관상, 사람을 읽는 성공 심리학

관상, 사람을 읽는 성공 심리학
김승길 지음 / 힘찬북스(HCbooks) / 2025년 1월

[출판사로부터 도서를 제공받아 작성한 주관적인 리뷰입니다.]

삼성그룹을 창업한 고 이병철 회장은 신입사원 면접때 항상 관상가(사람의 얼굴을 보고 기질이나 향후 운명을 가늠하는 직업)를 대동해 면접 전형자가 삼성에 입사해서 성실하게 일하고 회사의 발전을 위해 큰 역할을 할 수 있을지 예측을 부탁하곤 했다고 한다.

관상(觀相)은 사람의 얼굴이나 체격의 됨됨이, 각 종류의 모양과 태도, 그때그때 나타나는 표정을 보면서 상대가 어떤 미래를 겪을지 가늠하는 것을 말한다고 한다.

<사람을 읽는 성공 심리학 관상>은 앞서 말했듯이 사람의 얼굴과 몸짓을 읽는 방식을 설명해 준다. 저자는 사람을 판단하는 7가지 방법으로 음성, 화술, 대화중의 습관과 태도, 식사 습관, 술자리에서의 행동, 앉는 자세, 걸음걸이 등으로 판단하는 법을 알려준다. 예를 들어 대화 중에 눈을 내리깔고 상대를 쳐다보지 않는 남자들은 여자를 상당히 피곤하게 하고 힘들게 하는 유형이기 때문에 멀리하라고 조언하고 있으며 음식을 짜게 먹는 사람은 성격이 급하고 형식 보다는 실리를 따지는 타입이라고 말한다. 하지만 친구도 잘 사귀고 남의 일에 적극성을 띠기도 하며 남의 잘못된 일에는 자기 일처럼 발 벗고 나서 도와주는 인정미의 사람이라고 분석한다.

또한 인생의 상당한 시간을 보내는 직장에서의 사람을 어떻게 판단할지도 관상으로 설명해 준다. 혼자 술마시기를 좋아하는 사람은 열등의식이 많아서 자신의 결점이나 약점을 드러내는 것을 싫어하는 스타일이라고 한다. 친구를 쉽게 사귀지 못하는 비사교적인 사람이기도 하다는데 주변이 비슷한 스타일의 사람이 있는데 딱 맞는 듯 하다. 특히 마지막 성공으로 가는 인맥 만들기는 꼭 읽어 보시기를 권하고 싶다.

쇼펜하우어가 묻고 니체가 답하다

쇼펜하우어가 묻고 니체가 답하다 - 비관마저 낙관한 두 철학자의 인생론
크리스토퍼 재너웨이 지음, 이시은 옮김, 박찬국 감수 / 21세기북스 / 2025년 2월

[출판사로부터 도서를 제공받아 작성한 주관적인 리뷰입니다.]

자기개발 분야의 서적이 독자들의 관심이 잦아든 이유 중의 하나는 소위 김난도 교수식의 ‘아프니까 청춘이다’라는 식의 본인에게서 원인을 찾으라는 말에 공감하기 어려운 부분이 많았기 때문이다. 개인의 의지와 인내만을 강요하는 전형적인 자기개발서인 <아프니까 청춘이다> 탓에 실제로 고생하며 살다가 명성을 듣고서 읽어본 독자들의 반감을 샀던 것이다.

논란을 뒤로하고 어찌됐든 자신에 원인이 있음을 찾아가는 것이 아니라 오히려 인생은 고통의 연속이며 인간 존재의 근본을 '의지'로 설명하고, 이 의지가 끝없는 욕망을 불러와 필연적으로 고통을 초래하므로 이를 극복하기 위해 금욕이 필요하다고 주장한 쇼펜하우어가 최근 철학과 자기개발 분야 서점가를 휩쓸고 있다. 이러다보니 쇼펜하우어의 사상을 계승한 니체의 철학도 각광받고 있다. 고통을 과감히 수용하고, 더 강한 존재로 거듭나야 한다고 역설한 니체의 철학까지...<쇼펜하우어가 묻고 니체가 답하다>는 두 철학자의 사상을 분석하고 비교하면서 인간의 삶에서 고통과 의미를 진지하게 묻는 책이다.

이 책이 눈에 띄는 점은 철학에 대한 접근에 어려움을 겪는 독자들을 위해 유명한 문장만 강조하는 것이 아니라 그들의 철학적 조류의 등장이 어떤 배경을 갖고 있으며 특히 현대인이 갖는 불안과 위기의 본질을 가장 명확하게 분석하고 이해시킬 수 있음을 독자들에게 확신을 갖게 만든다.

책 분량은 많지만 그래도 최대한 독자들에게 두 철학가의 사상을 최대한 이해하기 쉽게 설명해주는게 돋보인다. 또한 반대되는 가르침 보다는 서로 보완성이 강한 두 철학가의 특징도 이해하기 쉽게 알려준다. 쇼펜하우어는 인간의 욕망과 고통을 냉철하게 분석했고, 니체는 이러한 현실을 인정해야 하며 동시에 극복하는 방법도 찾아내는데 주력했다. 꼭 읽어보시기를 권하고 싶다. 인생의 고통을 우리가 어떻게 잘 다뤄나가야 할지 정말 잘 설명해주기 때문이다.

AI를 활용한 경영전략 수립

AI를 활용한 경영전략 수립 - 챗GPT 프롬프트를 활용한 경영전략 구체화
은종성 지음 / 책길 / 2025년 2월

[출판사로부터 도서를 제공받아 작성한 주관적인 리뷰입니다.]

AI가 일상을 지배하는 시대에 우리는 변화에 중심을 아직은 여유있게 바라보는 것은 아닌가 생각하는 동안에 접한게 AI 중심의 경영전략 가이드를 담은 책이 출간되어 너무나도 반갑다.

<AI를 활용한 경영 전략 수립>은 단순히 AI 활용 방법을 나열하는데 그치지 않고 가장 많이 이용되는 사례를 중심으로 경영전략 수립과정을 다루고 있다. 구체적으로 일선 현장에서 활용되는 프롬프트를 중심으로 어떻게 하면 챗GPT를 활용해 얻은 답변을 기업 경영에 반영해 실효성 높은 결과를 얻을 수 있을지 점검해준다. 그러다 보니 독자들이 바로 실무에 활용하는데 최적화된 컨텐츠를 제공하고 있는데 이를테면 경영 전략, 비즈니스 모델, 사업계획서 작성 등 이론부터 실행까지 체계적으로 접근할 수 있도록 돕는다.

챗GPT를 활용해 본 독자들은 공통적으로 인식하겠지만 문제 해결과 효과적인 전략 수립은 제대로 된 프롬프트 작성에 달려 있다고 해도 과언이 아니다. 따라서 효율적인 경영전략을 얻기 위해서는 올바른 질문을 기본으로 어떤 질문을 해야 하는지, 그리고 이를 통해 얻은 답변을 실질적으로 어떻게 활용할 수 있는지를 구체적으로 제안한다. 그러다보니 막연히 챗GPT를 보유하고 있지만 정작 제대로 활용은 못하는지에 대한 셀프체킹도 가능하다는 장점이 있다. 설명한다.

또한 외부환경 분석, 산업구조 평가, 시장 매력도 분석, 고객 페르소나 도출 등 경영전략 수립에 필요한 다양한 프레임워크를 소개하면서 이에 최적화된 프롬프트 작성 사례를 다룬다.

결국 기업 의사결정자, 실무자, 스타트업 창업자 등 다양한 독자가 경영전략과 비즈니스 측면에서 가장 높은 활용를 기대할 수 있도록 구성했다. 꼭 읽어보시기를 권한다. 정말 필요한 책임을 느낄 것이다.

퇴사혁명

퇴사혁명 - 퇴사준비생들을 위한 퇴사학 개론, 2025 세종도서 교양부문
조관일 지음 / 클라우드나인 / 2025년 1월

[출판사로부터 도서를 제공받아 작성한 주관적인 리뷰입니다.]

2차 베이비붐세대에 속하는 나는 70년대 초반생으로 엄청나게 많은 동갑들과 학교를 다니면서 치열한 경쟁속에 대학을 나와 50대 중반에 중견기업 임원을 역임중이다. 막연히 언젠가 회사를 떠나야 할 시기가 올 것이란 걸 느끼지만 아직은 아니다라고 생각하고 있었는데 요즘들어 부쩍 대학 동기들의 퇴직 소식을 접하면서 앞날을 어떻게 헤쳐 나가야 할지 막막하기만하다. 여러 조언들을 듣지만 아직은 마음만 부산할 뿐, 몸은 무겁기만 한 이때 <퇴사혁명 : 퇴사준비생들을 위한 퇴사학개론>을 읽고 내 스스로에게 자신감을 불어 넣고 퇴사를 인생이라는 무대에서 영원히 내려오는 것이 아니라 선제적으로 준비하면 충분히 새로운 삶을 영위해 나가는 시작이 될 수 있다는 확신을 갖게 되었다.

이 책은 오랜 동안 강연과 유튜브 채널 운영을 통해 퇴사와 관련한 인사이트를 지닌 저자가 퇴사를 인생에서 마지막이 아니라 삶의 전환점이며 일종의 혁명임을 독자들에게 각인시키며 결코 두려워하지 말고 과감하게 한발 한발 내딛으라고 힘을 북돋아 준다.

이를 위해 자신이 몸담은 회사에서 퇴사는 시기만 다를뿐 어차피 결정된 것이니 정년퇴직이던 자발적퇴직이던 간에 우선 자신의 재정상태를 냉정하게 점검할 수 있는 금융지식을 충분히 습득해 놓으라고 권고한다. 이 과정에서 퇴직자의 7계명은 꼭 염두에 둬야 할 지침이다.

물론 아무것도 안하는 그야말로 시간의 자유를 원하는 파이어족도 언급한다. 하지만 저자는 파이어족을 꿈꾸는 이들에게도 철저한 예산관리와 절약을 통한 경제적자립이 우선해야 한다고 진단한다. 소비습관을 근본적으로 변화시켜야 가능한데 이를 통해 ‘종잣돈’을 만들고 효과적인 재테크 투자전략을 수립, 실행하고 다양한 수입원을 마련해야 가능하다고 구체적인 설명을 곁들인다.

저자는 효과적인 퇴직전략과 은퇴전략으로 ‘자발적 위기감’을 꼽는다. 스스로 위기의식을 가지고 불안감을 통해 자기계발의 동력이자 미래를 준비해 나가는 자극으로 삼으라는 것이다. 이 과정에서 인맥을 관리하는 것은 상당한 효과를 거둘 수 있으므로 평판관리에 힘쓰라고 조언해 준다. 끝으로 저자가 강조하는 것은 건강, 재물, 관계, 일, 가족 5가지 ‘건재관일족’을 갖추면 노년이 행복하단다.

이 책을 통해 저자는 독자들이 용기 있는 한걸음을 유도한다. 막연히 퇴사를 공포감에 휩쓸려 무기력해지지 말고 우리가 어떻게 만들어 가느냐에 따라 삶이 더 업그레이드될 수 있는 무한한 가능성을 믿고 나아가기를 원하는 것이다.

퇴사를 준비하려는 내게 어떻게 준비하고 지향해야할지 방법론적 측면에서 최고의 책이 아닐수 없을 것이다.

한 번만 읽으면 여한이 없을 한비자

한 번만 읽으면 여한이 없을 한비자
김영수 엮음 / 창해 / 2025년 1월

[출판사로부터 도서를 제공받아 작성한 주관적인 리뷰입니다.]

우선 저자부터 언급하지 않을 수 없다. 중국 최고의 역사가인 사마천의 사기를 다양한 버전으로 국내 독자들에게 소개하면서 사마천에 대한 연구에 일생을 바쳐 온 김영수 교수는 한국사마천학회까지 발족할만큼 사마천과 사기, 중국사에 대한 열정과 사랑이 넘쳐나는 인물이다. 그가 사마천이 사기에서 언급한 중국 전국시대 사상가인 한비자에 대한 책을 펴냈는데 <한 번만 읽으면 여한이 없을 한비자 – 난세의 기재, 한비자 리더십!>가 바로 그 책이다.

한비자는 동서를 막론하고 정치철학에 있어서 독보적인 존재다. 서양에서는 미국의 역사학자 존 킹 페어뱅크가 표현한 바 있듯이 한비자를 ‘동양의 마키아벨리’라고 비교할 정도다. 하지만 한비자가 기원전 약 280년에 태어났고 마키아밸리는 1469년에 태어났으니 엄밀히 말해 마키아밸리를 ‘서양의 한비자’라고 표현하는 것이 더 알맞을 것이다. 김영수교수는 한비자의 능력은 출중했으나 ‘타고난 말더듬이’로 인해 맞이한 비정한 운명을 먼저 언급한다.

천재적인 글솜씨와 사상은 수천년이 지난 지금도 계속 회자되며 칭송받고 있지만 정작 말은 어눌했기에 그를 흠모했던 진시황으로 하여금 외면받았고 결국 간신 이사와 요고에 의해 자결을 강요받았다고 한다. 이는 사마천이 결국 말만 잘하는 이들, 예를들면 이사와 같은 간신들로 인해 배척 당하고 그 능력을 올바르게 쓰이기도 전에 꺾이고 마는 재능이 안타까웠기 때문이라고 설명한다.

이 책은 한비자의 사상을 제왕의 통치술을 가르친다고 단언한다. 그러다보니 현대에서는 조직을 이끄는 리더의 덕목과 경계해야 할 교훈들, 리더가 갖는 권력을 탐하거나 기생하려는 신하나 조직원들의 관계에 대한 훌륭한 가르침으로 가득차 있는 정치철학의 정수라고 할 수 있다. 결국 통치자(리더)는 신하(조직원)를 어떻게 통제하고 이끌 것이며, 신하(조직원)는 통치자(리더)의 심기를 어떻게 헤아려 자신의 지위를 최대한 유지 내지 더 올라갈 수 있을지를 가르쳐준다. 때문에 이 책은 이러한 한비자의 통치술을 감안해 소개되는 사례에 등장하는 인물들의 내면을 들여다 보는 역량을 길러준다.

다만 저자는 한비자가 일반인 독자들에게 ‘읽을 만한 책’임에는 분명하나 반드시 인간의 본성은 악하며 거기에 더해 대단히 이기적인 존재임을 감안하고 읽으라고 조건을 단다. 아울러 약소국 한나라의 생존을 위해 사상을 활용하다보니 독재를 전제한 사상이라는 점에서도 경계해야 한다고 충고한다. 하지만 이러한 단점을 감안하더라도 한비자의 사상은 충분히 배우고 익힐 가치가 있음을 독자들은 알아야 할 것이다.