코로나19, 동향과 전망

코로나19, 동향과 전망
김석현 외 지음 / 지식공작소 / 2020년 4월

중국 우한에서 발현된 <코로나19> 팬데믹은 현재진행형이다. 소위 ‘K-방역’이라 불리우며 성공사례로 꼽히던 국내도 몇일 전 이태원 클럽발 재확산으로 초비상이다. 코로나19가 미칠 전지구적 영향은 향후 인간의 미래를 많은 부분 바꿔 놓을 것이다. 사회 현상을 비롯, 경제, 문화, 정치 모든 분야를 바꿔 놓을 코로나19가 가져올 영향은 어떤 것이 있을까?

<코로나19, 동향과 전망>은 앞서 언급된 사안들을 중심으로 금융과 실물시장 등 경제에 미칠 영향과 부동산 시장에 불어 닥칠 코로나19발 변화, 급격한 경제위축에 따른 기업의 생존과 구조조정 압박, 기존 산업의 부침 등을 전반적으로 조망하고 분석하는 책이다.

우선 이 책은 한국의 방역정책과 대응이 어떻게 초일류 국가로 손꼽히는 미국과 비교해서도 나은 모습을 보이고 있는지 분석한다. 그리고 유럽 등 각국의 방역모델과 비교하면서 신뢰성 높은 진단키트의 대량생산과 이를 통한 초기 선제적 진단 대응 등에서 유럽, 일본, 미국과 다른 길을 간 것이 주효했다고 분석한다. 코로나19는 방임에 가까운 서구 자유주의보다 빅데이터를 활용하는 부분적 통제와 개인의 자유보다 정부 중심의 방역 의지가 더 우선되는 동양식 사고방식의 적절한 조화가 이뤄진 한국형 방역 시스템이 통할 수밖에 없었으며 이는 글로벌 생산망 주축은 물론 아시아 문화적 규범의 리더 자리로 격상되었다고 진단한다.

이 책의 핵심은 바로 2부 ‘코로나19와 한국경제’이다. 방역의 성공과 팬데믹을 확실히 통제 가능해 진다 하더라도 결국 이로 인한 엄청난 경제 위기는 결국 기업이 오롯이 감수해야 할 부분이 아닐 수 없다. 전통적인 제조업, 즉 자동차, 철강, 정유, 항공, 해운 등의 중후장대 산업들은 글로벌화의 후퇴로 리셋에 가까운 충격을 받을 것이며 소상공인 등 자영업자의 몰락도 피할 수 없을 것이라는 충격적 진단을 내놓고 있다.

가장 두려운 부분은 이미 이번 이태원 클럽사태에서 우려되는 조용한 전파에 있듯, 2차 위기가 닥칠 경우라고 전문가들은 지적한다. 그래서 2차 파동에 대비해 50조원의 실탄을 준비해 둘 것을 권유하고 있다. 이러한 모든 것들이 전세계적으로 일어나면서 결국 기존의 국가간 역학구도도 바뀔 것이라고 예상한다. 국제 경제질서는 이미 전환의 징후를 나타내고 있다는 것이다.

코로나19에 대한 단순 걱정보다도 팬데믹이 가져올 모든 분야의 변화에 대한 가능성 등을 점검하므로서 이 책은 독자들에게 미래에 대한 고민과 대응방향을 찾기 위한 노력이 필요함을 절감케 한다.

이 책의 모든 전망이 그대로 들어 맞지 않더라도 경향은 크게 달라지지 않을 것이다. 한순간이라도 빨리 대응책 마련에 나서야 할 것이고 이 책은 훌륭한 방향타 역할을 해 줄 것이다.

건강한 100세 인생, 문 국장 따라하기

건강한 100세 인생, 문 국장 따라하기 - 비실이가 건강 전도사가 되기까지의 경험과 이론들
문용휴 지음 / 한국경제신문i / 2020년 4월

헬스를 전문으로 하는 보디빌더나 나이를 무색케 하는 몸짱 매니아들을 보면 의외로 어릴 때 약한 체력을 바꾸려다 보니 운동의 일가견이 있는 지경까지 끌어 올리는 경우가 많다.

<건강한 100세 인생, 문국장 따라 하기>의 저자 문용휴 국장도 어린 시절 운동을 싫어했다고 한다. 하지만 인생의 황금기인 젊은 시절 요통으로 내내 고생하고 나중에는 어지럼증까지 가세하면서 고통속에서 헤매다가 아침 운동을 시작으로 점점 몸이 달라지고 요통에서 벗어나게 되었다고 한다. 그러면서 청천벽력 같았던 당뇨도 3년만에 극복하면서 운동의 소중함을 알게되고 오랜 동안 자신만의 노하우를 만들고 이를 실천하면서 몸짱이 되었다고 한다. 이 책은 바로 그러한 과정에서 얻은 저자의 노하우를 정리한 책이며 독자들에게 자신처럼 도전하고 이겨내라는 격려에서 시작되었다고 한다.

결국 공무원인 저자는 지난 2016년부터 헬스클럽을 임대해 직원들을 대상으로 3개월 과정의 근력 운동 지도 프로그램을 운영하고 있다. 저자가 중요시 하는 부분은 나이가 들면서 겪게 되는 비만과 만성질환이 결국 근육의 양이 줄어 기초대사량의 부족에 있음을 대부분 모른다는 점이다. 알아도 간과하고 있기 때문이란다. 이는 걷기 운동만으로는 결코 해소할 수 없는 문제라고 지적한다. 반드시 근육운동이 들어가야 한다는 것이다. 바쁜 일상에서 유산소 운동으로 다이어트라도 하는게 어디냐고 애써 스스로를 위로했던 내 자신을 되돌아 보게 한다.

특히 저자는 건강의 3요소인 올바른 식사와 운동, 휴식이 필요하다고 강조한다. 그중에서도 식사만 올바르게 해도 병원없는 세상을 살수 있다고 강조한다. 그러기 위해서 탄수화물 중독에서 벗어나야 하므로 쌀밥 위주보다 현미밥 위주로 식단을 짜되 가공식품과 찬음식은 절대 피하라고 권유한다.

또한 근력운동은 나이 70이 넘어서도 늦지 않다고 강조하며 고혈압, 당뇨 극복도 결국 근육운동이 수반되어야 한다고 강조한다. 책 마지막에는 본인이 터득한 노하우를 질의응답 형태로 알려주면서 독자들에게 주의사항을 반드시 기억하도록 배려하고 있다. 이 책은 나와 같은 중년들에게 반드시 건강을 위해 필요한 운동이 무엇인지 각인시켜주고 노력하도록 격려하는데 있어서 좋은 역할을 할 것이라고 본다.

팀장 감정 수업

팀장 감정 수업 - 하기 힘든 말을 꺼내고, 불편함을 기꺼이 마주하는
피터 브레그먼 지음, 구세희 옮김 / 청림출판 / 2020년 5월

팀장의 자리는 외롭고 고통스럽다. 그렇다고 기꺼이 감수할 정도로 댓가가 있느냐 하면 고개를 갸우뚱 할 것이다. 맞다. 솔직히 가성비가 떨어지는 직책이 팀장이다. 하지만 어느 기업, 어느 조직이든 팀장은 그 조직의 딱 중간에서 허브역할을 마다하지 않는다. 그 과정에서 팀원들에 대한 동기부여와 성과 달성을 위한 솔선수범은 오롯이 팀장의 전유물이다.

그런데 타인과 접촉은 상당히 피곤한 법이다. 접촉의 성격이 원만하고 융화되는 관계여도 때로는 부담스러울진데 조직의 목표 달성을 위해 부하직원들에게 동기를 부여하고 절차와 분배상의 공정함을 유지해야 하는 어려운 롤을 부여받은 팀장의 자리는 그래서 더 상대의 감정을 느끼기 보다 피하고 싶은 마음이 절실하기 마련이다. 하지만 성공한 리더들은 말과 행동을 통해 겪을 불편함이나 위험, 불확실성을 감수했기 때문에 성공에의 길로 접어들었다고 한다. 바로 <팀장 감정 수업>의 피터 브레그먼이 그 발언의 당사자다. 그리고 이 책은 바로 그런 감정의 불편함과 기꺼이 마주할 수 있는 용기가 기본으로 전제되어야 좋은 팀장, 훌륭한 리더가 될 수 있음을 스스로 깨닫게 만들어 주는 책이다.

저자는 우선 팀장이 팀원들과 소통하는데 있어서 필요한 핵심 4가지 원칙을 설명한다. 자신감을 키워야 하고 팀원들에게 유대를 강화하고 영감을 불어 넣어 충분한 동기부여를 통한 힘을 얻는 법, 즉 사람들과 유대를 맺는 것이 중요하다고 설명한다.

너무나도 당연하면서도 때로는 간과되는 점인데 바로 개개인의 이해관계를 멀리하고 하나의 공통된 목표를 설정하고 목표 달성을 위해 나아가는 추진력이 바로 성과를 높이는 3번째 기술이라고 한다.

결국 이러한 과정을 되풀이하고 반복하며 또 이를 바탕으로 더욱 유대를 강화하고 중요한 목적에 전념할 때 팀장의 감정은 혹독한 현실 속에서 돋아난 단단한 새살처럼 감정이 두터워지고 용기 역시 눈에 띌 정도로 커질 것이라는 점이다.

이 과정에서 저자는 CEO와 고위 리더들이 자기 책상 위에 놓이는 일만 처리하다 보면 통제권을 다른 사람의 손에 넘기게 되므로 절대 수동적으로 굴어서는 안되고 모든 일에 영향력을 가져야만 한다고 조언한다. 만일 앞에 놓인 문제가 앞서 언급한 네 가지 기술, 즉 영역 밖에 있다면 그것은 조직 내에서 하급 관리자가 처리해야 할 일이라고 단언한다.

결국 4가지 기술은 우리가 팀장이 되어가는 길목에서 반드시 거쳐야 할 통과의례이자 가장 중요한 감정을 키우는 용기의 근원임을 설명해 준다. 여러모로 팀장이 되면서 겪게 되는 심리적 압박감과 스트레스를 어떻게 이겨내는지 이 책은 많은 면에서 귀감이 될만하다.

문성후 박사의 말하기 원칙

문성후 박사의 말하기 원칙 - 나만의 말하기 스타일을 찾는 가장 확실한 방법
문성후 지음 / 21세기북스 / 2020년 4월

이 책을 읽으면서 간단한 질문인데 막상 답을 내려다 보니 진땀 뺀 경우가 있었다. 바로 ‘말하기’와 ‘스피치’의 차이가 무엇일까? 영어로 스피치(speech)가 한국말로 말하기이니까 똑같은 의미 아닐까 싶었는데 그래도 차이가 있으니까 물어보는 것 아니겠는가 싶어 답을 찾으려고 궁색한 말 이어붙이기만 했던 기억이 난다. 엄밀하게 말하면 ‘스피치’는 큰 범주의 말하기의 일부다. 즉 스피치는 청중이라는 대상 앞에서 자신의 의사를 표시하는 과정인 반면 말하기는 스피치 뿐만 아니라 개인적으로 만난 두세명의 타인 앞에서 자신의 의사를 표시하는 과정도 포함하기 때문이다. 그런데 정작 우리는 스피치에 집중하려고 한다고 저자는 개탄한다. 저자의 설명을 기반으로 하면 맞는 말이다. 인간 개개인의 중요한 소프트 스킬이며 심리학 이론을 바탕으로 말하는 것이 바로 ‘말하기’라는 점이다.

그렇다면 말하기의 정석은 무엇일까? 정확히 원칙을 어떻게 유지하고 발전시켜 나가야 할까? 저자는 이 책을 통해 4차 산업혁명 시기의 도래와 코로나19로 어수선한 시기에 비대면 접촉이 활성화되었지만 유한할 것임을 내다보며 디지털 기술과 인공지능이 대세로 자리 잡는 시기에 오히려 대화력이 중요하다고 조언한다. 흔히 요즘 언론에서 기사를 작성하는 로봇이 있는 판국에 말하기가 어떤 중요성이 있을까? 디지털시대가 심화될수록 반대급부적으로 아날로그 시대도 선명해 진다고 저자는 지적한다.

저자는 이 책을 통해 가장 중요한 말하기 원칙으로 ‘나만의 스타일로 말하는 것’을 꼽는다. 성공한 운동선수나 연예인 모두 자신만의 운동 스타일이나 퍼포먼스 스타일이 있듯이 자신만의 스타일을 구축해서 말하는 것은 평생의 경쟁력이라고 단언한다. 그래서 스타일이 고정될 필요도 없고 또 고정되어서도 안 되지만 스타일은 일정한 간격을 두고 유지되며 발전해야 한다고 조언한다. 다른 하나 조심해야 할 것은 직장내 폭언처럼 나쁜 말하기의 습성에 젖어들지 말 것을 조언한다. 이를 위해 감사한 마음으로 상대를 바라보고 대면해야 제대로 된 말하기가 나올 수 있다는 점이다.

말하기의 원칙을 처음부터 다시 교정해 나가는 방법을 가르쳐 주고 잊지 않도록 해준다는 측면에서 이 책은 대다수 독자들에게 말하기에 대한 숱한 도움을 줄 것이다.

말투의 편집

말투의 편집 - 결정적인 순간에 이기는 대화법
김범준 지음 / 홍익 / 2020년 4월

약 한달전 치러진 제21대 국회의원 선거는 집권여당의 압승으로 싱겁게(?) 끝이 났다. ‘샤이 보수’(겉으로는 보수 성향임을 드러내지 않지만 선거때 표로 집결하는 콘크리트 지지층을 일컫는다)도 나타나지 않았다. 그리고 보수야당의 처절한 실패에 대한 많은 원인 진단이 있었지만 가장 공감을 얻는 것은 바로 야당 대표의 부적절한 발언의 연속이었으며 결정적인 순간에 차명진 전의원의 막말 파동이 결정타가 되었다는데 이의를 달지 않는 상황이다. 말의 중요성에 대해서는 ‘말 한마디에 천냥 빚을 갚는다’ 는 속담이 있듯이 결코 간과할 수 없고, 간과해서는 안될 중요한 의사소통의 핵심 수단임을 누구나 깨달을 것이다. 그런데 그 말 한마디로, 똑같은 표현이더라도 주어진 상황과 분위기, 상대방이 누구냐에 따라서 천차만별의 효과와 영향력을 나타내기 마련이기 때문에 우리는 늘 언행에 주의하고 조심해야 한다. 신중한 말투와 행동으로 대중에게 깊은 신뢰와 지지를 받고 있는 여당 유력 정치인이 얼마전 개인자격으로 찾아간 화재 사망자 빈소에서 유족들의 항의에 답변한 내용은 당연한 발언일진데 그 늬앙스에 따라 상대를 불쾌하게 만들어 사과를 하게끔 만들었다는 점은 얼마나 사람의 말투가 앞으로의 본인 앞날에 지대한 영향을 끼치는 지 공감하게 하는 일화다.

그래서 우리는 주어진 사회적 위치에서 좀 더 나은 말투는 어때야 하는지 고민하고 또 고민해야 한다. 그런 과제 앞에서 <말투의 편집>은 상황에 맞는 말을 어떻게 선택해야 하고 있는 그대로의 나를 좀 더 나아 보이는 나로 인식시킬수 있는 최선의 방법이 바로 말투라는 것을 인정하게 하는 책이다.

이런 상대의 시선과 이해를 바탕으로 기획된(?) 말투를 저자는 ‘메이크업 말투’, ‘뽀샵 말투’, 좀 더 격조있게 표현 한다면 ‘편집 말투’라고 한다고 언급한다. 하지만 기억하는가? 과거 노무현 정부 시절 장관을 역임했고 지금은 저술활동과 활발한 방송활동을 병행하는 모 작가의 경우 동료 정치인으로부터 "저토록 옳은 소리를 저토록 싸가지 없이 말하는 재주는 어디서 배웠을까?" 라는 표현을 들은 적이 있다고 한다. 그말은 곧 좀 더 나은 말투를 고민해 볼 여지가 없었기에 그런 평가가 나왔다고 본다. 그런 사례들을 감안할 때 이 책은 상당한 도움과 노력의 계기가 되어 줄 책이다. 저자는 우리의 말투가 누군가에게 ‘행복’이 되길 바라며 이 책을 썼다고 한다.

이 책의 핵심은 한마디로 ‘배려’다. 상대와 논쟁하지 말고 서로 해결책을 찾기위해 제안을 하라고 주문한다던가, 적절한 거리를 두면서 적절한 소통을 하고 타인을 배려하는 의미에서 남의 시간을 소중히 하라는 조언등은 상대에 대한 이해와 배려가 담긴 노력이 결국 자신의 말투를 격조 있는 ‘편집 말투’로 만들어 준다는 것이다. 우리도 가능성이 있다. 격조 있는 편집 말투는 꼭 있는 집안 출신도, 아는 것이 많은 사람만의 전유물은 아니다. 이 책은 그 자각과 함께 노력이 병행될 때 어떤 시너지를 낼 수 있을지 흥분하게 한다. 꽤 의미있는 책이라고 권하고 싶다.