마흔 제갈량의 지혜를 읽어야 할 때

마흔 제갈량의 지혜를 읽어야 할 때 - 전략기획가 제갈량에게 배우는 창의적 사고와 결단력
쌍찐롱 지음, 박주은 옮김 / 다연 / 2017년 3월

삼국지 열혈 독자층만이 아니라도 ‘제갈량’ 이름 석자는 대부분 들어봤을 것이다. 중국 역사에서 제갈량을 능가하는 정치가이자 군사전략가, 행정가로 명망이 높은 이들은 찾자면 많다. 하지만 임팩트 측면에서 제갈량에 필적할 만한 이들은 찾아보기 어렵다. 물론 삼국지의 인기에 기인한 바 크지만 제갈량이 가진 충의사상과 목표를 이루기 위한 불굴의 정신은 그 누구도 비할바 없기 때문이다.

이로 인해 제갈량에 대한 책들은 무수히 많이 출간되었다. 그의 생애부터 업적에 대한 분석, 현대 경영이론에 접목할 만한 그의 리더십 등은 그만큼 충분히 현대인들의 마음을 사로잡기에 충분하다. 식상하다는 말이 안나올 정도로 그의 정치, 군사, 행정, 인사, 교육문화 등 다방면에 걸친 업적은 지금도 계속 해석되고 또 분석되어 현대인들의 처세에 큰 귀감이 되고 있다.

<마흔 제갈량의 지혜를 읽어야 할 때>는 삼국지에 나타난 제갈량의 업적을 통해 창의적 사고방식과 결단력을 분석하는 책이다. 천자를 끼고 중앙을 호령하는 조조와 강남의 넓은 영토를 근거로 대응하는 손권에 비해 그가 모시는 유비는 군사력도 영토도 빈약하기 이를데 없었다. 하지만 제갈량은 인심을 붙잡으면서 자신의 영역을 넓혀 나가도록 끊임없이 권유하는 이론의 배경으로 융중대에서 유비를 탄복시킨 천하삼분지계를 통해 자신의 전략을 완성해 나가고 있으며 전혀 예상치 못한 지략과 상대의 마음을 정확하게 꿰뚫은 심리전으로 오의 주유를 패퇴시키고 맹획의 반란을 진압하기도 한다.

특히 조조의 대군을 막기 위해 오의 손권 세력과 손잡는 적벽대전의 과정에서 유비를 붙들고 조조에 바쳐 전쟁을 피하자는 손권의 모사들을 설득시키는 외교술은 그야말로 입이 떡 벌어지게 한다.

이 책은 마지막에 제갈량의 용인술을 설명하고 있는데 군사적으로 최약체이지만 단단한 결속력을 유지한 채 제갈량 생전에 강대국 위가 감히 촉을 넘볼 수 없었던데는 바로 제갈량이 적은 인재풀 하에서도 최고의 인재를 최적의 롤을 부여함으로서 유기적인 시스템을 구축한데 있다고 진단한다. 그만큼 제갈량의 역량은 감히 그 누구도 비교할 수 없을만큼 대단하다고 할 수 있다.

이미 잘 알고 있는 삼국지의 내용일지라도 제갈량이 왜 이런 일을 도모했는지 배경을 이해하면 또다른 삼국지의 재미와 제갈량에 대한 깊은 매력을 느끼지 않을까? 그런 의미에서 이 책은 그 목적을 십분 만족시킨다고 할 수 있다.

회사는 포커판이다

회사는 포커판이다 - 게임을 지배할 것인가, 게임에 지배당할 것인가?
댄 러스트 지음, 이선애 옮김 / 동아엠앤비 / 2017년 5월

흔히 회사생활을 ‘일만 잘해서는 안된다’는 말들을 한다. 이는 그만큼 업무능력 하나만으로 자신이 원하는 성취감을 갖거나 적어도 정당하다고 여겨지는 보상을 기대할 수는 없다는 것이다. 왜 그럴까? 직장생활을 하고 있거나 해 본 이들이라면 이 말을 너무나도 당연하다고 생각한다. 숱하게 많은 사례들이 이 말을 지지해 주기 때문이다. 우리는 너무나도 흔히 많은 능력 있는 직원들이 업무능력이 떨어지는 직원들 보다 먼저 구조조정을 당하는 경우를 봐왔다. 결국 21세기 직장이라는 정글에서는 단순히 업무능력만으로 인정받을 수 있다는 순진한 환상을 빨리 버리고 그 다음을 준비하는 이들이 살아남는 것임을 깨달아야 한다. 빨리 느낀다면 그만큼 살아남을 확률이 높지만 그렇지 못하면 결국 서슬퍼런 구조조정의 칼날 앞에 머리를 내밀 수밖에.

그렇다면 업무능력과 노력을 넘어 어떤 것이 있어야 살아남을 수 있을까? <회사는 포커판이다>는 재능, 야망, 노력의 한계 너머로 자신을 확장할 수 있도록 기술과 대응전략, 통찰력에 대한 노하우를 알려주는 책이다. “그런 인간들은 그렇게 생겨먹었으나 난 다르다”고 무시해 버리면 어떤 일이 벌어질까? 우리가 스스로의 실적을 제대로 홍보하지 않는다면 자기과시형 인간들은 우리가 당연히 받아야 할 인정이나 보상보다 더 많은 댓가를 챙기기 마련이라고 저자는 일갈한다. 마치 포커판처럼 자신을 들어내지 않고 최대한 잇속을 챙겨야 최종적인 승리에 다가갈 수 있기 때문이다.

이 책은 직장내에서 신속하고 효과적인 대응이 가능해야 할 9가지 상황을 설명해 준다. 이를테면 무능하기 짝이 없는 상사를 상대하거나 승진기회가 제한된 상황에서 야망이 넘치는 사람들과 일하기, 우리의 공을 차지하려 들거나 자신의 잘못을 우리에게 뒤집어 씌울는 동료와 일하기 등은 왜 우리가 업무능력만으로 장밋빛 미래를 그리기 어려운게 현실임을 깨닫게 해준다.

직장인이라면, 조직의 일원으로 커리어를 쌓아가는 이들이라면 필독서라고 감히 말할 수 있다. 꼭 읽어보시길 권한다.

테오 엡스타인에게 배우는 33역량

테오 엡스타인에게 배우는 33역량 - 메이저리그에서 194년 저주를 깨트린
신호종 지음 / 넥서스BIZ / 2017년 5월

‘끝날 때까지 끝난게 아니다’(It ain’t over till it’s over).

미국 프로야구 뉴욕 양키스의 전설적 포수 요기 베라가 남긴 말이다. 9회까지 양팀이 공수에 걸쳐 펼치는 야구를 흔히 인생에 비유한다. 9회까지 다양한 상황이 발생하고 또 흐름이 바뀌기도 한다. 요기 베라의 말처럼 9회말 2아웃까지 앞서가다가 아웃카운트 하나를 남겨놓고 역전패를 당할 수 있는 것이 야구다. 미국 메이저리그에서는 이런 일이 허다하게 일어 났다.

클로저(마무리 투수)를 내세워 게임을 승리로 이끄는 것은 마치 노후를 아름답게 마무리하고 생을 마감하는 황혼과도 같다. 전세계 내로라하는 선수들이 모여 기량을 펼치는 메이저리그는 30개 야구팀이 모여 우승을 가린다. 워낙 경쟁이 치열하고 오랜 역사를 자랑하다보니 라이벌은 물론 드라마틱한 스토리들이 가득하다. 이중에 특히 저주시리즈로 불린 지난해 월드시리즈는 무려 1908년 이후 108년동안 우승을 차지하지 못했던 ‘염소의 저주’ 시카고 컵스와 ‘와후 추장의 저주’로 불리우며 68년 동안 우승을 못한 클리블랜드 인디언스의 격돌이 성사되면서 엄청난 화젯거리를 몰고 왔다.

이 저주시리즈는 결국 시카고 컵스의 우승으로 끝났다. 전 세계를 들끓게 했던 세기의 대결의 이면에는 한 남자가 있었다. ‘테오 엡스타인’ 미 메이저리그에 대해 아는 사람들이라면 당연히 알겠지만 아직은 많은 이들에게 낯설수도 있다. 또하나의 기념비적인 역사를 아로새긴 테오 엡스타인은 또 하나의 저주에 시달리던 ‘밤비노의 저주’ 보스톤 레드삭스의 84년 동안 우승을 못한 한을 풀어 주었으며 시카코 컵스로 옮겨 또 ‘염소의 저주’마저 날려 버린 것이다.

<테오 엡스타인에게 배우는 33역량>은 바로 테오 엡스타인이 어떻게 두 구단의 패배주의를 걷어내고 우승에 이르렀는지에 대한 책이다. 저자는 테오 엡스타인의 성공을 바로 인적자원에 기댄 ‘역량’우선의 원칙이 빛을 발했기에 가능했다고 한다. 그리고 이를 7가지 전략과 15단계 역량으로 구분해서 독자들에게 알려준다. 상당히 설득력있고 국내 프로야구 구단들은 물론 조직을 이끄는 모든 관리자들에게도 참고할만한 사항이라고 생각한다.

골프 싱글이 비즈니스 싱글이다

골프 싱글이 비즈니스 싱글이다 - 골프장에서 발견한 인맥관리와 지속성장의 비밀
다이애나 홍 지음 / 일상이상 / 2017년 5월

과거 골프가 있는 사람들의 전유물로 여겨졌지만 이제는 상당히 대중화 되었다. 실제 나 역시 골프의 매력에 빠져 즐기고 있다. 하지만 골프가 결코 쉬운 스포츠는 아님을 골프를 해 본 사람들이라면 인정할 것이다. 특히 자신의 실력만 믿고 나섰다간 뜻하지 않은 벙커나 오비를 겪으면서 멘탈이 나가는 경우가 흔하기 때문에 그만큼 신중하고 또 신중해야 하기 때문이다.

아무리 대중화되었다고 해도 골프를 즐기는 이들 중에는 여전히 대기업 대표나 임원들이 많다. 사회 지도층도 골프를 즐기는 경우가 흔하다. 그래서 골프는 치는 과정이 인맥을 만들어가는 하나의 과정이 되기도 한다. <골프 싱글이 비즈니스 싱글이다>은 바로 이렇게 비즈니스 측면에서 골프의 중요성을 설파하는 책이다.

골프는 매너를 중요시하는 스포츠다. 하지만 매너를 일관적으로 유지하기 어려운 경우가 발생하는게 골프다. 앞서 언급했듯이 벙커에 빠지거나 오비가 나는 경우 승부욕이 강하거나 자신의 감정을 조절하지 못하는 사람의 경우 바로 본성이 나타나 동반 골퍼들에게 짜증을 내거나 캐디들한테 화를 내는 경우가 있기 때문이다. 그래서 부하직원의 품성을 파악할 때 골프를 같이 해서 검증하는 경우가 있다는 기업가들이 종종 있고 그런 방식이 상당히 타당성이 있음을 증명하곤 한다.

경영위기는 열심히 일만 해서 해결되지 않는 난제들이 있는데 저자는 골프로 극복해 냈다고 한다. 골프장에서 쌓은 인맥 덕분인데 과거에 위기를 맞아 17년간 경영한 교육사업을 그만두었지만 골프를 통해 얻은 인맥으로 여러 기업을 대상으로 강의하는 새로운 사업을 시작할 수 있었다고 한다. 그리고 그린을 걷다 보면 자신의 뒤를 돌아볼 시간도 생기고 집중력을 통해 난제 해결의 기회를 얻을 수도 있는 등 골프예찬으로 가득한 책이기도 하다. 

한번쯤 멈추고 싶은 경영자를 위한 생각수업

한번쯤 멈추고 싶은 경영자를 위한 생각수업
이희선 지음 / 청춘미디어 / 2017년 4월

회사를 이끄는 경영자들은 늘 고독하다. 숨가쁘게 펼쳐지는 비즈니스의 최전선에서 자신이 내리는 결정이 순식간에 회사를 나락으로 몰아갈수도 있기 때문이다. 오랜 기간 최선을 다해 열정을 바쳐 온 인생이 하루 아침에 몰락해 버린다면 그 누구가 견딜수 있을까? 그래서 경영자들은 더 많은 것에 고민을 거듭하고 장고를 이어가곤 한다.

그들의 고민과 물음표는 공통점도 있을 것이다. <한번쯤 멈추고 싶은 경영자를 위한 생각수업>은 회사의 경영자들에게 던지는 질문 27가지와 그에 대한 해답을 정리해 낸 책이다. 저자는 오랜기간 경영자 코치로서 5,000시간 이상 국내외 글로벌 기업의 경영자들과 임원들을 코칭 해오고 있으며 지난 20여년간 리더십 코칭 방법론을 연구하며 경영자들을 돕고 있다고 한다. 그만큼 다양한 리더들을 만나면서 그들이 겪는 고민의 과정을 경험했고 또 같이 해법을 고민했으니 그들에게 물어보는 질문 역시 잠시라도 자신을 돌아보고 미래를 준비하는 계기가 되면서 동시에 해답을 가장 근접하고 정확하게 찾아내지 않을까 싶다.

이 책은 세부분으로 나뉘어져 있다. 우선 첫번째 파트는 자신(리더)이 지금의 위치에 오르기까지 어떤 계기가 있었는지를 물어보는 9가지 질문으로 구성되어 있으며 두번째 파트는 삶의 속도를 늦추기 위한 질문으로 구성되어 있다. 내일이 없다면 오늘을 어떻게 보낼 것이냐는 질문 등은 비단 리더뿐만이 아니라 일반 독자들한테도 앞만 바라보고 살아가는 삶에 작은 떨림을 주지 않을까?

세번째 파트는 역시 미래를 위해 어떤 대책을 강구하고 있는지에 대한 질문들로 구성되어 있다. 목표를 위해서 참아야 할 것은 무엇인지, 어떻게 사람을 키우는게 잘 키우는지에 대한 질문들은 그야말로 오늘 하루를 위해 사는 것이 아닌, 미래를 위한 진지한 성찰을 이끌어내기에 충분하다.

이 책은 경영자들을 대상으로 질문을 구성했다고 하지만 우리의 삶에서도 한번쯤 곱씹어 보고 그 해답을 찾는 과정이 상당히 유의미함을 느끼기에 충분하다. 꼭 읽어보기를 권한다.