐긴다.
10. 리더는 효율적이고 지혜롭다.
11. 리더는 존경받는 사람들과 관계를 유지한다.
12. 리더는 성실하고 인내와 끈기가 있다.
리더는 소통을 통해 성장한다.
당신이 누군가를 리드해야한다면, 진실한 리더십에 대해 다시 한 번 생각해보는 시간이 될 것이다.