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뭉쳐야 팀이 된다 - 팀장을 위한 최강팀 만들기 매뉴얼
데이비드 셔윈.메리 셔윈 지음, 양원정 옮김 / 양파(도서출판) / 2020년 1월
평점 :
품절
저자는 팀의 생명은 뭉쳐야 된다는 것을 분명하게 강조하고 있다. 팀이 살아내는 것은 팀원들의 마음이다. 팀원들의 마음을 뭉친다는 것은 결코
쉬운 일이 아니지만 팀장의 역활에 의해서 팀의 미래가 있음을 저자는 말해주기 위함이다.
표지에 "팀장을 위한 최강팀 만들기 매뉴얼"이라고 말한다.
팀원들은 자신이 속한 팀에 대한 개념과 정체성이 있어야 한다. 정체성이 없는 소속감은 있을 수 없다. 무엇 때문에 모였으며 무엇 때문에
함께 해야만 하는지에 대한 분명한 개념 정리가 필요하다.
자신이 속한 팀에 대한 정체성을 알게 되었을 때 자신의 역할이 무엇인지를 알게 되며, 자신에게 주어진 일에 수행을 성실하게 감당할 수 있게
된다.
저자는 공동저자이다. 팀웤을 이루는 것 같다.
서문에서 저자는 이런 이야기를 한다
"사람과 사람이 모인다고 멋진 팀이 되는 건 아니다. 행동과 행동이 모여야 제대로 된 훌륭한 팀이 만들어진다."
조직에서 팀워크가 잘 되어야 하는 것은 명백하다. 명백한 사실임에도 팀워크가 문제이다. 왜 이런 사태가 일어날까. 이는 사람들의 만남이기
때문이다. 각자의 개성이 있기 때문이다. 서로에 대한 존중과 영역에 인정과 인지를 갖는다면 팀워크를 이루는 데 큰 효과가 있다.
저자는 팀워크에 목표를 설정하는 것과 그 목표에 접근할 수 있는 접근법들을 제시하고 있다.
- 팀원들이 보유하고 있는 모든 관련 정보와 지식을 모을 수 있다.
- 사전에 공유할 수 있는 정보의 우선순위를 정할 수 있다.
- 팀원이 기여할 수 있는 바에 대한 명확한 요구를 설정할 수 있다.
- 회의 시 진행 및 발표 업무를 위임할 수 있다.
- 팀이 프로젝트 전체에서 반복하고자 하는 행동을 시연할 수 있다.
그러나 모든 목표치에 접근해 가는 것 중요 중요한 것은 피드백이다. 피드백이 없는 것은 성과를 이룰 수 없다.
회의 등을 거듭하며 함께 팀워크에 필요한 것은 피드백이 살아 있어야 하는 것이다. 피드백을 통해 일에 진행과정 등을 점검하면서 조직의
필요를 실행해가는 것을 결정하게 된다.
이 책을 통해 우리는 새로운 팀워크를 이룰 수 있는 다양한 방법들을 배우게 된다.
저자의 책 제목처럼 "뭉쳐야팀이된다"것에 동의와 함께 조직의 성과를 갖는 임팩트를 이 책에서 찾을 수 있을 것이다.
이 책은 당연한 것을 논리적이고 합리적으로 접근했다는 데에서 더욱 팀워크에서는 필요한 내용들로 가득채웠다. 이 책을 통해 우리가 잃었던
팀워크를 살릴 수 있는 계기가 마련되었으면 한다.